工程管理公司 构建培养体系 打造高素质基建人才队伍

<正>“我们部门亟需4名电气专业人才。”“今年我们部门8人退休，需要土建和电气专业各4人的。”4月24日，在国网冀北工程管理公司人力资源工作会上，业务部门纷纷提出缺员需求。缺人的关键是缺才，缺少高素质的基建专业人才。针对此问题，工程管理公司人力资源部在会后认真盘点梳理人员结构和现状，研究出台《高质量基建人才队伍建设方案》，提出“五年两百人”培养计划和10项具体举措。建立完善“强基（初级）”“赋能（中级）”“登高（高级）”专业阶梯式人才培训体系，致力建设系统化、分层次的高质量基建人才队伍。     

小型煤矿整合中的人力资源管理问题研究

小型煤矿重组实际上是煤炭资源和人力资源的兼并重组,人力资源是煤炭企业发展的第一资源。如何做好人才队伍建设,加快实施人才发展战略,培养造就一支适应企业发展的高层次、高水平、高素质人才队伍在小型煤矿兼并重组中至关重要,在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的今天,推动煤炭企业安全发展、科学发展,必须倍加关注煤矿企业的人才队伍建设。     

关于当前人力资源管理规划的研究

正人才队伍现状(一)人才队伍整体情况华电山西能源有限公司运城盐湖风电分公司共有华电集团系统内员工、劳务派遣用工两种人员配置方式。截止2017年4月,集团系统内员工为36人(其中:上级批复用工15人,企业自聘7人,劳动合同制用工13人,股东方外派1人),劳务派遣用工11人,合计47人,其中集团系统内员工占总人数的76.6%。(二)现状分析自盐湖风电分公司产业成立后,公司系统高度重视人才队伍建设,不断加强管理、加大投入。一是     

“145工程”引领人才队伍建设

一流的电网需要优秀的人才来运维,一流的企业需要优秀的人才来管理。近年来,国网随州供电公司把人才队伍建设作为建设“一强三优”现代公司的根本保证,坚持人才兴企战略,全面实施人才队伍建设“145工程”(一心、四程、五全),以“全程”人才队伍建设管理为核心,实行全职业生涯人才成长辅导,践行人才评选全过程制度化管理,覆盖人才队伍建设公司全部岗位类型。不仅营造了“人人重视人才、人人渴望成才”的浓厚氛围,而且也进一步提升了全员素质,凝聚了全公     

即发集团培育青年人才队伍经验的研究

现代企业是否建立起阶梯型青年人才队伍的竞争,是企业实现长期、持续、稳定发展的"铁规律"之一。中国青岛即发集团培育青年人才队伍建设的主要经验:牢固树立人力资源是第一资源的理念;牢固确立建设企业人才高地是企业发展活力之源的理念,牢固树立培育青年人才是伟大历史使命的理念;牢固确立建设学习型企业的理念;牢固树立强化建设一线青年人才队伍的理念。即发集团培育青年人才队伍建设的经验很有创新性;对企业、特别是对民营企业培育青年人才队伍建设很有借鉴性;对党政及经济管理部门提高企业培育青年人才队伍建设,提高管理民营企业青年人才队伍建设水平很有启示性。     

提升管理干部综合素质的实践

青海油田格尔木炼油厂在人才队伍建设上制定了人才开发与生产经营相互协调、自我培养与对外引进相互结合、重点突破与普遍推动相互促进的工作原则,不断提升炼油厂经营管理人才队伍的综合素质,提高了团队战斗力和市场竞争力。     

多种措施培养技能人才

技能人才队伍建设是建设创新型企业的基础。大庆油田公司大力实施人才强企战略。全面推进三支人才队伍建设，特别是加强高技能人才队伍建设，是推进集团公司自主创新、科技进步、提升企业核心竞争力和战略目标的重要保证。他们增强了搞好高技能人才队伍建设的责任感和紧迫感。在健全和完善操作技能人才队伍建设的长效机制上狠下功夫。突出关键岗位管理。加强一线操作技能骨干队伍建设；优化一线队伍结构。实现一线主体队伍良性循环；以关键岗位人员培训为重点，大力实施职业技能培训工程；     

推行财务预算管理实现企业管理创新

根据核燃料系统“全面军民分线,全面提高管理水平”的要求,为进一步提高企业管理水平,我厂立足现状,着眼未来,从实际出发,自2000年以来,非常注重企业基础管理工作的加强,制度建设的完善,人才队伍的建设,以及模拟市场核算的推行。大量的前期准备工作,为在全厂范围内全面推行财务预算管理奠定了较好的基础。一、做好预算的前期准备工作,是推行财务预算管理的前提条件我厂长期处于基建,企业基础管理工作比较薄弱,因此要开展财务预算管理,必须注重基础管理工作。 1.制订和完善内部产品、劳务结算价格,建立内部结算价格体系。建立内部结算价格体系是推行模拟市场预算,强化成     

激活第一资源 打造人才高地

<正>习近平总书记在中央人才工作会中提出了要加快建设世界重要人才中心和创新高地的重要战略目标,对人才队伍建设工作作出了顶层设计和战略谋划。国家电网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,抓好关键、突出“三三三制”,全力保障和推动“一体四翼”高质量发展。辛保安董事长多次强调,人才是企业“第一资源”,也是企业核心竞争力,要深入落实人才强企战略,以更高的站位、更大的担当、更实的举措,推动公司人才队伍建设显著提升,对我们做好人才队伍建设工作提供了有力指导。     

多种措施培养技能人才

技能人才队伍建设是建设创新型企业的基础。大庆油田公司大力实施人才强企战略,全面推进三支人才队伍建设,特别是加强高技能人才队伍建设,是推进集团公司自主创新、科技进步、提升企业核心竞争力和战略目标的重要保证。他们增强了搞好高技能人才队     

关于加强供电企业人才队伍建设

企业最重要的资产是人力资本,正是基于这种考虑和认识,许多企业高层开始把企业人才队伍建设放到了战略的高度。供电企业在人才工作和人才队伍建设方面取得了很大成绩．人才队伍的整体实力明显增强。但是．与建设“一强三优”的现代电网公司的要求相比．还存在一些深层次问题。要解决这些问题，除了要继续解放思想深化改革外．     

管理

中层管理者是企业的中流砥柱;中层管理者需要什么技能？;失落的中层管理;“凑合吃”富过“吃得好”？;国有企业发展现状和国企经营管理人才队伍现状.[编者按]     

煤炭企业人才资源开发与管理的对策思考

在推进煤炭新型工业化道路的进程中，人才资源无疑是第一资源，是所有问题的关键，各级党组织只有大力加强人才资源的开发与管理，搞好人才队伍建设。实施科技兴煤、人才强煤战略，把各类优秀人才集聚到煤矿，才能为煤炭工业可持续发展提供坚强的人才保证和智力支持。特别是当前，我国煤炭工业进入了一个新的发展阶段，煤炭企业在激烈的国际国内竞争中求生存、谋发展，以及煤炭生产能力和煤炭产量的大幅度提高、煤炭技术装备水平和工艺水平的不断提升，对煤炭企业的人才需求、人才资源的开发管理以及人才队伍建设都提出了新的更高的要求。各级党组织要正确认识和积极应对新的形势任务给企业人才工作带来的挑战，这对于我们加强人才资源的开发管理和人才队伍建设，加快企业的改革发展，必将起到积极的推动促进作用。     

加强劳模管理充分发挥劳模作用

广西来宾供电局在劳动模范管理、发挥劳动模范作用上做了大量的工作,也取得了很好的成绩。(表1为该局2005年部分员工所获荣誉称号的列表。)广西电网公司来宾供电局人才队伍建设,是建局之初就一直致力于实施的一项发展战略。该局寄望于用3￣5年时间,培养出国家级、省部级和地市级劳动     

加强行业人才队伍建设 推动行业快速发展

今年是“十一五”的开局年。在迈进一个新的发展周期的时候，我们回顾“十五”期间取得的成就，展望“十一五”行业人才队伍建设的前景，理清我们的发展思路，对推动轴承行业快速健康地发展，是很有益处的。     

电建企业人才流失分析及对策

习近平总书记指出：“发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源。”人才对企业的发展至关重要。电建企业在加速转型，从传统的工程管理模式向总承包模式转变，需要深入推进“人才强企”战略，建设一支数量充足、结构合理、勇于创新、能力过硬、堪当重任的人才队伍，为推动电建企业高质量发展提供坚强的人才保障。本期聚焦电建企业人才队伍建设，共谈企业留住人才、培养人才、管理人才的理念和经验。     

企业人才队伍建设的途径

人才是治企的基础,是事业成败的关键。在新时代企业竞争日趋激烈的背景下,现代企业要实现高质量可持续发展,必须注重人才队伍建设,抓住人才招聘引进、培养开发、使用管理等关键环节,完善人才队伍建设管理机制和制度体系,大力实施人才队伍成长工程,提升人才队伍能力素质,增强企业核心竞争力,满足企业长远发展需要。     

把“企业人”变为“企业人才”——中铁二十局集团四公司崇遵项目部队伍

中铁二十局集团四公司崇遵项目部结合工程施工,抓好人才队伍建设,把“企业人”变成“企业人才”。既保证了工程建设施工,又培养了人才。他们的这一思路和做法,给施工企业如何抓好人才队伍建设和安置在职职工以深刻的启示。     

人才心声

<正>为充分激发人才队伍活力，加强优秀人才培养锻炼，促进业务能力和管理水平提升，国网冀北电力有限公司加强顶层设计，组织开展跟岗培训、挂职锻炼、新入职员工培养等多种锻炼平台，着力培养电力事业“接力者、传承者、耕耘者”，为冀北公司人才队伍建设提供坚强支撑、“两个标杆”建设贡献人才力量。     

为提高国际竞争力提供人才支撑——访集团公司人事部主任周世良

年前召开的集团公司人才工作会议,是中国石化在加快跨国经营步伐、全面提高国际竞争力的特殊历史时期召开的一次重要会议。会议总结了＂十一五＂以来中国石化人才队伍建设的成果,通过了《中国石化＂十二五＂及未来十年人才发展规划纲要》及人才成长通道建设、人才流动配置、高层次人才引进、青年骨干人才培养、业务竞赛等5个配套文件,确定了＂十二五＂加快人才队伍建设的目标任务,为中国石化今后十年的人才队伍建设指明了方向和目标。这次会议表明,加快推进人才强企战略已经成为中国石化全面提高核心竞争力的紧迫任务。为进一步学习贯彻落实人才工作会议精神,促进中国石化人才队伍建设,本期《关注》栏目推出了一组关于人才工作会议的专题报道,对人才工作会议的背景、意义和主要精神进行了较为全面深入的解读,希望能对中国石化的各级管理者贯彻落实会议精神及关注中国石化的读者有所助益。