企业的核心竞争力如何提升

<正>核心竞争力,又称"核心竞争优势"、"核心(竞争)能力",指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合;是一个企业能够长期获得竞争优势的能力;是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力;是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、     

国外企业开展技术教育的情况、特点及趋势

<正>当今社会是一个充满激烈竞争的复杂多变的社会。"科学技术是第一生产力"的观点不仅被大量事实证明,而且也让各国专家学者达成共识。所谓经济竞争、军事竞争、科技竞争,归根结底是人才的竞争、教育的竞争,要想在竞争中获胜,就必须在教育上领先。为了在激烈     

实施知识管理体系促进航天企业自主创新

<正>知识已成为21世纪企业竞争的关键要素。正如通用电气公司的杰克?韦尔奇所说:"一个组织机构获取知识以及将知识快速转化为行动的能力是其最终的竞争优势。"近20年,学术界和企业界从意识到知识的重要性     

中国竞争情报第十六届年会即将召开

<正>2010年是我国"十一五"计划执行的最后一年,也是"十二五"规划的制定年。规划离不开情报,中国科学院就明确提出"管理、专业和情报"三支队伍共定规划,情报在各个重大科技发展计划和产业规划的制定过程中发挥了重要作用。为了让广大情报工作者在规划"大年"共同探讨竞争情报方法及热点、难点问题,共谋发展,     

油品销售:竞争全面升级

<正>"消费萎缩,资源供过于求,价格频繁波动,竞争异常激烈。"这四句话生动地描述了2009年我国成品油市场的风云变幻。面对复杂的市场形势和艰巨的经营任务,油品销售企业围绕"两保三不降一提高"目标,凝心聚力,迎难     

企业竞争的最高形式

现代企业已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争等,发展到今天的品牌竞争。"品牌"两字已经是现代人类生活中出现频率最高的关键词之一,现代企业已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争,发展到今天的品牌竞争,品牌竞争是企业竞争的最高形式。品牌和品牌管理品牌含义有很多方面,就品牌的演进过     

质量成本在梅钢的应用

<正>当今的市场是个买方市场,客户需求的是优质、低价的产品。因此近些年来,为了满足客户的这种需求,再加上市场的激烈竞争,所有企业都在致力于降低成本。尤其是近两年受原材料价格持续飙升、人工成本不断上涨等因素的影响,使得降低成本工作似乎到了"山穷水尽"的地步,持续生存就显得岌岌可危,寻找降低成本的新突破口迫在眉睫。我们放眼看去,众多企业将降低成本的工作重点放在那些容易被抓住和容易被"看见"的成本与费用上,而对于那些不易被抓住和不易被"看见"的成本降低,则很少考虑。笔者认为今后降低成本的方向应重点关注"隐性"成本,加强质量成本的管理无疑是一个有效的途径之一。     

对企业保持长期竞争优势的思考

<正> 美国著名竞争战略专家迈克尔·波特认为,一个公司要长期维持高于平均水平的经济效益,必须有持久的竞争优势。低成本和差异化是两种最基本的竞争优势,如果把这两种优势与公司谋求获得优势活动范围相结合,就可以得出三个基本竞争战略,即成本领先、差异化和集中一点。     

品牌建设正当其时

品牌,是企业的象征和符号。某种程度上,企业的品牌如同贴在商品上的标签,体现着企业的形象,彰显着企业的个性,承载着企业的承诺,蕴含着企业的价值。一如看到被咬了一口的"苹果",我们立刻想到精致独特、富有创意、充满个性;看到"沃尔沃",我们想到的是举世闻名的安全性;提起"同仁堂",其"炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力"的承诺,值得信赖;说起"     

2014年油砂行业发展之路——油砂行业成熟发展要超越的五大挑战

加拿大油砂行业的发展正趋于成熟,处于一个重要的转折点,如果不能转变观念和经营方式,倘若投资和规划依然只顾眼前,整个行业就可能错失发展机遇。油砂行业要实现从初期到成熟的发展需要超越五大挑战:1)改变"不计一切代价实现增长"的经营模式,实现优质增长;2)迎接加拿大西海岸和澳大利亚繁荣发展的液化天然气行业的人才竞争;3)正确处理创新与模仿之间的关系;4)提高运营可靠性,完善资产管理方法;5)迎接新修订的《加拿大投资法》对油砂行业获取外国投资尤其是来自外国国有公司的投资进行限制所产生的影响。如果这些挑战被克服,将大大减少油砂行业进入衰退期的风险。     

职工合理化建议活动要体现“十性”

<正>合理化建议,这个从20世纪50年代就产生的管理方法,如今,越来越多的企业看到了其促进企业发展的重要性,尤其在日益激烈的竞争环境中,合理化建议成本低而收效大的特点,愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。因而被称之为一条企业管理的"智慧航线",是促进企业发展和技术进步有效而低成本的举措。     

另类思维助“王牌”扩张 袁成军：老板是“机长”

"管理就是在不透明、不安全、不可能的环境中去寻求突破。" "成功的关键不在于努力多少,而是要找准该在什么事情上努力;失败也往往不是因为懈怠懒惰,而是因为进入了错误的竞争。" --成都王牌车辆股份有限公司董事长袁成军     

奋发进取 力争上游

面对困难和矛盾,畏缩退却没有出路,勇往直前才有希望。竞争越艰苦,越要有必胜的信念。中国石化是在竞争中发展壮大,就不会惧怕更激烈的竞争。历经风雨的石化人,就是要有剑锋所指胜强敌的气势,就是要有遇强更强的竞争精神,就是要有"爱我中华、振兴石化"的气节。     

实施低成本战略 打造成本竞争优势

<正>"低成本战略"是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。     

深化专业化改革 推进新常态下转型发展

<正>在国际化竞争中,有一个战略让"大象也能跳舞",那就是专业化战略。进入新世纪以来,面对日益激烈的市场竞争,越来越多的世界500强企业走上专业化发展之路,以确保各业务板块目标清晰,核心优势明显,在竞争中赢得主动地位。2011年,中国石化党组正式提出"市场化运营、专业化发展、差异化竞争、一体化管理、集团化管控、规范化治理"的"六化"发展模式。傅成玉董事长明确指出,     

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盘点2014那些从纺织行业消失的企业2014年,对于纺织行业来说,的确是一个"是非年"。价格战、渠道战、环保战让行业竞争风险加剧,企业战战兢兢,而破产、倒闭潮、跑路门更是闹得人心惶惶。有人能够有惊无险地从危险气氛中解脱,当然就有人不幸"躺枪",接二连三地倒在行业的狂风大浪中,最后不得不宣布破产,或者成为"跑路一族"。     

我国煤炭行业竞争态势分散及其调整

一、煤炭行业的基本特性:垄断竞争性 煤炭行业是介于"完全垄断"和"完全竞争"之间的垄断竞争性行业.运用波特的行业竞争理论对我国煤炭市场进行实证分析可以说明煤炭行业的竞争性,这种竞争性要求充分发挥市场配置资源的基础作用.     

进一步扩大化工差异化竞争优势

"十二五"开局之年,化工板块取得的成绩振奋人心:全年生产乙烯1003.75万吨,首次迈上千万吨大台阶;实现全产全销,经营总量和经济效益均创历史最高水平。去年年底以来,复杂多变的宏观经济环境,导致化工行业发展速度快速回落。市场需求低迷,原料价格高位运行,2012年化工市场环境复杂而严峻。化工板块如何在打造世界一流中     

从成本竞争走向价值竞争 专访中国服装协会常务副会长陈大鹏

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