企业风险防范与管控

尽管关于风险的定义有多种，但大多认为“风险是一种在未来具有不确定性和某些损失发生可能性的，贯穿于企业经营管理的全过程的现象”。风险防范与管控是企业日常所面临的重要工作，是企业生存和长远、健康发展的保障。无数事实证明，无论一家企业具有多么雄厚的资本，企业的发展多么的迅速，技术多么高明，但是如果忽视了风险的管理和控制，都将会难逃厄运。例如美国的雷曼兄弟、英国的巴林银行，还有加拿大北电网络等著名的大公司的破产都是一些典型的例子。因此如何加强风险的管理和控制，是重点需要研究的问题。本文主要分析企业中存在的风险的类型，之后讨论如何加强企业的风险防范，利用现代科学技术对企业面临的风险进行预测、分析、解决并进而化解风险为企业发展机遇。     

筑起新长城--中国石化润滑油实施长城单品牌战略

国家权威部门主持召开的权威会议上披露:中国润滑油优势企业产品的技术和质量已接近、达到国际先进水平,由于国产润滑油是针对中国国情而开发的,因而更适合于在中国地区行驶的车辆使用,润滑油有望成为最早担负起支撑汽车工业发展任务的我国汽车相关产业之一。中国优势企业,非中国石化润滑油公司莫属;中国优势企业产品“长城”、“海”牌、“南海”、“一坪”都具有较高的质量水平。我国汽车工业高速发展的诱人前景,为润滑油发展提供了大展宏图的舞台,国内国外润滑油厂商都盯住了这块大蛋糕。已经作为中国润滑油优势企业、已经拥有产销量在中…     

应对环境变化做强"长城"品牌

近几年,中国润滑油产业迅猛发展,各竞争主体的市场营销策略不断翻新,品牌宣传力度不断加大。随着国际原油价格的持续高企和国际大石油公司对中国润滑油市场投资力度的加大,润滑油市场竞争加剧,中国润滑油企业的经营和发展面临严峻的挑战。     

渠道转型提升润滑油竞争力——中国石化润滑油分公司推进营销渠道改革

润滑油分公司从2012年开始按"专业化、扁平化、高效率"的目标进行营销渠道改革,实现以需求为导向的渠道转型,取得显著成效。全球最大的工程机械公司之一卡特彼勒长期保持全球行业领先地位的最大秘诀,在于拥有遍布全球的高效率的分销系统。该公司前首席执行官费德斯说,"我们有一个无与伦比的分销和服务系统,这     

丰富品牌内涵 提升企业软实力——关于社会化媒体时代品牌塑造的思考

同样家喻户晓的品牌,一篇＂八瓶三株口服液喝死一条老汉＂的报道,便使＂三株＂这个曾经的保健品帝国轰然瓦解;而一直饱受诟病的肯德基、麦当劳快餐,却在＂苏丹红＂、＂致癌物＂等一次次危机中安然无恙。     

加入WTO对中国润滑油工业的影响

润滑油工业与汽车工业，交通运输业和机械工业息息相关。加入WTO后对润滑油工业产生的直接影响是国内润滑油市场的进一步国际化。间接影响主要表现在：汽车工业的发展必然带动车辆润滑油的升级和高档润滑油市场需求的增大；大型机电设备的进口也将对润滑油质量提出更高的要求。为此，中国的润滑油企业应利用国内外两种资源，降低原材料成本，学习跨国公司的营销经验和管理经验，并努力完善品种结构，提高产品质量和服务水平。     

党建共建开辟服务发展新道路

党的十八大要求"创新基层党建工作,夯实党执政的组织基础",并强调"党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒",要"扩大党组织和党的工作覆盖面,充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用".润滑油分公司将认真贯彻落实十八大精神,积极探索和开展党建共建,推进党建创新,使党建工作不断科学化,促进国有企业的不断发展壮大.     

企业会计内部控制现状与改进

随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国企业规模和数量迅速发展壮大。企业所面临的风险也越来越大。如何化解企业风险，企业的会计内部控制起着至关重要的作用。本文主要通过对我国企业会计内部控制的现状进行分析，提出了对企业会计控制的改进策略。     

深化专业化改革 推进新常态下转型发展

<正>在国际化竞争中,有一个战略让"大象也能跳舞",那就是专业化战略。进入新世纪以来,面对日益激烈的市场竞争,越来越多的世界500强企业走上专业化发展之路,以确保各业务板块目标清晰,核心优势明显,在竞争中赢得主动地位。2011年,中国石化党组正式提出"市场化运营、专业化发展、差异化竞争、一体化管理、集团化管控、规范化治理"的"六化"发展模式。傅成玉董事长明确指出,     

中国润滑油业的充分竞争和发展新趋势

近几年来，随着我国经济的快速发展，中国的润滑油产业状况发生了深刻的变革，基本上形成了产业化发展的模式，进入了充分竞争时代，出现了发展的新趋势。