完善百元产值工资含量包干办法

煤炭基建施工企业推行百元产值工资含量包干,是基建工资管理制度的一项重大改革,取得的经济效益是明显的。但从三年的实践来看,这一改革仍有些不完善和雳改进之处。例如,S公司1985年财务决算与上年同口径相比:总产值增长16％(未扣除材料涨价因素);利润下降20.4％;成本节约率下降40％;劳动生产率(未扣除材料涨价因素)增长0.6％;企业156.5万元利润全部转为含量工资,应提成的生产发展基金、集体福利基金全被工资基金占用了,故职工平均收入较上年增长23％。劳动生产率增长缓慢,个人收入增长太快,国家和企业利益受到损害,必须认真改进之。     

“捆绑式”考核在供电所的应用

以内部利润兑现供电所职工的奖金或收入，是县级供电企业把针对每个供电所下达的各项年度及月度经济指标所进行的一种“捆绑式”考核，是实现供电企业售电效益提升和供电所职工个人收入提高的有效途径。     

西山局包干考核九种办法

去年,西山矿务局积极推行经济责任制,实现了“原煤产量一千万吨,增收节支二千万元,国家、企业、个人收入不低于前年度水平”的奋斗目标。该局的包干考核办法有九种:①自计盈亏,利润包干(矿、洗煤厂实行)。②内部计价,自计盈亏,利润分成(建材厂、水泥厂和火药厂实行)。③合同定货,自给自足,不贴不补,自负盈亏,利润分成(机修厂、机关     

煤矿多经企业振兴之道

一、观念必须创新 1.以盈利为目标,创利润最大化 市场经济下的企业就是以盈利为目标,创利润最大化。以盈利为目标,就是要改变传统的重安置、轻效益的旧观念,盈利在前,安置在后,把过多的富余人员减下来;创利润最大化,就是发展适销对路的产品和盈利的经营厂点,对不适销对路的产品和扭亏无望的经营厂点实行关、停、并、转。 2.以市场为导向,发展外向型产品     

中土集团——国际市场展拳脚

在新的发展形势和机遇下,中国土木工程集团公司为提高企业效益,增强企业凝聚力,使企业在更高层次上步入自我良性、快速发展的轨道,制定了未来五年的发展规划,主要目标为:全面落实科学发展观,在做实做优的基础上做强做大,实现经营规模的稳步增长;强化核心竞争力的培育,以多种模式合作的方式发挥中土集团公司在中国铁建总公司海外市场经营中的龙头作用;全力承揽规模大、技术含量高的项目,使实现大型项目承揽与实施的突破成为集团公司发展的重要依托;全方位提升管理水平和管理层次,注重效益增长,以利润最大化为企业经营的根本目标,实现从规模型…     

创名优工程 展企业风采

近几年来,华西集团四川省第三建筑工程公司在深化企业改革、转换经营机制的进程中,坚持走质量效益型的路子,奉行“以质量求生存、以信誉求发展”的经营宗旨,通过培养全员“创优”意识,提高整体素质,使企业的产值、利润、质量、信誉等创出了历史最好水平。“八五”期间,先后创国家优质工程银奖2项,鲁班奖工程 4项,能源部优质工程奖1项,四川“天府杯”奖7项,成都“芙蓉杯”奖6项,上海“东方杯”奖1项。还连续两年被四川省建委评为“质量效益     

市场经济下设备维修费用的探讨

面临激烈的市场竞争,面临我国经济体制和经济增长方式的转变,不少企业,尤其是国有大中型企业已清醒地认识到:设备是企业参与市场竞争的重要物质资料,是企业的重要资产和资本;设备管理必须服从于整个企业经营的目标,即效益最优化,利润最大化;建立以效益为中心的设备管理体制已势在必行。重新认识设备维修费用是建立在以效益为中心的设备管理体制的重要内容,也是企业设备管理的热门话题,笔者就市场经     

企业设备投资的规划与实施——设备前期管理

以管理设备资产、监督设备使用和组织强(?)预修为主要内容的传统设备管理,其主要缺陷是:1.制度缺乏弹性,导致过度维修和浪费;2.不讲设备更新改造,不利于装备进步;3.不重视经济管理,不讲求投资效益,造成维修资源的浪费及设备闲置;4.不讲设备投产前的管理,使设备部门工作被动。现代设备管理视设备管理为系统工程,将其分为投资的规划与实施阶段和使用维修阶段两部分。全部设备寿命周期费用的90%以上是在投资规划阶段决定     

强化管理措施 推动行业发展

<正> 去年,山东省石化厅根据省委、省政府的统一部署,结合化工部开展“管理年”活动的意见,在全系统广泛深入地开展了以提高经济运行质量、经济效益和工作效率为中心的管理效益年活动。围绕企业管理、提质降耗和增加效益等方面开展工作。通过学吉化、学邯钢,以财务管理为重点,以成本管理为核心,促进了生产的持续发展和经济效益的提高。去年全行业(地方县以上化工,下同)完成工业总产值283.9亿元、预计销售收入300亿元、实现利税32.6亿元、利润13.7亿元,产值、销售收入、利锐、利润分别比去年同期增     

“一把钥匙”开“两把锁”

近日读报，看到这样一则消息，位于海南省海口市的中国椰树集团有限公司，找到了解开“技术创新，技术保密”这两个难题的金钥匙。椰树集团的金钥匙，就是解决脑体倒挂分配不公，大胆实施激励政策。该集团规定，科研人员开发出新产品，凡通过鉴定，就奖励2万元，产品投放市场以后，拿出该产品税后利润的3％HW作为效益奖。这个产品在市场上销售多少年，效益奖就奖多少年。此举犹如一把金钥匙，打开了企业的两把锁：一是解决了企业的技术创新难题。自1986年开发出堪称世界一绝的天然椰子汁以来，已先后开发出新产品100多种，投产60多种，其中…     

浅议采煤队的分配形式

目前,煤矿企业内部采煤队的承包一般是吨煤工资包干,辅以经济责任联责奖罚形式。对全面完成经济技术指标,提高经济效益起到一定作用。但这种形式主要是同煤炭产量挂钩,同总体效益结合不紧密,不利于经济效益进一步提高。为落实总承包任务,要探索一种较好的分配形式,使职工的工资收入同企业利润适当挂钩,一些煤矿正探索采煤队利润承包办法。有的是根据工作面生产条件和煤层灰分确定出基本产量和灰分要求,以质定价,计算出全部产值,扣除     

冶金行业提高经济效益路在何方?——三谈攻坚50亿

<正> 1.全行业致力于产品竞争。产品竞争是以利润最大化为基础的品级和品牌的竞争,讲求结构型效益,是集约经营的具体体现。产品竞争通过产品在市场上的强大竞争力,一方面,可以超越或战胜对手;另一方面,可以夺取企业利润最大化的经营成果。当一个企业获得了产品的品种、品质、品级和品牌优势之后,财源将如不尽的江水滚滚而来。从企业经济效     

求变求新求效益──访中石化茂名炼化股份有限公司总经理王强

截止8月份,茂名炼化公司在国际局势影响原油价格、“非典”疫情冲击成品油市场等环境下,仍取得了加工原油738.41万吨,实现利润4.65亿元的历史最好成绩,利润增幅与效益进度均居集团公司前列。在公司总经理王强这里,我们找到了答案:在逆境中求“变”求“新”,创新管理与机制,以新     

论如何深化改革施工企业的分配制度

一、对现行分配制度所存弊端的分析1 在买方市场条件下 ,不能充分体现按经济效益分配的原则。现行的岗位技能工资制偏重以劳动条件和劳动量来决定劳动报酬。这种情况在卖方市场条件下是可行的 ,因为增加产量就意味着增加效益。但目前建筑市场是买方市场 ,劳动量增加并不等于效益好。因此 ,企业工资总额要与效益挂钩 ,职工个人收入要与本人创造的效益或完成的产品成本挂钩 ,其中管理人员要与影响效益的责任挂钩。2 工资与市场价格背离。工资应该是市场劳动力价格的具体体现。岗位技能工资制中的技能工资是建国以来各时期工资政策累计调整的…     

强化管理减少效益流失

企业的效益流失,是促成企业经济效益低的原因之一。它不仅使企业的利润直接减少,还会导致企业人心不顺,思想混乱,影响工作效率,间接的影响企业经济效益。广义的效益流失,似乎包含了一切应取得的效益而未能取得或未能全部取得,其中包括由于消耗高、废品率高等原因造成的损失浪费在内的一切效益损失。用辩证的观点,可以这样理解:实际上这属于挖潜的范畴。狭义的效益流失,是指企业将已经取得的效益,或虽未取得但应属本企业的效益,白白的流掉或转移到他人之手,这实际上是阻塞漏洞的问题。本文所述只指阻塞漏洞,所以称为流失而不称损失。企业的效益流失,有的是企业自身造成的流失,可称为主观造成的流失;有的则是企业外部环境促成的,如“三乱”所造成的。这种外部条件促成的效益流失,往往是不以企业自身意志为转移。当然也有的是内外挂勾(为体面而不称为勾结),各为其利,使企业的效益流失。企业自身造成效益流失原因很多,有的是由于责任心不强,如采购不精心选择厂家,不研究市场几种价格并存的现实,只图方便,甚至打电话让零售商店送货上门,不计较商品价格,大手大脚。有的为了照顾熟     

学邯钢 向管理要效益

<正> 天津渤海化工集团公司在深入开展“管理效益年”活动中,为提高集团经济效益,消化原燃材料涨价的不利因素,在集团范围内,开展“学邯钢、向管理要效益”活动,经过各企业的努力,今年上半年已实现向管理要效益6075万元,完成全年目标的87％,为确保集团全年利润指标的完成,奠定了良好的基础。 围绕“学邯钢,向管理要效益活动”,我们主要抓了以下几项工作: 一、提高认识,强化向管理要效益意识     

武钢工作会议精神宣传提纲

1.2000年武钢生产经营的成效如何?答:2000年,公司认真贯彻党的十五届四中、五中全会和中央经济工作会议精神,按照国家经贸委关于"控制总量、调整结构、提高效益"的总体要求,坚持以市场为导向,以效益为中心,以创新为动力,调整优化产品结构,深入挖潜增效,取得了近年来少有的经济效益。预计全年生产生铁641万吨、钢665万吨、钢材519万吨,分别比去年同期增长4.35%、8.4%、5.35%;实现销售收入172亿元,比去年增长22.9%;实现利润8.5亿元,是去年利润的2.58倍。预计非钢单位总体实现扭亏为盈,全年实现销售收入70.5亿元,实现利润1亿元。     

浅淡全面预算管理

<正>一、何为全面预算管理全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对     

煤矿以利润为中心的经营管理体系探讨

1998年以来,大同局永定庄矿坚持一切工作紧紧围绕经济效益这个中心,全矿上下、各条战线、各个系统为效益而想,为效益而干,使以利润为中心的经营管理体系在运行中不断得以完善和健全,并收到了明显的效果。     

要重视对洗煤回收率指标的考核

当前考核洗煤经济效益的主要指标是产量和利润。只要完成了这两个指标,就可以得到基本奖金(吨煤奖)和提取企业基金或得到利润分成。至于洗煤回收率的高低,则是不直接影响企业利益的软指标。这样作的结果,带来了一些弊病: 其一,影响原煤产量的真实性。有些带洗煤厂的矿,原煤产量指标本来完成得不好,但