优化集中管控能力

进一步优化经营机制,精心规划经营布局,努力实现优质高效承揽.要突出经营承揽龙头地位,坚持"经营城市、经营现场"的理念,确保目标市场做大做强.要以大城市为依托,辐射周边,狠抓在建施工管理,加强标准化建设,提高施工水平,切实为经营承揽提供坚强后盾,以干促揽,实现滚动发展.     

大型施工企业区域经营管理模式初探

在当前日益激烈的建筑市场竞争中,大型施工企业要不断拓展经营领域,实现可持续发展,就必须大力实施“依托中心城市,项目滚动发展,区域辐射经营”的区域经营战略,通过区域经营形成多层次、多渠道、全员、全方位承揽任务的格局,从而建立相对稳定、具有一定竞争优势的区域经营市场,创造企业最佳综合效益。本文就大型施工企业(下称集团公司)如何实施区域经营管理做一初步探讨。 一、区域经营管理模式与职能 围绕创造相对稳定、具有一定竞争优势区域经营市场的目标,根据区域不同情况和工程项目不同特点,集团公司可采用经营型工程指挥部、派出型工程指挥部等管理模式。条件成熟的区域经营工程指挥部可逐步发展成为分公司的管理模式。     

立足新起点抢抓新机遇

2020年,要把追求有效益的规模和规模效益统一起来,全方位、多层次打造经营竞争优势,不断推动集团公司向做强做优做大目标迈进,实现打造"百年老店"的发展目标。完善体制机制,激发区域经营活力。一是进一步加强区域经营机构建设。     

管理信息化给力长江车辆

在世界经济浪潮的推动下,企业通过组建集团公司“获取规模效益、降低交易成本、共享关键资源、分散投资风险”来做大做强,形成支持其发展的核心竞争力。如何保证集团公司做大做强、健康发展目标的实现;母子公司之间,公司内部该如何进行信息传递;如何保证异地公司之间信息通畅沟通、高效协同,避免信息沟通模糊或缓慢的现象发生,提高决策的质量。这些问题对于企业的长期发展具有至关重要的意义。本文以南车长江车辆有限公司ERP项目为背景,介绍管理信息化在集团管控中的重要作用。     

履行三大责任 提升三大业绩

2007年，中国华电集团公司将继续实施既定战略和“十一五”发展规划，坚持履行中央企业的经济、政治、社会三大责任，全面提升安全、效益、发展三大业绩，努力实现做强做大做好的目标。[编者按]     

内外引联 加快发展 打造强势煤炭企业集团

生产经营与资本经营相结合是21世纪中国企业经营方式发展的大趋势永城煤电集团公司在生产经营形势迅速好转的同时，强化资本运营，引进战略投资者，做强做大煤炭主业，使企业走上了快速健康发展之路。     

浙江交工——全方位能力铸造

近五年间,天津六建公司将实施“两步走”战略:“第一步”为完成“战略调整与综合储备工程”,即2006～2008年,利用三年的时间,整合管理流程、提高创效能力,转变增长方式,全面增强企业整体素质和效益积累,实现企业“做强”的目标;“第二步”为完成“竞争力释放工程”,即2009-2010年,利用两年时间,优化产业升级,增强企业综合竞争力,推进企业集团化运营,实现企业“做大”的目标。为实现上述战略,天津六建确定了企业发展的指导思路:以做强做大企业、推进集团化发展进程及实现市场化、规模化、科学化为目标,以实施战略管理为主导,以全面提升创效能…     

构建品牌效益的实业公司

发展思路。以构建和谐企业和做大做强做富做久企业为长远总目标;以能投集团、巨能集团为依托,提高企业核心竞争力;以规模经营,做大总量,空间拓展,全面发展为手段,构建集施工工程为主业,拓展施工领域的BT、BOT、EPC和其他较高技术含量、高附加值的投资与经营,开发与生产,流通与销售于一体的具有品牌效益的实业公司。     

实施精益管理 建设世界一流核能企业

在2010年年中党组扩大会议上,中国核工业集团公司明确了"集团运作、专业经营,科技兴核、人才强企,精益管理、双资推进"的经营方针。这是集团公司在新的历史发展阶段,为实现"做强做优,世界一流"愿景目标而实施的重大经营战略转变,是集团公司落实科学发展和转变经济发展方式     

以价值思维效益导向引领企业创新发展之探析与实践

坚持价值思维和效益导向是2013年大唐集团公司着重推出的理念之一,以指导系统企业一切工作必须紧紧地围绕效益这个中心来开展。今年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是集团公司"管理效益提升年",更是大唐桂冠合山发电公司乘势而上、扭转经营困局、加快发展的关     

统一认识强化措施努力实现效益目标

集团公司暨股份公司工作会议提出，今年后几个月，集团公司暨股份公司要上下一心，背水一战，提高经济效益，为了把思想和行动统一到集团公司工作会议精神上来，层层传递责任和压力，我国进行了总动员，对广大职工进行效益意识教育，使油田各级领导干部的广大职工牢固树立高效益-高回报-快发展的经营理念，把大力提高经济效益转变为自身的发展需求，把力量和干劲引导和凝聚到为实现集团公司全年效益目标献计出力、多作贡献上来。     

认清形势找出对策实现目标

今年是中国国电集团公司的“管理效益年”,也是电力体制改革的第二年。为进一步落实集团公司“做实、做新、做大、做强”的八字方针,围绕开展“管理效益年”活动这个中心,如何完成集团公司下达今年实现利润4000万元经济指标,是摆在国电永福发电公司全体职工面前的一项艰巨任务。面对当前的电力市场环境,我们必须认清形势,找出对策,加强管理,方能实现各项管理目标。     

为和谐华电提供持续的文化支撑

华电集团实现又好又快发展就是要全面推进公司做强做大做好。做强,体现在盈利能力强、竞争能力强、抗风险能力强、干部员工队伍强。做大,体现在资产规模大、市场份额大、社会贡献大。做好,体现在社会责任履行好、员工发展好、社会形象好。做强做大做好是有机的整体,缺一不可。没有做大,公司不能实现做强;只求大不求强,做大不能持久,发展不可持续;做好是公司履行社会责任提出的必然要求,是公司做强做大的形象体现。按照这一总体要求,华电集团公司党组确定了“十一五”时期的“8467”奋斗目标,即到2010年,发电装机容量突破8000万千瓦,年发电量4000亿千瓦时,利润总额60亿元,净资产收益率7%,基本建立现代企业制度,全面超额实现公司“十一五”发展规划目标,力争进入世界500强企业,加快“国内先进、国际一流”现代企业集团的建设步伐。为实现以上目标,华电集团将坚持大力推进和谐企业建设、企业文化建设,努力营造和谐融洽、干事创业的工作环境,充分调动好、发挥好干部员工的积极性和创造性,形成万众一心共创伟业的生动局面,为公司做强做大做好提供有力的人才保证、智力支持和文化支撑。——中国华电集团公司党组书记、总经理曹培玺     

瞄准目标 共同努力——实施精益管理建设世界一流核能企业

在2010年年中党组扩大会议上，中国核工业集团公司明确了“集团运作、专业经营，科技兴核、人才强企，精益管理、双资推进”的经营方针。这是集团公司在新的历史发展阶段，为实现“做强做优，世界一流”愿景目标而实施的重大经营战略转变，是集团公司落实科学发展和转变经济发展方式的重要举措。     

文化建设促发展——青海销售公司企业文化建设掠影

青海销售公司紧紧围绕"建设高原先进销售企业"发展目标,以科学发展观为统领,坚持用先进文化建设引领企业发展的理念,按照集团公司《企业文化建设纲要》和销售企业创建效益领先、规模发展、管理科学、品牌优良的目标要求,以市场为导向,以效益为中心,     

加快转型步伐——集团公司领导干部座谈会精神解读之三

<正>推动转型发展,必须转变观念,明确"发展质量和效益是企业的核心竞争力"的理念,以提高发展质量和效益为中心来指导推进企业的各项经营管理工作。"深化改革、转型发展、从严管理是一个整体,既有各自的独立内涵和内在要求,又相互依托、相互支撑、相辅相成。转型发展是目的,深化改革是动力,从严管理是手段。转型发展的结果就是要实现有质量、有效益的发展,就是要提高中国石化的国际竞争能力和可持续发展能力。"集团公司董事长傅成玉在领导干部座谈会讲话时,阐明了深化改革、转型发展、从严管理"三大主题"之间的关系,特别强调了推动公司转型发展的重要性     

运用内部管理和外部交易战略培育企业核心能力

<正> 凌钢集团公司(下称凌钢)坚持以市场为导向,以“做大做强主业,发展资本运营”为基本战略,综合运用内部管理和外部交易型战略,使企业有了长足进展。企业的核心能力、核心产品和企业精神逐步形成,为地区的经济发展做出了贡献。     

打造过硬的物资供应管理团队

物资供应是企业生产经营的保障。适应形势发展需要，中国石化物装部提出要努力缩小与国外大公司在国内物资供应管理方面的差距，快速提高中国石化物资供应专业化管理水平，大力提升供应物流的效率和效益，全力保证生产建设物资供应，为集团公司的改革发展和降本增效作贡献。实现这一目标任务，须从四个方面入手，打造一支过硬的物资供应管理团队。     

EVA新政下的考验

2010年,国资委在中央企业第三任期经营业绩考核中全面推行经济增加值(EVA)考核,引导中央企业提升价值创造能力,提高发展质量,实现可持续发展.根据国资委考核精神,中核集团公司紧跟国资委考核导向,层层传递考核压力,修改了成员单位负责人经营效益考核办法,将EVA的理念植入其中,以促进集团公司又好又快、安全发展.     

言论

正把成本当作"成功之本"在集团公司年度工作会议上,王玉普董事长强调,要全面落实价值引领战略,紧紧扭住效益目标,全力拓市场、抓优化、降成本、控风险,在开源节流、增收节支上下更大功夫。降成本就是提效益,提效益才能促发展,持续发展的企业才能不断做大做强做成功。从这个意义上讲,成本也是企业的成功之本。特别是在低油价和新常态叠加的大背景下,更应打好