总承包商如何控制EPC总承包项目建筑安装工程成本

EPC总承包项目的施工成本控制。是从设计阶段到工程竣工结算的全过程工程造价管理活动,总承包方通过建立以项目经理负责制、项目经理部组织结构,并建立一定的管理流程,在设计阶段、旌工招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段,通过各种技术措施、管理措施将施工成本控制在目标范围内。     

风电场总承包项目招标阶段造价管控

<正>总承包单位受建设单位委托，对项目的设计、采购、施工直至竣工投产实行总承包，并对工程的安全、质量、进度和造价负责。在项目总承包招标前，要在招标文件要求、合同条款、招标清单等设置上互相配合，达到让各潜在投标人充分了解项目概况、利于投标人报价、方便项目结算的目的。EPC是目前国内常用的工程发包模式，总承包单位受建设单位委托，对项目的设计、采购、施工直至竣工投产实行总承包，并对工程的安全、质量、进度和造价负责。在项目总承包招标前，由于缺少施工图纸，因此准确管控项目的造价具有较大难度，不仅需要大量类似项目的经验，而且要在招标文件要求、合同条款、招标清单等设置上互相配合，达到让各潜在投标人充分了解项目概况、利于投标人报价、方便项目结算的目的。     

如何做好水利工程竣工结算的审核

根据当前水利建设工程竣工结算中普遍存在的问题,阐述了工程竣工结算的审核内容和做好竣工结算的审核方法,确保审核能去虚存实,以促使竣工结算的良性循环。     

工程总承包项目管理审计案例及相关理论探讨

国际上工程总承包常见的是设计-建造(DB)模式和设计-采购-施工(EPC)模式，黄皮书和银皮书分别对二者作了详细规定。与DB模式相比，EPC模式承担全过程、全方位的总体策划、风险大、造价高。国内工程界对工程总承包两种模式的风险分担及结算原则尚缺乏统一的认识。法律法规（不包括团体标准）对二者统称为工程总承包,从内容看较接近DB模式；从实践看，很多发包单位认为工程总承包就是EPC模式，在招标文件约定工程总承包单位承担几乎所有风险，结算方式采用最有利于建设单位的方式。文章从近期完成的三个工程总承包项目管理审计案例入手，概括分析了工程总承包项目管理目前存在的问题与原因，对工程总承包项目管理理论进行了探讨，期待国内工程总承包参考国际通常做法按照EPC模式和DB模式区别管理和应用。政府投资的房建和市政工程项目采用DB模式而不是EPC模式，对减少争议和诉讼，提高合同履约效率，具有一定的指导意义。     

关于发展EPC总承包存在若干问题探讨

EPC总承包作为一种项目管理模式,在国际上推行采用已有近百年,并且取得了良好的效果,我国自上个世纪八十年代开始推行EPC总承包,已有三十余年历史,但由于种种原因,EPC总承包在国内发展缓慢,近年来,虽然许多项目开始采用EPC总承包,但与国外相比,无论是综合管理水平,还是项目管理能力与国外相比仍存在较大差距。文章结合EPC总承包在我国的发展现状,分析国内在推行EPC总承包存在的问题,希望进一步促进EPC总承包在国内的发展。     

工程造价全过程管理重点和对策

工程造价全过程管理是基于从项目决策阶段的投资估算、设计阶段的概算和预算、实施阶段的工程结算到竣工决算的全费用、全过程的管理，与建设投资的概念是一致的。推行项目总承包交钥匙管理模式（简称EPC模式）、建立资料和数据传递的体系、关注前期决策和设计等重点环节，有助于形成工程造价全过程管理的长效机制。从培养工程造价全过程管理的专业队伍、推行定期报告制度、技术与经济充分结合等3个方面提出了加强工程造价全过程管理的对策。     

向审而不决的结算顽症说“不”

在承包人向发包人提交竣工结算报告和结算资料后,按照合同约定或法律规定,发包人通常应在30日至90日内审核完毕.然而,实际并非如此,发包人一年审核结算完算快了,两三年审核完属于正常,四五年还在审核中的并不少见.发包人为什么审核拖延这么久呢?除了承包人提交竣工结算资料不齐全的原因外,更多的原因是:有些项目有争议;公司内审结果,社会审价单位不认可;社会审价结果,领导不认可;领导认可的审价结果,财政审计不认可等.然而,这些往往是借口,发包人想占便宜才是实质.结算审核完毕后应支付的结算款通常占结算造价的20％- 40％,拖延审核结算就意味着几乎无利息的拖延支付结算款.如今民间融资年利率至少在25％以上,甚至地方融资平台向银行贷款的综合年利率也在15％以上,发包人找种种借口拖延审核结算就是再正常不过了.     

EPC总承包化工项目的安全管理难点和要点分析

文章以EPC总承包化工项目的安全管理要点和难点分析为主要内容进行阐述,结合当下EPC总承包模式介绍、EPC模式管理优势和EPC总承包化工项目的安全管理的难点与要点分析为主要依据,从设计安全控制措施、施工期间安全管理、工程采购时期安全管理、提升风险管理这几方面进行深入探讨和分析,其目的在于加强EPC总承包化工项目安全管理价值,旨在为相关研究提供参考资料。     

基于EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理

在我国社会经济发展结构中,石油化工是其中最为重要的一部分,其与社会经济发展以及民众生活有着密切的联系。在石油化工项目中,EPC工程总承包模式具有诸多优势,并且管理模式更为成熟、可靠,在我国石油化工领域得到了普遍的运用。因此,为进一步促进EPC工程总承包模式的发展,文章将以分析EPC工程总承包模式为开端,对EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理的具体措施进行探究。     

国际EPC工程总承包项目成本控制管理

<正>项目收益要“事前算赢”;EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别;项目成本动态化管理。EPC总承包就是设计、采购和施工总承包，是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式，由于一般采用固定总价合同，投标和签订合同时总价的确定就非常重要；EPC总承包商承担设计、采购、施工全部责任，EPC项目实施过程费用控制和进度控制的难度加大，这些对EPC承包商的投标报价、过程成本控制等成本管理能力提出了更高的要求。     

浅析石油炼化总承包项目设备采购进度管理机制

与发达国家相比,我国开展EPC工程总承包和项目管理水平差距很大,存在很多问题,如企业的组织机构不能适应工程总承包和项目管理的要求;项目管理体系有待完善,项目管理水平较低;工程总承包和项目管理的市场发育不健全;企业内部管理机制不完善;缺乏国际竞争力,国际承包市场占有份额较小。石油炼化行业是国内运用EPC模式开展工程总承包相对比较成熟的行业之一,本文立足于石油炼化行业的实际情况,对EPC项目管理的设备采购进度管理从管理机制的角度进行探索研究。管理机制是指导EPC项目进度计划制定和计划实施控制的主要依据,本论文结合项目管理基础知识,对EPC项目设备采购进度管理三个层次的管理机制进行了探讨。     

水利工程EPC合同关键风险及防范对策

根据EPC总承包模式在国内应用和分析该模式的优缺点,同时结合新疆库尔干水利工程EPC合同的实例分析,与传统的水利工程施工承包模式相比,EPC模式在认识和实践上仍有许多值得探讨的地方,尤其是在招投标阶段,文章建议针对项目的顺利实施、变更、索赔、竣工结算等关键条款,提前制定相应防范对策,为今后水利工程EPC合同项目法人的风险管控予以借鉴.     

石化总承包项目合同费控管理的策划准备

本文针对石油化工EPC总承包项目的特点,着重对工程实施前期EPC总承包单位进行合同费控管理策划准备的关键环节进行了分析,主要包括EPC总承包合同的宣贯、施工招标及合同计价模式的策划、施工招标文件的编制澄清及合同谈判签署、建立项目费控文件体系及编制项目初始控制预算,为该类EPC总承包工程项目的合同费控管理提供了一些可供参考的思路。     

煤化工项目联合体EPC合同管理工作探究

联合体EPC总承包即项目的设计、采购、施工总承包一般由两家具有良好声誉和经验丰富的公司,双方利用各自的优势,本着相互信任、优势互补、风险共担、利益共享的原则以EPC总承包的方式组成联合体单位执行该煤化工项目管理。文章仅从业主方的项目合同管理角度,探讨如何对现代煤化工项目装置联合体EPC总承包实施有效管理,从而达到项目装置顺利建设直至项目竣工验收等目标,为同行业项目合同管理提供经验参考。     

从实例工程看工程量清单计价模式下的工程结算审核

2008《计价规范》的内容涵盖了工程施工阶段从招标投标开始到工程竣工结算办理的全过程,对工程结算审核提供了许多依据。本文结合实例工程探讨在工程量清单计价模式下如何做好工程结算审核工作,发挥投资的最大效益。     

建筑业革命与造价咨询生产关系重构

正建筑业革命将推动工程造价理论的发展。在EPC总承包模式下,设计优化应做为承包商创造的价值归其所有。EPC总承包颠覆了按量发包、按量支付与结算的原则改为按功能发包和按功能支付与结算。现场装配也将改变为整体建筑商品定价。届时,工程造价咨询企业的咨询内容和规划将彻底改变。     

怎样做好工程竣工结算审核工作

公正、合理、实事求是地进行建设工程竣工结算审核，是每个预算人员必须正确对待的工作。本文就做好工程结算审核工作的步骤、内容及方法进行了阐述。指出重视资料积累、了解建设过程、掌握专业知识、讲究职业道德是做好工程结算审核工作的关键。     

EPC项目投标报价方法及影响因素研究

我国EPC总承包商在投标报价时面临设计深度不足、施工过程不确定性大等风险,导致其投标报价的难度相较于传统承发包模式更大,为保证总承包企业在EPC项目中能够获得最佳的收益,本文在EPC总承包项目投标报价特征的基础上,分析投标报价的内容及其计算方法,并对EPC总承包项目投标报价的影响因素进行识别与阐述,最后辅以工程实例进行说明。研究结论为总承包企业在EPC项目中的投标报价起借鉴作用,进而促进我国EPC总承包模式的健康发展。     

工程造价审核与工程审计

工程造价审核与竣工审计都是对项目投资和资金使用情况进行监督的行为,但两者在针对对象、依据、目的、法律效力、从业人员等方面有着本质的区别。针对目前出现以竣工审计代替工程造价审核、以审计结果作为工程最终结算金额等混淆两者概念的现象,本文在对两者的区别和联系进行归纳总结的基础上,进行了成因分析,并提出了相关应对策略。     

瀑布沟水电站工程竣工结算中有关问题的分析

阐述了瀑布沟水电站工程在办理175项单项工程竣工结算时遇到了工程量计量依据不足，工程变更的依据不足，提交的竣工结算资料不能满足计算竣工结算量、价审核的需要；有经验的技术管理人员不足等问题。针对经常遇到的问题，提出了解决的方法，从而在工程投资控制中取得了预期效果，并指出内部审核可以进一步加强投资控制。