中国华电集团公司班组建设管理规定（节选）

一、班组的基本任务与主要工作(一)班组基本任务根据企业确定的经营目标和计划,按照职责分工,安全、文明、优质、高效地全面完成各项生产经营工作任务。(二)班组主要工作1.贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针,严格执行安全管理各项规定,确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。     

强化班组基层管理 促进煤矿安全生产

班组是企业的细胞，是企业单位的最基层组织，企业的各项工作和目标都要通过班组去实现，因此煤炭企业安全管理必须从班组抓起．从源头抓起，只有这样才能有效地促进煤矿安全生产。     

班组建设是企业发展之本

班组是企业的基本单位，班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，一切从基础工作做起，加强班组建设，是企业实现创新发展的前提。     

着眼经济效益 强化班组建设

一、加强班组建设的必要性 1.加强班组建设是企业完成生产任务的重要保证。 班组处在企业生产经营活动的第一线,是组织生产的基本单位。企业的各项任务都要落实到班组,靠班组来完成。如提高产品质量,降低各种消耗,完成各项经济指标等。要通过加强班组建设来提高班组人员的技术素质和管理素质,使班组能够按生产计划有效地组织生产,严格执行工艺操作要求,及时解决生产现场出现的各种问题,安全、优质、高效的全面完成生产任务。     

加强班组建设 提高管理水平

班组是企业生产、经营管理活动的第一线,是职工进行工作、学习和活动的场所,是企业管理工作的出发点和落脚点。所以,加强班组建设工作、对提高企业管理水平具有十分重要的意义和作用。具体表现在以下几个方面: 1、班组是企业生产活动的最基本环节。 班组是企业各类零部件、产品的直接制造场所,是企业优质、高效、安全、低耗地产出工业产品的最关键、最基本环节。如果忽视了班组的这种作用,就会影响整个     

班组建设三议

班组是企业组织结构的基石，是落实各项工作的出发点和落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业的活力、生存和发展。因此，加强班组建设在现代化企业管理中显得越来越重要。 　　提高人的素质，调动人的积极性是班组建设的关键。要使班组建设得以加强和发展，首先要加强班组长岗位知识的培训，提高班组长的工作能力及管理水平。班组长是兵头将尾，企业的各项工作任务都要靠他们来组织实施，优秀的班组长才能带出一流的班组，班组长能力的大小、素质的高低直接影响班组建设的好坏和企业的效益。所以说，注重班组长的素质和能力的提高犹如注重…     

基层班组建设的实践与思考

班组是企业的组成细胞，班组是企业管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点；如果我们将企业决策层比喻为人的头部，中层比喻为人的躯干，那么班组一级就好似人的手和脚。因此班组建设是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头，同时更对企业的生存于长足发展有着深远的意义。     

开展班组达标评级

开展班组达标评级新安江水力发电厂吴汝留班组是企业直接组织生产，完成生产任务的基本组织，它是企业生存和发展的基础，是企业各项工作的落脚点。加强班组建设，不断提高班组管理水平，是增强企业活力的前提和保证。从历年的企业整顿、升级到“双达标”始终把班组建设作...     

班组工作目标

一、如何制定班组工作目标 1．班组应该根据企业生产经营形势和自身特点，围绕实现车间和企业目标，确定班组工作目标。 2．每个班组的基础条件不一样，存在的问题也不尽相同，大目标是相同的，但各自的小目标是不完全一样的。     

以信息化创新班组管理

班组是供电企业最基层的组织,是企业生产经营的基础环节,电力产品的安全性、可靠性、线损率、电费回收率和成本控制等各项技术经济指标都是通过班组去完成,通过每一位职工的辛勤工作去实现。因此,班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,直接关系到企业的整体效益,对企业管理起着举足轻重的作用。笔者以承德供电公司变电管理处生产班组的创新管理为例,就如何最大限度地发挥班组的作用,确保安全、优质、可靠供电,提出一些观点和建议。     

班组安全工作之我见

班组安全工作之我见杨文保班组管理工作是企业管理的基础。它既是企业各项管理工作的落脚点，也是企业实现经营方针、经营目标的基本手段和前提条件。安全工作是一项长期的、艰苦细致的工作，来不得半点松懈和马虎，只有扎扎实实抓好基础工作，常抓不懈，警钟长鸣，才能保...     

共产党员在班组中发挥旗帜作用

班组是每个企业最基层的组织机构，企业班组工作的扎实开展直接关系到企业各项工作的有效落实及企业的持续稳定发展。而班组工作的有效开展，不但是企业班组长的责任，分布在各班组中的每个基层党员同样也应起到关键性的作用，各基层班组中每个共产党员先锋旗帜作用的发挥，是当前企业班组建设中不可缺少的一项重要内容。     

班组建设初探

班组是企业生产的基本单位,是企业组织的细胞,是建设社会主义物质文明和精神文明的最基层组织.企业的各项管理工作起源于班组,最终又都需落实到班组.因此,班组建设是企业管理的最基础工作,对于提高企业素质,发挥人的因素,增强企业活力,有着十分重要的意义.近几年来,武钢经过企业整顿和改革求新,对班组建设做了大量工作,使班组面貌发生了深刻变化.先进班组、文明班组不断     

化工企业班组管理的探讨

班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务，产品质量的如期完成。在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展和职工的收入不断提高的保证。     

加强班组管理 增强企业活力

业发展，靠的是先进的生产力，企业的生存靠的是凝聚力。班组是企业的细胞，班组是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革、创新、发展的重要保证。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。     

班组建设转轨变型的做法

班组是企业这个肌体中的细胞,是投入产出过程中最基本的生产单元,是企业各项活动的山发点和落脚点。在深化改革中,企业由计划经济体制向市场经济体制转率,转换经营机制,号称企业细胞的班组,其工作任务就更加突出和重要了。从整体上看,大多数企业都把班组建设作为企业管理基础工作的重要内容来抓,并在实践中不断地完善和提高,根据企业的特点形成具有企业特色的班组建设管理模     

制造业企业班组建设模式

一、班组在企业中的作用1.班组是承接企业经营指标的基本单元和强化企业管理的基石。班组是企业生产经营活动的基础环节,企业的各项生产任务需要通过班组来完成,各项经济技术指标需要通过班组来实现。2.班组是员工的成长舞台和精神家园。班组不仅是为了工作目标而组成的集体,同时也是培养人、塑造人的地方,把班组建设成为互相关爱的"职工之家",给员工创造温暖和谐的成长环境和施展才华的舞台,彼此关心、相互促进、共同提高,不断增强对企业的认同感和主人翁自豪感,企业的各项工作会更加有声有     

谈怎样搞好班组管理

班组处于企业生产的第一线，是企业一切工作的落脚点，企业的各项工作都要通过班组未完成。只有班组这个“细胞”搞活了，企业这个“肌体”才能充满活力和生机。在当前市场激烈的竞争中，如何加强班组管理，苦练内功，不断提高班组长的政治、文化、技术、业务素质，提高职工队伍的素质，已成为企业迫切需要解决的课题。一、班组长应具备的素质班组是一个相对独立的集体。班组长则是班组管理的指挥者和管理者。随着现代科学技术和生产力的迅速发展，新技术、新工艺、新设备、新材料大量涌现，对于人员的素质要求也越来越高。因此，作为企业班…     

浅议供电企业如何抓好班组建设工作

1、建立班组建设的常态机制。首先要正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导．坚持不懈的开展下去。第二、要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事．而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务．应找准自己的位置，全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作．各二级单位作为班组的直接管理．更要突出班组建设工作．只有形成齐抓共管．分级负责的机制．才能保证班组建设工作的成效．第三．要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量．作为评价管理部门和基层单位年度工作业绩的重要指标，进行考核和奖励．促进班组建设工作深入持久开展。     

从抓班组入手 增强班组活力

从抓班组入手增强班组活力阿刀亥矿生产保障公司班组是企业的生产细胞，是两个文明建设的前沿阵地．所以一个企业有没有活力，首先要看车间班组有没有活力．所谓班组活力就是要努力提高全组同志的素质，充分发挥和调动他们的劳动积极性，完成企业交给的各项任务．近几年来...