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班组是组成企业重要的基础单位,是企业生存和发展的基础,企业的一切工作最终都要通过班组去落实,企业的各项任务都要依靠班组去完成。班组是企业三级管理中最基础的一级管理组织。它是保证电厂安全、经济、满发、稳发的一个重要环节。目前,电力体制改革,机制创新,争创国际一流企业的宏伟目标大局已定,面对新一轮发展的机遇和挑战,如何提高班组建设管理水平,发挥班组建设管理在创一流工作中的裁体作用,这是需要我们及时应对的重要课题。 相似文献
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为提高职工的整体素质和加强企业的基础管理,我公司把班组建设作为全心全意依靠工人的大事和企业两个文明建设的战略任务来抓,建立了“统一领导、统一标准、定量考核、奖惩分明”.的班组升级管理机制,对生产经营目标的完成发挥了重要作用。主要做法是: 相似文献
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班组是企业的“细胞”,是企业建设的基础,是企业两个明建设的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点。因此,班组在企业中的地位和作用显得尤为重要,特别是电力工业管理体制的深刻变革,促使供电企业必须加强班组建设,不断夯实企业管理基础,在班组建设工作中既要追求班组的高达标率,又要与提升企业整体管理水平 相似文献
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江苏林海动力机械集团公司始建于1956年,具有50年研制和生产小型动力及配套机械的历史.现有职工1236人,一线班组56个.近年来,公司以国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》为指导,全面落实国机集团、中国福马集团公司和泰州市总工会关于加强班组建设工作的有关文件精神,把加强班组建设工作纳入企业"建好新三大板块"发展战略之中,着力在建机制、抓关键、重实效、强队伍上下工夫.
一、立足科学发展,切实加强班组建设工作的领导
班组作为企业的细胞,既是落实公司战略决策的最终环节,又是思想政治工作最生动和最活跃的地方,也是员工提高素质的课堂.班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力.班组活则企业活,班组强则企业强.公司领导班子充分认识班组的重要性,始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略,作为企业管理的重要内容来抓.
一是加强组织领导,形成齐抓共管.公司建立了公司统一领导,自上而下层层有目标、有责任,公司党政工主要负责人亲自挂帅,逐级抓落实的班组建设工作责任制,并明确提出领导干部不到班组就不叫深入基层、专业部门不到班组就不叫服务基层、技术人员不到班组就不叫指导到位、思想政治工作不到班组就不叫贴紧靠实的要求,形成了党政工团齐抓共管、公司上下全员参与的班组建设组织体系和工作格局. 相似文献
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近年来,河北兴泰发电有限责任公司为夯实企业管理基础,狠抓班组建设,取得了明显 成效。去年 2月 18日《工人日报》在一版头条位置发表了题为《邢台发电厂班班都有“小 立法”》的文章,介绍了该公司探索现代企业班组建设新途径的做法。之后,他们再接再厉 ,进一步强化班组管理,促进了企业整体管理水平和经济效益的提高。去年该公司获得邢台 市文明单位、华北电力集团公司双文明单位、河北省思想政治工作优秀企业等称号及河北省 “五一劳动奖状”。一、建立“小制度”,规范班组日常管理班组是企业的“细胞”,只有激活了这些“细胞”,… 相似文献
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考核不量化,效果就会大打折扣。全面推行量化考核,是建立激励约束机制的关键,是消除管理"顽疾"的治本之策,也是供电企业实现由传统管理方式向现代企业管理转型的重要标志。"当前,各供电公司都实行了绩效管理,但由于部门、班组工作性质的差异,各单位的绩效管理基本上实行 相似文献
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班组是企业的细胞,是企业生产经营活动、社会服务的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地只有充满生机和活力的班组,企业才会有较好的经济效益.才能确保电力安全生产,加快企业的发展步伐。因此.建设高水平的班组.对企业的生存与发展有着深远的意义。在当前把企业推向市场的形势下,班组建设和管理就凸显在十分重要的位置上。 相似文献
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班组是企业的最基本单元,企业生产管理的优劣在很大程度上取决于各生产班组的工作质量和管理质量。在实际工作中。我们也深切地体会到加强企业管理最直接、最有效的办法就是抓好班组管理.所以集团公司提出了“重点在基层、关键在班组、要害在岗位”的建设理念。班组长的工作性质决定了他们最了解装置的性能、存在的问题、操作的难点与要点.最了解岗位员工的技术水平、工作习性、工作态度,甚至家庭经济与生活状况等等,也最容易听到员工的心声,了解他们的思想动态、关心的热点、每个人的困难及相互之间的关系。所以,随着企业现代化精细管理的推进,班组长在班组管理、企业管理中起到的重要作用越来越被社会所广泛地认识。他们管理水平的离低直接体现出一个企业的管理水平,他们的管理水平提高了,企业基层的管理水平自然也会得到提升。 相似文献
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武钢集团公司在全面推进班组建设工作中,倡导在全公司开展“五型”班组创建工作。即:“学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型”班组。总经理邓崎琳在与职工代表(班组长)民主对话会上指出:“班组是企业的细胞,抓好班组建设,企业就充满勃勃生机。公司各级工会要狠抓班组建设,二级单位党委、行政,包括车间。也要大力支持班组建设工作,形成齐抓共管的局面。” 相似文献
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重庆江津供电局工会自1999年成立以来,坚持把职工之家建设作为工会工作的有效载体.以建立维权机制.考核机制和激励机制为重点,以建设“安全之家”、“民主之家”、“效益之家”、“明之家”和“温暖之家”为目标.不断创新建家的形式.丰富建家的内容,形成党政工团齐抓共管,全体职工齐心协力的创建机制.实现了以兴企为目标.推动企业全面发展.以建家为龙头,带动工会工作全面升级.企业效益和工会建家双赢的喜人成绩。2005年,工会以富有特色的工作和100%的职工满意率.获得重庆市“模范职工之家”。通过几年的创建.形成了六个特色亮点: 相似文献
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企业的工作千头万绪,无论是提高人员素质、落实上级精神,还是增加生产效益,都要穿过班组这根“针”,由班组去组织落实实施。只有搞好班组建设,加强全面管理,企业才能兴旺发达,更上一层楼。那么如何搞好班组高效管理,调动班组人员在生产过程中的积极性,成为当前各级党政领导和管理工作者必须解决的迫切问题和刻不容缓的政治责任。经笔者十多年对油田基层班组工作的接触、了解及调查,深深地感悟到增强班组战斗力、搞好班组建设,加强全面管理工作,必须做到“九要”。一要做好表率表率是一面旗帜,一种象征,是看得见的标准,特别是… 相似文献
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《化工管理》2019,(5)
在当前错综复杂的国内外形势下,炼化企业面临安全平稳运行存在短板、生产组织难度大、环保压力增加等诸多问题,实施精细化管理模式成为顺应时代发展、提高自身竞争力和应对危机的必要选择。班组作为企业基层的生产经营组织,管理水平的高低对企业生产和经营目标的实现起决定性作用,精细化管理是企业实施现代管理的工具和手段。将精细化管理理念运用到企业班组管理中,能够有效的对传统炼化企业管理理念进行改良,提升公司班组建设水平。炼化企业高度重视班组绩效管理工作,将班组绩效管理信息系统的应用作为重要的管理创新手段。班组绩效管理信息系统的项目建设和推广实施工作,实现了与车间现有管理考核体系的无缝对接,实现了生产、成本和管理信息的集成,体现了各车间的管理特色。将企业成本费用等价值量指标转化为车间、班组可控的实物量指标,通过建立横向到边、纵向到底、公平公正的指标管理体系,形成全员、全过程的成本费用控制体系。为提升车间精细化管理水平,强化"三基"建设,促进财务管理向生产延伸起到支持作用。 相似文献
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班组是企业的细胞,是企业单位的最基层组织,企业的各项工作和目标都要通过班组去实现,因此煤炭企业安全管理必须从班组抓起.从源头抓起,只有这样才能有效地促进煤矿安全生产。 相似文献