全面提高企业管理水平的举措

一、统筹兼顾 ,突出重点 ,有针对性地抓好企业经营管理工作加强企业经营管理 ,必须综合考虑内外部各种因素影响 ,坚持现实基础与长远发展的统一 ,统筹兼顾 ,全面推进 ,形成相互促进、有序运行的良性发展局面。同时 ,要集中精力抓紧抓好牵动全局的重点工作 ,以重点工作的突破带动整体工作的全面发展。在抓好日常经营管理的同时 ,重点应在以下三个方面求得突破 :一是结合企业发展实际 ,在企业经营战略研究上求突破。党和国家多次提出 ,国有企业要切实加强企业经营战略研究。经营战略是对企业经营宗旨和使命、经营领域和发展目标 ,以及实现发展…     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成：由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,     

煤炭企业形象(CI)战略与企业文化

根据国际上流行的企业形象(CI)战略发展态势和具体形式来看,日本则偏重于企业文化CI。在企业经营管理中,施行“非礼性”、“文化的”因素,催发经济高速发展,进而揭示了企业文化在企业成功中的巨大潜能作用。正如日本流行一格言那样,“能取得优异经营成果的企业,是企业文化水准高的企业”。     

试述企业形象经营战略

企业形象经营战略,是企业为了增强市场竞争能力,把企业形象力这一无形资源同企业的人力、物力、财力一并视为生产力要素,纳入企业经营战略系统工程进行谋略策划,使企业在市场化进程中实现形象经营增殖目的。本文仅对企业形象(简称CI)经营战略地位和作用进行粗浅的探讨。一、CI经营战略是企业个性经营管理文化的积淀与升华纵观国内外知名度高、经营效益好的企业,无不打上个性经营管理文化的烙印,突出构建具有本民族、本企业特色的文化价值和风格。如美国企业讲究"科学、冒险、务实、效率、法治、公平";日本企业突出"情感开发、集团主义、众智管理";欧洲企业强调"唯质量、唯科学的工作意识,高社会福利"。我国建国以后,企业注重社会主义精神,在相当长时期,推行《鞍钢宪法》,实施"两参一改三结合"管理法则;开展"工业学大庆"运动,孟泰、"铁人"精神和"三老四严、四     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成:由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,即明确     

企业后勤文化建设的创新与思考

企业改革需要文化支持,企业经营需要文化推动,企业发展战略需要文化开发,企业管理需要文化调控,企业形象需要文化塑造,企业声誉需要文化传播。后勤文化是一种新的文化形态,后勤文化创新是后勤管理、服务向高层次发展的标志。成功的后勤文化是后勤发展的重要决定因素之一,是后勤企业经营管理创新的基础,是企业无形的约束与支柱,是一种精神动力。     

论施工企业经营管理现代化

要提高企业的经济效益,必须完善企业的经营管理体系,加速企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律,为适应现代生产力发展的客观要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业生产经营活动进行有效的管理,使之达到或接近国际先进水平,创造最佳经济效益的过程。本文从经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段的现代化四个方面加以论述。 一、企业经营管理思想现代化 企业经营管理思想的现代化是指企业经营管理的指导思想要符合现代企业的经济功能赋予的经营观念。现代企业的经营观念主要有: 1.战略观念。战略观念就是要全面系统地看问题。战略观念最重要的有两点,一是全面系统的     

企业文化战略制胜时代悄然到来

企业文化战略在经营管理的各个要素中起支配作用 企业文化战略处于核心地位,决定着企业全局和长久的发展 企业文化战略具有极大的导向激励约束辐射效应,深刻影响着企业活动各方面     

加强企业文化建设 培育核心竞争力

企业文化是企业在中、长期经营实践中形成的共同价值理念、员工工作生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。经过十年的发展,山东销售公司现进入二次创业期。为了更好地实现二次创业目标和＂十二五＂发展战略,公司把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来研究和实施,通过企业文化建设,培育企业核心竞争力。     

工程建设企业文化战略地图绘制

正企业文化对企业竞争优势构建和持续稳定发展具有重要作用。针对绘制工程建设企业文化战略地图和工程建设企业文化建设过程中的常见问题进行了分析,提出基于价值创造的工程建设企业文化战略地图及实现路径,帮助企业通过企业文化创新凝聚员工队伍,提升经营管理水平,创造更多价值。     

企业经营战略与决策

在现代企业经营管理中 ,经营战略与决策事关企业发展的全局 ,事关企业兴衰成败的头等大事。无数企业的实践证明 ,经营战略与决策正确 ,企业就能在竞争中占据优势 ,促使企业兴旺发达 ;经营战略与决策失误 ,则会导致企业在竞争中失利 ,甚至破产倒闭。特别在当前 ,我国面临经济全球化和“入世“的新形势 ,注重研究经营战略与决策对于企业经营决策者是一项迫切需要解决的重大课题。经营战略的基本含义企业的经营战略是市场经济条件下 ,在分析外部环境和内部条件的基础上 ,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体…     

谈工会在企业文化建设中的作用

众所周知，企业文化是企业在一定的社会经济、政治、文化等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设过程中形成的，被广大职工认同的企业价值观、行为准则与行为方式的总和。它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。尤其是在经济全球化的今天，积极     

龙东煤矿经营管理之道

一、经营战略到位企业经营战略是指企业营运和发展的理念、目标和策略 ,直接指导企业营运实务。具体地说 ,经营战略是企业经营理念的集中体现 ,同时又是制订企业计划的基础 ,是在企业使命的指导下 ,在充分利用市场环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上 ,确定企业同环境的关系 ,规定企业从事的事业范围、发展方向和竞争对策 ,合理地调整企业结构和分配企业资源。有了符合实际的经营战略 ,经营管理工作就有了目标和方向 ,并为搞好企业经营管理工作奠定了基础。这就要求做到 :1 定位要准。即要准确认识本企业所处政治、经济、社会环境。大…     

二炼钢厂企业文化建设实践与思考

随着企业改革和发展,企业文化作为现代化管理的一种模式,渗透在企业发展战略、生产经营管理、职工思想教育等各项工作中,为企业的改革发展和生产经营服务,并随着企业的发展而发展。二炼钢厂在发展中十分注重企业文化建设,不断注入新的内涵,有力促进钢厂的发展。     

浅谈如何加强企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产、经营实践中逐步形成的占主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。供电企业要保持稳定和持续地发展,都必须有优秀的企业文化作为后盾。企业文化建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业生产经营的各个环节都与人的因素有关,人的思维方式和     

论企业经营战略

随着市场经济的发展,企业经营环境日益社会化和国际化,企业间的竞争日益激烈。注重企业战略,强调战略管理已成为企业经营管理的重中之重。确立正确的经营战略,将为企业发展明确方向、提供依据,在激烈的市场竞争中不断得到发展壮大。     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业不同于一般的企业,其企业文化具有鲜明的管理属性,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业作为战略能源企业,企业文化建设对企业的发展有着重要作用,也是石油企业的价值理念所在。在新的历史时期,石油企业要想获得更好的发展,就要加强文化建设和管理制度的创新。本文就石油企业文化建设创新方法进行分析,并提出了石油企业加强文化建设和管理制度创新的办法。     

抓住重在应用的龙头

国有大型施工企业的信息化建设工作,无需贪大求洋,而是要结合本企业发展和经营管理的各个重要环节,以"适度超前,重在实用"为核心,认真做好对各类信息化应用系统的整合和推广,积极打造企业信息一体化平台,使信息化与企业的经营管理结合得更为紧密,从而有力促进企业发展战略和经营战略目标的实现,从根本上改变企业的经营运作方式和手段,促进企业经营发展方式的转变,实现转轨变型的目标,支撑企业的集约化管理和持续发展.     

对现代企业管理的理性思考

进入本世纪以来,管理成了时代的宠儿,人们把它与科学、信息并立,称作为现代社会不可缺少的三根支柱。也有人声称:今后的世界将是一个“经营管理的时代”。管理之所以如此有生命力,除了它对现代社会、企业的重大作用外,还在于它的内涵随着社会的发展而不断丰富。当今的世界是发展迅速的世界,现代化企业管理必将随之而发展。时代将赋予企业管理以新的内容。 1.战略管理 战略管理是指根据对企业内部和外部环境的分析,确定企业的经营指导方针和目标,并且制定一种或几种有效的战略,使企业达到经营目标的一系列管理决策与行动。它的出现引起人们的普遍重视,     

企业文化与企业价值最大化

随着社会的发展和人们对企业经营、企业管理的认识和实践的不断深化，企业经营管理的目标也不断地在变化和发展。那么，企业经营管理终极目标是什么，应该建设什么样的企业文化，本文试图通过自己的分析、理解和实践，阐明应该构建基于价值最大化的和谐企业文化。