加强企业管理实施经营战略

一、实施经营战略是中国企业的必然选择 企业经营战略是企业为谋求长期生存和发展,在分析研究外部环境和内部条件的基础上,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划与决策。 1.经营战略的选择事关企业的生死存亡。社会主义市场经济体制的建立,现代企业制度的实现,都要求企业真正成为市场竞争的主体,按市场要求安排生产、销售和经营。尤其在市场环境多变,竞争日趋激烈的情况下,需要企业面对自身的生存主动进行谋划,为长远发展制定和实施一系列的经营战略与决     

转换经营战略 促进企业发展

在当前施工企业处于任务不足、资金紧缺、包袱过重、效益低下的恶劣环境中,大中型施工企业要增强企业活力,发展企业后劲,只有努力适应市场需求,转换经营战略,以内部资源条件适应外部环境变化,才能达到企业求生存与发展的目的。就此问题探讨如下:一、企业要发展,必须注重从市场的战略高度出发,制定和实施正确的经营决策。所谓经营战略,是指企业在生产经营活动中事关企业发展方向、远景规划等具有全局性、     

企业战略研究的思想与方法

战略管理(strategic Management)又称企业战略,是通过对企业内部条件和外部环境分析和发展变化预测,确定企业发展方向和制定企业的经营目标、经营方针、企业政策及企业发展的长期的筹划.它是企业在不断发展变化的社会需要和企业间竞争日益激烈的经济环境中,如何最有效地利用企业各种资源和最充分地利用外部环境给企业创造的各种机会,以确保企业的成功与发展,而及时准确地选择企业的发展的方向和道路的一系列重大的,决定全局的谋筹决策。随着时代的发展,企业战略已成为使企业在长期竞争中能得     

企业竞争优势与企业竞争战略

在市场经济条件下，竞争是企业和社会发展的原动力。因此，企业之间的竞争将是普遍的和持久的。对企业竞争优势的分析和企业竞争战略的制定，事关企业的生存与发展，是每一位企业家都要认真思考的问题。     

经营战略决策的能力和要素

谋求企业长期生存和稳定发展的经营战略与决策是企业必须深入研究的一个中心课题。特别是当前在治理经济环境,整顿经济秩序,深化企业改革和市场疲软、竞争加剧、多重矛盾相互交织、错综复杂的形势下,企业如何找到适应环境、巧度难关、求生存、求发展的契机,对于国营企业来说显得尤为重要。经营战略制订得正确与否与经营者的素质和基本功联系在一起。要提高战略决策的正确性与准确度,其决定因素最重要的就是领导集团的决策能力和“智囊”的参谋作用。据日本企业界的总结,他们“提醒”企业经营者必须培养十项能力、重视决策要素和掌握战略里的     

企业加强质量文化的重要性

在当今激烈的市场竞争中,质量关系到企业的生存与发展,只有那些质量优异的企业才能在竞争大潮中站稳脚跟。大庆油田也一直以“质量是企业永恒的主题,是企业的第一生命”作为自己的经营理念。但是,在现代市场经济条件下,这种传统的单纯以产品质量做为竞争手段的企业经营战略已日益显出其局限性,而建立包含服务和价值观等在内的企业质量文化已成为现代企业的战略选择。     

论企业经营战略管理

经营战略是有关企业全局和长远大政方针方面的谋划。它要确定企业的发展方向、业务范围、经营目标以及实现目标的基本措施。在环境多变、竞争激烈的情况下，确定经营战略还必须对照竞争的战略，采取相应措施，如你无我有、你有我优、你优我廉、你廉我转等，才能争取顾客，在竞争中取胜。总起来说，经营战略是在分析研究企业外部环境和内部条件后所作出的具有全局性和长远性的一套满足顾客需要，应付竞争的谋划和对策。     

企业经营的风险决策及其衡量

企业为了提高自身的适应能力、消化能力和竞争能力,寻求生存与发展,就必须从现状出发,对企业经营战略和经营目标进行改进和创新。合理组织企业内部各项要素,使之与外部社会环境协调、平衡,不断完善企业的经营机制。自觉地运用系统论的原理,采用现代化管理方法,进行企业经营战略、目标的决策,实现阶段目标优化。同时还要发挥企业管理整体功能,以求获得合理的经济效益。 企业经营战略和经营目标是企业的指针。在企业管理整体优化过程中,优化好企业经营战略、经营目标是关键。企业进行经营战略和经营目标的决策,具有一定的风险。如何进行决策以及怎样衡量其风险?本文就水泥滑石工业公司(简称滑石公司,下同)在进行是否实行中外合资经营的决策来加以论述。     

谈发展战略——国有大型水利水电施工企业经营战略浅见

“战略”原为军事名词,现代企业的战略管理,是指企业的高层管理者通过对整个企业赖以生存发展的外部环境条件、竞争态势的研究分析,论证、判断公司应负的使命和任务,使整个企业战略的形成、实施、评价和控制能全面有效地贯彻实行的全部管理过程。 企业战略按在组织层次中的地位分为总体战略、经营战略和职能战略。其中经营战略是指企业按经营的产品品种、行业或市场区域组成战略经营单位时,以改进企业某种产品、某个行业或     

正确的经营战略是现代企业成功的关键

正确的经营战略是现代企业成功的关键潍坊第二棉纺织厂厂长刘军企业经营战略是企业在商品经济条件下，在分析外部和内部环境的基础上，为求得生存和发展而作出的总体的、长远的谋划。它来源于竞争，又服务于竞争，具有全局性、方向性、长远性、抗争性等属性，对企业的发展...     

浅谈领导者的素质与决策的成效

在建设市场激烈竞争中,企业的存在与发展,经济效益的高低,很大程度上取决于决策是否正确、及时和果断。有成效的决策,可使频临绝境的企业起死回生,使经营好的企业更加兴旺发达。错误的决策,必然使企业经营失利,直至倒闭。那么,影响决策成效的主要因素又是什么呢?应该说在于企业决策组织者和指导者的素质。企业领导者的素质对于企业决策的成败,起着举足轻重的作用。一、有成效的决策,来源于企业领导者对科学决策重要性的认识。企业实行经理负责制后,企业的生产经营和行政管理工作的决策权与指挥权集中于经理,“两权”的统一,是企业领导体制改革所形成的,也是国民经济发展     

重视企业经营战略 保持10年稳定发展

从四个方面介绍了重视企业经营战略，保持１０年稳定发展的经验：（１）经营战略是企业发展的总纲，关系到企业的生存与发展；（２）产品决策是企业战略的核心；（３）依靠技术进步，狠抓技术改造是实现经营战略的保障；（４）盘活资产存量是实施发展战略的一个重要途径。提出了“九五”期间的规划和打算。     

企业品牌的价值和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。     

供电企业财务预算管理探析

随着电力体制改革的深化,供电企业将更多地参与到电力市场的竞争中去,从哪方面入手提高企业管理水平,是供电企业经营和发展首先必须认真思考的课题.财务预算管理是企业管理的核心内容,它作为现代企业管理的重要手段,其目的在于以分析、预测和决策为基础,通过预算、执行、分析、监督考核等实践活动,保障企业的生产经营活动、财务状况、经营成果处于可控、在控状态,及时发现和消除经营活动中遇到的问题,促进和保障企业发展战略的实施.     

浅析战略管理

企业战略是关于企业的发展方向、企业未来的目标、实现目标的途径和政策的选择与决策。企业战略管理是关于如何制定、实施、评价和控制企业战略以保证企业有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业的功能与责任，所面临的风险与机会，重点探讨企业经营中跨越诸多职能（如：营销、技术、组织、财务、人事等）综合性决策问题，在企业的实际运作中，就是企业战略管理者在对企业外部环境和内在条件分析和预测的基础上，通过制定企业战略并付诸实施，从而确保企业生存和长期稳定发展的过程。 战略管理是有关企业发展方向的管理，它特别关注…     

市场经济下如何当好厂长

在一定条件下,一个企业搞得好坏关键在厂长。企业素质的改善和提高核心也在于厂长的素质改善和提高。“一将无能累死千军”。因此要求作为一个厂长首先要具备良好的自身修养和素质以及高水平的工作能力。同时,厂长要突出抓好以下几个方面: 一、抓经营战略经营战略是企业的灵魂,它是指在商品生产和市场竞争的条件下,企业为了谋求长期的生存和稳定的发展,自觉地按照社会经济发展规律,在预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上,对企业所作的具有长期性全局性的决策。     

浅谈施工企业经营战略的客观必然性

企业的经营战略问题,事关企业的生存和发展,历来是企业和经营者不断实践探讨的课题。尤其是在当前国家实施治理经济环境,整顿经济秩序,深化企业改革的关键时期,对于我们国营施工企业来说,如何面对挑战,把握机遇,闯渡难关,就显得更为重要。一、搞好经营战略,是企业生存     

把战略管理放在战略的位置上--中油集团第二届企业战略管理学习研讨班侧记

企业运行的复杂性,企业运行环境的易变性,使战略管理越来越成为市场经济条件下企业管理的核心,成为决定企业生存与发展的关键。江泽民总书记明确指出:企业要加强发展战略的管理,要根据不断变化的市场要求,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略。国家经贸委李荣融主任在一次会议上也深刻地指出:“战略决策是企业发展中最大的事,一个决策失误就把一个大企业拖入泥潭的教训是很多的,因此大公司和企业集团必须十分重视战略决策管理”。据统计,目前世界上有85％的破产企业是因为决策失误造成的。事实上,在中国向市场经济转轨的过程中,一些企业拍脑袋随意决策导致失败的例子不胜枚举。还     

上海隧道股份走通“华山一条道”

一、“专领域、深开发、广覆盖” ——经营战略一体化 始建于1965年的上海隧道工程股份有限公司是中国专业从事软土隧道的开拓者。它依托盾构隧道技术,4O多年来,始终坚持科技创新,公司一直处于国内隧道施工领域领头羊的地位。企业领导深刻意识到在市场经济条件下,从成熟的或者淘汰的技术切换为在发展阶段的新技术,对企业经营和保持竞争优势是非常关键的。“专领域,深开发,广覆盖”成为公司的科技经营战略。     

不是“间谍”,也是“间谍”——企业竞争情报系统的建立与服务

一、竞争情报的概念 什么是企业竞争情报:为了提高企业竞争优势,根据竞争动力(包括非市场因素、行业竞争对手、潜在的竞争对手和本机构的竞争对手)发展可付诸行动的预见的过程。 竞争情报机构采集和生产情报的主要目的,是将这些情报真正用在决策过程中。企业要把完善自身的竞争情报工作视为发展企业核心能力的一部分,将竞争情报与企业的战略和战