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当前在企业兼并中，出现了有的企业被优势企业兼并后变化不大，甚至是面貌依旧的状况。然而，原亏损企业安徽淮海机械厂被优势企业江西昌飞公司兼并后，在短短的八个月时间内，创出了成功的奇迹。其奥秘在于─—一年前，处于停产半停产状态、亏损达1700多万元的原安徽淮海机械厂，在被江西昌飞公司兼并进行资产重组的同时，从实际情况出发，“对症下药”，使该厂生产经营很快出现勃勃生机，去年仅用八个月的时间就扭亏为盈，驶入了“特快车道”。全年生产微型汽车3.5018万辆，产销率达问125%，消化了原来库存的产品，产值13.6412亿元，利税5… 相似文献
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当前，企业兼并如雨后春笋。特别是“抓大放小”等有关经济政策的出台，各地争相组建企业集团，一些经营状况不好或前景不乐观的企业纷纷被优势企业所兼并。这种企业兼并，使一些企业或企业集团规模不断壮大，盘活了部分国有资产，一些闲置资源和利用率不高的资源得到了较充分的利用，使企业兼并后的整体功能得到了优化，提高了企业竞争力。但同时，也有一些企业因不恰当的兼并，不仅没有能救活被兼并企业，反而使自身陷入重重危机，不能自拔．之所以兼并会出现两种不同的结果，我认为主要是以下三个方面的问题：一是兼并目的不明确，导致了… 相似文献
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最近，国家发改委《关于加快推进煤炭企业兼并重组的若干意见》获国务院批准并正式公布．《意见》指出．要按照充分发挥市场机制作用，鼓励电力、冶金、化工等行业企业以产权为纽带，以股份制为主要形式参与兼并重组。鼓励优势企业强强联合，鼓励煤、电、运一体化经营。 相似文献
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企业兼并破产减员增效计划出台前不久召开的全国国有企业职工再就业工作会议的主要内容是研究企业企业兼并破产工作。会议指出，今年必须把搞好国有企业放在更加突出的地位，并对鼓励兼并、减员增效作了如下部署：一、鼓励兼并，贯彻多兼并少破产的方针．加大优势企业兼并... 相似文献
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企业兼并是优势企业以低成本迅速扩张，劣势企业解困或获得新生的有效方式。1997年9月凌钢以承担债务的方式兼并了锦西钢管厂，同年12月组建了凌钢集团锦西钢管有限责任公司，目前已运行近一年，今年6月份锦管开始有了盈利，扼制住了连续3年多的亏损势头，企业有了转机，呈现出趋好的经营态势。一、兼并的动因凌钢是国务院确定的大中型重点企业，几年来通过自我积累，规模不断扩大，现已发展成为拥有24亿资产，70万吨钢生产能力的国家大中型钢铁联合企业。“九五”期间凌钢规划围绕从德国引进的中宽热带生产线，发展其深加工项目，生产高附… 相似文献
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对国有企业兼并方式的几点构想天府矿务局陶小渝一、企业兼并中存在的主要问题及分析企业自１９８９年开始实施兼并以来，收到了一定的效果，市场竞争机制发挥了应有的作用，优势企业的生产力得以扩展和延伸。一些市场适应性较差而陷入困境的企业，被破产或兼并。这一优胜... 相似文献
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通过资产重组新组建的天津泵业机械集团日前投入运营。这个集团，以我国泵行业的大型骨干企业——天津泵业机械集团公司为核心企业，通过兼并联合，由五家企业构成紧密层，五家企业构成松散层，集团实行科工资、产供销经营一体化。新的集团发挥核心企业综合优势，利用劣势企业发展空间，以打好“三大战役”为切入点，调整和优化企业结构、产品结构，把盘活的存量资产聚集到适应市场需求的名牌产品和多角经营上，形成了集团整体性的三大新优势。——技术领先优势。天津泵业机械集团公司是我国国产螺杆泵、船用离心泵和潜油电泵的诞生地。“六… 相似文献
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企业兼并工作，作为从整体上搞活国有经济、促进存量资产流动重组的一项重要措施，武汉市起步较早。1986年前，就实现企业兼并36户。近年来，按照中央提出的多兼并、少破产的改革原则，我们加快了兼并步伐。目前，全市共有332对企业实现兼并，盘活存量资产10．2亿元，使银行4．8亿元不良资产转为良性债权，消化亏损企业315户，消化亏损额2．2亿元，安置职工7．7万人。通过实施兼并，优化了资源配置，加快了产业结构和产品结构的调整，促进了企业优胜劣汰机制的建立。我们在实施企业兼并的作法上，主要有以下几个特点。1．鼓励优势企业兼并劣… 相似文献
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根据长峰科技工业集团的实际情况，要充分发挥集团的技术优势，以产品为出发点和根本点制定市场战略。在国内，集团应以企业联合和兼并投资控制股等形式扩展，介绍了集团国际化发展战略的六个阶段和集团的国际化经营战略。 相似文献
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企业兼并作为企业资产转移和优化组合的经济运动,在市场经济国家可谓司空见惯。但在我国,则是在改革开放发展到一定阶段以后才出现的新生事物。 企业兼并,就是对一些长期经营不善、资不抵债、扭亏无望的企业实行“安乐死”,既最大限度降低国家的损失,又解脱这些企业自身的困境。同时将有限的国家资源集中起来,为那些经营有方、效益突出、前景光明的企业“强筋壮骨”。因此,要抓住优势企业与困难企业差距拉大的有利时机,鼓励优势企业去兼并困难或破产企业,利用被兼并企业的厂房、设备、场地等使自身得到低成本扩张;而劣势企业也可以从用优势企业的产品牌子、生产技术、管理经验等使自已获得新生。所以说,企业兼并这种经济运动的优点是显而易见的。 相似文献
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研究中外企业兼并的动因，我们发现，历史上每次购并浪潮发生的原因，都在于企业生存的外部环境的发展变化对企业购并动机的普遍刺激。企业购并就是在内因和外因的交互作用下产生和发展起来的。研究比较中外企业兼并的动因，在通过兼并，实现企业资源合理配置的今天，对于我们把握企业兼并的时机和条件，具有十分重要的现实意义。一、企业兼并动因的理论分析西方一些学者对企业兼并的动因问题作了广泛和深入的研究。研究结果表明，从兼并方来看，主要有以下几个方面的因素：1．企业兼并的经营和财务协同效应所谓协同效应，就是1＋1＞2的效应… 相似文献
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随着产权制度的改革、买方市场的形成、优劣分化的加剧，以产权流动和重组为特征的国有企业战略性改组已成为国有企业扩忧解困的一种最佳形式。优势企业的扩张，不需要再像过去那样依赖扩大投资、建新项目来实现，而是更多地靠兼并、合并、收购产权等存量资产的流动和重组来实现；陷于经营困境的企业也不像以往那样都“等靠要”国家抢救，而是走向优势企业转让产权或受其兼并的出路。因而，近年来国有企业战略性改组掀起了蓬勃发展的浪潮，现已成为我国经济生活中的一大热点。仅1997年一年，国有企业购并事例即近3000户，涉及资产总额4155亿… 相似文献
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从美国福特公司兼并日本马自达公司开始,掀起了全球性的企业兼并风潮。我国在企业制度建设中,为了盘活存量资产,克服过度竞争,优化产业结构,追求规模效益,实现从粗放型经营向集约化经营的转变,也出现了众多的企业兼并活动。但综观其效果,成功的少,失败的多,存在的主要问题是: 1.我国的企业兼并中充斥着非经济因素 企业兼并是经营行为,而非政府行为,企业是否实行兼并性扩张策略,要根据自身的发展目标和利益要求来决定。而我 相似文献
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2009年,山西省进行了煤矿企业兼并重组。兼并重组整合后,企业面临的首要任务就是企业的技术进步,只有技术进步了,煤矿企业才能走上生产规模化、经营集约化、技术现代化、采煤安全化的道路。 相似文献