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班组是企业基层的一个作业单位,是企业生产三要素即劳动者、劳动资料和劳动对象客观存在与生产力物理性实现的地方;班组长是企业基层的一线管理者,直接管理非管理人员(俗称“工人”).据此,构成班组和班组长质的规定性及特征,本系列讲座以此为“始基”展开班组建设的学习与讨论.班组在企业中的作用班组,顾名思义是班和组的结合.“班”在我国古代意义中是“等级”和“位次”的意思,如:等级——公、卿、大夫;位次——初更当值、二更当值、三更当值等.在现代意义上也表示军队的最小单位.“组”古今都有,泛指因工作、研究和学习的需要,由若干人员组成的小单位之意.“班组”作为现代企业的一级组织,它的位次意义消失,等级意义明确,处于企业基层,是企业基层的一个基本作业单位. 相似文献
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在微利时代企业要提升盈利能力,关键之一是从粗放式管理要向精益式管理升级。其中,班组管理升级是一个关键环节。可以说,没有好的班组管理,就不可能有好的企业管理和现场管理。班组是企业的"细胞",是企业现场管理的基本落实单位。因此,推行基于精益的班组管理对当前企业管理升级、建设精益企业来说非常关键。班组工作标准化标准化作业是现场有效进行生产的依据,是管理人员进行管理的基础,也是改进生产的基础。标准作业是生产力三要 相似文献
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如果说班组是企业的细胞,那么班组文化就是给细胞提供营养和生命力的血液,是支持企业有机运行的徼循环系统.它既是企业文化系统内的子系统,也是企业软实力的重要组成部分.新时期下,班组文化具有一些新的特点,企业要充分运用这些特点,灵活开展班组文化建设.
一、班组文化建设的独立性和协同性特点更加突出
随着信息技术在企业生产各个领域的大量应用,岗位生产的自动化程度大幅提升,班组的组织结构也在向独立性和协同性都更加突出的两极方向发展.例如,在新疆油田荒漠戈壁的采油生产一线,早已告别采油工徒步巡井的历史,井口安装的各种终端设备已经实现生产数据的实时远距离传输,监控探头覆盖井场的每一个角落,班组员工只要坐在中心站控制台前就能了解油井生产和井场情况.在西气东输管道施工现场,中石油辽河油田分公司油建二公司的自动焊接机组,管工、焊工、起重工等多工种协同配合,一次即可同时完成几十道焊口的作业.生产力的解放使得现代班组的组织结构和生产方式有了长足进步,班组的生产空间和领域更大.在生产的独立性大幅度增强的同时,班组生产的自动化和协同性、系统性的特点也更加突出.基层班组文化建设应积极适应这种生产方式的变革,创新载体,体现时代性和丰富性. 相似文献
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任贻升 《中国电力企业管理》2015,(8):38-39
班组是企业的细胞,是最基层的组织与作业单元,是连接企业与员工的纽带,是企业开展一切工作的立足点和支撑点。只有班组充满生机与活力,才能提升企业管理,创造出良好的经济效益和社会效益。依托信息化,促进班组管理标准化国网安徽淮北供电公司全面贯彻落实《关于加强中央企业班组建设指导意见》和《国家电网公司班组建设管理标准》文件精神,以建立"制度管理、程序办事、标准评绩、文化引领"工作管理机制为抓手,促进班组建设"五化":工 相似文献
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班组是电力基层企业最活跃的细胞,班组是企业生存和发展的基础,是企业各项工作的落脚点.班组的素质直接反映出管理的素质,班组的安全水平和经济效益直接影响企业的安全基础和经济效益.因此,企业的中心工作都应当与班组管理紧密结合起来,只有通过班组去实施和落实,才能卓有成效,如企业整顿与班组建设结合起来,才能改善企业劳动组织和技术构成;企业安全管理与班组管理结合起来,才能真正加强企业安全基础,实现安全生产等等. 相似文献
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"细胞体班组"建设在企业管理中的战略作用南京地铁运营有限责任公司总经理张建平
班组是企业的细胞,是企业最基本的组成部分,俗话说"企业千条线,班组一针穿",班组完成着生产,把握着安全,控制着质量,履行着服务,节约着成本,是企业直接组织员工完成工作任务的基本单元,是企业全部工作的基础.南京地铁运营公司从2003年成立时的多个临时作业现场,到现有拥有正式班组225个,通过地铁开通运营七年的实践,班组基层建设在地铁安全稳定运营、服务质量提高、预算成本控制以及员工民主管理等方面发挥了巨大作用,特别是随着地铁发展,班组基层建设的作用和地位将会进一步提高.我们要提高服务质量,搞好安全生产,塑造服务品牌,降低成本消耗,提高经济效益,都要通过班组去实现.因此如何搞好班组基层建设,在企业管理中有着重要的战略地位.南京地铁运营公司的班组基层建设也正在面临这种巨大的挑战. 相似文献
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毕伟峰 《中国电力企业管理》2016,(4):49
班组是企业的基层作业组织,班组成员素质的高低及班组建设的好坏,与企业当前的生产经营成效和长远发展息息相关。通过以制度管人、以感情聚人、以文化育人,能够有效提升班组的向心力和战斗力。以制度管人,建立健全班组管理制度没有规矩,不成方圆。任何一个组织成员的行为都需要规范,班组建设的管理必须从制度这条主线抓起,通过建立健全规章制度,改变制度中的不足,不断补充新的、科学的管理制 相似文献
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班组思想教育是企业思想政治工作的基础.如何真正惨入到头,入耳入心,取得实效,关键在于求实.针对当前企业思想政治工作“上热下冷”,形式主义“高空作业”繁多,班组基础教育薄弱的现状,特别是在转换企业经营机制、改革三项制度的深刻变革中,加强班组思想教育应摆到突出位置.具体做到“四实”,即:讲实情,想实招,办实事,求实效.讲实情,正面引导大家知道,班组在企业里是最小的一级行政组织.它像一个个细胞,构成了整个企业的肌 相似文献
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正班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业和员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。对于基层供电局来说,班组建设关系着安全生产责任的落实,关系着企业的服务形象,关系着企业人力资源的开发与积累,是提高企业核心竞争力的重要环节。2011年,广西电网公司对班组建设工作进行了大规模的调研,提出了"规范、减负、增效"的 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(5)
正班组是企业的基层作业组织,班组成员素质的高低及班组建设的好坏,与企业当前的生产经营成效和长远发展息息相关。通过以制度管人、以感情聚人、以文化育人,能够有效提升班组的向心力和战斗力。以制度管人,建立健全班组管理制度没有规矩,不成方圆。任何一个组织成员的行为都需要规范,班组建设的管理必须从制度这条主线抓起,通过建立健全规章制度,改变制度中的不足,不断补充新的、科学的管理制 相似文献
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班组是企业最基层的一个组织,员工能否严格严格执行安全规程,直接关系到企业的安全生产.班组安全员是班组安全工作的主要负责人,就必须做到“三勤”.
一要“腿勤”.进行安全检查是班组安全工作的一项重要内容,安全员对此不能敷衍了事,巡视检查设备要到位,看设备有无异常情况.检查施工现场时要注意措施是否到位,注意作业人员是否有习惯性违章,工作情绪是否正常,劳保用品的使用是否符合要求等等.做到腿勤,就不会让事故隐患有藏身之处,安全检查就不会留下死角,整改措施就能落到实处. 相似文献
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班组.作为企业最基层的行政组织.是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,班级生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作目标的圆满实现,是关系到企业生存和发展的基础性问题。切实加强班组的各项管理工作,提高班组的业务素质,才能优质高效地完成班组的工作任务.做到安全.优质.高效地为供电服务。 相似文献
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加强班组建设,是一项重要的基础工作.因为班组是企业内部最基层的作业组织,其工作的好坏直接决定着企业提高产品质量,降低物质消耗,搞好安全生产,提高经济效益,更重要的是还在于引导班组成员树立爱国、奉献、团结、拼搏的思想,想主人事、干主人活,尽主人责,为企业的生存发展、振兴腾飞贡献力量. 相似文献