试谈开拓国际工程承包市场的策略

一、国际工程承包市场的特点 90年代国际工程承包市场的规模在波动中稳步增长,且竞争日趋激烈。存在以下特点:一是竞争方式发生了改变。各承包公司为了增强自身实力,采用了增强自身实力,采用了加强合作与兼并的方式,同时在东道国建立合资公司,采用优势互补来共担风险、共享利润,从而更好地占领市场。二是融资方式的改变。由于东道国的资金短缺和地方保护主义的盛行,各承包公司广泛采用BOT、BOO、BOOT等方式或带资承包、实务支付的方式为东道国筹集资金进行建设。三是管理方式和科技水平迅速提高。技术密集型项目逐渐取代了劳动密集型项目,促使承包商不断地改进管理方式和科技水平。四是行业日趋多元化。变过去的工程承包多指施工阶段的承包,为围绕施工阶段承包的行多前伸后延项目的承包,从而带动施工、设备安装及试运转,直至人员培训,形成一条龙的多元化体系。 二、国际工程承包市场的开拓策略 针对国际工程承包市场的特点,结合我国建筑业具有的人力资源富有和技术力量雄厚的优势,以及我国的公司进入国际承包市场的采购能力,对市场经济的经营方式和法律法规的熟悉程     

德、法、意三国建筑业考察见闻

为贯彻落实“走出去”发展战略，加强与国际同行的联系和交流，学习和借鉴发达国家国际工程承包的先进技术和管理经验，积极开拓欧洲等发达国家工程承包市场，前段时间，中国对外承包工程商会铁道分会组团对德国、法国和意大利三国进行了为期18天的考察访问。笔者有幸参加这次活动。考察团拜会了欧洲国际承包商联合会、德国建筑工业协会、法国国际承包商联合会、意大利全国建筑商协会等国际同行；重点听取了欧洲大型国际承包商德国比尔芬格—贝格公司、法国万喜公司、意大利TECHINT公司关于施工技术、项目管理和项目融资(BOT)等方面的技…     

虚拟经营——21世纪国际工程承包公司的管理方式

章阐述了虚拟经营的基本概念，介绍了国际工程承包公司今后的发展方向，由此指出虚拟经营的管理方式将成为今后工程承包公司最有效的管理方式，并叙述了承包公司实现虚拟经营的方法。     

工程管理信息系统在国际工程管理中的应用

章通过对国际工程管理咨询公司工作特点的分析,结合工程管理信息系统在工程管理中的应用情况,阐述了在工程管理咨询中应用工程管理信息系统进行信息处理的意义,同时,对工程管理信息系统的概念、基本功能、发展趋势和应用模式进行了探讨。     

国际工程创收的"四大支柱"

随着中国加入WTO组织,与世界各国的经贸往来日益增多,国际工程承包的项目也越来越多。如何将国际工程承包项目管理好,如何在国际工程承包的工作中盈利,使企业得到更大的发展,在日益激烈的国际工程承     

走向蓝海——中油建进军海外工程建设高端市场

中国石油工程建设公司（CPECC）以加强市场开发和提升国际化经营管理能力为重心，目前在全球形成了中东、北非、中亚、南亚、南美5个区域性规模市场，业务辐射19个国家，与近百家国内外知名设计、制造和施工公司结成战略联盟，建立了全球1200多个供应商和服务商的采购网络。在开拓国际工程承包市场的发展过程中，逐渐形成了区域化项目组合管理的基本运作方式，并进行了海外工程建设高端市场的探索与创新，积累了较为丰富的海外工程管理经验。     

创造现代管理辉煌

1997年，洛阳大化纤项目经国务院批准上马，项目引进了日本、德国等国家的有关技术和设备。当时洛阳石化工程公司已经提出要建立国际型工程公司，让工程承包走出国门。李国清认为洛阳大化纤项目总承包是一个绝好的实践和锻炼机会，应该抓住这一机遇，进行项目管理改革，从传统的管理向现代管理过渡。1998年，李国清被任命为化纤项目总承包负责人之一。在洛阳石化工程公司领导的直接支持下，李国清和杨宝贵、肖兰、李智高等一批年轻的管理、施工专家，开始着手改革原有的承包管理方法。当时，国际通用项目管理模式还是一个全新的概念，李国清他们只能“摸着石头过河”，边实践边探索。探索，则意味着要承担风险。而五十多亿元的化纤项目投资，是绝对不允许失利的。李国清知道这风险有多大，自己肩膀上的担子有多么沉重，他向同事们承诺：如果推行新的项目管理办法失败，则由他承担全部责任！     

补齐国际EPC的设计短板

目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作.     

中厦建设集团有限公司

中厦建设集团有限公司创建于1975年,是一家按照现代企业制度组建国家特级资质建筑企业,具有房屋建筑、建筑装修装饰、地基与基础、市政公用工程：机电安装、起重设备安装、钢结构、消防设施等专项资质。取得了对外经营权,,具备承包境外工程及境内国际招标工程和设备、材料、劳务人员输出资格。通过了Q／E／O三位一体贯标认证。公司现有40余家分（子）公司,涉及房产开发、工程管理、设计咨询、新型建材、软件开发、财产保险、针纺服饰、纺织印染、     

朝国际工程承包商挺进

中石油东北工程于2010年4月成立了专门主管海外业务的专业化国际工程公司。国际公司业务领域从炼化工程项目的前期咨询,到项目实施过程中的设计、采购、装备制造、无损检测、建筑施工以及开车服务,覆盖项目的整个生命周期。     

国外工程项目管理软件应用情况及其功能

计算机在工程项目管理中的应用是工程管理现代化的主要标志之一。在国外的一些大承包企业,工程项目管理公司和咨询公司中,计算机软件已广泛应用于辅助决策、计划、项目实施控制、成本管理、合同管理、风险管理、工程经济分析、文档管理、索赔和反索赔等各个方面。它已成为日常工作和决策不可缺少的工具。一、工程项目管理软件的发展状况在过去的近30年中,工程项目管理软件的研究、开发和应用经过一些起伏,最近十多年来才得到长足的发展。最能说明这个问题的是近30年来提交历次工程项目管理国际学术会议的关于项目管理软件的论文的数量     

EPC工程总承包管理

皖能马鞍山发电有限公司（以下简称公司）“上大压小”扩建工程采用EPC总承包的建设模式，委托中国电力建设工程咨询公司和中国电力顾问集团中南电力设计院联合体进行工程的设计、采购、施工和调试总承包。属“交钥匙”工程。工程开工以来，公司对EPC总承包建设模式的认识，从一般的概念理解，逐步体会到其本质内涵。     

浅析我国开拓国际工程承包市场的对策

国际工程承包属于服务贸易范畴,指国际承包商(公司)提供自己的资本、技术、劳务、设备、材料、许可权等,为工程发包人(业主Client)营造工程项目,并按事先商定的条件、合同价格、支付方式收取报酬的一种经济合作形式。国际承包商获得承包项目后,可以由其独自承担整个合同规定的建设任务,既包工包料,也包工期、质量(总     

国际工程项目实施中的索赔实务

论述了国际工程项目管理中的工程承包索赔的类型和索赔理由，探讨了工程承包索赔的运作方法与技巧，通过实证分析，说明国际工程承包索赔的重要意义和可行性，具有一定的实际应用价值。     

"入世"后中国建筑业国际工程承包中的信息管理

本阐述了“入世”前建筑业国际工程承包存在的问题，及面临“入世”后建筑业国际工程承包面临的挑战，并提出中国应对“入世”国际工程承包中的信息管理措施。     

打造多元化的国际公司

做强做大原则。全面落实科学发展观，以集团公司大型工程项目建设为契机，提升石化工程施工主业资质及设计能力，不断完善项目管理方式方法，加快向EPC工程总承包公司发展的步伐，继续做强工程承包主业，为企业做大奠定基础。     

电力工程总承包汇率风险防范

在国际工程承包项目中，对各种风险的管理一直是参与项目的各方关注的核心问题之一。在承包商面对的众多风险中，汇率风险是普遍的、不可回避的风险。特别是从2005年7月，我国实行有管理的浮动汇率制度以来，在人民币对美元大幅升值的情况下，对汇率风险的管理就更有其紧迫性和现实意义。     

国际工程项目信息技术体系研究——以卡塔尔大型供水工程E标项目为例

相比于国际上一些知名承包商,我国走出去企业的国际工程管理水平还有一定差距。笔者结合工作经验,从国际工程项目的信息管理入手,分析了当前我国国际工程项目信息技术管理中存在的问题,梳理了国际工程信息管理的要素,构建了国际工程信息管理体系框架,以期为我国工程承包企业提升国际项目管理水平有所裨益。     

国际工程承包市场分析

受国际经济和政治环境变化的影响，国际工程承包市场呈现了一系列新的发展趋势和特点。通过对ENR公布的全球最大的225家国际承包商的数据的简要分析，对国际工程承包市场的概况、行业特点、区域特点以及发展趋势进行了探讨，有助于工程承包企业更好地拓展国际市场。     

入世后建筑业外部环境的改善（下）

三、入世将改善对外工程承包的外部环境 1、国际工程承包新形式。目前,我国的一些工程承包公司已步入国际大承包商之列,但承包总包项目的能力较西方大承包商低。随着我国加入WTO,各国承包商对我国承包商的威胁会越来越大,国际工程承包市场的竞争会愈演愈烈。新形势迫使我国工程承包业必须全方位面向国际市场,与国际工程承包市场接轨,因此,认识、了解当今国际工程承包新形式将会有助于我们更好地面向国际市场,争取到更多满意的项目合同。 随着竞争的加剧,国际工程承包市场的显著趋