施工定额是施工企业组织生产经营管理的基础和尺子

多年来,施工企业在推行定额管理问题上,始终在徘徊。我公司为了加强这一工作,组织有关人员用3年时间编制了公司内部施工定额。现就此谈点个人看法。 一、施工定额的作用与意义 企业在组织施工生产前可依据施工定额编制劳动力、材料、机械实物及价值耗量计划;在招投标工作中,施工定额用于计算工作量及投标报价或拟订标底;在施工过程中,施工定额用于人、机、料消耗控制;     

对齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司不断加强和完善企业管理基础工作情况的巡礼

定额工作是指企业各类技术经济定额的制定、执法和管理。定额是企业在一定的生产技术和组织的条件下,人力、物力、财力的消耗、占用以及利用程度应达到的标准,并有其明确的定量和数量界限。定额是编制和检查计划的依据,同时也是生产、技术、劳动、物资、财务等各项管理的基础工作。建立健全定额管理体制,制定有科学依据的、平均先进的定额,加强完成定额的统计、检查和分析,把定额工作和经济责任制结合起来,保证定额的贯彻执行,是企业科学管理的一项基本手段。定额可以充分反映企业在一定时期内的生产、技术、经济及管理的水平;是搞好计划管理的前提;是组织生产经营、开展劳动竞赛的手段;是进行经济核算和实行按劳分配原则的依据。     

浅谈《棉纺织产品定额成本计算办法》的应用

企业成本管理 ,按其目的和方法分为成本控制与成本降低两种。预算成本管理、目标成本管理、标准成本管理或定额成本管理等均属成本控制的范畴。定额成本管理是企业成本管理的一项重要内容 ,是实施成本控制促使成本降低的一种手段 ,是根据行业现行的工艺过程和各种行业消耗定额平均水平计算的标准成本。这一成本水平不是最高水平 ,也不是最低水平 ,而是一种“应该成本”,是在正常生产条件下应该达到的水平。定额就是企业在正常生产条件下 ,对人力、物力和财力耗用的标准水平。基于定额计算的定额成本 ,是应当实现的成本水准。定额成本在企业…     

工程造价确定与控制 第二讲:施工定额

第二讲:施工定额工程建设定额管理是工程造价确定与控制的基础工作,而施工定额则是基础之基础。为此,本讲主要介绍施工定额的构成及作用;编制原则及程序;贯彻及执行。一、施工定额的构成及作用施工定额是工程建设定额体系中的基础性定额。它是建筑安装企业以施工技术验收规范及安全操作规程为依据,在正常施工条件下,规定消耗在单位合格产品(包括假定建安产品和预制件)上的人工、材料和机械台班的数量标准。按物质内容来分,施工定额可分为劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额。其中,劳动定额又称人工定额,是施工定额的主要组成部分,它反映单位建安产品生产中活劳动消耗的数量标准,它也表示建安工人劳     

定额经验估计法的改进及推广

定额工作是企业管理中一项重要的基础工作,它不仅是科学组织生产活动的重要手段,也是进行经济核算,历行节约,提高经济效益的有效工具。定额工作的好坏,直接关系到企业劳动生产率的提高和经济效益的改善。长期以来,我国企业,特别是中小企业的定额方法主要采用经验估计法。这种方法一般是由经验丰富的定额员、技术人员、老工人和管理人员相结合,根据他们亲身的实践经验,并参与有关技术文件和同行业水平,直接估计定额。这种方法的优点是简单易行,工作量小,便于及时制订或修改;缺点是受主观因素影响较大,定额的准确程度不高。     

浅谈施工企业会计电算化

一、煤炭施工企业会计电算化的现状施工企业会计电算化与生产企业会计电算化相比,具有一定特点:首先,煤炭施工企业核算的单位工程多,产品不单一。一个综合工程处每年施工的单位工程数量不固定,工期长短不一,再加上施工企业因施工任务不足,纷纷走向社会,积极承揽系统外工程(地方或国营的),施工点分布范围大,费用定额千差万别。其次,费用分配的基数各月之间悬殊较大,不能采取固定比例进行自动结转。不但增加了单位工程成本核算的难度,也给施工单位会计电算化带来难度。     

公路施工企业定额初探

公路施工企业定额也可称企业综合能力定额,也就是企业综合多年正常、均衡施工条件下承担某项工程所支付物化劳动与活劳动的总和,系指生产单位合格道路产品所需人力、材料、机械、管理费用额度的货币表现。并在一个时期内有代表性。目前道路产品的造价是通过国家统一预算定额根据概(预)算编制办法确定的。但因各企业的经营管理水平不一,各种相关因素不同,对于某个企业来说产品的实际价格与国家标准价格是不同的,在客观上企业就存在盈利或亏损两种可能性。为了真实反映企业自身的生产能力,调整产品在生产、流通、使用各环节的价格关系,增加盈利、减少亏损,企业有必要建立自己的标     

浅谈制定企业内部定额

我公司根据多年来在城市地铁施工中确定成本指标和近年来探索推行责任成本承包管理的实践,在反复总结的基础上,研究制定和运用企业内部定额,取得了较好效果。我们的主要做法和体会:一、编制企业内部定额的必要性 企业内部定额作为加强企业经营管理、组织施工、决定分配的工具,是企业进行计划管理、确定工程     

定额外施工管理费率计算公式的探讨

各类建筑安装单位王程的概算、预算,一般由直接定额费、施工管理费和独立费用三部分构成。所谓施工管理费,也称为施工经费或间接费,是指施工企业为组织与管理建筑安装工程施工所发生的费用。它是工程造价的主要组成部分。在煤炭基本建设工程中,施工管理费包括定额外施管费用,约占矿井工程的1/3     

对水利工程定额及机械配置的研究与应用

2002《水利建筑工程预算定额》是目前在水利工程中广泛应用的定额标准．具有行业指导作用。对定额的熟悉和研究不仅有益于作出合理报价，还可以为施工组织设计的机械酉己置提供科学的理论依据。本文的研究基于定额本身是科学合理的，主要对定额内不同型号挖装机与自卸汽车配置的费用比较、各型号推土机推土费用比较以及对自卸汽车台时的补充．希望能为广大同行所引用或作为更深入研究的基础，为水利行业作出更大贡献。     

施工企业设立公关部的可行性探讨

施工企业是否需要设立公关部,众说纷纭。有人认为,设立公关部是经营行业的事,施工企业与此无关。为此,我公司对设立公关部的可行性这个问题,进行了探讨。一、设立公关部是势在必行的公共关系是指在商品经济高度发展的社会中,个人、团体、企业、地方政府乃至国家之间,为最大限度地提高自身的生存能力,利用各种公开合法的传播手段,以取得相互了解与合作的一种组织活动职能。设立公关部的目的就在于:有组织、有系统、有规化、有步骤地开展公共关系工作。     

利用基本建设拨款和用款的时间差搞活施工企业流动资金

固定资产扩大再生产的基本建设活动,大多是通过施工生产实现的。施工生产活动较之其它生产活动的特点是:产品(建筑安装工程)周期较长;形成产品价值的物化劳动所占比重较大,劳动对象在储备过程中的占用也较多,因而施工生产对流动资金的需求也就较多。以我们煤炭行业为例,施工企业所需定额流动资金约占施工产值的40～50％,而生产企业所需仅占工业总产值的15～20％。从近期看,煤炭部为完成全行业基本建设任务,需要投入流动资金约10亿元,其数目殊为惊人。不仅如此,国家为“收购”这些施工产品,在财政预算或信贷上还需准备出相当数     

浅谈工程量清单计价模式下企业定额的编制

长期以来,我国施工企业投标一般都依据政府定额编制报价。在这种计价模式下,企业对外报价时一般不太关心自己的成本。在编标过程中,技术标和经济标经常分离,企业采取什么施工方案施工无所谓,只要能够摸到标底、拿到工程才是最重要的,所以从主观上就没有成本意识;而且,政府定额是社会平均消耗水平,无法代表企业的个性成本,所以依据政府定额进行报价本身就不可能测算出企业自己的成本。这样客观上造成企业成本和报出价格出现两张皮现象。有很多企业拿到工程后,才开始做施工预算和成本测算,有的甚至根本不做。这种状况所造成的恶果就是,表面上…     

合理有效确定工程投标报价

在建筑市场迅速发展和竞争日益激烈的情况下，建筑工程造价的制定关系到施工企业承揽工程任务、投标竞争的成败。合理确定工程投标报价，直接关系到施工企业的生存与发展。为此，从调查地方材料价格，制定企业内部定额，做好施工组织设计方案，建立研究分析市场的专门机构，做好工程造价资料的收集整理工作，建立一支高效率、高素质的造价队伍，确定合理的投标报价方法等几个方面分析了如何合理确定投标报价。     

施工企业定额管理及应用

国内施工企业定额管理现状 在计划经济体制下,施工企业的施工任务和生产消耗都是由政府部门统一计划、统一分配、统一调拨,施工企业几乎没有经营活动,更谈不上竞争,企业定额在经营活动中的重要作用难以得到体现.在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中,由于企业产权--国有产权没有发生根本改变,国家本着对国有资产的保护,对企业的经营活动进行了一定的限制.     

谈降低煤炭基建工程造价

(一) 建筑安装工程是建筑安装施工企业的产品。建筑安装产品具有商品的性质,其价格就是工程造价。建筑安装产品生产和一般工业产品生产不同,它不象工业产品生产那样根据同一设计在相同或相近条件下进行批量生产,而是在不同的设计和客观条件下进行单件生产,每一建筑安装工程的活劳动消耗和物化劳动消耗都不尽相同。所以,建筑安装产品的价格都是按有关标准单一地确定的。这些标准包括:各类工程的概预算定额,人工费标准,材料和机     

整顿劳动组织 提高工作效率

整顿劳动组织,按定额、定员科学地组织生产,是提高企业经济效益的重要途径.煤炭企业的劳动组织工作,就是在生产和建设过程中,科学地组织职工进行劳动,合理使用劳动力,采用先进的组织形式,正确处理劳动过程的分工协作关系,调动劳动者的积极性,不断提高劳动生产率,促进企业经济效益的不断提高.     

应用GT原理开发计算机辅助工时定额管理系统

一、引言 工时定额管理是现代化管理的重要基础工作之一,它与企业的多项管理活动有着密切的联系,先进合理的工时定额是企业合理计划、合理组织生产、开展经济核算,贯彻按劳分配原则,不断揭示劳动生产率和工人劳动积极性的重要依据。 随着科技的发展,市场竞争口益加剧,以及社会需求的多样化、个性化,使得机械工业愈来愈多地向着增加品种、减少批量的方向中发展,多品种、中小批量生产在机械工业中的地位日益重要,面临这种情况,企业的工时定额管理中,定额的制定、修改、统计,以及与定额管理工作有关的信息处理工作将大大增加,这就使定额的制定周期和生产周期之间产生了矛盾,如何解决这一矛盾,正是各企业急待解决的问题。     

“动态成本控制系统”在施工管理中的应用

在当今竞争日趋激烈的市场经济条件下,施工企业只有加强科学管理,顺应市场运行规律,实行成本目标管理,进行成本预测,探索降低成本途径,才能使企业走出困境,在竞争中处于不败之地。 我公司根据市政工程施工特点,结合全部实行项目法管理的具体情况,成功开发动态成本控制软件。简要介绍如下: 一、系统设计思想 所谓动态成本控制,是利用现有计算机系统,以预算定额中人工费、机械费、材料费为依据,根据项目的投标价或预算价,扣除上交公司费用,计算出目标成本。对施工生产工程量、工料机成本进行动态跟踪,并对有关数据进行分析,预测出将要发生的成本,找出成本超支原因,制订最优化施工方法和措施,指导后续工程施工。 二、动态成本实施过程 1、组织体系。成本控制是一项系统工程,需由企业财务、生产、经营、材料设备管理等部门共同完成。因此,企业应该根据成本管理的内容和内部经济责任的要求,建立相应的成本控制组织体系。     

浅谈施工过程中的成本管理

在水利水电工程项目建设中，材料费用要占整个工程费用的50％左右，所以管理好材料消耗，是生产过程成本管理的关键。搞好成本管理的对策及途径是，按生产要素专业化管理要求调整好组织机构；建立企业内部对项目部的监督管理机制；建立企业内部价格体系、劳动定额、材料消耗定额体系；加强企业内部项目经理和专业人才的培训等。解决问题的主要方法是，制定好企业施工定额；用企业定额管好直接劳动者；用劳动定额管好间接劳动者。