多经企业重组路

企业内部重组　　业务重组。业务重组的要点在于立足公司长期战略，对业务活动范围进行调整、平衡，构造公司新的业务组合。作为多经企业总公司，首先应统一规划设计内部产业结构和投资渠道，为每个分支公司确立合理的业务范围和发展方向。其次，应按照产品功能和市场划分原则，合并现有分支公司的同类业务，避免经营范围雷同，发生内部业务纷争，实现集约化经营。三是要确立并加强企业的核心发展业务，树立自己的名牌产品和支柱产业，对长期经营亏损并且扭亏无望的业务实行剥离或放弃，紧缩经营范围。　　组织重组。首先，总体考虑和改进公…     

浅析以库存商品清偿债务进行债务重组的会计处理

随着经济的发展,市场竞争日趋激烈,企业可能出现一些暂时性或严重的财务困难,致使资金周转不灵,难以按期偿还债务,需要进行债务重组。在本文中仅介绍以库存商品偿债进行债务重组的账务处理,以供有关企业参考。     

对债务重组有关问题的探讨

<正> 一、债务重组及其方式 债务重组,是指债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁决同意债务人修改债务条件的事项。在《企业会计准则—债务重组(下称《准则》)》中,列举了债务重组的如下几种方式:(1)以低于债务账面价值的现金清偿债务;(2)以非现金资产清偿债务;(3)债务转为资本;(4)修改其他债务条件,如延长债务偿还期限、延长债务偿还期限并加收利     

重组上市——来自郑州煤电股份有限公司的报道（二）

众所周知,在长期的计划经济体制下,国有煤炭企业并非一个纯粹的经济组织,也不是真正意义上的“企业”,而是一个社会经济单位。而作为上市公司则应该是也必须是一个单纯的经济组织,不应再兼有政府管理职能和社会服务职能,因而,煤炭企业上市前必须进行重组,剥离非经营性资产和政府行政职能、社会管理职能,以确保上市公司是一个纯粹的经济实体。     

广东省国有工业企业战略性重组模式研究

一、广东省国有工业经济状况1 .广东省工业各行业国有资产分布及资金效率分析(1 )国有经济覆盖面广 (涉及全部 3 9个工业行业 ) ,国有资产较为分散。(2 )国有经济亏损面大 ,尤其是一般竞争性行业。 1 998年 ,广东省国有经济盈利工业行业只有 1 1个 ,仅占 3 9个行业的 2 8.2 %,分别是 :石油和天然气开采业 (资产利润率为 5 5 .1 8%,下同 )、黑色金属矿采选业 (2 .4 6%)、有色金属矿产选业 (1 .5 1 %)、烟草加工业 (3 .2 2 %) ,皮革毛皮绒及其制品业 (0 .1 9%)、石油加工及炼焦业 (0 .76%)、电子及通信设备制造业 (3 .4 5 %)、其他制造业 (0 .…     

国有企业走出困境的战略思考

国有企业改革已经进入了攻坚阶段。如何使国有企业走出困境,适应市场经济的发展,是一个需要认真研究和探讨的战略性问题。牡丹江市作为城市结合配套改革和优化资本结构试点市,在这方面取得了一些进展。 一、国有企业陷入困境的历史分析 1.对国有企业现状的基本估计 经过三年多的努力,我国宏观调控基本上达到了预期目标,1996年国民经济成功地实现了“软着     

日本塑料跨公司结构重组

2002年,日本塑料工业没能避免合成树脂和塑料制品销售的负增长。尽管2002年下半年原材料和制品开始恢复,终止了自2000年下半年连续下降的趋势,但上半年的大幅减少从整体上影响了全年的状况。2002年6月,合成树脂生产实现正增长,成为自2000年10月连续20个月负增长以来的首次正增长。同样,在7月、10月和12月也实现了正增长,增长率分别为11.6%、0.6%和8.1%。尽管增长波动很大,但总的来说增长的态势还是稳定下来。然而,影响日本塑料工业增长的不利因素依然很多,因此继续保持增长仍然任重道远。由于塑料制品主要依赖于国内需求,近年来日本经济低迷…     

并购企业的文化冲突与整合

2008年底,平顶山煤业集团与神马集团重组整合为中平能化集团。企业重组必然带来文化重组。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。因此,企业并购重组后的文化整合及其管理．是解决并购重组双方（或多方）文化冲突、减少并购重组风险的重要方法。     

重组客体对重组主体的战略选择

在目前企业资产重组理论和实践中 ,主要论述或考虑的是重组主体对重组客体的战略选择问题 ,而关于重组客体对重组主体的战略选择问题重视不够 ,研究不多 ,在实践中出现不少这样或那样的问题。因此 ,系统地阐述重组客体对重组主体战略选择的影响因素 ,对指导我国企业的资产重组及并购具有指导意义和现实意义。重组客体是相对重组主体而言的 ,指的是被重组的企业。重组客体如何正确地选择重组主体 ,无论是对企业经营者 ,还是对企业员工来说都是重要的。因为 ,在经历过重组的震荡后 ,重组主体是他们新的希望和终身的依靠 ,重组主体是否值得终生…     

谈谈债务重组的会计处理

<正> 一、债务重组会计处理中应该注意的问题 债务重组是指债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁决,同意债务人修改债务条件的事项。其会计处理除应遵循一般原则外,还应当注意以下问题:(1)正确确定债务重组日是进行会计处理的前提,只有在满足债务重组日条件的情况下,才能按照债务重组会计处理的一般原则进行会计处理。(2)在混合债务重组方式下,假定按照债务重组协议的规定,债务人先以固定资产清偿部分债务,其余债务待其后再以现金偿     

重组企业的文化融合问题探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势．也是企业做强做大的重要战略方式。近年来,武钢实施外向型发展战略,相继与鄂钢、柳钢和昆钢实现了联合重组。尤其是武钢与昆钢成功实现战略重组,标志着武钢实施中西南发展战略取得了实质性进展。为促进重组后企业又好又快的发展,公司把做好重组企业的文化融合作为一项重点工作加以推进。如何促进重组企业文化有机融合,是值得认真探讨和积极实践的重要问题。为此,笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验,对该问题进行了如下探析。     

企业债务重组模式及核算方法初探

随着国企改革的不断深入和发展,解决老国企沉重的债务负担已成为燃眉之急。本文根据债务重组的不同方式,结合债务重组的实践,着重说明了债务重组对解决大型国有企业的债务纠纷、减轻债务负担是一种有效方法,提出了在不同债务重组模式下,债务重组的损益和转让相关资产损益的核算方法。     

研究院资源重组若干问题研究

一、资源重组的重要性和意义　　资源优化的前提是对原有组织结构不合理的部分进行调整,是对原有资源组合方式的缺陷进行改进,而经济布局、产品布局的优质优量又是以资源科学配置为基础;只有资源的搭配科学,结构分布科学,才能更充分发挥研究院的整体优势,实现生产力的集中...     

煤炭企业债务重组问题的探讨

本文论述了煤炭企业进行债务重组的重要意义 ,以及煤炭企业债务的形成原因 ,并结合一些实例重点讨论了煤炭企业进行债务重组的几种方法。     

重组华源再起波澜

本刊上期报道的重组华源一事，几乎成定局的由诚通集团重组华源方案，近期突然面临新的重组格局：欲以50亿元入主华源的央企诚通集团，将退出重组华源计划，由另一家央企华润集团接手。这意味着去年11月初，国资委曾与华源．诚通达成的重组协议将不复成立。此次诚通退出的主要原因是，原计划由国家开发银行授信的50亿贷款至今仍未获得批准。     

必须矫正资产重组过程中的“过分化”倾向

资产重组是一种高层次的现代企业经营方式,可以产生明显的经营效果,也存在较大的经营风险。然而在近年出现的重组热中,一些地方无论是舆论宣传,还是工作导向,亦或实际操作上,过分强调资产重组的正面效应,较少谈及重组风险,以致部分企业在资产重组中缺乏“平常心”,不能冷静对待重组的利弊,结果资产重组的“馅饼”没能吃到,反而坠入了资产重组的“陷阱”。实