对航天型号研制工作适应社会主义市场经济的思考

分析了目前航天型号研制工作存在的主要问题及其产生的主要原因，从五个方面论述了航天型号研制工作如何在新形势下适应市场经济规律和环境并探索出适合航天型号研制工作的新的运行机制。     

对航天产品"三化"问题的分析

世界航天活动的发展历程清晰地表明，航天技术进步加速了航天产业及其关联产业的发展。航天技术的日益成熟，使其应用范围越来越广，所带来的社会效益和经济效益越来越大，世界性的竞争也越来越激烈。因此，航天企业应大幅度提高技术水平和管理水平，降低研制成本，缩短研制周期，以适应市场需求。     

在新形势下加强和发展航天系统内部审计工作的探讨

介绍了航天系统内部审计工作的现状和存在的主要问题，从提高认识转变观念，加强队伍建设，充分发挥内部审计作用等方面提出了加强和发展航天系统内部审计工作的意见和建议。     

“长征”火箭助推卫星应用又好又快发展

运载火箭是人类开展航天活动的前提和载体，其发展直接促进了卫星应用、载人航天、D深空探测等技术的进步，推动了通信、导航、环境监测、资源勘察、科学研究等各领域的发展，并通过新技术、新材料、新工艺以及新的管理方法的推广，带来了巨大的社会效益和经济效益。运载火箭是一个国家航天能力的基础，也是国家高科技核心竞争力的标志，体现着一个国家最终能够利用空间和发展空间的水平。     

航天冰箱发展之路

剖析了航天冰箱近10年来徘徊不前的原因，总结了航天冰箱市场大、已具备了一定发展基础，具有10年的生产经验，有一支好的干部队伍等优势，并在此基础上提出航天冰箱的五条发展战略；（1）坚持创新；（2）强化管理；（3）转换经营机制，加速建立现代企业制度；（4）积极争取合作伙伴；（5）航天冰箱发展规模目标。     

航天金融服务业发展模式探讨

中国航天科技集团公司第四次工作会提出“构建航天科技工业新体系，建设国际一流大型航天企业集团”的发展目标，明确了六大战略转型的发展方针，确立了宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业和航天服务业四大主业。其中，航天服务业的发展重点包括卫星及其地面运营服务、金融服务、国际化服务、信息服务及软件、房地产经营等五大业务板块。2008年底，     

正确认识和发挥航天企业的优势

客观、全面地分析了航天企业的亏损和优势所在。认为发挥航天企业优势的首要问题是解放思想，转变观念，使航天企业真正成为自主、自立、自强于市场的主体。要从优化投资结构、组织结构、产品结构、技术结构及企业管理等方面出发，全面挖掘企业潜力，提高经济效益。     

航天项目风险管理及其面临的挑战

在知识经济高速发展、世界经济一体化的今天，航天项目开发、应用及其水平表征了一个国家的科技发展实力，是其综合科技能力、水平的制高点。深化航天项目风险管理研究和实践不仅十分必要，而且刻不容缓、势在必行。     

航天企业信息化与企业竞争力分析

要实现经济增长方式的转变，经济信息比尤其是企业信息化是主要手段。对于置身于全球化市场的企业来说，信息化已经是不可逆转的潮流。为使航天企业对信息技术的投资和管理真正发挥作用，在信息技术应用方面多出效益，增强航天企业的竞争力，本文对此作出相应的分析与描述。 企业信息化就是信息技术应用于企业生产技术、经营管理等领域，不断提高企业资源开发效率，获取信息经济效益的提高。由于信息技术的大量采用，推进和强化了企业物质流、资金流、人员流及信息流的集成管理，对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击，带来了根本…     

美国、俄罗斯和欧洲重大航天项目管理模式特征分析

<正>美国、俄罗斯和欧洲的航天发展处于世界先进水平,航天事业的发展不仅受政治、经济、文化、军事、科技等因素的影响,管理能力也是它们能够保持高水平发展的关键因素。特别是在重大航天项目实施中,这些国家在创新性、成功率、效果等方面都展现出了较高水准,形成各具特色的管理模式。重大航天工程     

加强航天工艺管理 提高航天工艺水平

结合航天总公司振兴航天工艺的决定，论述了振兴航天工艺对发展航天的重要意义。指出航天工艺是航天型号研制设计的基础，振兴航天工艺必须增强工艺意识和效益意识，建立明确的目标，加强工艺队伍建设；必须以型号研制为牵引，进行重点突破，注意型号研制主要专业与配套专业技术的协调改造     

第十七届全国测试与故障诊断技术研讨会在杭州举行

为推进国防科技工业自动化测试与故障诊断技术在武器装备和国防科技工业领域的发展和应用,在国家国防科技工业局的指导下,由中国计算机自动测量与控制技术协会主办,航天测控公司等单位协办的第“第十七届全国测试与故障诊断技术研讨会”于2008年5月17—20日在杭州市举行,来自航天、航空、兵器、船舶、核工业、中科院、二炮、海军、空军、陆军、大学等50多个单位的100多名代表参加了会议。     

走向市场 参与竞争：浅谈三线航天企业走向市场的难点与对策

根据我国社会主义市场经济体制的发展和三线航天企业经营机制的转换，总结分析了三线航天企业在走向市场过程中存在的８大难点。指出其发展的必由之路就是走向市场、参与竞争。提出了三线航天企业目前应重点解决的４个主要问题和为尽快走向市场应采取的８项措施。     

航天研究所转换机制的一个范例

航天科研院所如何转换机制、走向市场，是航天改革与发展中亟待解决的重大课题之一。西安无线电技术研究所从本所的实际情况出发，在实行两个根本性转变、转换运行机制方面经过大胆的探索和创新，按照“军是立所之本，民为致富之路；质量就是生命，速度创造效益；管理相对...     

航天信息产业发展战略研究（下）

四、航天信息产业联合重组的基本思路　　总的思路是根据国家的产业政策和航天科技工业发展的需要,以技术创新为主导,以重点工程项目为突破口,重点支持一批对发展航天事业起重要作用的共性技术、新产品开发项目,用以带动信息技术和产业的发展。在完成面向航天各种应用的信...     

浅谈实现"数字航天"

为了加速企业信息化进程,实现“创世界一流宇航公司”的目标,中国航天科技集团公司已明确提出了“数字航天”的信息化目标,并制定了规划。“数字化”是现代信息技术应用的高级阶段,它要求现代技术的应用更广泛、更普及、更深入、更有效。“数字航天”就是要在集团范围内所有工作和生产环节实现计算机网络管理,实现集团公司范围内的数据共享,这意味着管理和业务人员人手一台计算机、人人上网工作的时代即将到来。集团公司Intranet计算机网络将伸延到每个研究院、厂、所,延伸到每个处、研究室、车间,延伸到每一个员工的工位上。机关和研究所…     

航天工程型号管理范畴与重点

一、航天工程型号管理范畴航天工程型号研制是一个复杂的过程，存在着参与单位多、研制周期紧、协调工作量大、经费紧缺等特点。型号管理大致分为研究室管理、机关管理和高层管理三方面。本文将单位行政主管领导与型号核心领导（正副指挥和总师）、研究室行政主管领导与技术负责人（正副主任设计师）分别划为同层面的管理者，按其相应的知识和能力范畴进行大致分类如图１：如图１所示，各层面的管理者都需具备相应的技术、业务、管理的知识和能力，只是不同层面的管理者对这三方面的需求程度不同。其中，技术维主要包括技术方案、研制程序、…     

论航天企业结构优化与发展战略选择

分析了航天企业结构要素构成及确立有效治理结构的客观依据，指出产品结构改造、资本结构改造、技术构成改造，组织构成的改制，人员构成的改组五个方面是航天企业结构治理与优化的根本途径，提出了航天企业发展的三种战略选择：（1）集约化战略；（2）一体化战略；（3）多角化战略。     

发展航天民品对策刍议

为使航天民品发展步入快车道，形成良性循环，从确定民品发展战略，选定发展重，或和发展方式，解决投入不足的矛盾，加强市场开拓和搞好组织协调几方面展开了论述。     

航天科技期刊要跟上时代的步伐

２１世纪是知识经济的时代，作为知识传播媒介之一的期刊正面临一场全新的冲击和挑战，尤其是科技期刊将在传播方式、编辑手段和出版发行等诸多方面发生根本性变革。航天科技期刊如何跟上时代步伐是一个急待解决的问题，它关系到航天科技期刊的生存与发展。一、航天科技期刊必须创新我国的航天科技期刊现正处于经费短缺、人员老化、制作质量差、发行数量小、经济效益低下的恶性循环之中。目前，已到了必须改变这种状态的时候了，因为我国加入WTO，要遵守国际游戏规则，必然会开放部分期刊市场。面对强大的国际出版集团的竞争，我国航天期…