纺织企业的现场管理对策研究

现场管理是对纺织生产过程全方位的监视和控制,是直观反映纺织企业管理水平的标志,是树立纺织企业形象,提高经济效益,促进企业长远发展的必然要求。对于现代纺织企业来讲,良好的现场管理不仅是经济综合效益的源泉,更是提升纺织企业产品质量的根本所在。本文以纺织企业推行7S管理方法与三大基本管理工具为例,说明现场管理是纺织企业管理的关键,纺织企业推行现场管理,将改善纺织企业生产环境,提高生产效率、提高产品质量,提升员工士气,将给纺织企业带来显著成效。     

煤炭企业管理水平评价方法研究：多指标综合评价指数法

一、企业管理水平的评价方法正确评价一个煤炭企业管理部门所属各矿井管理水平的高低,以及相互之间的差距,不仅有助于加强矿井自身的企业管理,提高企业素质,还能为企业管理部门考核矿井的管理水平提供可靠的依据。对企业管理水平的评价已有很多有成效的研究,多用定性分析、单项指标比较、多目标分析法和功效系数等方法。这些方法不是不全面,就是有较大的局限性。而多指标综合评价指数法,可     

纺织企业班组长综合评价指标体系

以纺织企业班组长为研究对象,基于工作过程分析的方法,总结归纳了纺织企业班组长应具备的业务技能,并根据相应的原则,构建了纺织企业班组长综合评价指标体系。介绍了班组长的职能与重要性,并分析了班组长应具备的技能、构建评价指标体系的原则与方法、指标的选择及评价指标体系的构建方法。该评价指标分为素质、知识、能力、绩效4个子系统。     

关于改进财务综合评价方法的设想

财务评价是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业财务工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务评价的最终目的在于全方位地了解企业经营理财的状况,并藉以对企业经济效益的优劣作出系统的、合理的评价。单独分析任何一个财务指标,都难以全面评价企业的财务状况和经营成果。要想对企业的财务状况和经营成果有一个总的评价,就必须进行相互关联的分析,采用适当的标准进行综合评价。财务综合评价就是将营运能力、偿债能力、盈利能力和发展能力等诸方面的分析纳入一个有机整体之中,全面地对企业的经营状况、财务状况进行解剖和分析,从而对企业经济效益的优劣作出的评价和判断。     

企业经济效益指标的综合评价

企业的经济效益可有多个单项指标加以表达,如全员劳动生产率、人均实现利税、资金利税率、成本利润率等,它们从不同侧面、不同角度反映企业的经济活动成果,是评价企业经济效益不可缺少的重要指标.但它们虽互有联系但彼此独立,不仅各自对企业经济效益的表达方式不同,而且每个指标所反映的企业经济效益的结论有可能不一致,有时甚至出现矛盾.比如有的企业劳动生产率很高,但资金利税率却很低,此时就很难用这两个指标对该企业的总体经济效益作出正确的评价.为此,需要研究企业经济效益的综合评价方法,在众多的经济效益指标中研究一个足以全面反映企业经济效益的     

工业企业的综合评价──工业企业评价指标体系简介

工业企业的综合评价──工业企业评价指标体系简介天津纺织工业总公司统计信息中心刘敬本文介绍的工业企业分析评价指标体系，曾在纺织总会举办的纺织计算方法培训班上做过详细介绍。它通过对企业的生产、销售、收益分配、资金周转、财务安全性及资产增值等方面的综合分析...     

中小纺织企业组织创新能力综合评价及应用

本文将企业组织创新的相关理论与我国中小纺织企业的特征相结合，建立了适合中小纺织企业应用的组织创新能力评价指标体系，建立综合评价模型。并选择了一家具有代表性的中小纺织企业．将其相关数据代入模型，演示了该模型的运用过程及方法。最后从企业制度创新、完善公司治理结构及企业文化建设等方面分析和论证了中小纺织企业组织创新的新思路。     

供电企业营销工作综合评价指标体系的建立及评价方法

从影响营销活动的各种各样的因素入手,将反映营销工作业绩的各项指标进行整合,建立起一套能够全面、客观反映营销工作实绩的多层次综合指标评价体系,并采用模糊综合评判方法,将定性指标与定量指标相结合,对供电企业的营销工作进行诊断和综合评价。     

基于关联分析的经济效益综合评价法

提高经济效益问题成为经济发展的核心,如何对企业的经济效益进行评价就成了各级领导和企业有关人员颇为关注的问题。由于经济效益是企业中生产、管理和流通等各方面复杂过程综合影响的结果,因而单一的指标就难以综合反映企业经济效益状况,必须用一系列指标从各个不同的方面对企业经济效益状况进行评价,这样才能比较全面地反映一个企业运行的质量。因此,经济效益的评价实质上就是一个多指标综合评价问题。对于多指标综合评价问题,应用最早也最广泛的是强制打分法。这种方法的基本思想是:把指标值的     

层次分析法在管理水平综合评价中的应用

层次分析法是一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的分析评价方法.层次分析法作为一种综合评价方法,得到了广泛的关注,其理论和应用研究成果颇具特色.层次分析法的应用领域渗透到诸多方面,利用层次分析法进行管理水平综合评价,已在各行各业得到广泛应用.本文运用层次分析法,以电网企业为例,对其管理水平进行了综合评价,发现不同区域电网企业的管理水平存在一定差距,并提出了相应的改进建议.     

基于灰色聚类评估理论的纺织企业信息化水平评价方法研究

本文根据纺织企业生产管理的特点确定信息化水平评价指标体系。针对相关数据有限并且灰度大的特点,选择灰色聚类评估理论建立评价模型并给出模型求解过程,试图为定量的评价纺织企业信息化水平和比较企业间信息化水平高低提供科学依据;该模型可以指出影响企业信息化水平的因素,为企业今后进一步提高信息化水平提供决策依据。     

浅析胜任力理论与中小型纺织企业高管人员的选拔与使用

胜任力理论是人力资源管理学的一个重要理论,对于现代企业的人才选拔与使用有着重要的启示。本文结合当前我国中小型纺织企业高层管理人员的现状,以胜任力理论为指导探讨了改善纺织企业管理人才状况的有效途径。     

中小制造企业生产管理系统研究

为提高中国中小制造企业的信息化水平,促进企业生产竞争力和市场应变能力,通过详细分析中国中小制造企业的生产管理特点,提出了一种简单适用的计算机集成管理系统模型。     

绍兴中小纺织企业转型升级的路径微探

纺织业是绍兴的支柱产业之一,占绝对比重的中小纺织企业更是对绍兴的经济贡献起到了不可忽视的作用。但是新形势下,中小纺织企业在发展中暴露出种种弱点,为了走出困境,绍兴中小纺织企业必须尽快完成产业转型升级。本文主要从"微笑曲线"观点的角度,就绍兴中小纺织企业的转型升级的路径进行了一些探讨。     

邢台中小型纺织服装企业转型升级对策研究

文章以邢台中小型纺织服装企业发展现状为例,分析制约中小型纺织服装企业发展的因素,针对存在的主要问题,提出产业可持续发展的对策,为进一步推动中小型服装企业转型升级,提高市场竞争力,实现创新发展提供参考。     

基于河北省中小工业企业技术创新能力的创新模式分析

构建了由3个模块、9个要素、20个指标构成的中小工业企业技术创新能力评价指标体系,确定了评价方法,对河北省中小工业企业技术创新能力现状进行了系统分析,并根据分析结果确定了现阶段中小工业企业技术创新的模式,即大部分中小工业企业应以模仿创新和合作创新模式为主,但也绝不能忽视自主创新。     

基于随机层次分析法的纺织企业技术创新能力评价

在分析纺织企业技术创新因素的层次结构以及量化评价中的不确定性的基础上,设计了随机层次分析法(SAHP)来对其技术创新能力进行评价.在随机层次分析法中,将专家咨询法过程中的不确定性描述为随机变量,得到随机判断矩阵.进而应用随机模拟方法确定随机判断矩阵中元素的估计值.针对3家纺织企业建立技术创新评价指标体系,而后运用随机层次分析法对其技术创新能力进行评价,由评价结果分析影响各纺织企业技术创新能力的主要因素,进而提出改进的建议.     

中小企业技术创新的战略分析

伴随着我国市场经济的不断发展,中小企业在中国经济社会发展的地位和作用越来越重要。这也和世界各国中小企业的发展是一致的。在当今世界上,不管是发达国家、新兴工业化国家、还是发展中国家,都把发展中小企业作为振兴经济的战略措施,已形成了中小企业发展的世界性大潮。本文首先阐述中小企业技术创新的意义,然后分析中小企业技术创新的研究现状,在此基础上着重剖析技术创新的影响因素,最后提出提升技术创新的途径。     

基于Shapley 值法修正的中小企业供应链协同创新收益分配研究

中小企业作为中国最具创新活力的群体，能根据自身特点积极参与供应链的协同创新，同时其收益分配问题也受到人们关注。本研究从Shapley 值法出发综合考虑中小企业供应链协同创新收益分配等影响因素--创新资源贡献率、创新执行度、风险因素和创新补贴，建立修正Shapley 值模型并提出模型参数确定方法，最后再结合算例研究验证模型，由此得到的收益分配方案给中小企业收益分配实践提供了理论依据。     

中小企业信贷资源占有能力提升的战略重点

本文以信誉链为分析工具,证明在稳定的信誉链结构下,中小企业融资可以摆脱单个企业的信誉约束,从而在整体上形成以信誉链为“担保”的“融资链”结构。而这种融资链在本质上是一种以大中小型企业“共生”为特征的融资模式。本文认为这种融资模式的建立,有利于减少或消除中小企业与金融机构之间信息不对称的矛盾,从而提升中小企业信贷资源的占有能力。