高效履行职能 提升服务质量

近年来,山西省晋城市煤炭工业局坚持以科学发展观统领全局,紧紧抓住山西实施煤炭工业可持续发展政策试点的重大战略机遇,以煤炭产业发展政策和规划为导向,以安全发展、科学发展、和谐发展为主线,以强化行业监管为基础,以提高产业集中度为重点,以矿区环境绿化为亮点,精心组织实     

将完全责任成本管理进行到底

2005年以来,中铁十四局三公司在实践中摸索建立以工程项目为依托,以可控成本为对象,以责任者为主体,以利益为驱动,以合同为载体,以奖罚为手段,建立横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位的完全责任成本管理体系。     

着力构建和谐矿区 全面推进企业发展

煤炭企业构建和谐矿区,是构建社会主义和谐社会的必然要求和重要组成部分。近年来,福建煤电公司坚持以科学发展观为指导,以构建“和谐矿区”为目标,始终把“和谐理念”贯穿于企业的各项工作中,以发展促进和谐,以创新推动和谐,以公正求得和谐,以稳定保证和谐,以文化孕育和谐,着力打造和谐企业,有力推进了企业的健康稳定发展。     

充分发挥专业优势 助力总体型号立项

近几年来,在中国航天科技集团公司的正确领导下,在以中国运载火箭技术研究院为代表的总体单位的大力牵引下,航天动力技术研究院坚持＂以需求为牵引、以质量创信誉、以创新谋发展、以服务增效益＂的市场观,加快完善技术创新体系建设,加强基础研究,突破关键技术,专业支撑能力得到进一步提升。     

不同金融体系下技术创新的跨国比较

本文以前沿技术进步率作为技术创新的代理,比较了不同金融体系国家的金融发展对技术创新的促进作用,结果表明:尽管以银行为主的与以市场为主的金融体系对技术创新的促进作用各不相同,但总体上,以银行为主的金融体系相对以市场为主的更适合技术创新.     

深入推进全员成本目标管理

全员成本目标管理是以决策层、管理层和全体员工为主体,以提升企业价值为导向,以目标管理为核心,以生产经营全过程为对象,以精细管理为主要手段,围绕企业战略目标实现,通过体系、机制和制度的健全完善、系统优化和持续推进,以提高成本管理水平,增强企业核心竞争力。     

建设特大型现代国企集团

中国中铁十二五发展战略的总体思路是:深入贯彻落实科学发展观,积极推进两大转变、实现二次创业,以加强领导班子建设为基础,以体制机制创新为重点、以转变发展方式为途径、以推进结构调整为手段、以加大科技创新为动     

以信息化助推营销流程再造

<正>以市场为导向、以客户为中心,以客户利益为终极使命、保证客户价值最大化,是新时期电力营销的核心价值观电网企业是基础性、服务性行业,电力营销涉及千家万户,是连接上游发电侧和下游用户侧的桥梁和纽带。以市场为导向、以客户为中心,以客户利益为终极使命、保证客户价值最大化,是新时期电力营销的核心价值     

吴光旺 永辉超市股份有限公司信息总监

永辉超市股份有限公司创办于1998年,是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业,经过10多年的发展,已成为以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以食品工业和现代农业为两翼,以实业开发     

把握新商业模式的脉搏 从网购一件297元的套装看商业模式创新

新的商业模式涵盖了五个核心战略点,即以价值创新为灵魂、以占领客户为中心、以应变能力为关键、以信息化的网络为贸易平台、以产业联盟为企业的家。     

大唐：集团化战略管理

从问题出发,从战略目标出发,以战略统一思想和目标,以集团化整合资源、发挥优势,以标准规范行为,协调步伐,以类比互动和对标监控确保责任落实,目标执行到位。     

我国民营科技园区的内涵、特征和功能

民营科技园区的崛起,顺应了我国混合所在制经济发展的时代要求。它的显著特征为：以民营科技企业为主体,以科技创新为先导,以混合所有制经济为依托,以“六自”为系统运作机制,以“点低、量多、面广”为群体优势,以发展民族高科技产业为主要目标。同时,它具有资源聚集、孵化企业、技术创新、产学研结合、成果转化、成果扩散和区域带动等重要功能。     

新使命新路径新要求新作为 ——展望新时代工程建设行业的新发展

在创新驱动的引领与支撑下,我国建筑业将以绿色发展为核心、以提升品质为路径、以深化改革为抓手、以转型升级为标志、以创新创效为目标,沿着“提升品质-深化改革-转型升级-创新创效”这样一条主线,迈入行业高质量发展的新时代。     

“五大战略”推动大红门服装服饰创意产业区发展

大红门服装服饰创意产业区是2008年北京市文化创意产业领导小组认定的文化创意产业集聚区之一。2009年,南苑乡政府将实施五大发展战略,全力推动大红门服装服饰创意产业发展,最终在CBC地区形成以设计为龙头,以时尚为核心,以品牌为支撑,以产业链为纽带,以市场交易为基础,以现代服务业为保障的北京时装之都核心区。一是人才战略,集聚名师、名模、名家,     

郸钢集团的全面预算管理实践

邯钢集团的全面预算管理是以成本控制为基础,以目标利润为核心,以现金流量为主线,以集中管理为措施.本文从邯钢集团全面预算的编制、审批、执行和考核等环节入手,剖析邯钢集团全面预算管理实践经验,并进行总结归纳.     

不断推进工程建设行业新发展

以行业发展和会员企业的需求为动力,以推动行业绿色发展为先导,以促进企业转变发展方式为主线,以创新驱动和弘扬国优精神为核心,以为会员企业提供服务保障为根本,积极发挥协会职能,进一步提高工作水平。     

“五机制四精化”班组管理

为有效解决基层供电企业班组存在的诸多问题,国网陕西电力宝鸡供电公司在深入调研员工价值需求基础上,结合公司班组管理实际,以实现员工价值为基本要求,以增长业务价值为关键目的,以创造企业价值为核心目标,打造"以横纵联动机制为基础,构建三维价值网;以交流互学机制为抓手,落实作业精细化;以精准帮扶机制为支撑,推进技能精湛化;以全面创新机制为驱动,打造队伍精干化;以减负增效机制为保障,狠抓安全精心化"的"五机制四精化"班组管理模式,助力公司提质增效高质量发展。     

构建高效财务管理运行机制

文章认为高效财务管理运行机制是以财务预算为前提,以经济效益为中心,以资金和成本管理为重点,以激励和约束为手段的建立现代企业制度的客观要求.     

转换机制 加快发展努力创建一流的建筑施工企业

我公司是国家大中型火力发电站建筑安装一级综合施工企业。几年来,不断深化改革,转换机制,按照建立市场经济的要求,坚持以管理为基础,以质量为生命,以安全为保证,以效益为中心,不断推进企业进步,壮大施工力量,提高整体素质,逐步改善和提高职工福利,     

航天企业知识管理工作的实践与思考

2011年,《中国运载火箭技术研究院知识管理战略纲要》及《中国运载火箭技术研究院知识管理推进阶段实施方案》正式发布,标志着研究院知识管理工作全面启动.几年来,中国运载火箭技术研究院知识管理工作按照“以战略纲要为依据,以课题研究为牵引,以知识梳理为核心,以系统建设为支撑,以标准制度为保障”的思路稳步推进,从多个方面积极开展知识管理实践探索,取得了较好的效果.