NASA知识管理创新实践研究

正NASA将知识管理定义为"将正确的信息在正确的时间传递给正确的人,促进知识分享和知识创新,提高NASA及其合作伙伴的任务执行力。"作为系统推进知识管理的标杆,NASA在2000年就组建了知识管理团队,致力于促进跨组织和跨项目的知识共享与复用,但"挑战者号"、"哥伦比亚号"航天飞机等几次重大事故的发生使NASA认识到其知识管理仍存在诸多的问题与挑战。为了加强机构内知识资本应用的广度和深度,NASA在2012年重新组建了知识管理团队,并系统梳理了知识管理方面存在的挑战和问题,主要体现在:组织     

军工单位知识产权管理的研究与实践（下）

在军工企事业单位知识产权推进工程期间，中国运载火箭技术研究院针对近2年新型号立项任务较多的现状，成立了由总工程师、总工艺师、型号系列总师、型号顾问等组成的专家组，从源头开展新型号知识产权工作的顶层策划，有针对性地开展型号和项目的知识产权管理研究工作，将知识产权管理融人到型号和项目的立项、科研、生产和经营的全过程中。同时，提高人员在科研生产各环节中贯彻和实施知识产权管理办法的自觉性，最大限度地实现科研成果到知识产权的转换，为建设创新型研究院提供技术支撑。     

航天企业知识贡献评价方法研究

正员工的知识贡献是促进企业知识资产不断丰富、完善和增值的基础。诸多学者的研究表明,员工对企业发展所作出的知识贡献取决于企业现在和将来能够为他们的各种需要提供的满足程度,也就是说,员工知识贡献度的合理评价是构建公平共享环境的关键。作为知识密集型企业,中国运载火箭技术研究院员工具有强烈的知识需求,但由于知识贡献评价及激励机制的缺失,"搭便车"的心理在员工中普遍存在,     

基于数字单轨制的航天产品档案知识管理转型升级

正航天产品研制过程中产生的技术文件包括设计、工艺和研究试验等类型,其中具有凭证、查考和利用价值的文件资料归档后均纳入航天产品档案门类管理,作为固化航天产品状态的重要依据和未来复现产品的重要参考,其构成了企业最核心的知识资源,为航天事业的创新和发展提     

军工企业创新成果保护方式的选择

正确选择创新成果保护方式对企业创造经济价值、形成和保持竞争优势十分重要。就一般企业而言,对创新成果通常采用专利和技术秘密的保护方式,但两者均存在一定风险。对前者而言,其风险主要在于专利权的取得存在一定难度,且一旦相关的发明创造在公开之后因缺乏新颖性、创造性等实质条件被驳     

国防知识产权军品间转化问题探讨

正知识产权是保护科技创新成果的表现形式,知识产权的有效运用直接体现了创新成果的价值。为促进知识产权的转化运用,从国家到地方陆续出台了一系列指导知识产权转化运用的政策,旨在通过法律和经济手段助推技术革新,促进企业参与市场竞争及技术交流,保障知识产权转化收益。国防知识产权是涉及国防利益的知识产权。随着武器装备采购的市场化,需要对国防知识产权的使用问题作出进一步改变,使其符合国防知识产权不断提升的战略地位,并发挥出鼓励技术     

军工单位知识产权管理的研究与实践（上）

随着经济全球化的快速发展,国际竞争与合作不断加强,对知识资源的创造、管理、保护和运用已成为各国提升竞争力和取得竞争优势的关键因素。国际一流公司将知识产权视为公司的“生命线”,把知识产权作为企业最重要的发展战略之一。多数跨国公司以知识产权为核心的无形资产大大超过其有形资产,     

浅析型号关键知识萃取方法

正在知识经济时代,知识已逐渐成为经济增长、社会发展以及企业快速成长的关键性资源,知识萃取亦成为当前企业的热门谈论话题,很多企业寄希望于萃取企业成功经验,通过复制和推广以实现企业效能的整体提升。知识萃取,顾名思义就是从一大堆数据、信息、文本、经验中,通过合适的方法将知识中精华的部分提炼出来的过程。如何快速、有效地萃取企业的关键知识已成为当前研究热点。中国运载火箭技术研究院作为我国最大的运     

基于型号研制流程的岗位知识资源采集方法

岗位是组成企业的基本单位,也是型号研制的关键组成部分.处于不同岗位的型号研制人员实现其岗位职能,除了需要相应的基本知识,还需要在长期的实践工作中积累大量的经验知识.以岗位为基本管理单元实施知识管理,把型号研制的知识资源按岗位进行分类整理并使之沉淀于岗位知识库,从而实现岗位知识的组织、分类、表示、沉淀和共享,这对型号研制工作的持续、稳定、可靠和高质量发展有着至关重要的作用和意义.     

军工企业科技报告管理体系研究

正科技报告是用于描述科学研究的结果及进展、工程项目试验研究及评价总结的报告。科技报告制度通过整套流程和规范,使军工企业或政府投资项目所产生的科研成果以科技报告的形式得以完备保存和广泛传播。科技报告是科研过程管理的有效手段,也是军工企业重要的基础性战略资源。作为一种科技文献,其注重详细记录工程项目进展的全过程,是技术人员和管理人员交流的重要手段;可直接服务于科研生产活动,为其他科研人员提供参考,为领导决策提供依据。对于军工企业来说,产生的科技报