销售企业职业技能竞赛活动要提质上档

集团公司销售企业开展以全员培训练兵、全员竞技比武、提高岗位技能为主旨的职业技能竞赛活动已经3年，取得了显著成效。职业技能竞赛是结合生产和经营工作实际开展的大规模强化式岗位技能培训、岗位实操练兵的群众性竞赛活动。作为一个提高员工业务能力的好载体和好方法，如何进一步增强竞赛活动的实效和质量，推动竞赛活动上水平，是需要研究的问题。     

创新一线员工技能培养之路

面对目前高技能人才在技能员工中所占比重较低的现状，企业必须强化岗位技能培训，加大一线专业技能人才的培养力度，夯实一线员工队伍的职业素养和业务技能，为企业实现又好又快发展提供强有力的人力支撑。     

提升基本素质 深化基层建设

<正>以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是新时期新阶段三基工作的基本内涵之一,是提升企业综合实力的重要途径。多年来,大庆石化公司始终坚持以人为本的原则,实施人才强企战略,力求做到四个"强化",有效提升员工岗位技能,深化了企业基层建设。1.强化学习培训,让员工增劲头儿。增强培训针对性和时效性,必须更新理念、优化内容、完善机制、创新方式,把培训作为对员工的一项基本福利。强化政治素质和业务技能培训,     

河北省无线电管理系统开展全员岗位技能竞赛

<正>本刊讯(通讯员张红枫)2014年11月,河北省无线电管理局在石家庄分别开展综合文秘、监督检查、频率台站管理、财务资产管理、监测检测等岗位的技能竞赛。各派驻市(区)无线电管理局相关岗位的200余人次参加了竞赛。据悉,为全面提升全省无线电管理系统人员的履职能力和工作水平,该省自2011年起就在全系统开展岗位练兵技能竞赛,要求全员全岗位参加,并且鼓励一专多能、一人多岗位参加竞赛。该局一般年初组织学习培训,年中进行岗位     

日本企业班组管理专题之一 班组运作与一线人才培养

基本的运作方式日本企业中,班组管理持续进行岗位分等分级、员工技能评价、业绩考核、行为考核、一线技师制和省人化活动等运作方式:1.岗位分等分级。根据岗位的技能要求、对Q(质量)C(成本)D(交货期)S     

宝鸡:443工作法推进班组“双提升”

宝鸡供电公司在推进班组建设工作中,及时调整了以往大型、超大型班组的设置,发挥"船小好调头"的优势。通过优化班组工作职责、工作流程、记录报表和工作制度,提升了班组的整体工作效率;通过在班组实施金牌工人选拔机制、青工进位机制、班组岗位练兵机制和冬暑期培训机制,提升了班组员工的业务技能。     

论石油化工企业过程安全管理人员岗位技能的提升

通过对化工企业过程安全管理人员岗位技能需求及现状进行研究,根据不同岗位、不同专业制定过程安全管理人员所需的知识、技能需求矩阵;根据岗位技能需求矩阵的内容制定过程安全管理人员的技能提升培训体系。过程安全管理人员岗位技能提升,将实现持续改进过程安全管理、提高生产本质安全度的目的。     

班组岗位技能培训方法

技能培训形式多种多样。没有统一的模式和方法。然而，不论采取何种形式和方法，起码要具备两个基本条件：第一，要切合实际；第二，能取得较好的培训质量和效益。为了探讨班组岗位技能培训的方法，笔者在调查和实践的基础上，整理出企业班组岗位技能培训的3种类型和13种方法。     

技术比武展风采——广西荔浦供电分公司为员工搭建学习交流平台、举办职工技能比武大赛

近年来,广西水利电业集团荔浦供电分公司始按照"创建学习型企业,争做知识型职工"的要求,开展业务技能培训、岗位练兵、师傅带徒弟"手拉手"帮教活动等活动引导和鼓励职工"提建议、搞发明、出成果",在该公司内部掀起了"学技术、学业务、练本领、强素质"     

让一线员工的“星光大道”越拓越宽

集团公司2011年职业技能竞赛于10月15日圆满结束。油田、炼化、油品销售、工程建设四大业务板块3万多名一线员工参加了前期的岗位练兵、内部选拔。通过竞赛,又产生了一批新的集团公司技术能手,整个技能操作员工队伍的技术素质无疑又有了新的提高。     

浅谈发电公司岗位技能培训

随着电力企业实行“厂网分开，竞价上网”和电力体制改革的不断深入，企业对高层次应用型人才的需求越来越迫切，更加需要大批“心智型”劳动者，它要求劳动者不仅要有高超的操作技能，而且更要有高超的预测、分析和解决问题的能力。高级技术和技艺技能型人才对企业的发展起着举足轻重的作用，而技艺技能型人才的培养则取决于岗位技能培训。 　　一、基本状况分析 　　通过对秦皇岛发电公司各岗位人员岗位工作能力和技能素质现状进行调查分析表明：公司现有职工队伍年龄较轻，文化层次较高，但高层次复合型人才不多，生产和管理经验不够，大…     

国有企业现行薪酬激励机制完善方略

许多国企现行的岗位技能工资制，一般是1993年企业根据国家要求在废除等级工资制后。以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位工资、技能工资为主要内容建立起的工资制度。由于此种工资制度是建立在岗位测评的基础之上，充分突出了工资中岗位与技能这两个结构单元的特点，更有利于贯彻按劳分配，     

齐鲁石化烯烃厂缘何倒班岗位出现回流潮

2003年11月，15名竞聘成功的新操作工高高兴兴地来到齐鲁石化公司烯烃厂供水车间报到，经岗位技能培训后，将长期投入“倒班”生涯。这些工人主要来自该厂公安办门卫、机修车间等白班岗位，是从50余名竞争者中，经严格考核选拔胜出的。     

论岗位技能工资制的利与弊

企业工资制度改革的目标是过去的一条龙工资制改革为岗位技能工资制。工资制度改革成功与否直接牵涉分配关系的调整，牵涉职工的切身利益，牵涉职工积极性的提高，直接牵涉其它方方面面的改革成功与否。岗位技能工资制是指企业内部工资分配中，以按劳分配为原则，以加强工资宏观调控为前提，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动’要素评价为基础，以岗位、技能为主要内容，以职工实际劳动贡献（劳动数量和质量）来确定劳动报酬的企业基本工资制度。岗位技能工资制度实际就是以岗位工资和技能工资为主的结构工资制。企业现行…     

供电所的“一元化”管理

<正>由于历史原因,安徽省固镇供电公司部分员工被下派到乡镇供电所工作,受长期计划经济体制的影响,下派员工的心理感觉依然优越,而一些管理者出于谨慎,在供电所关键岗位或管理岗位的人选上,侧重于下派人员。时间一长,在农电工中形成了下派员工"不行,也     

事业单位实行岗位技能工资制初探

介绍了一种事业单位进行工资改革所实行的岗位技能工资制。岗位技能工资直接与单位的经济效益挂钩，它分为岗位工资与技能工资，其中技能工资又包含技能工资和工龄工资两部分，既消除了论资排辈的现象，又体现了按劳分配的原则。     

一线员工安全技能培训组合

A操作技能培训是基础 安全技能培训的首要内容是对企业一线员工进行必要的岗位操作技能培训,使其熟练掌握本岗位的技术概况、工艺流程、操作法则、产品性能和设备维护常识等.通过岗位操作技能培训使一线员工在生产操作中拿得起,放得下,能够独立上岗操作,高质量完成生产任务.     

岗位技能工资制度探讨

本文针对现行岗位技能工资存在的问题提出了几点设想供参考。     

分配制度改革提升长城润滑油

国有企业的分配制度历经多次变革，但总体上仍未摆脱岗位工资、技能工资、福利、奖金的框架，不能充分调动员工的积极性。目前亟待解决的主要问题：一是平均主义现象依然存在，企业职工的工资水平普遍与劳动力市场工资价位脱节，关键岗位和普通岗位之间收入差距没有拉开。二是岗位序列设置单一，大家在同一跑道上竞争，     

综采岗位的典范——记山西潞安集团司马煤业有限公司综采队队长耿春喜

十多年来．耿春喜一直默默奋战在井下第一线。他工作严谨、作风过硬，带出了一流的队伍；他科学管理、真抓实干，使该队的原煤生产水平不断提高，月月超额完成原煤生产任务：他与时俱进，勇于创新，全面推进了本质安全型、集约高效型队组建设；他重点突出员工的安全思想教育和岗位技能培训．壮大了队组技术力量。促进了安全生产的持续健康发展。