执行力“落地”的七个“控制点”

如果“飞人”刘易斯在海绵上奔跑，就算使尽全身力气也无法获得世界第一，最有力度的决策、措施办法遇到软弱的执行力也会无功而返。执行力的提高是落实决策措施的关键。要关注七个“控制点”，才能够使执行得以真正有效“落地”。     

电力上市公司点评与行业大势管窥 电力“七剑”——为什么是“七剑”

在我国证券市场中，电力上市公司具有很强的行业代表性。其股价的趋势，常常能灵敏地反映出电力行业改革与发电中的每一次“心跳”，甚至反映着宏观经济运行中的最大一部分特征。因此，虽然与电力产业的资产规模相比，电力上市公司那点“股实”的“本钱”比例并不占优，     

工程总承包概算管理之“三禁止”“四难点”“七关键”

<正>通过EPC实战不断总结经验,针对概算管理难点痛点,提出“三禁止”“四难点”“七关键”的管理要求,有效控制了概算风险。“明者因时而变，智者随事而制”，随着供给侧改革不断深入，随着城市发展步入新阶段，建筑市场由增量竞争转向存量博弈。传统粗放式、高周转的施工承包方式，     

政府工作报告中的“七增”“五减”

翻看32页的政府工作报告，温家宝总理在对2005年政府工作总体安排中，提到了“七增”“五减”总计12项令人关注的项目，吸引了代表委员们的眼球。     

“七同七聚”融合共建 助力油公司提质提效

<正>在致力打造最具价值创造的现代油公司管理体系过程中，西北油田采油四厂党委按照共建、共治、共享、共赢理念，与三家战略承包商探索推进“七同七聚”党建融合共建，强化“同”的功能，提升“聚”的实效，实现基层党支部有凝聚力、党员干部有战斗力、干事创业有创造力、党建品牌有影响力、高质量发展有内动力。2022年底，采油四厂在集团公司上游板块组织效能对标评比中名列第一，在油田公司年度绩效考核中名列第一，党建考核跻身A档，达到历史最好水平。     

“神七”伴飞卫星完成试验任务

据近日来自北京航天飞行控制中心的信息，在精确测控下，“神舟”七号伴飞卫星先后进行了20次轨道控制，顺利完成了各种科学试验任务，进入了“超期服役”阶段。     

车名趣话(七)“跃进”紧跟时代的步伐

1958年，历史上的“大跃进”年代，就在这一年的3月10日，古城南京诞生了第一辆轻型载货汽车，被命为与时代合拍的车名“跃进”。生产“跃进”牌汽车的南京汽车制造厂（现为跃进汽车集团公司）前身是一个随军枪炮修理厂，1947年3月27B诞生在硝烟弥漫的战场，没有固定的厂址，没有大型的设备，只有几部台钳和一些简单的随身工具，装在几只箩筐里，故称“一担挑”工厂。随着中国人民解放军百万雄师过大江“解放南京”，“一担挑”工厂终于落户古城南京的中央门一侧，定名为“中国人民解放军第三汽车制配厂”。1952年，遵照中央军委后勤部命令…     

深入贯彻落实煤矿安全“双七条”

2014年3月19日至21日，国家安全监管总局副局长、国家煤矿安监局局长付建华深人湖南省株洲市攸县、衡阳市耒阳市以及湘煤集团公司，与煤矿企业董事长、总经理和煤矿矿长、实际控制人面对面谈心对话。他强调，要进一步提高对安全生产重要性的认识，绝不能用过去的认识、过去的思维对待今天的安全与发展、安全与效益的关系；要准确把握我国煤炭经济运行状况和安全生产形势，深入贯彻落实“双七条”举措，坚定不移推进小煤矿整合关闭，大力推进煤矿“四化”建设，夯实煤矿安全基础。     

大庆采油七厂大力建设“数字油田”

大庆采油七厂信息中心以企业门户建设为突破口，加大自主创新技术力度，实现了网络应用和经济效益的最大化。截止2月底，这个信息中心已经完成2006年“大庆采油七厂网上办公系统”、“上游生产信息系统”等14个科研项目和推广项目的立项申报工作。     

精品工程做好“七个一”

电力建设工程安全文明施工水平反映了业主、施工单位及监理单位的综合管理水平。随着电力建设工程管理模式的不断优化，“小业主、大监理”已成为其基本模式。作为建设方，业主单位应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下的以业主单位为核心、施工单位为主体、监理单位为重点的安全管理体系。工程建设中．应全面推行安全管理制度化．安全设施标准化，物品堆放定置化，人的行为规范化，施工管理区域化，环境影响最小化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工。     

以“七个保证”促中核地质“十二五”再上新台阶

中核集团2011年度工作会议是集团公司站在新的历史起点上召开的一次重要会议。孙勤总经理的工作报告在深刻把握新形势、新要求、新趋势的基础上，着眼于“做强做优，世界一流”的愿景，以促进核工业科学发展为主题，以加快转变集团公司经济发展方式为主线，以打造强大核心竞争力为中心任务，对集团公司“十二五”的改革发展进行了全面部署和动员，是指导中核地质科学发展的纲领性文件。     

白庄矿：七个培训拉长安全“短板”

肥城矿业集团白庄矿积极探寻制约企业安全生产的“短板”．依靠安全教育培训，拉长安全“短板”，取得了显著成效。截至3月12日．白庄矿实现连续安全生产2451天。     

班组“七色管理法”

看企业有没有竞争力,关键看班组、看岗位.没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话.由此结合煤矿实际在班组建设中以“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”为目标,结合单位实际自主创新了“赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫”七色班组管理法.     

“亚太”七号卫星贷款协议签署

2010年7月9日，中国航天科技集团公司控股的亚太卫星控股有限公司在香港与中国银行股份有限公司、中国银行（香港）有限公司签署了“亚太”七号卫星定期贷款协议。     

“和谐花开”幸福来——记大庆油田采油七厂敖21采油队

在采油七厂有一个“年轻”的采油队——敖21采油队。这个队建队只有3年多，可他们在“抓班子”、“带队伍”、“促和谐”、“营造温馨的生产生活环境”中表现出自己的特色，构建出具有外围油田特色的和谐基层队伍。2010年度被授予油田公司“样板站”、先进采油队。那么，这支“年轻的”采油队，到底有什么“法宝”呢？     

七位日本专家的“中国之旅”

上图山根（后排左）凑到控制台前仔细端详着曲线的变化，禁不住说道：“你们依靠自己的力量改造成功集散控制系统，真是不简单！”右图曾参与过间歇缩聚、连续缩聚两套装置安装、试车的三谷先生（前排右三），看到装置安全无放流的警示牌后感慨地说：“真没想到你们把装置...     

班组长做好工作须注重“七型”

班组长做好工作须注重“七型”山西临猗石油公司黄关洲：企业中的班组长要想发挥其兵头将尾的应有作用，就工作方法而言，应注重以下七种类型。１．带头实干型。这是常见的一种方法，班组长只有处处以身作则，带头干脏活、重活，以自己的表率作用去影响全班，才能树立起威...     

思想政治工作要把握“七个结合”

思想政治工作要坚持教育和解决实际问题相结合的原则，这样才能说起来让员工爱听，做起来让员工满意，既有针对性又有实效性。在多年的工作实践中，我认为，在做思想政治工作时要注重把握“七个结合”。     

论集团公司管理的“七力建设”

众所周知，集团公司管控力影响组织发展的各个环节，关系到企业的生死存亡。一直以来，如何加强组织管控力是各大集团公司讨论的热点。总的来说，要加强管控力，强化集团公司的领导权威，在集团上下形成统一思想、统一战略、统一政策、统一步调，就要强化集团公司科学决策力、风险防范力、调控力、执行力、监控力、督导力和亲和力，即本文所提出的“七力建设”。     

“神舟”七号载人飞船运抵酒泉卫星发射中心

由中国航天科技集团公司研制的“神舟”七号载人飞船2008年7月10日上午从北京空运抵达酒泉卫星发射中心,下午转运至载人航天发射场总装测试厂房,这标志“神舟”七号任务进入全面实施阶段。“神舟”七号载人飞船将于10月发射升空。