基于Agent的医疗信息整合系统模型

医疗信息整合一直以来都是医院数字化发展进程中最重要的问题。目前中国医院存在着设备和软件的千差万别,采用的标准和传输格式也不尽相同,严重地阻碍了医疗信息的互通和共享,造成医疗卫生机构成为大大小小的"信息孤岛"。以Agent技术为基础,在研究了传统的医疗信息整合发展的基础上,提出了一种新的基于Agent技术的医疗信息整合模型,并对该整合过程中遇到的关键问题做了进一步的研究。     

围绕医德医风建设 努力做好党支部工作

近年来,我们党支部紧紧围绕武钢公司和医院的方针目标,在努力提高医疗服务质最、改善服务态度中,坚持不懈地抓医德医风建设和清正廉洁,取得了一定的成效。一、明确任务,突出重点,抓好医德医风教育。随着改革开放的大门敞开,在一些人的头脑里,商品意识、拜金主义思想渐浓,在医疗行业表现尤甚,但如果始终坚持不懈地抓社会主义道德风尚教育和职业道德教育,就能改变风气。内科党支部紧紧抓住医德医风这个重点,在党员和职工中开展"四有"教育和"四职"教育(职业纪律、职业道德、职业技能、职业责任),使内科的医德医风保持良好。     

NEC“ONE”法则

如何将中华地区58家集团公司整合为一个灵活的有机体？依靠什么业务来支撑如此庞大的企业群？NEC用两年时间交出答卷。走进北京汇晨老年公寓,地下温泉、康复医疗等50余项服务体现了它与别的养老中心的不同。居住在这里的70岁老人陈子健（化名）举起胸前挂着的卡：     

供电企业的生产流程优化

体制再造与流程优化的目标和原则通过体制再造和流程优化,认真分析各生产管理环节存在的障碍(或缺陷),从系统优化和适应电力体制改革的角度出发,规范管理,重新整合工作程序和组织机构,实现生产的扁平化管理,提升资源利用率和管理效能,实现减人增效,优化资源配置,提高企业整体效益的目的。在具体实施过程中,要遵循以下基本原则:符合流程增值的原则。对不产生价值或交叉繁杂的流程环节进行分析并压缩、并项,按照优化后的流程确定部门的职责范围。满足系统功能完整性原则。再造后的单位车间或班组功能上独立完整,管辖范围和管理分界清晰明确,管…     

价值模块的虚拟再整合:以IC产业为例

价值链分解和模块化导致了IC产业的价值转移，模块化背景下的虚拟再整合是IC产业的发展趋势。本文分析了价值链与价值模块的区别和联系，以集成电路产业(IC产业)为例研究了产业的价值转移和虚拟再整合，探讨了产业内部企业之间的关系，认为EMS(工程、制造、服务)和CMM(零组件模块化快速出货)模式是IC产业虚拟再整合的重要经营模式，以地方政府或模块架构设计者等主导者为中心实施价值模块协同网战略(VMCN)将会促进我国全球制造中心的形成。     

商丘旅游市场正在规范

作为河南商丘市最大的客运企业,河南商丘交通运输集团有限公司(以下简称商运集团)承担起了当地旅游市场整合的任务。集团副董事长兼副总经理张红晞表示,商丘旅游市场原来较乱,个人办的旅游公司较多,后市运管处按照省运管局要求,将旅游车辆全部整合到商运集团。"最近刚刚整合完,大概有200辆车,目前多数是挂靠在我们这里。"张红晞说,通过初步整合,清理出去40多辆不合规车辆,下一步公司准备逐步推行公车公营。"之前     

触摸“心脏”

与各种器物工具堆积的厂房迥然不同,这里即使是在大修期间,看上去也整洁明亮、井然有序.然而,置身于机组"心脏"的核心区域——主控室,就会发现它的运转与时间同步.如果说,平日这里运行的是有条不紊、按部就班的正常程序,那么在大修期间,这里仿佛被按下了某个隐秘的快进键,一切的操作和决策都伴随着高效的节奏.紧张的"负接口" 早上9点,当我踏入1号机组主控室时,浓浓的忙碌气氛便扑面而来.操作台前操纵员们凝视着屏幕,隔离经理办公室人头攒动,核安全监管人员正在认真检查着相关资料,各种或长或短的指令声和电话铃声此起彼伏……眼前的一切,把运行期间略显安静的主控室满满地填充了.     

发电企业流程梳理实践

近年来"流程"、"流程梳理"、"流程重组"、"流程管理"等词汇被众多企业所关注,有专家指出,21世纪企业间的竞争将是流程与流程之间的竞争,流程技术将是企业获得竞争优势的主要因素。随着我国电力市场的逐步建立,国有发电企业不仅有经营、竞争的压力,还要承担员工职业健康安全、电网安全、环境保护等更多的社会责任,以及提高工作效率的需求,这些都对企业管理工作提出了更高的要求,国有发电企业利用流程梳理、优化手段提升企业管理水平实现可持续发展的目标的愿望日益迫切。在此背景下,2008年广东粤电青溪发电公司(简称:青溪发电)组织开展了大范围的流程梳理工作,并在实践中总结出了一套值得借鉴的工作步骤和模式。     

医疗设备电路故障的判断方法与维修措施研究

医疗设备一直以来就是医疗和临床学科中不可或缺的客观因素之一,在从事临床治疗工作时,若发生医疗设备电路故障,将会对正在接受治疗的病患带来相当大的危害,同时也不利于医院未来的发展。基于以上原因,医院方需经常对医疗设备本身及电路进行有效的检查维修,才能杜绝危险事态的发生。研究维修人员如何判断医疗设备及电路是否故障以及相关的维修措施。     

马尚供电所:当好“电管家” 服务“零距离”

国网山东省电力公司淄博供电公司张店马尚供电所位于淄博市中心城区,服务于淄博市六大中心(政治中心、金融中心、文化中心、体育中心、医疗中心、教育中心)和多个重要用户,承担着128个台区2.06万户居民和512家企事业单位供电服务工作。马尚供电所以“客户需求不出网格”为主要发力点,创新构建“零距离”服务“电管家”模式,全力打造“宜商三电”服务新体系,不断提升电力客户获得感和满意度。全流程业务“马尚办”助力客户“用上电”马尚供电所全面创新优化“获得电力”机制,促进业扩报装全流程提质提速,推广“无证明”极简办、“物流式”透明办、“电水气暖信”联合办服务举措,以全流程业务“马尚办”助力客户省心“用上电”。     

以患者满意为导向的全面医疗质量管理

通过优化医疗流程和管理制度,建立健全医疗质量监管体系,完善医疗风险防范机制,构建医疗质量管理考核与评价体系以及实行质量问题归零管理,健全并实施了全面医疗质量管理,实现了医疗质量管理水平的大幅提升,促进了医院综合实力、核心竞争力的提高。     

中国车“梦之队”

<正>广州车展4.2馆:中国车荣誉殿堂在业界及公众舆论的灼热评论中,这个新团队被誉为名副其实的中国车"梦之队"。11月21日,由清华大学汽车安全与节能国家重点实验室和《汽车观察》杂志共同发起的主题为"中国骄傲中国创造"的玲珑轮胎杯2013第八届"爱我中国车"年度车型评选颁奖盛典在第十一届中国(广州)国际汽车展览会4.2馆内拉开帷幕。"这里汇聚了一个长期处在议论中心的企业群体,这里凝聚了中国自主品牌汽车的自信和希望,这里展现出的是一种‘中国创造中国骄傲’的精神。"中国国     

利用高科技创新服务模式,让企业享用“指尖上”的招投标——丹阳市公共资源交易中心开通微信平台

正近日,丹阳市公共资源交易中心开通了招投标微信平台与招投标手机版网站,提供"指尖上"的服务,以信息手段打通服务企业的"最后一公里"。该微信平台是由中心信息部自主研发,同时整合了中心手机版网站,实现了中心网站、手机版网站、微信公众服务号的有机统一(三个平台内容同步更新;自动跳转到相应的方式,电脑访问网站、手机访问手机版网站,微信可发送关键字得到相应回复)。目前该平台微信端共设置有"招标信息"、"重要通知"和"咨询投诉"等三个栏目。其中,     

责任迸发动力 奉献铸就新篇

这里有一支电力检定先锋队,这里流淌着最美丽的青春乐章,这里是没有硝烟的"战场",这里是冀北电力科学研究院计量中心,一个在"三集五大"体系建设中应运而生的时代产物。2012年4月18日,金色的晨辉洒满了计量中心综合楼,时针刚刚走过八点,四辆物流配送车在智能仓储门前严阵以待,将第一批检验合格的计量表计配送至冀北五市,至此,计量中心"集检统配"新业     

深圳·态度 第十二届中国(深圳)国际品牌服装服饰交易会成功落幕

深南大道6007号,这是大多数深圳人耳熟能详的一个地址。在这里,深圳会展中心见证了这座中国最具活力的城市在发展过程中的一系列重要时刻。7月8~10日,为期3天的第十二届中国(深圳)国际品牌服装服饰交易会(以下简称"深圳服交会")在深圳会展中心成功举办,     

河北省整合城乡居民基本医疗保险制度面临的问题及对策研究

医疗保障作为城乡居民生存和发展的基本需求,是"城乡统筹发展"的重要保证。河北省整合城乡居民基本医疗保险制度试点取得了一定的成就,但也存在着诸多问题,如建立长效的筹资机制问题、资源浪费及覆盖面不够广的问题、医疗费用补偿问题、信息管理系统整合问题等。本文在借鉴山东省及重庆市在整合城乡居民基本医疗保险制度方面的经验的基础上,提出了相应的解决措施,助推河北省整合城乡居民基本医疗保险制度的进程。     

OEM厂商努力控制供应链

跟踪产品退货是一回事,要找出供应链或其他某个地方是否存在问题则是另一回事。在制造前流程(premanufactring mix)中引入有害物质限制(RoHS)和其他环境规定,以及深入研究退货流程可能就像是尝试解开一团杂乱无章的绳子那样困难。     

以提升素质为落脚点 推进供电所班组建设调研

正班组建设管理提升的重要意义(一)顺应"三集五大"体系全面建设的迫切要求"三集五大"体系全面建设过程中,国家电网公司系统资源深入整合、流程深化再造、格局深刻调整,集约化、扁平化、专业化程度越来越高,班组业务范围、运行方式、人员构成和角色定位等都发生了很大变化,班组建设相对滞后,在管理模式、员工思想观念、素质结构、工作方式和行为习惯等方面存在很多不适应,对"三集五大"体系支撑不足,亟须按     

隆德县:强基固本谋发展

国家电网公司开展"两个提升"活动以来,国网宁夏电力公司隆德县供电公司(简称:国网隆德公司)认真落实,将"两个提升"与深化"三集五大"体系建设、强化同业对标绩效管理、企业文化建设及消除各项薄弱环节等融合起来,从创新机制、优化流程、完善制度、强化管理等方面全面部署,扎实推进,使供电服务水平、企业管理质量和乡镇供电所管理水平等均得到了显著提升。业务整合破解农电管理难题2012年8月,按照国网宁夏电力公司和固原     

泗洪:构建“双网”工作流程

国网江苏泗洪县供电公司本着试点先行的工作思路,成立营销(农电)综合管控中心,创新了"双网"工作流程",即公共管控和专业管控,遵循"分析、整改、跟踪、约谈"的管理理念进行问题溯源,坚持发现一个问题、整改所有问题,做到以点带面,全面提升,最终实现公司"营销、农电末端融合"的工作目标。