联营项目的融资分析

讨论了联营项目融资的特点、政策导向、资金结构及资金来源,并指出了联营项目融资应注意的问题。     

国际EPC总承包模式下的输变电项目设计管理

文章应用美国项目管理协会(PMI)通用的项目管理方法流程,全面分析了尼泊尔EPC总承包模式下的输变电项目设计管理流程与知识模块,对项目在设计阶段管理启动、计划、实施、监控与收尾过程组进行了总结。     

浅谈项目组织与团队

在项目管理中,为了充分发挥人力资源管理的作用,使项目各协作人员加强凝聚力、进行有效的沟通,优秀的项目领导者善于在合理的项目组织模式下,构建有效的项目团队,采用高效的团队管理对策,从而实现团队目标。     

浅谈项目自我后评价报告编制的几点注意事项

项目后评价一般是指项目投资完成之后所进行的评价,其是投资项目周期的一个重要阶段,是项目管理的重要内容.通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,汲取教训,得到启示,提出对策建议.通过信息反馈,改善新一轮投资管理和决策,达到提高投资效益的目的.     

项目平衡PB（i）——投资项目评价新判据

本文介绍了一种新的投资项目分析方法和评价判据—项目平衡PB(i)。对于一具体投资项目,比较常用的项目评价判据(投资回收期n、净现值NPV和内部收益率IRR等),项目平衡PB(i)分析,能给出许多新的有效信息。由此,该投资项目评价判据在许多国家得到了广泛地应用。     

雪佛龙向高更项目投资420亿澳元

英国《金融时报》报道，雪佛龙（Chevron）将批准向西澳大利亚的高更（Gorgon）项目投资约420亿澳元，意味着这个全球成本最高昂的天然气项目之一将正式启动。     

百尺竿头

1984年的鲁布革水电站项目,成功引入了＂大成项目法＂,打破了我国计划经济体制下的施工管理模式,极大地解放了生产力,揭开了我国工程建设领域项目管理模式探索的序幕。     

PPP项目公司的股权结构及其在某养老项目中的应用

PPP项目的发起人一般以股东身份设立项目公司作为项目的实施载体,通过整理项目融资和公司治理等股权结构的相关研究成果,分析国内外8个典型PPP实际项目,发现项目公司股权结构是影响项目实施效率的重要因素,主要股东通常具有专业化、短期利益或长期战略等特点,项目公司股东权益合理变化有利于公司应对PPP项目的阶段性风险、提升公司价值。针对某社会养老机构PPP项目的股权结构设计分析,进一步探讨股权结构设计和调整在PPP项目中的具体操作方法和应用价值,可为政府解决公共产品和服务供给紧缺的矛盾、为大中型企业开发类似PPP项目提供参考。     

民营企业焦化项目中的EPCM模式探讨

近几年随着民营焦化企业工程逐渐增多,有效解决项目的组织、生产、管理等方面的问题成为焦化工程建设能否成功的关键因素。通过对比焦化工程实施阶段的主要组织模式,阐明EPCM模式下焦化项目实施阶段主要工作特点;通过分析,认为民营焦化工程选择EPCM模式是控制工程进度、质量、安全、投资的有效手段,是利用总承包管理方的技术及人才优势达到焦化项目建设目标、投资目的的合理方式;对民营工厂项目如何选择总承包管理方提出合理建议,为民营企业焦化工程能够达到良好建设效果提供参考。     

投资项目后评价的几个问题

本文论述了开展投资项目后评价的意义，重点阐明了投资项目后评价的基本内容及投资项目后评价的主要指标。     

BOT投标中的风险与保障（下）

五、成功的承包人承担风险和提供保障 (一)日本熊谷组在澳大利亚、香港和泰国的项目 熊谷组在悉尼港口隧道、曼谷第二期高速公路和香港的远东港口隧道工程等成功投标,但在Tate's Cairn隧道工程上未获成功,后来的澳大利亚高速列车项目也失败,在参与佛罗里达州高速铁路项目的竞争被摒弃。     

浅议石化项目的投资时机

通过对影响石化项目经济效益的最主要因素好产品市场需求和价格以及产品成本进行了分析,阐述了选择投资时机对提高石化项目竞争力的重要性。     

论提高项目控制水平

一、为什么要提高项目控制水平在国民经济由计划经济向市场经济转变时期 ,工程建设项目存在着项目管理水平低、建设周期长、工作效率和投资效益低等缺点 ,已经不能适应改革的需要。因此 ,加强工程建设项目管理 ,提高控制水平 ,既增强工程公司的市场竞争能力、开拓国际市场和提高工程质量 ,又确保工程项目如期完成 ,增加经济效益和社会效益 ,已是当务之急。二、怎样提高项目控制水平１．人力资源的控制人力资源是项目管理过程控制中的主要因素 ,项目过程控制执行得好坏 ,很大程度上取决于人力资源的配置。根据项目规模及复杂程度 ,确定项目管…     

熔炼项目团队执行合力

一个项目团队就如同一系列大小不一的齿轮,只有咬合紧密,做到无缝隙衔接,才能运行顺畅,不致卡壳。"执行力"对于每一个企业来说都是决定工作效率与业绩的重要因素,而施工企业经常处于赶工期、追进度的状态,对执行力的要求往往更加严格。此外,施工企业多以项目为单位进行管理,因此,如何提高项目的团队执行力,便成为施工企业需要探索的重要课题。     

电力工程项目群管理“秘境探幽”

项目群管理是对一批项目进行管理的较为先进的管理模式,作者结合自身工作经历对电力工程公司项目群管理进行了初步的分析和探索。     

海外并购项目的风险识别与规避——以厄瓜多尔项目为例

以中国石油、中国石化的厄瓜多尔项目实践为例,从基层项目风险管理的角度出发,分析了海外项目面临的主要风险,包括资源与技术、法律与投资、环保义务苛求、政治走向变化风险,以及复杂的社区问题、劳工纠纷、非法工会、极端舆论导向和人力资源制约等风险。厄瓜多尔项目在运作的几年时间里,面对外部经营环境的重大变化,通过人才、技术、管理、体制创新,构建了公司与政府联管会机制、公司与社区双赢互利机制、公司与员工双重价值提升机制,解决了社区、劳工、工会三大难题,努力建设和谐油区,有效地规避了法律、政治、经营等一系列重大风险,取得了生存与发展的空间。     

“十五”时期安徽省电源项目建设特点分析

比较分析安徽省电力发展统计数据,发现"十五"时期其电源建设项目出现分年完成投资极不均衡、电源与电网完成投资比例不协调、建设工期明显加快、工程造价明显降低等特点。这主要是电网、电源发展不协调造成投资不协调,项目法人制、招投标制的工程管理方式促进了建设期缩短、造价下降。     

项目群管理研究

项目群管理起源于项目管理,但是项目管理并不能完全代表项目群管理。对项目群以及项目群管理的相关知识进行了详细的分析和总结,并提出了项目群管理面临的挑战以及需要解决的问题。     

BT项目投资方怎样拿起法律武器

BT项目的立法现状及实践中的操作方式 在我国,BT属于特许经营项目融资的一种方式,一般适用于道路、通信、水电等社会公共基础设施工程.由于我国在国家层面上没有统一的有关BT项目的立法,只有国务院相关部门及地方政府的一些规章和规范性文件,这些规章和文件效力等级较低,相关规定也不尽相同,导致不同地方、不同项目都有各自的操作方式,在实践中主要有以下情形: