EPC合同中营业税与增值税税负统筹探讨

石油建设项目EPC总承包合同的税负统筹是一项系统工程,政策性强,关系到各方利益。营业税和增值税是税负统筹的重点,应尽量以增值税形式纳税,减少营业税应税额。总承包商纳税统筹应考虑：取得增值税一般纳税人资格;将EPC总承包合同按设计、采购、施工的框架进行拆分;采购合同尽量采用由供应商将增值税发票直接开具给项目业主的形式;合理提高采购购置费中归入设备范畴的种类与数量;适当提高采购合同覆盖范围,合理利用混合销售行为相关规定。对于采购运输费增值税的抵扣,为合理增加进项税抵扣额,总承包商宜直接与具备自开票纳税人资格或代开票纳税人资格的运输单位签署运输合同,取得货物运输发票;或者总承包商根据采购地域分布,建立若干货运中心,自行组织货物运输。     

实行项目法施工是加快施工企业内部综合配套改革的必由之路——锦州一建实行项目法施工的启示

当前,在建立社会主义市场经济条件下,要把施工企业改革深入开展下去,必须加快其内部综合配套改革,这是一项艰巨而又紧迫的任务。最近辽宁省建设厅调查了锦州一建公司从改革企业施工生产方式入手,通过实行项目法施工,带动企业三项制度改革的经验,受到了启示。 实行项目法施工是施工企业改革的必由之路 锦州一建公司是五十年代成立的地方一级国有施工企业,企业包袱沉重、机制不活,经济效益越来越差,到1988年累计亏损已达500多万元,企业到了濒临倒闭的边缘。面对企业     

关于追求项目效益最大化的思考

项目的管理是个系统工程,是施工企业整体管理水平的集中体现。要实现项目效益的最大化,必须从系统的角度着眼,从提高企业的整体管理水平着手。 一、要从决策优化上,为实现项目效益最大化创造条件 项目承揽及揽后用什么方式去管的决策,虽然不属于项目的直接管理,但却能从前提上制约项目的效益。因此,要实现项目效益的最大化,必须先优化关于项目的决策。 1.要优化项目的投标决策。有些项目由于投标决策失误,未干就形成了必亏的局面,尽管在施工过程中强化了管理,也无力回天。因此,要追求项目效益的最大化,必须先从优化项目的投标决策做起。要优化项目的投标决策,一是应不断加强企业的经营战略与策略,     

如何应对融资租赁“营改增”

税务总局要求资金流和票据流一致,回租业务要实现资金流和票据流的一致,就必须按租金（包括本金和租息）开票,但是按租金开票对租赁公司来说成本太高,回租业务会面临无法进一步开展的困境。经国务院批准,自2013年8月1日起,在全国范围内开展交通运输业和部分现代服务业营改增试点,现代服务业中包括租赁业也纳入了＂营改增＂,租赁业＂营改增＂后对施工企业有哪些方面的影响,成为了施工企业关注的话题。     

施工企业班组小项目承包浅见

在企业深化改革,转换经营机制的过程中,施工企业传统的施工管理模式逐渐被新型科学的项目法施工所替代。就如何将此项方法深入到班组运用谈几点浅见。 开展班组小项目承包的作用及意义 1.单位项目工程施工是一项涉及生产与劳动、技术、计划、统计、工资与定额、计量试验、质量、成本、物资与设备以及安全管理的复杂系统工程。如果所有这些工作仅仅依靠项目经理部的管理,势必需要较多的管理人员,而且也不能够取得良好的经济效益及综合效益。实行分部、分项工程班组小项目承包,则可以促使职工个人由自觉到自发去管理企业,充分发挥其主人翁作用,达到事半功倍的施工现场管理效     

适应市场发展需要是项目管理的关键

任何事物只有顺应时代潮流的发展,才能昌盛繁荣,目前施工项目市场的需要是:高素质的人才,精品名牌和占有尽可能多市场份额。为此,施工企业必须做到:一、将项目办成培养人才,发现人才的基地。二、项目必须树立创精品、名牌思想。三、广交朋友,占领市场,争取更多的后续工程。任何事物只有顺应历史潮流的发展,才能生存壮大,才不会被淘汰,建筑行业也不例外。在市场经济大环境下,建筑行业项目施工已是大势所趋,施工任务要靠自己从市场中去争取,随着市场经济的发展,市场竞争日趋残酷,几乎到了白热化程度,加之开放、有序、统一、规范的建筑市场尚未…     

责任成本管理的“123456”模式

中国铁建探索责任成本管理的背景 竞争激烈的建筑市场要求施工企业向成本管理要效益.国家加大基础设施建设,对施工企业而言无疑是市场广阔,但是中国建筑企业有6万多家,企业之间的竞争依然激烈.从最近几年投标情况来看,中低价位越来越突出,中标项目中大多数是保本价格.特别是近几年大型施工项目竞争极为激烈,各大型集团都在加大大型施工项目的承揽力度,再加上国际施工承包大型公司的进入,无疑给国内大型施工企业带来了严重的挑战.很多大型施工项目投标价格为保本价格甚至低于成本价格,因此,在这种形势下,施工企业要获得良好效益,就必须探索一套适合大型施工项目特点的责任成本管理模式.同时,加强施工项目成本管理,努力降低成本费用支出已成为施工企业增强竞争实力和提高经济效益的重要举措.     

浅议电力施工企业提高投标水平是一项系统工程

南方电网公司2002年成立伊始,即在第2号令《关于强化依法经营确保经济活动合规合法的规定》中明确规定:基本建设项目设计、施工、物资采购等必须按规定进行招投标.标志着南方电网电力基建工程彻底从传统的计划任务分配型转变到以招投标为标志的开放性市场竞争行为.笔者多年参与电力基建工程招投标,切身体会到电力基建市场“僧多粥少“,竞争激烈,深切感受到提高投标水平关系到电力施工企业的生存与发展.笔者认为,电力施工企业提高投标水平是一项系统工程,要做到领导重视,全员参与,既重视投标工作,也重视项目施工,做好企业的每一项工作,提高企业综合实力,从而形成企业投标的拳头力量.……     

浅谈电力施工企业的项目管理

一.安全工作在项目管理中的地位 安全工作是企业的生命线,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开会动员就能解决的问题,关键在于落实.在项目施工开始,首先是要成立项目部,组建项目安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实.具体措施是:     

“营改增”的艰辛维权路

5月1日起,营业税改征增值税以下简称("营改增")全面推行,由于涉及的行业广、时间短、任务重,在实施过程中,如果"营改增"过程中增值税的抵扣链条未打通,就会造成本该享受的红利没有享受到。作为三湘"营改增"先锋,涟钢财务部综合管理室主任陈鹏在国内增值税抵扣、进口增值税及时足额比对、税负平衡等方面狠下功夫,使涟钢的增值税负连年下降,综合税负率控制在2%以内,远远低于国内钢铁行业平均水平。本期刊登"营改增"住宿费发票维权案例,作者通过与税务局密切联系,走"营改增"依法维权之路,让企业真正享受到税改后的红利,实实在在地降低企业税费负担。本刊将陆续刊载"营改增"中审计费和检验费发票、汽车加油发票和过桥过路费发票、劳务费发票等维权系列案例,以供读者参考,欢迎大家就"营改增"实施过程中遇到的问题进行探讨。     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头”近几年来,我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反…     

构建新资金管理体系的途径分析

<正>要实现资金管控升级;要实现资产经营创新;要稳定资本运营杠杆;要做好成本费用管控;要做好风险防控。影响施工企业资金管理的因素一是宏观经济环境。宏观经济环境的波动对施工企业的资金管理产生重要影响。经济周期的变化会直接影响到施工项目的需求和资金流动。在经济繁荣时期，施工项目较多，资金需求大，但在经济下行时期，项目减少，资金压力增加。     

标准化终有可为

施工企业真正推行项目管理,要从众所周知的学习"鲁布革"经验、推广"项目法"施工算起.经过20多年的发展,项目管理已成为企业普遍实行的施工生产方式.提高项目管理能力,向管理要效益,成为施工企业永恒的主题.近年来,企业市场规模持续扩大,在施项目数量大幅增加,单个项目在规模、技术、质量、安全和环保等方面的要求也越来越高.在这一背景下,标准化管理作为一种优化资源配置、降低成本和风险、提高整体效益的方法,受到企业的广泛关注和重视.     

施工企业供方的选择与管理

目前,大中型施工企业实行总分包管理是大势所趋,社会上蕴藏的大量劳动力和专业施工队,对减轻施工企业负担和适应施工期间劳动力波动的需要具有很大的优势.大中型施工企业目前完全具有管理大中型项目的能力,但要用自己的力量单独去完成某项目的建设却是不可能的,只有采取分包的管理方式,充分发挥总承包单位与分包单位的各自的优势,靠技术精、管理强、智力密集的实力与组装社会劳动力相结合,走社会化大生产和专业化大协作之路,才能实现市场的最大化、规模化和效益的最佳化.施工企业在物资采购时,优秀的供货商提供优质产品、合理的价格从而降低施工成本,提高项目利润,最终提升企业的市场竞争能力.     

也谈投标中的经营策略

中小型集体施工企业如何使自己尽可能中标呢,笔者认为投标策略往往是中标的关键。大量工程投标的实践告诉我们,凡是能在竞争中夺标并有利可图的施工企业,都十分重视投标的策略,非常讲究投标的艺术。 一、中小型企业竞争夺标需要注意的几个问题 1.认真听取分析建设单位招标项目具备的条件以及对投标单位的要求。主要了解招标建设项目资金来源是否落实,投资有无缺口。因为有的建设单位为了争项目,不量力而行,有意压低投资计划。象这样的一些基建项目一是要考虑投标中标的必要性,要坚持有利可图。 2.分析评断自身的施工水平,技术装备及对有关要求的承受能力。投标项目的规模和技术难度只要与自身的承受能力相适应时,才具有足够     

Project2003在建筑工程进度计划管理中的应用

要作好项目管理，需要建立一套行之有效的项目控制系统，要应用网络计划，就需要应用计算机。在建筑工程施工管理中如何使用项目管理软件，章从创建任务、调整任务到输出图表等一系列过程，作了详细介绍。     

项目法施工的六个观点——建设部施工管理司司长张青林1990年8月24日在项目法施工研讨会上的总结讲话(摘要)

同志们: 这次研讨会的召开是及时的,所研究的问题是深刻的,针对性是很强的,在项目法施工的许多观点上,理解得更深了一步,认识也更趋一致了。我看至少有这样六个观点。第一个观点:关于项目法施工是深化施工体制改革突破口的观点。首先是施工企业的外部环境决定了我们要把项目法施工上升到施工体制改革的突破口地位。招标承包制的实行给施工管理体制     

从提高二次经营策划质量着力

施工企业的主要经营目的是通过开源和节流两个方面创造经济效益,"开源"即项目二次经营,"节流"即项目成本内控。随着建筑市场管理规则日趋完善,大部分施工企业已经形成了一整套基本趋于成熟的成本内控机制,能够有效控制项目成本。但在项目二次经营方面的管理水平仍然存在较大的差异,这也是导致施工企业盈利能力参差不齐的主要因素.     

施工企业品牌之道

施工企业要想持续发展,必须首先思考并回答以下几个问题:我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?业主为什么要选择我? 核心提示:企业发展的各个阶段,难免会由于一些外在内在的因素使得企业需要对战略进行调整.那么,品牌战略是在怎样的情况下企业需要做出的选择呢?企业该如何对自己的品牌进行定位?又该如何去实现这一战略目标呢?     

会诊工期综合症

在目前的建筑施工领域,工期问题上,从施工合同相关约定,到工程过程施工,以及施工企业索赔签证等一系列程序中,处处存在对施工企业不利的境况,成了困扰施工企业项目管理工作的一项顽疾.