能源工程企业的国际化发展路径剖析

通过整理7家典型的国际型能源工程公司的国际化发展大事记,分析这些公司国际化发展的路径,研究能源工程企业国际化发展在市场选择、产品/服务提供、国际化方式、商业模式、组织结构、资源配置等方面的演变过程,归纳出能源工程企业国际化发展的一般规律.以海外机构的组织设计形式为主要依据,将能源工程企业的国际化分为萌芽阶段、初始阶段、成长阶段、成熟阶段四个阶段,从组织设计、国际化方式、市场选择、商业模式、产品/服务提供、资源配置六个维度,总结能源工程公司在各阶段的主要特征.目前我国能源工程企业基本上处在国际化发展的萌芽或初始阶段,在实施国际化发展战略时,应该选择能源工程企业国际化早期的发展模式;宜采取海外项目承揽和国际合作的方式,要重点考虑分包和联合投标的商业模式;应将海外目标市场定位于容易进入的机会市场,重点是关系友好国家市场.     

企业商业模式创新:基于租金理论的解释

商业模式的定义在理论界有多种不同的理解，然而，商业模式创新的驱动力尚缺乏完整研究。本文作者归纳了商业模式的不同定义，提出了一种新的概念解释；同时，作者用经济租金理论来分析企业商业模式的创新行为，通过深入研究，作者对企业经济租金的几种形态做出了分类，分析了企业在不同条件下获得经济租金的形式，从理论上解释了企业商业模式创新行为的内外在驱动力。     

中药颗粒生产中的高新技术的应用状况分析

目前，我国中成药生产企业普遍存在着产品附加值偏低的问题，也因此在日益激烈的竞争环境中举步维艰。要想提高企业的竞争力和产品的附加值，就必须利用现代高新技术对传统中成药进行积极地二次开发。将现代化的科学技术应用于制造设备、辅料研究、工艺研究等环节，可以全面提高中药制剂水平，这也是现代化中成药企业实现长期可持续发展的关键。     

如何选择颗粒包装机及粉剂包装机

目前，国内制药企业，只要是生产中成药的，一般都有颗粒剂型，少数有粉散剂。国内生产的包装机品牌众多，从功能、配置、各方面来比较，差异比较大，选择适合本企业产品的颗粒、粉剂包装机是生产产量和包装质量的关键。     

试从新产品开发谈企业运作

对企业定位和产品定位进行了阐述，对产品开发进行了分析；从四个方面对企业的运作进行了论述：产品观念与经营意识是现代管理人员应具备的素质；企业运作＂外圆内方＂的管理体制；新产品开发的组织机构；企业运行。     

大型煤炭企业微观层面商业模式创新分析

从大型煤炭企业煤炭产业着手,介绍了企业微观层面商业运作模式的主要内涵,并以煤炭企业产业发展战略为基础,通过对微观层面的价值增长模式、创新方式、优化升级产品结构及人才资源开发等进行全面、深入的分析研究,提出大型煤炭企业商业模式创新的保障措施,以期提升煤炭企业综合实力和市场竞争力。     

基于价值网络重构的企业商业模式创新

建构价值网络逐步成为企业商业模式创新的重要方式,但狭义的价值网络观对企业盈利机理的解释并未突破价值链将投入转换为产品的传统逻辑。本文从更广义的价值生态系统角度剖析网络价值交换逻辑和企业价值的实现机理,从网络重构出发分析了五种不同的商业模式创新路径。本文认为,受竞争压力与技术变迁的推动,网络组织的价值创造逻辑呈现颠覆性变化:顾客价值创造与企业价值实现的分离。这种分离导致许多企业即使实现了顾客价值最大化也未必产生收入,尤其面对互联网的免费经济趋势,企业只有重构价值网络、拓展新的收入源才能实现盈利并保证商业模式的稳定性。     

商业模式体系重构

商业模式从根本上讲是企业价值创造的逻辑。基于此种认识,笔者提出了商业模式的“3-4-8”的构成体系。“3-4-8”构成体系实质是一种从“远—中—近”三个层次对商业模式进行全面考察的立体架构。根据模块化的思想,商业模式变革可以遵循的三种基本路径:基于价值模块的商业模式变革路径、基于界面规则的商业模式变革路径、基于二者混合的商业模式变革路径。在三种基本路径的基础上,商业模式变革可以进一步分为四种类型:完善型商业模式变革、调整型商业模式变革、改变型商业模式变革、重构型商业模式变革。这四种类型商业模式变革对商业模式核心逻辑的改变程度不同,分别适用于不同的环境动态性和产业生命周期。     

商业模式、营运效应与企业绩效——对生产技术创新和经营方法创新有效性的实证研究

以生产技术创新为主题和以经营方法创新为主题的商业模式是我国企业谋求竞争优势的两种主流商业模式。本文通过实证研究发现,"营运差异化"和"营运确定化"在前者影响绩效的过程中无显著作用,而在后者影响绩效的过程中发挥显著的中介作用。研究揭示,目前以技术创新为主题的企业对提高营运水平重视不够,也提示我国企业从经营方法创新入手提高竞争力的战略思路是有效的。研究指出,"营运竞争"与"产品竞争"同样重要,通过营运竞争获取竞争优势尤其值得我国企业予以重视。研究发现同时也拓展了商业模式实证研究的理论框架。     

国有独资公司董事会运作研究

针对国有独资公司的实际，分析了国有独资公司董事会运作的必要性、可行性，提出了董事会运作中应关注的五个重点环节，并结合企业实际工作，得出了国有独资公司进行董事会运作的效果：避免决策失误，有助于科学实施发展战略，提升企业管理水平，推动企业发展。     

网络经济时代的电子商务

随着计算机技术的突飞猛进和通信网络的长足进步，特别是 Internet的激增，世界正步入网络经济。电子商务作为一种新的网络经济活动方式，得到了迅猛的发展并逐渐成为国家经济新的增长点，日益成为世界各国瞩目的焦点。 1.电子商务在经济领域的作用 (1)电子商务改变了传统的商业、贸易运作模式。电子商务改变了传统的商务活动方式。传统商业模式中，企业的全球化需要具有雄厚经济实力的公司通过创建跨国集团来拓展其全球化市场，产品的产供销受到时间和空间的严格限制，影响了经济成本的降低和经济效益的提高。电子商务模式中，网上超市、…     

大宗商品交易商基于全球化的商业模式：嘉能可的经验和启示

演从运营的视角通过案例研究的方法对嘉能可全球化的商业模式进行了分析.研究认为, 为实现“可持续采购全球各个行业每天需要的基本原料, 并向世界各地的客户供应” 这一商业理念, 嘉能可采用了投资并购、市场网络、物流体系和套利策略等四种实现方式.在此基础上, 嘉能可进一步形成和积累了多向整合能力, 多元经营能力, 高效运营能力和套利交易能力等四种核心能力, 从而创造了卓越的企业价值.这对目前正在或拟通过实施全球化战略谋求竞争优势的我国能源资源企业具有一定的借鉴意义和参考价值.     

动态能力视角下商业模式创新对企业绩效的作用机制研究——以制造业上市公司为例

本文从动态能力视角出发， 提出商业模式创新、动态能力和企业绩效的关系假设， 通过因子分析法和逐步回归法对114 家制造业上市公司2011～2017年的财务数据进行实证分析及假设检验。研究发现， 商业模式创新和动态能力分别对企业绩效有促进作用， 且动态能力在商业模式创新和企业绩效之间起部分中介作用。该结论丰富了商业模式创新和企业绩效的关系理论， 并给转型升级背景下的制造业企业以相应的实践启示。     

“以客户为中心”的生态意义

正在一个信息日趋对称透明、沟通便利快捷的互联网时代,越来越多的企业意识到,以产品为中心的商业模式受到了极大的挑战,一种以客户为中心的商业模式正在以席卷之势袭来,无论是产品定位、技术研发还是市场销售,都突破了传统生产过程的封闭、主观的形态,消费者的影响力实实在在地嵌入到了价值链创造的各个环节,从而引发了整个企业生态的变化。雷军的小米就是客户为中心的商业模式的典型代表,一些知名的制造业企业(如海尔)也正在学习用这种思维再造企业。商业模式的转变带来企业生态的变化,是很多     

企业商业模式创新的实现方式与演进机理——一种基于价值链创新的理论解释

本文从价值链创新的理论视角对企业商业模式创新的实现方式进行清晰、系统的解释，并根据企业商业模式的不同形成方式对其进行系统分类。此外，本文还对企业商业模式创新的动力及演进机理进行深入的探讨。通过本文的分析．可以了解企业商业模式创新的机理，同时也能够更好地指导我国本土企业进行适当的、有效的企业商业模式创新，从而在激烈的国际竞争中获得较强的竞争优势。     

煤炭集团公司产业板块商业模式的构建与实施

面对国际国内两个市场、两种资源,企业要从更高层次参与市场竞争,必须进行商业模式创新,从而提升综合竞争力。从煤炭集团公司煤炭产业着手,介绍煤炭集团公司中观层面企业的基本价值功能,分析了企业在煤炭、煤电产业、煤化工产业板块的商业运作模式,通过对各产业板块价值链的重构与创新,构建了各板块的业务模式、资源模式、盈利模式,对提升煤炭企业综合竞争力、提高运营效率和效益具有重要意义。     

论航天企业结构优化与发展战略选择

分析了航天企业结构要素构成及确立有效治理结构的客观依据，指出产品结构改造、资本结构改造、技术构成改造，组织构成的改制，人员构成的改组五个方面是航天企业结构治理与优化的根本途径，提出了航天企业发展的三种战略选择：（1）集约化战略；（2）一体化战略；（3）多角化战略。     

消费品制造行业

IT技术的深入应用给消费品制造企业带来的诸多变化, 令人印象深刻。对某些具体行业,这些变化甚至是颠覆性的,不但彻底改变了传统运作方式,还带来了全新的商业模式。比如服装企业美特斯邦威在创业之初就依靠 IT确立了新商业模式——虚拟经营,没有车间和厂房,仅通过几间洽谈室和一些电脑就实现了近30亿元人民币的年销售额。     

020重新定义消费

2012年是020元年，无论是成熟的传统企业、如火如荼的电子商务企业，还是电信、银行、娱乐等与民生相关的企业，都在探索和践行020模式，因为020中孕育着极富创新性的商业模式。020就是生活消费领域通过线上（虚拟世界）和线下（现实世界）互动的一种新型商业模式。     

企业安全管理思路的探讨

目前,大多数企业安全管理的视角仍着眼于安全管理技术的完善,更多的是从安全标准化和双重预防机制的实施出发,而在企业内部运作过程中,安全需要实现的是多重保障,需要提高一个层次来思考如何开展安全工作和有效维护。文章通过对几起典型事故的思考和分析,从四个方面入手,探讨和整合了一种新的企业安全管理方法,阐述了这四个方面在促进和维护安全生产中的作用。