加强精煤采购管理降低焦炭成本

柳州钢铁(集团)公司每年下达给焦化厂的财务考核指标是焦炭成本,2002年的指标是焦炭目标成本每吨438元、精煤采购成本336元。而精煤是生产焦炭的主要原料,占焦炭成本的80%,精煤采购成本的高低和质量好坏,直接影响着焦炭成本和质量。所以,如何加强精煤采购管理、降低焦炭成本是焦化厂一直探讨的重要课题。本文拟结合柳州钢铁(集团)公司焦化厂(下称焦化厂)的焦炭成本完成情况,谈谈为完成2002年焦炭成本目标,焦化厂所采取的一些挖潜增效措施。一、确立责任制并分解目标,落实岗位职能责任在精煤采购工作中,完成采购成本、质量和数量是精煤采购管…     

谈谈焦粉回配工艺的应用

邢钢焦化厂原有两分下喷复热式焦炉三座,年产焦炭33万t,现有JN43-804型焦炉一座,焦炭设计生产能力为年43万t.本厂炼焦用煤主要采用肥煤、1/3焦煤、主焦煤三种.随着近几年学邯钢降成本工作的不断深入和公司铁前系统指挥部对焦化厂降成本工作的要求,焦化厂的降成本压力越来越大.根据对同行业入炉煤中配入焦粉降低焦炭成本所取得实际效果的考察,我厂制订出了实施方案,于1999年5月正式投入生产,取得明显效果.     

捣固炼焦技术在利民焦化厂的应用研究

针对目前炼焦资源日趋短缺,如何改进炼焦工艺,降低生产成本已成为焦化企业获取利润的关键,利民焦化厂针对这一问题,采取了捣固炼焦的先进工艺,本文详细阐述了捣固炼焦技术在焦化厂生产过程中的优缺点,并且针对其缺点提出具体的改进措施,使得该厂使用捣固炼焦产出焦炭强度比顶装煤高2%~3%,保证焦炭质量的同时,有效地解决了捣固炼焦过程中烟尘排放超标的问题,取得了较好的效果。     

强化企业管理是扭亏增盈的关键

去年以来,兖矿集团焦化厂(下称焦化厂)针对管理中的薄弱环节,提出"堵一堵、挖一挖、管一管"的思路,堵漏、挖潜、严管理,取得了明显成效.2000年实现利润378万元,一举扭转了多年亏损的被动局面,提前一年完成了兖矿集团公司下达的"三年盈亏持平"目标.今年1～4月份,又克服了焦炭价格下滑、原料煤价格上涨、出口受阻等诸多不利因素,实现了利润155万元,经济效益比去年同期有大幅度提高,为全面完成2001年的奋斗目标奠定了良好基础.这些成绩的取得充分证明,强化管理是企业提高经济效益、减亏增盈的关键所在.在强化管理方面,我们主要做了以下几个方面的工作:     

大屯选煤厂实施预算管理的实践

一、大屯选煤厂实施预算管理的背景 大屯选煤厂是中煤上海能源公司所属中心选煤厂.1982年建成投产,2005年重介改造后年入选能力达180万t.采用重介--浮选联合流程,生产六级冶炼精煤,年创利8 000多万元.随着精煤市场的好转,大屯选煤厂已成为中煤上海能源公司新的利润增长点.作为生产企业和公司的成本中心,其成本控制应成为经营管理的重心.大屯选煤厂在2002年前受煤炭市场疲软、产品销售困难、人员多、管理粗放等多重因素影响,生产成本居高不下,企业一度亏损.     

新信息

~~煤 ,促使精煤市场价格走高。受煤种和精煤生产能力限制 ,煤炭企业优先保证重点用户精煤需求 ,精煤资源不能满足小型焦化企业的需求 ,导致小型焦化企业高价购买精煤 ,从而带动精煤价格的提高。第五 ,国际市场冶炼精煤及焦炭价格将继续提高 ,带动国内精煤市场价格的上升。虽然从 1月 1日起 ,国家调低煤炭和焦炭的出口退税率 ,但由于2 0 0 4年美国、日本、德国等发达国家经济将保持较高的增长速度 ,增加了对煤炭和焦炭的需求量 ,加之受资源不足及海运费用大幅提高的影响 ,2 0 0 4贸易年度焦炭和冶炼精煤价格将继续提升 ,特别是冶炼精煤 ,预计…     

加强动力消耗定额 管理降低炼焦成本

本溪(钢铁集团公司)焦化厂，是以煤为主要原料以生产焦炭和煤气为主的公司二级厂。在生产过程中煤炭成本约占生产成本的75％，同时由于焦炭和化工副产品的生产均需要高温、干馏过程，每年所消耗的焦炉煤气、高炉煤气、蒸汽等成本在2亿元左右，约占成本总额的20％。近几年通过加强对原料煤的入厂计量、化验、库存和消耗管理工作，使我厂每年的     

实施成本系统优化全面推进低成本战略

2000年,面对市场的严峻考验,莱钢焦化厂始终坚持以市场为导向,以经济效益为中心,抓住机遇,加快发展,求真务实,开拓创新.全厂紧紧围绕年产焦炭75万吨、内部利润2300万元的任务目标,以稳产求高产为基本方针,注重"严、细、实"管理,充分发挥和调动全厂职工的积极性和创造性,开展成本系统优化活动,坚持对标挖潜,不断强化成本管理,向内涵挖潜节能降耗要效益,使生产经营出现了"两高一低"(产量高、效益高、成本低)的好局面.全年实现内部考核利润2804.49万元,超计划504.49万元;可比产品总成本比计划降低了502.81万元,比1999年降低3041万元,降低率为7.24%;全员劳动生产率同比提高6600元/人.     

太化集团焦化厂扭亏为盈有良方

金融危机袭来，把山西焦炭市场和焦化企业搞得悲悲切切。危机来势凶猛，焦价盛极而衰，行业整体亏损太化集团焦化厂厂长赵随民用一句话形容山西焦炭市场，“高天滚滚寒流急”。从2008年9月开始，山西焦炭价格急速下滑，从最高位时的3000元／吨，降至1250元／吨，焦炭企业集体限产、停产，焦炭行业深陷泥潭。在激烈的市场竞争中，太化集团焦化厂可谓异军突起，在山西省全省焦炭企业开工率不足60％的情况下，太化焦化的开工率一直保持在90％以上。今年5月，该厂当月已实现利润226万元，企业实现扭亏为盈，6月继续盈利，企业正在走出困境。     

优化配煤结构降低焦炭成本

随着钢铁企业技术进步及同行业先进经验的相互借鉴,钢铁企业通过经济技术指标的改进来降低产品成本的手段已日趋成熟,各大企业传统的降成本方式已使现有成本无空间可压.笔者将以八钢焦化厂为例,分析其利用原料资源优势,借鉴同行业成熟经验和先进技术,另辟蹊径寻求新的切入点,通过焦粉回配措施,优化配煤结构,使焦炭成本降低,大大缓解了成本压力,以期对同类企业提供借鉴.     

济南钢铁集团总公司焦化厂

济钢焦化厂是济南钢铁股份有限公司主要的原燃料及化工产品生产单位。始建于1958年7月，主要生产系统包括5座JN43-80型焦炉，两座JN60-6型焦炉及配套的化产回收精制系统、配煤系统、干熄焦系统等，年产焦炭280万吨。产品除冶金焦炭外，还包括煤焦油、工业萘、焦化苯、焦化甲苯、焦化二甲苯、硫酸铵、混合油、洗油、煤沥青、焦炉煤气等20余种化工产品。     

扩大中外资金合作 促进我国煤炭综合利用发展(下)

5.焦炭、活性炭、炭黑、泥炭等炭素生产。我国的煤炭资源中,许多是生产焦炭、制造活性炭等炭素产品的好原料,这些产品不但国内需要,而且在国际市场也可取得很好的经济效益。例如,临沂矿务局利用当地炼焦煤资源建焦化厂,向日本出口焦炭,每吨售价200余美元,是出口炼焦精煤售价的5～6倍。山西、黑龙江东部均有质地     

轻型反击式粉碎机的改造

安徽淮北焦化厂炼焦用的配合煤,采用先配后粉的各煤工艺,入炉煤破碎用ψ1050×700轻型反击式粉碎机。破碎后煤的粒度要求3mm以下占60％～80％,粉碎机处理量40～50t/h。要求进粉碎机的精煤水分控制在10％以下。由于我厂精煤水分较高,一般在13％以上,加之该设备结构不够合     

焦化行业何处去?粗放经营已经过去 集约化经营成必然选择

今年以来,我国焦化行业出现五大明显变化：一是市场供求关系由前两年的供不应求向供求平衡,进而出现产量、能力双过剩;二是产品价格由过去大幅攀升一年内涨价一倍以上,向小幅攀升、持平、小幅波动到大幅下滑,焦炭出口价格已由年初的每吨230美元下降到目前的150美元左右,下滑35%以上;三是生产成本由前两年的略有上升到目前的因焦煤紧缺大幅度涨价与环保门槛的突然提高环境成本大幅上升带来生产成本大幅上升,据部分重点焦化厂的统计,近一年来全焦单位成本普遍上升40%左右;四是由于成本大幅度上升、价格大幅度下降,使不少焦化厂由前两年的经济效益逐年好转到今年的效益大幅下滑,不少企业出现亏损,今年可能要出现全行业亏损;五是焦化行业的发展空间由前两年的国内、国际双拉动到目前的因国内钢产量增幅减缓、焦炭需求量增幅下降、国际焦炭生产量增加,又因国家新出台的一系列产业政策控制压缩焦炭出口,出口发展空间受到限制.     

开展对标挖潜 促进降本增效

<正> 近几年来,安阳钢铁公司焦化厂深入开展成本对标工作,认真向邯钢及兄弟先进单位学习,深挖降本增效潜力,取得了一定的成绩。1999年,安钢焦化厂总成本比1998年降低5434.79万元,降低率6.76％,焦炭单位成本降低23.73元;今年上半年,总成本比去年同期降低1799.82万元,降低率4.61％。同以往比,我们虽然取得的成绩不小,但和邯钢、济钢等兄弟单位相比,却存在一定差距。我们要批准对比目标,深挖降本增效的潜力,再登新台阶。     

开展对标挖潜深化成本管理

安阳钢铁集团公司焦化厂(下称安钢焦化厂)始建于1970年,经过几代人的艰苦创业,目前已发展成为拥有42孔80型焦炉4座、58型焦炉2座,总资产5.18亿元、年产焦炭140万吨的大型焦化厂,在安钢的生产经营中发挥着举足轻重的作用.但与兄弟单位相比还有不小的差距,特别在成本管理上.以前存在着"与自己比,方方面面有成绩;与过去比,年年月月有进步"的自我陶醉、固步自封的思想,不知道山外青山楼外楼.只有与同行业先进技术经济指标进行对比,才能比出差距、比出压力、产生动力、挖出潜力.笔者拟从安钢焦化厂对标挖潜、深化成本管理的实践谈几点体会,与同仁商榷.     

打“质量牌”走“市场路”——“临涣精煤”销售势头强劲

首次突破精煤年销量百万吨大关的淮北矿务局临涣选煤厂,1997年打出“质量牌”,走好“销售路”。出现了“临涣精煤抢着要、火车排队等煤装、精煤销售零库存”的喜人景观。截止到1997年11月12日,该厂共销售精煤108万吨,实现销售款4亿元。     

峰峰集团综合利用电厂发展展望

峰峰集团有限公司走煤、电、气煤炭资源综合利用产业链发展之路,效果十分显著,营造了综合利用的发展氛围,开辟了煤炭资源综合利用的新途径。峰峰集团现有10个矿井,年产原煤1100万吨以上,5座洗煤厂,年入洗原煤能力670万吨,煤炭洗选每年产生洗矸石、煤泥等低热值燃料100多万吨。“九五”期间,峰峰集团大力发展煤炭深加工,延长煤炭产业链,提高企业经济效益,建成了3座焦化厂,设计能力年产35万吨焦炭,年外供煤气能力6000万Nm3。峰峰集团是河北南部     

蓬勃发展中的包钢焦化厂

坐落于阴山南麓、黄河之滨的包钢焦化厂，始建于1958年4月，1959年5月正式投产，担负着为包钢高炉供应优质冶金焦炭、供给轧钢系统焦炉煤气和为包头市供应城市民用煤气的生产任务。现有职工2830人，拥有十座焦炉，焦炭产能达到年产460万吨，具备年入洗原煤150万吨选系统，年生产粗焦油15万吨和每小时处理工业废水470立方米的生产能力。     

运用现代管理方法全面提高企业经济效益

福建三钢(集团)公司焦化厂(下称焦化厂)针对总公司更高、更新的要求,不断挖掘潜力,大胆开拓创新,找准现场管理的切入点,采取成本分解、优化现场六要素、焦炭质量攻关、工艺创新等手段,取得了生产经营佳绩.