石油天然气长输管道工程建设物资供应的组织与管理初探

“兵马未动，粮草先行”。作为厂油天然气长输管道工程的先行官物资供心部门，担负着工程投资约50％的物资供心任务，组织工程物资供应与管理的任务相当繁重。特别是石油、石化两大石油集团重组改制后，迎来了管道运输发展的新机遇。近几年来，石化股份公司几经调整原油流向，优化资源配置。自2001年起，管道储运分公司输     

新粤浙管道工程管材采购质量控制措施与建议

针对新粤浙管道工程的特点,在对川气东送管道工程的管材采购经验进行总结的基础上,从管材标准制定、供应商管理、全过程质量控制及科学管理的角度,对采购质量控制问题进行了探讨,并提出了加强管材采购质量控制的措施和建议。     

企业物资管理创新模式

物资供应部门的物资采购是企业资金支出的关口 ,物资部门的管理对企业管理来讲地位重要 ,意义重大 ,是企业管理的重要一环。物资管理活力的增强 ,不仅可在企业管理中发挥重要的作用 ,更能够产生巨大的经济效益。以管理创新为物资管理注入活力 ,不仅符合企业管理的需要 ,更符合知识经济时代社会发展的需要。一、物资计划管理创新物资计划的编制在计划经济时期 ,是以国家下达的产量指标为依据编制的 ,各种消耗按定额和历年消耗的实际情况 ,再考虑一定的系数编制 ,基本可保证生产的需要。现在的市场经济 ,煤价放开 ,以销定产 ,仍沿用传统的计划…     

推行ISO9000标准 规范电力物资采购管理

以规范电力物资采购管理为目的,分析推行ISO9000标准的必要性及在物资采购中的运用.通过积极推行标准,达到保证电力物资采购在质量、数量、供货时间上满足生产、建设的要求,并降低了采购成本.     

冀东油田启动物资管理信息系统

冀东油田物资管理信息系统自9月初全面启用以来，截至11月10日，共计编制整理采购物资编码1．5万余条，接收采购计划8000余项．签订物资采购合同近200份，进行采购物资质量检验2000多次。所有业务流程、物资价格、业务操作、责任分工做到了“透明化”。     

基于三维物资分类的煤炭企业采购策略

文章从物资的消耗金额、生产波动和市场供给三个角度入手,全面、科学地对煤炭生产物资进行分类,以此指导物资的采购、供应商管理以及库存控制策略。     

改革物资采购体制降成本

降低物资采购成本，是提高企业市场竞争力的一个重要环节。燕化公司通过改革物资管理体制，实行物资集中统一采购，充分发挥规模化采购优势，在降低采购成本方面取得了良好成效。     

浅析物资比价采购与招标采购

伴随我国企业的快速发展,对物资采购与招标提出了更高要求和标准,物资的比价采购与招标采购对企业发展至关重要,在比价采购与招标采购方面,我国大部分国有大型企业虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约比价采购与招标采购效率,因此,现阶段,为不断提高物资采购与招标效率,相关管理人员应制定科学、合理的物资采购与招标对策,进而不断强化国有大型企业经营管理效率。本文主要阐述了比价采购与招标采购的基本概念,以及比价采购与招标采购的主要作用,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

在市场经济竞争日益激烈的形势下，发电企业关键是要控制好发电各个环节的成本，如何有效地进行物资采购，为企业节省成本、减少库存、提供增值服务，是摆在企业面前一个重要课题。近年来，我们柳电公司加强物资采购管理和监督工作，制定了《物资采购管理制度》、《物资采购管理审计办法》，明确提出了物资采购的指导思想、原则要求、范围方式、招标程序、监督检查等事项作了具体规定，并完善了一系列工作制度，使物资采购工作制度化、规范化。     

抓住关键节点 规范运作机制 推进煤炭物资企业的廉洁采购工作

从事物资采购的工作人员既管物又管钱，是企业预防腐败发生的重点领域。尤其是在物资供应市场供大于求、竞争激烈、产品鱼龙混杂和利益诱惑的情况下，物资采购人员发生腐败的几率在不断加大。因此，如何降低采购成本，规范采购制度，加强对采供各环节的制约和监督，防范腐败行为的发生，是物资工作的重点。     

浅析煤炭企业物资比价采购工作的管理

一、物资比价采购的内涵及目的当前煤炭生产企业处于供大于求的现状 ,导致了市场竞争日趋白热化 ,其中物资价格的竞争处于核心地位 ,因为材料费在煤炭成本中占 2 0 %～30 %的比例 ,并且为可变成本 ,这样从降低物资材料采购价格入手 ,加强企业的物资采购管理直接影响到企业的生产成本和经济效益。而随着市场经济的深入发展 ,企业物资采购管理工作不可避免地遇到各种困扰 ,物资价格不统一、质量不一致、购货渠道混乱 ,采购环节不规范等等 ,无形中都给企业的经济利益带来影响。为了规范企业的采购行为 ,防止国有资产和企业经济利益的隐性流失 ,…     

浅谈企业如何搞好物资采购

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，企业面临的采购供应环境发生了根本变化。生产资料市场逐步由卖方市场转为买方市场，企业采购部门由计划体制下单纯的供应成为市场中的“上帝”，物资采购人员成了众多生产厂商追逐的对象。因而一些行贿受贿、出卖企业利益的不正当竞争手段与腐败行为时有发生，表现在企业的货源组织与订购工作中，以次充好，以劣充优，盲目采购，钻企业的空子，使企业的经济利益受到损害。因此，如何搞好企业物资采购管理是当前企业需要研究的一个重要课题。一、完善物资采购标准制度，规范采购行为为克服物资采…     

浅议现代企业的物资计划与采购

一、科学编制物资需求计划1 如何编制物资需求计划。首先 ,确定物资消耗定额。物资消耗定额是指在一定生产技术和组织条件下 ,为制造单位产品或完成单位工作量所规定的必须消耗的物资数量标准。这一指标作为编制物资计划的必需指标非常重要 ,是企业应该具备的重要的基础性资料。物资消耗定额通常按原材料、辅助材料、燃料、动力和工具等进行分类制订。原材料的消耗定额一般包括三个部分 :构成产品 (或零件 )的净重、工艺性损耗(准备和加工过程产生的损耗 )、非工艺性损耗 (废品及运输、仓储等过程中产生的损耗 )。可用以下公式计算 :单位产…     

大庆油田建设集团管道公司

大庆油田建设集团管道公司是伴随着中国长输管道建设而逐步成长壮大起来的一支管道建设队伍，是从事长输管道及其辅助设施施工的管道工程建设专业化公司。公司现有职工1493名，固定资产2．24亿元。公司机关下设10个职能部室及工程造价管理、物资管理等4个直属中心（站），     

招标采购的管理与成效

<正> 当前,国有企业摆脱困境、走出低谷的一个重要突破口就是强化内部管理,而物资采购就是企业管理中的重要环节,柳钢物资供应公司(下称供应公司),从1998年7月物资采购采用公开招标办法,取得了显著经济效果。1998～1999年底累计降低采购成本9653.20万元,采购成本降低率为19.52％。本文拟就如何规范物资采购行为,完善物资的公开招标采购,谈点个人体会。     

物资采购创新的调查

本文通过对扎煤公司在物资管理中创立的“竞价择优采购法”的调查 ,揭示了这种方法的科学内涵 ,阐明了物资采购管理创新对于改善管理、提高经济效益 ,促进公平、公正、公开的竞争环境的形成等具有的积极作用。     

物资采购技法

一些从事物资采购工作多年的业务人员，掌握了较多的物资采购技法，笔者经过归纳整理介绍如下，以期得到同行的重视。１．实地考察法。由企业管理部门和物资采购部门共同组织人员对生产厂家进行实地考察，了解和掌握厂商的生产许可证、质量证书、企业规模、生产技术水平、检测机构、生产能力、产品成本、企业信誉和营业执照等资料和情况。２．价比三家法。对多个供货厂商的同种产品进行多方了解，进行比质、比价、比信誉和比售后服务，在同等条件下择优择廉采购。３．最高限价法。分两类：一类是成立物价管理委员会，定期组织市场物价调查和…     

物资集中招标比价采购方略

近几年来经济发展中买方市场的特征越来越明显,绝大部分行业出现了生产过剩,市场竞争越来越激烈,社会大环境基本实现了市场化,给整个物资流通行业搞活流通创造了有利条件。但是由于我国尚处于由计划经济向市场经济的转轨时期,有关法律法规还不健全,市场运行机制还不够完善等,在行业内部和企业内部还没有实现真正意义的市场化经营,仍存在着管理粗放、市场信息不灵敏、采购规模较小、盲目采购、重复采购等问题。笔者认为,规范物资集中采购供应与市场接轨,是深化物资体制改革、实现市场化经营的关键所在。一、发展目标适应市场经济需求,引入市…     

浅谈吐哈油田采购物资质量控制对策

从油田采购物资需求计划编制、采购过程控制、物资验收入库等环节入手,并结合目前石油企业物资采购供应的实际情况,提出了采购物资质量管理与监督的几项对策,从而促进油田生产建设并取得更大的经济效益。     

论企业物资采购的管理效益

企业要进行生产，就需要消耗各种物资，为了使企业的生产不间断，就必须不间断地对生产过程中的消耗进行补充，这种以新的物资补充生产消耗的过程就称为物资供应。随着我国经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济的不断发展，企业所面临的竞争愈来愈激烈，企业物资采购...