流程再造：变革突破

企业流程再造（BPR）是20世纪9年代初期自美国兴起的管理变革,其核心是面向顾客满意度的业务流程,而核心思想是打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,追求全局最优。     

基于DMAIC的企业合作生产决策流程优化研究

基于DMAIC方法,建立DMAIC分析模型,研究得出符合合作双方企业,特别是符合企业经济运营最优的合作生产方案。找到符合A企业实际情况的合作生产决策流程和DMAIC分析模型,A企业可以通过其为合作生产决策提供依据,兼顾销售收入、利润、税利等经济运行指标和提升企业核心竞争力,助力企业高质量发展。     

以标杆管理推进“同业对标”

标杆管理的原理可概括为:“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”,它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程,其核心是向业内或业外的最优企业学习,通过学习使企业重新思考,改进经营实践,创造自己的最佳实践,这实际上就是模仿、创新和提高的过程。标杆管理较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此,具有巨大的实效性和广泛的适用性。供电企业进行创一流、同业对标的根本…     

软件企业流程与文化

流程体现了企业的存在方式，规范、高效的流程对企业至关重要，对于软件企业更是如此。本文首先指出流程和文化之间的关系，即流程的规范与否直接受文化的影响。并探讨了软件企业与传统的工业企业相比，其流程与文化具有特殊性。针对目前我国大多数的个小型软件企业的工作流程在规范化上存在许多问题，研究了以CMM、ISO9000等管理模式为框架，通过文化引导软件工作流程规范化的问题。     

信息技术助力大庆石化节能降耗

石化企业所处的流程行业是在国民经济中占主导地位的行业,全球500强中,流程工业企业有70余家,占15%,其营业收入占总收入的16.5%。我国流程企业年产值占全国企业年总产值的66%,流程工业的发展状况直接影响国家的经济基础,因此,流程工业是国家的重要基础支柱产业,也是耗能大户。在能源日益紧张的今天,如何节能降耗,显得尤为重要,更是一直以来摆在企业领导和技术人员面前的难题。为了降低能耗物耗提高生产率,人们做了大量的努力,探索出许多行之有效的办法,积累了一定经验。大庆石化人的努力可以佐证这一点。经过多年信息化实践,大庆石化人逐渐…     

业务流程再造的效果评价与流程的持续改进

新流程的应用,往往只是企业流程变化的一个"转折点",还需要在使用中不断完善.因此,如何评价业务流程再造后是否成功,以及流程需要在那些方面进行持续的改进,就显得十分必要.本文设计了企业业务流程再造效果的评价指标体系,采用MUSA多标准满意度分析模型对其应用效果进行综合评价.论文对某企业流程再造的效果,进行了评价,并指出该企业流程继续改进的方向.     

浅谈加强企业执行力建设

<正>企业执行力由流程、技能、意愿三方面因素合成。流程是指企业运作流程,包括管理流程和业务流程:技能主要是企业成员的职业执行技能,即个人执行力的构成技能:意愿是指企业员工工作主动性和热情,也就是工作态度:三者间相互作用越和谐、越科学,企业执行力也就越强。提高企业执行力重要性认识     

化学品供应链管理中精细化服务用户的探究与实践

正精细化管理是一种在既定资源条件下,通过细化目标、量化指标、优化流程等管理手段实现企业综合成本最低,从而达到最优、最经济的运行模式,其最早起源于20世纪50年代的日本,当时日本工业化快速崛起的需要与国内资源极度匮乏的现实催化了精细化管理思想的产生。经过半个多世纪的发展,精细化管理已应用于全球各地域、各领域、各企业的运营管理中,中国航天科技集团有限公司作为全球航天制造业的领军高科技企业,已在多方面开展精细化管理的探究与实践。在航天型号用化学品类物资的供应链管理中,     

供电企业ERP系统财务管理初探

ERP是企业资源计划Enterprise Resources Planning的英文缩写,其基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等,其目标是充分协调企业内外部资源,确立企业全面竞争优势。     

财务共享企业的流程再造研究

企业开展财务共享服务活动,其重要的一点是要做好企业业务流程再造。本文在分析企业实施财务共享活动价值的基础上,讨论了企业实施财务共享需要再造其业务活动流程及其在企业业务流程中的注意事项,以期为实施财务共享企业提供一点参考意见。     

发电企业流程梳理实践

近年来“流程”、“流程梳理”、“流程重组”、“流程管理”等词汇被众多企业所关注，有专家指出。21世纪企业间的竞争将是流程与流程之间的竞争。流程技术将是企业获得竞争优势的主要因素。     

国华十年——全方位管控实现专业化管理

企业的管控体系是企业管理思想、管理组织、管理方法、管理技术、管理模式、管理实践的综合体现.对发电集团而言,要适应日益激烈的市场竞争环境,首先需要强化和完善自身的管控体系,通过管理流程再造、专业细分和重组,对业务流程进行科学系统的组合,对存量资产和增量资产进行有效管控,进行资源的优化配置,实现企业寿命期内资源耗用和效益产出最优,实现企业价值创造力和可持续发展力的提升.     

发电企业流程梳理实践

近年来"流程"、"流程梳理"、"流程重组"、"流程管理"等词汇被众多企业所关注,有专家指出,21世纪企业间的竞争将是流程与流程之间的竞争,流程技术将是企业获得竞争优势的主要因素。随着我国电力市场的逐步建立,国有发电企业不仅有经营、竞争的压力,还要承担员工职业健康安全、电网安全、环境保护等更多的社会责任,以及提高工作效率的需求,这些都对企业管理工作提出了更高的要求,国有发电企业利用流程梳理、优化手段提升企业管理水平实现可持续发展的目标的愿望日益迫切。在此背景下,2008年广东粤电青溪发电公司(简称:青溪发电)组织开展了大范围的流程梳理工作,并在实践中总结出了一套值得借鉴的工作步骤和模式。     

企业再造理论与路径选择

所谓企业再造,是指“根本重新思考,彻底翻新作业流程,以便在现今衡量表现的关键上,使成本、品质、服务和速度等获得戏剧性的改善。”其中,“根本”是指企业人员必须就公司的运营方式提出一些根本性的问题;“彻底”是指必须摈弃一切过时的陈规陋习,创造发明出全新的工作方法,对现存的企业流程进行重新构造,而不是肤浅的改变和简单的修补;“戏剧性”是指流程再造要取得显著的业绩,其目标至少是生产周期缩短70%,成本降低40%,顾客满意度、产品质量和总收入均提高40%;“流程”则是指企业为完成某一目标而进行的一系列相关活动的有序集合,是企业再…     

煤化工企业管控——一体化的关键技术MES

1．煤化工企业业务特点分析 煤化工企业属流程生产企业,其生产过程具有以下特点：     

求内在规律之真 务数据基础之实

要想比较顺利的完成某件事情,若掌握其内在的客观规律,做好必要的基础工作,成功率可达70%以上。流程型企业信息化这件庞大复杂的事情,也有许多值得探讨的内在规律和切实可行的基础工作,结合我们的实践谈些看法,欢迎斧正。自然的目标把企业信息化的基本作用和流程型企业的特点结合,便导致流程型企业自然而明确的信息化目标:“管、控、营”一体化。企业利用信息化手段提高其竞争力,不外乎在三个方面:首先是利用信息化手段降低产品成本,即实施生产过程自动化降低生产制造成本、利用管理信息化手段降低管理成本和营销成本;二是保证客户对产品的…     

供电企业CRP系统财务管理初探

ERP是企业资源计划Enterprise Resources Planning的英文缩写，其基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等，其目标是充分协调企业内外部资源，确立企业全面竞争优势。     

现场管理中提高领导效能的途径

现场管理是现代企业管理的有机组成部分。现代企业管理作为一个大系统,现场管理就是其中一个区域性的子系统。这个大系统应该包括供应者、投入、流程、产出与顾客。由于在英文中没有相对的字眼来表示“现场”一词,所以流程一般指工作场所。其实这些系统、流程和各种工作场所并不都是现场,只有那些可以直接为顾客增加附加值的关键资源和工作流才能称作现场。衡量现场的尺度应该是顾客对其的满意状况。由此不难发现,企业管理中     

施工企业流程再造的当下与未来

再造业务管理流程作为提高企业组织绩效、推动战略实现的有效管理手段，正在建筑施工企业逐步深入与发展。总的看来，特别是大型建筑施工企业，其业务流程再造应用状况与业务发展状况息息相关。     

航天器研制流程再造研究

“流程再造”理念最早出现于20世纪的90年代。1990年美国的Michael博士首先提出了“业务流程再造”。他认为:“企业流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高”。总结国外各家流程再造的思想,可以将流程再造归纳为下述两点:一是对流程进行彻底地改造,以适应变化的市场需求和存在环境,求得特定目标的极大改进。二是对流程进行改进和优化,以适应变化的市场需求和存在环境,求得特定目标的改进。流程再造不同于JIT(准时生产理论)、TQM(全面质量管理)、AM(敏捷制造)和CE(并…