求内在规律之真 务数据基础之实

要想比较顺利的完成某件事情，若掌握其内在的客观规律，做好必要的基础工作，成功率可达70％以上。流程型企业信息化这件庞大复杂的事情，也有许多值得探讨的内在规律和切实可行的基础工作，结合我们的实践谈些看法，欢迎斧正。     

基于内部市场的煤炭成本控制流程研究

成本是市场竞争的关键，成本管理是整体管理水平的体现，成本控制流程是目标成本控制的重要手段。为适应市场经济的发展，提升成本控制手段，建立新型的基于内部市场的煤炭成本控制流程成为改革成本控制机制，增强成本控制力的必然选择。其核心是实现控制流程与成本控制的有机结合，通过建立内部市场的新型成本控制流程，运用过程控制、流程再造等有关理论，创新管理，增强控制力，提高竞争力，确保成本控制目标，推进企业战略发展。     

浅析企业电子商务平台

中国的信息化建设发展迅速,信息化工作模式已经建立并取得了显著的效果。企业的信息化建设也正在步入“快车道”,企业信息化的实现,提高了企业运作效率、降低了运作成本;实现了行政办公的自动化,促进了企务公开、强化了监督,很好地塑造了企业形象,增强企业与职工之间的交流。信息化建设是一个循序渐进的过程,随着企业的发展,对信息化的要求越来越高。新组建的销售企业急切需要利用现代化的手段提高管理水平,宣传品牌,扩大销售份额,降低销售成本;整合利用信息资源,发展电子商务;提高服务水平,保持与改善客户关系,树立良好的企业形象,提高石化…     

成本管理体系是如何建立

编辑按:总量大,利润率低是施工企业共同的特点.因此,实施目标成本管理成为众多企业提高运行质量的重要手段.近年来,许多施工企业由于着力于目标成本管理,经济效益明显提高,内在品质整体提升,目标成本管理也因此成为成本管理的一种有效工具风靡于建筑行业.     

企业再造理论与路径选择

所谓企业再造,是指“根本重新思考,彻底翻新作业流程,以便在现今衡量表现的关键上,使成本、品质、服务和速度等获得戏剧性的改善。”其中,“根本”是指企业人员必须就公司的运营方式提出一些根本性的问题;“彻底”是指必须摈弃一切过时的陈规陋习,创造发明出全新的工作方法,对现存的企业流程进行重新构造,而不是肤浅的改变和简单的修补;“戏剧性”是指流程再造要取得显著的业绩,其目标至少是生产周期缩短70%,成本降低40%,顾客满意度、产品质量和总收入均提高40%;“流程”则是指企业为完成某一目标而进行的一系列相关活动的有序集合,是企业再…     

Maximo系统在春晓天然气处理厂设备管理中的应用

前言春晓天然气处理厂作为中海石油企业一线生产单位,其设备管理的目标就是在保证安全、稳定生产的大前提下,通过科学、合理的管理手段,实现设备寿命周期费用的最经济化。Maximo系统的实施,为实现设备管理目标提供了强有力的支持和保障,系统以提高维修效率、降低总体维修成本为目标,将采购、库存、人力资源、安全、财务统计进行集成管理,从而为企业成本控制、提高工作效率提供了一个有力的手段。Maximo系统在春晓处理厂的实际应用,可以分为七个方面进行论述。1．利用Maximo工单实现日常设备维修、维护工作在实际生产工作中,无论设备的故障检修、设备的日常检查保养,或外围施工、备品备件的采办等各项工作,都以工单的生成开始,以工单的关闭结束。工单是所有工作的历史记录,是各种数据收集的手段,是各项统计工作(如：设备故障率、设备维修成本、安全工作、设备资产、人员工时统计等)的基础。2．通过Maximo预防性维护及标准作业计划实     

综合业务流程管理平台搭建与应用

正为圆满完成中国运载火箭技术研究院提出的"誓夺三连冠,再创满堂红"目标,实现企业"精益+V2.0"的精细化流程建设工作计划,提升企业科研生产综合管理水平和信息化管理水平,解决办公效率低、协同能力差、企业运营成本高等问题,实现企业综合业务流程电子化已迫在眉睫。     

浅谈RPA技术在技能等级评价信息管理工作中的应用

<正>RPA(Robotic Process Automation机器人流程自动化软件)，是一种新型人工智能虚拟流程自动化机器人。它可代替人工执行程序化电脑操作，在处理和执行重复、低价值、基于规则的业务方面十分有效。目前，RPA技术在企业财务管理、医疗卫生、应用零售等数据处理量大的领域得到广泛的应用，已经成为提高企业运营效率、降低运营成本的数字化劳动力。在技能等级评价信息管理领域，引入RPA技术是利用信息化、数字化、智能化手段，     

浅谈信息化在设备管理中的应用

随着信息技术的不断进步，数据成为决定企业经济增长的战略资源。利用先进的信息技术建立企业管理信息系统是企业增强竞争优势的必要手段。结合某公司对设备管理实现信息化管理的案例，介绍分散数据系统管理流程。     

成本管理将会带来什么——成本管理体系是如何建立

总量大,利润率低是施工企业共同的特点。因此,实施目标成本管理成为众多企业提高运行质量的重要手段。近年来,许多施工企业由于着力于目标成本管理,经济效益明显提高,内在品质整体提升,目标成本管理也因此成为成本管理的一种有效工具风靡于建筑行业。     

电力设计企业EPC成本预测之谏

正电力设计企业在向工程公司转型的过程中,应提高成本预测水平的管理手段,即科学看待成本预测,多手段提高准确率;通过流程改造与优化,提高投标子工作策划与计价水平;建设全面而高质量的数据库。为提高电力设计企业EPC成本测算的准确性,需从根源上思考几个关键问题:作为一项事前预测,EPC成本测算"准确"的定义;从实际出发,     

基于计算机集成的班组核算模式

班组是煤炭企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节.而班组核算是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容,是以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算.神东公司在推进信息化建设基础上,开发了以班组为核算单位的软件,实现了成本核算到班组,日考核、旬汇总、月兑现的精细化管理模式;生产、安全、设备等多流程的成本控制,体现了全系统控制成本的管理理念.该模式对煤炭企业实现多级库存管理自动化,降低总成本,缩短流程时间,提高企业绩效均有重要意义.     

浅议目标成本的过程控制

施工企业目标成本控制是项目管理工作的核心。结合工作实践，介绍了目标成本控制的概念、成本构成因素．以及水电施工企业目标成本责任制和目标成本控制的组织实施工作。     

零库存,硬币的两面

“零库存”是个被经常提起的名词,它的背后似乎集中了所有企业管理的优点:高效率、低成本和完美的流程。零库存真的如想象或传说那样完美吗? 以下两篇文章,要说明的问题其实只有一个——零库存会降低成本,但是这部分降低的成本并不会凭空消失,而是会转嫁到其他方面。零库存只是手段,而不是目标。     

强化全面预算管理 疏浚企业利润之源

正利润是企业的活力之源,而成本又是企业利润的重要源泉。全面加强预算管理,正是对成本进行预测的重要组成部分。全面推进预算管理,使企业的成本预测更加科学化和精细化,是电网基建企业进一步完善全面预算管理体系,构建更加科学全面的预算管理流程的目标。增加利润空间、降低成本的首要工作就是强化全面预算管理,对预算进行有效的控制以及怎样建立完善的预算考核指标体系,电网基建企业还需要进行进一步的探索。英国实业家李奥·贝尔将企业在微利时代赢利的要     

必须重视企业管理的基础工作

企业管理基础工作是为实现企业经营目标和管理职能,提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的必不可少的工作。在企业整顿中必须十分重视企业管理的基础工作。一、企业管理基础工作的内容和作用。一般说来,企业管理基础工作的内容主要包括以下几个方面: 1、原始记录。它是通过一定的形式,     

搭建大庆石化总厂销售公司电子商务平台

一、前言 信息化建设是一个循序渐进的过程,随着企业的发展,对信息化的要求越来越高。新组建的大庆石化总厂销售公司急切需要利用现代化的手段提高管理水平,宣传品牌,扩大销售份额,降低销售成本：整合利用信息资源,发展电子商务;提高服务水平,保持与改善客户关系,树立良好的企业形象,提高石化总厂的核心竞争力。     

利用平衡计分卡改进信息化绩效评价的探讨

利用平衡计分卡原理并结合中煤能源集团实际,从用户导向、价值贡献、运营卓越及未来导向4个角度对企业信息化工作进行了分解,制定了单个视角的使命、目标及考核手段,提出了在IT平衡计分卡使用过程中应注意的问题。     

建筑工程成本控制即时化诌议

成本管理是工程管理的核心，相对质量管理和合同管理来说，其最大困难就是如何快速有效地获取实时的成本数据，以便用于成本分析比较，即时发现成本中出现的各类问题。通过利用建筑企业信息化平台，建立一套有效的成本即时化方法与流程，实行动态成本控制，以促进建筑管理水平和经济效益的提高。     

发电企业流程梳理实践

近年来"流程"、"流程梳理"、"流程重组"、"流程管理"等词汇被众多企业所关注,有专家指出,21世纪企业间的竞争将是流程与流程之间的竞争,流程技术将是企业获得竞争优势的主要因素。随着我国电力市场的逐步建立,国有发电企业不仅有经营、竞争的压力,还要承担员工职业健康安全、电网安全、环境保护等更多的社会责任,以及提高工作效率的需求,这些都对企业管理工作提出了更高的要求,国有发电企业利用流程梳理、优化手段提升企业管理水平实现可持续发展的目标的愿望日益迫切。在此背景下,2008年广东粤电青溪发电公司(简称:青溪发电)组织开展了大范围的流程梳理工作,并在实践中总结出了一套值得借鉴的工作步骤和模式。