煤矿安全监控系统智能化设计应用研究

在煤矿开采过程中，应用智能化安全监控系统设备，实现矿井数字化安全监控与数字化矿山建设是一个涉及多领域、多环节、多维度、多部门和多学科交叉的系统工程，充分利用计算机技术，实现矿井综合信息网络化、过程控制自动化、安全管理信息化和生产集约高效化，使信息与业务完全融合，做到信息共享，实现煤矿安全监控智能化，有效保障开采安全。     

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数字化工作流程在华联印刷的应用 在当今印刷生产领域内，数字化信息处理和计算机控制技术的应用已广泛深入。联系印前、印刷和印后的整体概念——“数字化工程流程”是以数字化的生产控制信息将上述3个不同的过程整合成一个不可分割的系统，使数字化的图文信息完整、准确地传递，并最终加工制作成印刷成品。     

强化安全技术培训促进企业健康发展

煤炭企业安全技术培训不仅关系着企业职工素质的提高，更关系到企业安全生产和职工的生命安全。因此，强化煤炭企业安全技术培训，全面提高职工的安全技术素质，既是煤炭企业促进安全生产，构建安全和谐矿山的实际需要，也是企业提倡“以人为本”．构建和谐社会的具体体现。     

加强信息化建设 促进煤炭企业快速发展

煤炭企业要建立现代企业管理制度，实现精细化管理．必须紧紧抓住信息技术的开发和应用两大任务．围绕产品的开发、生产、销售和服务的全过程，在提高设计、生产、设备自动化水平的基础上，构建好企业管理和决策支持系统，充分利用互联网技术．实现企业内部与外部的信息共享，使信息化技术成为企业管理、生产经营、科学决策的有效工具和得力助手，成为推动煤炭企业“双高”建设的动力。     

基于物联网的综采面智能化资源调度系统解决方案研究

煤炭两化融合能够实现整体矿山信息化和自动化管理,提高煤炭企业生产效率以及加强安全监控水平。智慧矿山主动感知煤矿生产、安全、人员、设备等,通过对海量数据的智能处理和控制,实现安全预警、信息融合和智能信息处理功能。智慧矿山以物联网技术为基础,构建包括智慧矿山支撑平台、感知与控制层和管理决策与应用层的3层模型。在综采面上实现对移动目标的精确定位和感知,能够完成自动化的监测监控和智能化的资源调度。主要解决方案包括超宽带定位标签、定位锚点、位置感知和应用服务器等。     

煤炭企业要强化以管理促发展

“管理、创新、发展”三步走战略是新时期煤炭企业实现跨越发展的必然选择。倡导管理强企．促进安全发展是新时期煤炭企业的必由之路．也是煤炭企业全面贯彻落实科学发展观，实现安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展的根本体现。     

煤炭企业如何科学构建岗位精细化管理模式

构建具有鲜明特色的信息化管理平台．是煤炭企业精细化管理向岗位延伸的创新。神华杭锦能源有限责任公司以利民煤矿为背景．以煤矿安全精细化管理为核心．提炼整合现有资源,突出简单、实用、有效的原则．研究煤矿企业精细化管理系统平台科学构建模式。由走动管理、隐患闭环管理、罚款管理、事故管理、“三违”管理、安全积分管理、设备管理、培训信息管理、值岗信息管理等模块组成．集实时动态走动管理和静态管理为一体。优化整合矿井现有各分系统的资源优势．以因特网方式实现各部门、各岗位及人员信息的传递、数据同步追踪、过程监控等功能,从而有效改善现有各分系统运转过程申存在的问题．保证企业实现科学高效发展。     

基于双重预防机制的数字化平台的建立与应用

双重预防机制即风险分级管控与隐患排查体系,是建立安全生产标准化体系的基石,也是检验安全管理工作的一个有效着力点。为深入贯彻落实能源安全新战略,助推长输管道安全生产标准化、安全治理体系和治理能力现代化,实现风险隐患信息的全生命周期和数字化管理,从而建立双重预防机制数字化平台。使用结果表明：应用该平台可生成风险隐患数据档案,实现全员、全面、全过程、全天候的“四全”管理。通过“数据关联—高效管理—智能提醒”的总体路线,消减传统安全信息管理中对风险隐患信息储存、分发、管理和分布的缺陷,实现信息互通。     

数字经济时代国有煤企改革的价值逻辑与实施路径

随着我国社会全面走向数字经济时代,数字化改革成为国有煤炭企业实现高质量发展的重要途径。本研究揭示了国有煤炭企业数字化改革的价值逻辑,并沿着"价值主张—价值形成—价值传递—价值创造—价值增值"的价值链视角,从发展理念、顶层设计、投资结构、管理运营、创新体系、文化管理、信息平台、生产管理、安全管理、煤矿建设、质量管理、商业模式和营销模式等方面探索了数字化改革实施路径,为数字经济时代国有煤炭企业改革提供了理论指导和实践指南。     

加强班组安全建设 筑牢安全发展基石

班组是煤炭企业最基本的生产单位,也是煤炭企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着煤炭企业各项经济指标的实现,也是煤炭企业实现安全生产的重要保证。如何加强班组安全建设,提高班组凝聚力和战斗力,是每一个企业必须面对的重要课题。     

追因索果 对症下药——巧解安全生产领域信访问题

安全是煤炭企业永恒的主题，生产经营是企业的中心任务。坚持以人为本是企业管理的核心要求。鉴于煤炭企业的特殊性，在长期的安全生产经营活动中，由于时间、观念、政策等因素的变化，安全生产领域的信访问题日渐突出。煤炭企业如何做好安全生产信访工作，     

深化安全教育工作坚持做到“四必须”

安全是煤炭企业的“天”字号工程。安全教育工作是做好安全管理的前提．是实现矿井安全生产的重要保证。安全教育工作重点是要强化对职工的教育，转变职工思想观念，提高安全意识．从而为实现矿井安全生产奠定坚实的基础。华亭煤矿是华亭煤业集团公司的骨干矿井．随着开采深度的延伸，矿压灾害严重困扰着安全生产．要想实现安全发展，必须不断深化安全教育工作。     

会计电算化对煤炭企业信息化的启示

煤炭企业信息化的目标是实现整个企业计划、财务、人事、物资等方面的管理自动化，并通过Internet实现企业内部信息交流的畅通，达到信息流、资金流与物流的整合。为此，煤炭企业建立了资源计划系统(ERP)，力图通过全方位考虑企业的生产、管理，实现企业管理的自动化和信息化。会计电算化是煤炭企业信息化的重要组成部分，会计电算化的发展状况直接影响煤炭企业信息化建设的步伐。     

安全生产管理从“源头”抓起

近年来．内蒙古鄂托克旗煤炭局深入贯彻落实科学发展观．按照“抓安全、增效益、促发展”的工作思路．以煤矿安全生产为主线．以安全质量标准化建设为核心．全面开展隐患排查治理．通过管理强矿，实现煤炭企业持续健康发展。     

坚持“五创五出”激发党建创新

武钢矿业公司党委坚持科学发展观为指导，紧紧依靠矿山职工，全力保产增产、强化安全环保、加快资源开发、促进和谐稳定．有机融合党建工作“三融入”，体现“五创五出”．开创性建设“两型”矿山。尽管在全球金融危机冲击下，内抓管理，外拓市场，克难攻坚，2008年生产铁精矿411．1万吨，球团矿602．3万吨。实现增产铁精矿60万吨。创历史最好水平，按集团公司年初计划同口径比超额完成7．5亿元利润目标。     

拓展思路创新安全管理方法

安全是煤矿永恒的主题。在煤炭企业的安全管理中,只有坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,坚持“管理、装备和培训并重”的原则,结合企业的生产实际．着重解决安全管理中的重点、难点问题,才能够保证矿井实现长治久安。近年来,山西省高平市南阳煤矿结合自身的管理实践,创新思路,不断完善了安全管理的办法和措施。     

煤炭企业信息化的现状和发展趋势

我国煤炭企业的信息化工作起步较晚，但近年来也取得了长足的进步。计算机在企业中的应用已从单机发展到网络。从简单的文字处理逐步普及到管理、控制等领域。煤炭企业要紧紧抓住信息技术的开发、应用两大任务，围绕产品的开发、生产、销售和服务的全过程。在提高设计、生产、设备自动化水平的基础上，构架好企业管理和决策支持系统，充分利用互联网技术，实现企业内部与外部的信息共享，     

龙矿集团：信息化奠定新型工业化之路

以信息化带动煤炭工业化,走新型工业化道路,建设数字化矿井,是21世纪煤炭企业实现安全高效、增强核心竞争力的必然途径。山东龙口矿业集团以"创建国内一流信息化矿井"为总目标,将信息技术应用到安全、生产、经营、管理的各个环节,实现了生产方式和管理手段的变革,为煤炭企业信息化建设提供了可供借鉴的样板。     

浅谈如何抓好煤矿安全文化建设

安全文化是煤炭企业安全工作的灵魂，是企业安全工作的经验总结，是将安全由感性认识上升到了理性认识，是实现安全长治久安的强有力支撑。实施安全文化工程，坚持“以人为本、用文化保安全”的原则，实施人性化安全管理，真正用安全文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定发展，是煤炭企业解决安全生产问题的关键所在。     

“从严治矿”确保矿井安全健康发展

山西宁武煤业集团有限责任公司是以宁武能源投资有限公司为主体．依托原国有宁武县大运华盛煤矿组建的煤炭企业．集团下辖五个煤矿子公司，资源总储量5．8452亿吨。近年来，宁武煤业集团始终坚持“依法办企、从严治企、科技兴企、人才强企”的办企原则．积极探索和构建安全生产长效机制．取得了煤矿连续七年安全生产无较大事故的好成绩．实现了跨越式发展。