市场呼唤低成本营运

随着电力体制改革的不断深入，“厂网分开、竞价上网”、独立核算、自负盈亏的格局正在形成，发电企业将面临市场的严峻挑战。发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如何降低企业的成本，成本决定市场的竞争力。显然，企业面向电力市场，就必须对低成本营运方略加以研究，这是认识发展和变化了的发电企业客观经济规律的一次有意义的探索。课题组在赴各厂调查研究的基础上，按照从特殊到一般、立足共性的原则，为便于叙述和分析，建立了装机容量为２×３０万千瓦机组模型电厂的相关数据，在特定的销售电量范围内，对发电厂的物流、生产技…     

对企业按实际价格核算辅助材料采购成本的探讨

一、国有企业按实际价格核算采购成本的障碍 国有企业普遍重视采购成本的管理,在形式上,把采购成本的完成情况做为企业内部奖惩的重要依据。但事实上,用失准的计划价格核算采购成本,造成成本管理失控,却又习以为常,对其弊端视而不见,究其原因,主要有三: 一是认识肤浅。众多企业在采购成本管理的核算业务中,认为用市场价格核算辅助材料的成本费用,会增加许多不便,无论是计划价格,还是市场价格。实际结果总是一样的,成本费用总额不会变化。基于这种错误的认识,科学的核算方法——用市场价格核算辅助材料的采购成本,在企业中至今仍无法贯彻实施。     

低油价时期煤化工尤须放眼量

新时期,石油价格的暴跌已经成为了国际能源市场上的主基调。石油价格的下降给新型煤化工企业的发展带来了巨大的考验。众所周知,煤化工企业的发展生存靠的就是高油价,而现在的局势却是绝大多数的煤化工产品的成本优势已经淡然无存。面对已经不在成本优势,新型煤化工企业又将何去何从？企业又该采取何种措施来应对当下困境？未来的煤化工产业又将前景如何？本文中我们将一一探讨。     

谈谈成本计划的现状与控制

企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟并占有一定的市场份额,就必须顺应市场潮流,调整企业的内部管理。当前,我国公有制企业大多连年亏损、面临困境。从商品经营的角度看,大多数企业均因产品不符合市场需求或生产成本过高所至。我国传统的成本管理方法受计划经济体制的束缚,而市场竞争的优胜劣汰,要求企业必须制定出适应市场环境的成本计划,同时找到降低成本的最佳目标和途径。一、我国公有制企业成本计划的现状目前,我国公有制企业成本计划,大体有以下三种情况:(1)企业无计划。面对市场的激烈竞争,企业自感无能为力,在“计划不如变化快”的观…     

石油钻井成本管理研究

随着市场经济框架的变化，石油公司的成功在于使自己在市场上具有竞争力，而成本管理已成为企业建设中的一个非常重要的问题。石油钻井是一项多样化、大型、复杂的建设和开发项目，工程和资金要求高、风险高且复杂，过程和高风险系统工程在钻井成本管理中起着重要作用。只有深入分析所涉及的问题和石油钻探行业的持续发展，才能保证与之相关的问题得到更好地解决。尽管石油钻井公司在过去几年中一次又一次创新以提高成本管理的重要性，但仍然存在许多不足之处。因此，为了更好发展，仍然需要实施精细化管理，有效控制成本，促进综合效益的提高。鉴于此，文章结合实践经验，对石油钻井成本管理的必要性和存在的管理问题进行了深入研究和分析。     

试论现代市场经济下的成本管理理念

在社会主义市场经济体制下 ,企业所面临的内、外部环境比起以往均发生了根本性的变化 ,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。为此 ,必须树立企业成本管理的新理念 ,把成本管理贯穿于生产经营的全过程 ,企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文拟就这一问题作以下简单探讨。一、宏观成本效益观念经济效益始终是企业管理追求的首要目标 ,在企业成本管理工作中应树立宏观成本效益观念 ,实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天 ,企业管理应以市场需求为导向 ,通过向市场提供质量好、功…     

浅谈工程成本控制

市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。     

神州造车运动：进行时

这个夏天,当一场高温天气在神州大地淹留之际,汽车业也迎来了自己的又一个火爆季节。不断窜升的市场指数让去年年底对今年市场的许多预测一次次落空,给人们带来了一个又一个意想不到的感叹。今年1—7月,我国轿车的产量达到了106.02万辆,接近于去年全年的产量。火爆的汽车市场几乎让所有跟汽车沾边的企业都大赚了一笔,虽然遭遇“非典”影响,汽车市场却毫无降温迹象,这更让人对未来的汽车产业发展充满希望。     

浅谈标准成本管理

随着市场经济的不断发展,企业综合运用成本、质量、服务、速度等因素在市场中进行全方位的竞争,而成本又在企业竞争力中占据至关重要的地位。适应市场的要求,建立以标准成本为中心的管理体制,对于有效进行价格竞争,提高企业竞争力和经济效益都有重大的现实意义。     

破解“恋权”情结——发电企业现代企业制度与企业发展战略之我见

一、法人治理结构的成功运作是实现企业发展战略的关键电力市场化改革已经启动,每个发电企业都无一例外地要在新的重大变革中调整经营思路,传统的一体化垄断行业,将逐渐被竞争与监管并存的新的市场模式所取代。在这时间不会太长的过渡期内,谁转变得快,转变得好,战略决策对路,谁就将在商机无限但又波诡云谲的市场中占得先机。抱残守缺不行,满足于现行体制、现有局面,忙忙碌碌地修修补补,求稳怕乱,应付局面更不行。应该把影响老发电国企走向市场的积弊陋习和机制上的不顺畅进行一次系统的扬弃,以适应集团发电公司模式下形成新的规模效应的需要…     

设备更新问题经济评价

一、问题的提出 在企业中经常遇到这样的问题:设备使用一段时间后,市场上又出现了结构更先进、效率更高,或运行成本更低的新设备,此时是继续使用旧设备,还是将旧设备处理掉以更换新设备?决策的关键是对待选方案技术经济评价的正确性。本文拟结合一实例对设备更新经济评价过程中可能遇到的某些问题作一简要分析,以期为企业设备管理工作提供一点决策参考。     

在市场经济下企业成本管理模式新思维

<正> 一、成本管理当今应思考的问题 1.成本管理依托的市场在哪里?在国际生产与资本一体化进程中,市场已跨越国界与世界经济市场连成一体。今天所说的“推墙入海”的“墙”,已不再是前些年所讲的企业与国内市场的“墙”,而是面对国外市场的“墙”。因此,我们必须清醒地回答:今天企业成本管理依托的市场在哪里?     

加强采购成本管理 提高企业经济效益

目前,我国冶金生产企业仍然面临市场供大于求,原燃料能源价格涨幅较大,市场竞争更为激烈。在多方竞争中,除了以产品质量、品种结构优势争夺有限的市场份额外,降低产品销售成本,追求企业价值最大化是企业一直追求的目标,笔者认为,加强采购成本控制是企业不断降低成本,增加盈利的重要环节。一、加强采购成本管理的重要性采购环节是企业生产经营活动正常有序进行的第一道关口,采购成本下降不仅体现在企业现金流支出减少,而且也直接体现为产品生产成本的下降,可以进一步提升企业的竞争力。冶金企业面对原燃料价格不断上涨、产品销售市场低迷的大…     

浅谈防止不正当竞争策略

回顾改革开放二十年来我国经济体制改革的过程可以看出，我国的经济体制从传统的计划经济体制到社会主义市场经济体制的建立经历了几个阶段，即：计划经济→计划经济为主，市场经济为辅→国家控制市场，市场引导企业→计划经济与市场调节相结合→社会主义市场经济。在短短的十几年间，经济体制经历了一次又一次改革和调整，充分证明了建立一个符合中国国情的经济体制并非易事，而且对中国经济的发展又至关重要。与计划经济体制相比，社会主义市场的一大特点是：所有企业都要面对同行众多企业的挑战和竞争。提起“竞争”二字，在改革开放以前…     

安利式整改

在中国直销制度和全球接轨之前,安利又一次削足适履。去年4月8日,雅芳总裁钟斌娴在手中扬起中国直销市场第一个试点牌照,今年初,中国首枚直销牌照又花落雅芳,期间,中国政府对诸多直销企业的     

成本控制的核心与实质:损失性成本

在市场经济条件下 ,市场竞争归根到底是成本的竞争。企业为了自身的生存和发展 ,都必需进行成本控制 ,否则终将被市场淘汰。这是一条不变的市场规律。谈到成本控制 ,可以列举许许多多的理论、思想、方法和法则 ,但这些理论、方法、法则往往不区分有效消耗和无效消耗 ,不认识二者的经济性质差异 ,而把成本看成是一个笼统的整体 ,从而忽略了成本控制的核心和实质 ,即成本控制是对什么进行控制 ,控制之“矢”指向何“的”。这一问题是人们常常忽略 ,而又恰恰是非常重要的。为此 ,本文提出“损失性成本”这一概念 ,并对其进行分析。一、损失性成…     

柯达 数字转型这四年

2003～2007年，是伊士曼·柯达公司数字战略转型计划的时间表。四年的精心运作、顶着压力以及隐忍坚持，我们看到一家企业在风云变幻的市场中一次又一次地经受历练。也许现在评价柯达的数字战略转型成功与否还为时尚早。     

工程项目责任成本预控机制的创建和实施

责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。近年来,集团公司致力于企业成本管理办法的研究和探索,在工作实践中总结出施工企业进行成本控制的一套有效运行机制和方法,实施后收到了明显的效果。其具体内容和操作方法简要介绍如下。     

2014,真是蛮拼的

依照惯例,我们又一次在来年伊始,在回顾过去一年的同时,描绘出新一年的愿景。2014年对于产业集群和专业市场而言,就是一个浓墨重彩的转折之年。2014年,我们走访众多专业市场和产业集群。新常态下越来越多的集群、市场甚至企业让发展的脚步走得更稳。这样的境况,一方面例遇企业思变求生,另一方面加速行业洗牌。2014年,我们看到电商的迅猛发展在分食实体商业市场的同时,也打乱了商业地产经营者以往坐收佣金的     

抛储平稳进行 成本压力未减

目前来看,国储棉抛售工作正在平稳开展,一定程度上缓解了纺织企业用棉紧张,但对我国棉花市场的现货价格并未发挥明显的平抑作用。从棉花市场的价格走势来看,只是在8月下旬稍有松动表现,但步入9月份,又重新呈现加速上涨的势头,行业原料成本压力在继续加大。