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ERP既是一种先进的管理软件,又是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,不但要依靠自己的资源,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,同他们建立起利益共享的合作伙伴关系。进而组成一个企业的供应链。 相似文献
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《数字石油和化工》2005,(11):3-3
供应链管理的概念在20世纪80年代末提出,近年来随着互联网的发展和“全球制造”的出现,供应链管理在制造业中得到普遍应用,成为一种新型的管理模式。它以整合企业内外资源、优化供应链结构、降低采购成本、获得竞争优势等作用,获得了众多企业的认可。成为企业参与激烈市场竞争的利器。许多部署了供应链管理系统的企业也因此获得供应链的延伸和优化.涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。因此.如今的供应链不仅是一条连接供应商到客户的物料链,而且也是一条信息链、资金链,供应链管理系统犹如连接处于供应链不同位置的企业的动态锁链,构成现代企业运营不可或缺的信息网络。 相似文献
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一、供应链的内涵
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链主要由供应商、核心企业、客户构成,从核心企业来看,供应链包括其上游的供应商及其下游的用户。 相似文献
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在过去的十多年里,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化.许多企业(特别是汽车行业企业)都应用JIT哲理进行管理,这样一种方法要求企业加快对用户变化需求的反应速度,同时加强与供应商的合作.全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与供应商业务集成在一起,缩短相互之间的距离,站在整个供应链的角度考虑增值,所以许多成功的企业都将与供应商的附属关系转向建立联盟或战略合作伙伴关系.建立战略性(客户)合作伙伴关系是供应链战略管理的重点,也是集成化供应链管理的核心.供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调. 相似文献
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企业供应链管理的影响因素分析 总被引:4,自引:0,他引:4
企业供应链管理(Supply Chain Management)是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化,以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,最大程度地减少内耗与浪费,实现供应链整体效率最优化并保证供应链节点中的成员取得相应的绩效和利益,来满足顾客需求的整个管理过程。它覆盖了从供应商到制造商到客户的全部过程,其主要内容包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。 相似文献
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供应链管理(Supply Chain Management)作为一种“横向一体化”(Horizontal Integration)管理思想的典型代表,它在运行形式上,构成了一条从供应商、制造商、分销商、零售商到最终客户的信息流、物流和资金流网络。在供应链管理中,建立完整的信息共享系统可以帮助供应链节点企业掌握有关供应、生产、仓储、订货、运输、销售等方面的信息。然而,由于动态性是供应链的主要特点,各个节点企业都有自己不同的利益和观念,其间存在着“利益背反”现象,因此供应链节点企业信息共享时极易产生诸多风险。[编者按] 相似文献
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闻震 《石油工业技术监督》2001,(4)
供应链是指从原料采购开始 ,经过生产、贮存、仓库管理、分发、运输、定单履行 ,直到客户服务及市场需求预测、定货这样一个全过程。其组成部分既可以是某地区的一个单独企业 ,也可以是由不同国家或地区的许多企业组成的集团公司 ,其子系统可以是一个装置、一个车间、一个分厂 ,甚至一个工厂、一个公司。当今国际上公认的供应链 ,指的却上从最初的原料提供者到最终消费者 ,类似食物链这种依存关系。它包括企业内的有关流程 ,还包括供应商和客户的有关流程 ,甚至包括供应商的供应商、客户的客户的有关流程这种链型关系。因此 ,供应链管理 ,就… 相似文献
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目前,施工企业供应商与制造商(客户)可以维持合作关系,但是供应链支撑技术应用基础薄弱,难以形成供应链管理整体链条增值的目标。绝大多数施工企业对供应链管理缺乏了解, 相似文献
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一、供应链与协同创新
1.供应链的结构模型
不管是以制造企业为核心企业的供应链系统还是以零售企业为核心企业的供应链系统都是由许多节点企业互相支撑搭建的,是一个非常复杂的网状模式。笔者把供应链结构示意图简化成从供应商的供应商到客户的客户这样一条链状示意图(如下图)。 相似文献
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ERP及供应链管理实质 总被引:1,自引:0,他引:1
李令遐 《中国电力企业管理》2006,(6):63-64
供应链的目标是使所创造的总价值最大化,而不是使供应链内部的利润最大化从战略到战术的活动供应链就是要用整合的思想来满足所有客户的需求,包括商品的流动,原材料到产品的转换,以及产品到最终用户的转换。这些物质的转换与信息流和资金流有密切的关系。物料、服务、信息和资金流在供应链中来回往复。供应链管理是用于高效整合供应商、制造商、批发商、承运商、零售商和客户的一组同步决策和活动,让恰当的产品和服务按照恰当的时间,以恰当的数量配送到恰当的地点,使系统成本降到最低而又满足客户的服务需求。供应链管理的目的是获得可持续… 相似文献
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<正>供应链是单位用来设计、生产、销售、交付以及对产品起辅助作用的各种活动的集合体。具体到制造业行业,其供应链活动包括设计环节、采购环节、生产环节、销售环节以及财务环节,其中采购和销售环节是直接创造并形成价值的经营活动,通过对这2个环节实施统一管理即可将原材料、供应商、用户连成一体,形成供应链。而财务环 相似文献
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供应商、经销商议价能力与公司业绩——来自2005—2007年中国制造业上市公司的经验证据 总被引:3,自引:0,他引:3
传统的企业与企业的竞争已经演化为供应链与供应链(或产业链与产业链)之间的竞争,这使得改进供应链(或产业链)管理成为提升公司竞争力的必由之路。本文利用来自2005—2007年中国制造业上市公司的经验证据,探讨供应商和经销商(客户)议价能力对公司业绩可能存在的影响以及具体的影响程度和影响方式。实证研究证实:①供应商、经销商(客户)的集中度和议价能力越低,公司业绩越好;②供应商的集中度和议价能力与公司业绩之间表现为倒U形关系;③和已有的研究不同,经销商(客户)的集中度和议价能力在与公司业绩显著负相关的同时,表现为左高右低的正U形关系。 相似文献
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将供应商、企业、客户用供应链进行有效连接,建立端到端的物流中心,有效地将原材料库存压力向供应商分解,将产品库存压力向客户转移,从而使企业库存成本的降低成为可能。 相似文献
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《“十四五”数字经济发展规划》明确指出企业要充分发挥数据要素作用,强调大力推进产业数字化转型的重要性。当前中国实体经济面临严重的供需结构性失衡,且主要矛盾集中于供给侧。针对企业数字化转型能否改善供应链上企业间的信息传递效率进而优化供给结构的问题,本文从供应链视角出发,基于2012—2019年沪深上市公司样本,检验了客户企业数字化转型对供应链上企业间信息环境的影响及其作用机制。研究发现,供应链上的客户企业数字化转型缓解了供应链的“牛鞭效应”,对供应商企业产生显著的正向信息溢出效应。数字化技术方向的异质性对供应链间信息环境的治理作用也存在明显差异。当供应商企业规模越大、库存周转天数越长、面对的外部环境风险或不确定性越大以及客户集中度越高时,客户企业数字化转型产生的信息溢出效应越明显。机制分析结果表明,客户企业数字化转型通过降低供应商企业的信息搜寻成本和验证成本来改善供应链间信息环境。进一步分析发现,客户企业数字化转型产生的信息溢出效应会影响供应商企业的决策行为,促使供应商企业采用独特的战略模式,提高供应商企业全要素生产率。本文基于客户企业数字化转型,为优化供给结构、缓解产能过剩以及供应链效... 相似文献
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面向供应链的供应商评价与选择方法研究 总被引:1,自引:0,他引:1
论文提出了基于80/20原则的供应商评价选择模型,论述了面向供应链的供应商评价与选择过程。该方法能有效地评价与选择合适的供应商,以便对供应商进行分类管理,进而提高供应链管理绩效。 相似文献