精细化供应链管理 提升财务管理水平

<正>供应链管理指以满足客户一定的服务水平为条件,把供应商、仓库、物流和客户等有效地组织起来,进行产品生产、运输、销售等,最终使整个供应链系统成本最小的一种系统管理方法。供应链管理是将管理思想和方法进行集成,对供应链中从供应商到客户之间的采购、销售、发运等进行计划、监督、管理和控制。对于企业而言,供应链管理是为了     

供电企业ERP系统财务管理初探

ERP是企业资源计划Enterprise Resources Planning的英文缩写,其基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等,其目标是充分协调企业内外部资源,确立企业全面竞争优势。     

科学部署供应链管理系统

供应链管理的概念在20世纪80年代末提出，近年来随着互联网的发展和“全球制造”的出现，供应链管理在制造业中得到普遍应用，成为一种新型的管理模式。它以整合企业内外资源、优化供应链结构、降低采购成本、获得竞争优势等作用，获得了众多企业的认可。成为企业参与激烈市场竞争的利器。许多部署了供应链管理系统的企业也因此获得供应链的延伸和优化．涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。因此．如今的供应链不仅是一条连接供应商到客户的物料链，而且也是一条信息链、资金链，供应链管理系统犹如连接处于供应链不同位置的企业的动态锁链，构成现代企业运营不可或缺的信息网络。     

依托ERP发展油田第三方物流

ERP既是一种先进的管理软件，又是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系。进而组成一个企业的供应链。     

供电企业CRP系统财务管理初探

ERP是企业资源计划Enterprise Resources Planning的英文缩写，其基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等，其目标是充分协调企业内外部资源，确立企业全面竞争优势。     

淮南东辰公司开展供应链合作的实践与探索

一、供应链的内涵 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链主要由供应商、核心企业、客户构成，从核心企业来看，供应链包括其上游的供应商及其下游的用户。     

协同创新打造企业高效供应链

一、供应链与协同创新 1.供应链的结构模型 不管是以制造企业为核心企业的供应链系统还是以零售企业为核心企业的供应链系统都是由许多节点企业互相支撑搭建的,是一个非常复杂的网状模式。笔者把供应链结构示意图简化成从供应商的供应商到客户的客户这样一条链状示意图（如下图）。     

基于出库单视角的智能财务初探

<正>航天物资中心是物资集中采购和供应的部门，与一般物流企业不同，属于集采购、检验检测、仓储、运输、销售、配送等功能为一体的综合部门。由于军工生产的特殊背景，物资中心至今没有实现与客户、供应商智能传递信息。随着经济全球化的不断发展和航天科技产业化的全面推进，进一步整合并有效管理企业供应链流程，从全流程供应链管理角度、供应链参与者视角优化和精简物资流转流程，     

解开供应链管理的“死套”

目前,施工企业供应商与制造商（客户）可以维持合作关系,但是供应链支撑技术应用基础薄弱,难以形成供应链管理整体链条增值的目标。绝大多数施工企业对供应链管理缺乏了解,     

企业供应链管理的影响因素分析

企业供应链管理(Supply Chain Management)是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率最优化并保证供应链节点中的成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程。它覆盖了从供应商到制造商到客户的全部过程，其主要内容包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。     

供应链管理中信息共享风险及弱化

供应链管理（Supply Chain Management）作为一种“横向一体化”（Horizontal Integration）管理思想的典型代表，它在运行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商、零售商到最终客户的信息流、物流和资金流网络。在供应链管理中，建立完整的信息共享系统可以帮助供应链节点企业掌握有关供应、生产、仓储、订货、运输、销售等方面的信息。然而，由于动态性是供应链的主要特点，各个节点企业都有自己不同的利益和观念，其间存在着“利益背反”现象，因此供应链节点企业信息共享时极易产生诸多风险。[编者按]     

制度环境、 供应商集中度与企业研发创新产出——来自中国上市公司的经验证据

客户集中度对企业研发创新的影响得到了学者们的关注。 鉴于供应商与客户的角色差异,本文基于企业的客户角色, 通过手工搜集 2007～2017年上市公司核心供应商数据, 理论分析与实证考察供应 商集中度对企业研发创新产出的影响, 以揭示上下游相关经营特征影响企业研发创新的对称性, 并进一步探讨企业制度环境对上述影响的干预与调节作用。 研究结果显示, 供应商集中度对企业研发创新产出具有显著的负向影响, 但这种负向影响对国有企业与地区法律制度环境较好企业的影响较弱, 表明客户基础与供应商基础影响企业研发的对称性。 该研究补充了供应链关系对企业研发创新行为的影响, 同时揭示了该影响依赖于企业国有产权性质与地区法律制度环境, 为企业供应商关系管理提供了重要的决策证据。     

ERP开发工具——ABAP

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。     

供应商选择方法综述

针对供应链管理是目前企业管理的先进管理模式,供应链管理可以实现供应链上各节点企业的“共赢”,对作为整条供应链源头的供应商评价与选择已成为企业提高竞争优势的关键。在对目前供应商选择方法从定量和定性角度研究的基础上,分析了各种方法存在的优缺点,以及应如何选择合适的评价方法,为企业选择供应商提供有力参考。     

建立采购供应链管理模式

<正>进入20世纪90年代以后,企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场。在这种情况下,出现了"供应链管理"理论,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。它提倡在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系,与他们形成一种长期的战略联盟,结成利益共同体。在供应链管理环境下,物资采购是企业生产活     

浅论供应链成本管理

按照“以整体的最低成本传递最优顾客价值”的供应链管理思想 ,成本管理在供应链管理中处于核心地位。本文从供应链管理的思想出发 ,在分析供应链成本管理特点的基础上 ,探讨供应链成本的管理方法。一、供应链管理的概念模型“管理同供应商和顾客的上下游关系 ,以供应链整体最低成本传递最优顾客价值”是供应链管理的基本思想。这一思想可用图 1反映。图 1　供应链管理的概念模型从图 1可以看出 ,供应链管理是以核心企业为中心 ,以供应商和供应商的供应商为上游 ,用户和用户的用户为下游所集成的网络系统。模型上方反映以质量、创新速度为主…     

企业数字化转型的信息溢出效应——基于供应链视角的经验证据

《“十四五”数字经济发展规划》明确指出企业要充分发挥数据要素作用，强调大力推进产业数字化转型的重要性。当前中国实体经济面临严重的供需结构性失衡，且主要矛盾集中于供给侧。针对企业数字化转型能否改善供应链上企业间的信息传递效率进而优化供给结构的问题，本文从供应链视角出发，基于2012—2019年沪深上市公司样本，检验了客户企业数字化转型对供应链上企业间信息环境的影响及其作用机制。研究发现，供应链上的客户企业数字化转型缓解了供应链的“牛鞭效应”，对供应商企业产生显著的正向信息溢出效应。数字化技术方向的异质性对供应链间信息环境的治理作用也存在明显差异。当供应商企业规模越大、库存周转天数越长、面对的外部环境风险或不确定性越大以及客户集中度越高时，客户企业数字化转型产生的信息溢出效应越明显。机制分析结果表明，客户企业数字化转型通过降低供应商企业的信息搜寻成本和验证成本来改善供应链间信息环境。进一步分析发现，客户企业数字化转型产生的信息溢出效应会影响供应商企业的决策行为，促使供应商企业采用独特的战略模式，提高供应商企业全要素生产率。本文基于客户企业数字化转型，为优化供给结构、缓解产能过剩以及供应链效...     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理

供应链管理是在物资管理、物流管理的理论和实践基础上发展起来的。一般情况下，物资管理、物流管理只涉及企业内部管理，而供应链管理已超越了企业内部的管理范畴，扩展到企业上游（一级供应商）和下游（直接用户）的管理，甚至可扩展至初级供应商、间接用户，从而形成了以一个企业（产品）为中心，多个企业和用户组成的网络或价值链，使之成为利益相关群体。     

从产品供应链管理走向信息化篚价值网络管理：双案例研究

近年来产品供应链管理得到了广泛的关注,而产品供应链强调的是产品从供应商到分销商乃至最终客户的流程活动,基于此很多供应链信息技术的运用都是支持这一活动过程的,然而,随着经济全球化以及市场变化的加剧,使得企业越来越从产品供应链转向信息化为基础的价值网络。通过安吉物流以及苏宁电器的供应链信息化运作为研究对象,揭示了新时代价值网络管理的特征以及组织方式。指出价值网络管理的运行不仅是供需之间的产品经营和信息的协同,更是计划、知识、流程和投资行为的协同化,此外在组织方式上,则是以服务为中心、供需互动为手段、链式、辐射式、星座式创新为基础的综合管理体系。     

专题文萃

中国企业采购的模式转换和战略转换企业采购模式的转换包括:一、从为库存而采购转变为由订单而采购。用户需求订单驱动制造订单,制造订单驱动采购订单,采购订单驱动供应商。二、从对采购商品的管理转变为对供应商的管理。供方参与到生产过程,了解所供商品的使用情况并提出调整意见。三、参与采购的供需双方进入供应链,从输赢变成双赢。四、实施采购过程公开化,业务操作程序化,选择供应商科学化,并实现全过程监控。五、建立严密的全国或全球采购系统。企业采购战略的转换包括:一、零缺陷供应商战略。零缺陷是指追求尽量完美的供应商,如何选择…