以企为“家”百业兴

<正>企业文化的永续发展离不开企业文化的传承与创新。一个企业要紧跟形势发展不断地为企业文化注入新内容,同时企业文化不因企业管理者的变化而中断或停止。河北省任县供电公司为确保企业文化的永续发展,不断探索,以优秀的企业文化凝聚人、以现代企业精神引导人,从构建广大员工的内心和谐入手,牢固树立发展依靠任电人、发展为了任电人、发展     

强化国有企业战略规划引领与管控能力研究

<正>发展战略是以企业未来为基点、以企业环境为依据、以资源运用和价值创造为手段,为实现企业的长期生存发展而进行的一系列具有统领性、全局性、长远性特征的重大决策和系统筹划。发展规划是企业根据发展战略对未来一段时期内的发展进行系统筹划和总体安排。因此,加强企业战略规划引领与管控,推进战略规划落地是企业在有效适应内外部形势变化的情况下,保持定力实现自身长远发展的基础和保障。当前,国有企业"十三五"     

基于模糊层次法的航天知识型企业绩效评价应用研究

<正>随着世界科学技术发展格局的重大变化和全球经济的持续发展,知识型企业已经成为推动科技进步和国民经济发展的重要企业族群。与传统企业相比,知识型企业是指在现代科学技术和先进科研设备基础之上,以知识创新来获得生存和发展的企业,具有以科学研究为主要企业行为、以知识型员工为创新主体、无形资产占相当重要比重的特征。在     

创新:聚合三色驱动力

正三色驱动力:以企业党建为统领,凝聚的红色引领力;以市场导向,整合企业优势形成的绿色发展力;以管理提升为核心服务企业转型发展的蓝色保障力。红色引领力、绿色发展力、蓝色保障力三者之间相互协同、相互融合、互为动力从而形成企业核心竞争力,推动企业向"建设具有综合竞争力的国际型工程公司"的目标前进。     

三色驱动的同心战略

中国能建天津电建创新实施"三色驱动的同心战略",以企业党建融入中心工作为核心,加强企业干部职工队伍建设,打造企业发展的红色引领力;以谋创新、强海外、抓非电、促转型、保增长为核心,构建企业绿色发展力;以实施精细化管理,加强制度建设和项目管理为核心,构建蓝色保障力,从而形成企业核心竞争力为目标,激发全员奋勇竞进。     

长庆采气三厂企业文化建设探索

<正>近年来,长庆采气三厂结合企业发展实际,以努力打造"具有苏里格气田特色的企业文化"为目标,以强化企业管理、优化经营环境、树立企业形象、促进人才强企为重点,以弘扬企业精神、完善规章制度、恪尽社会责任为己任,以提升企业的美誉度和全体员工的执行力为出发点,坚持立     

以差异化打造核心竞争力

昌大建设集团整体发展战略：以提高企业发展质量为根本,以市场拓展和利润增长为保障,以房建工程、市政园林、房地产开发为核心,做强做大现有业务,完成资本积累;积极发挥金融杠杆作用,完成产业链整合和全国范围内市场布局,并在国际工程总承包市场上有较大的发展;健全企业运营机制,实现企业健康持续快速发展。     

浅谈计划经济向市场经济转换中的资金管理工作

<正> 随着我国市场经济的不断发展,资金及资金管理的重要性在企业经营管理中体现得越来越突出,因而在理论界就有了“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”的论述。 一、企业管理以资金管理为中心是市场经济发展的要求 为什么理论界会有“企业管理以资金管理为中心”的论述,并得到大家的赞同呢?这里反映了国企     

“守正创新”助推企业高质量发展

<正>在电网公司建设世界一流能源互联网企业进程中,基层供电企业面临着更多发展的短板和问题,整体影响着电网发展质量,制约发展后劲。新时代背景下,基层供电企业应深刻认识电网发展、企业管理、管党治党等方面的新特征,牢牢把握高质量发展工作主线,以安全为基础,以客户为中心,以改革创新为动力,强化党建统领,深化市县一体,推动各项工作走在前列。     

多经企业处置中的合理纳税

<正>多种经营企业是在电网企业发展过程中形成的、以电网企业上下游产业为依托、以保障电网企业职工队伍稳定为己任、以服务电网企业及电力用户为基础、以职工持股(参股)经营为主要形式的产业群体,为电网企业的改革、稳定和发展做出了重要贡献。但随着国家经济体制改革的深入,"主多一体化"体制已制约了电网企业及其多经企业自身的发展,"主多分开"成为近年电力体制改革的重要内容。在"主多分开"及多经企业处置过程中,出现了大量股权转让、减资、实物资产处置、公司清算等重组活动,这些业务操作过程中涉及一些     

构建品牌效益的实业公司

发展思路。以构建和谐企业和做大做强做富做久企业为长远总目标;以能投集团、巨能集团为依托,提高企业核心竞争力;以规模经营,做大总量,空间拓展,全面发展为手段,构建集施工工程为主业,拓展施工领域的BT、BOT、EPC和其他较高技术含量、高附加值的投资与经营,开发与生产,流通与销售于一体的具有品牌效益的实业公司。     

发挥示范引领 推动全面履责

<正>作为国家电网公司全面社会责任管理试点单位,国网陕西电力商洛供电公司以服务商洛市经济社会可持续发展和人民生活品质提升,追求经济、社会和环境的综合价值最大化为奋斗目标,发布了"点亮最美秦岭,共建幸福商洛"的主题责任宣言,探索山区供电企业履行社会责任之路。国网陕西电力商洛供电公司坚持以企业科学发展战略为引领,以服务商洛经济社会发展和促进人民生活品质提升为基本出发点,以深化社会责任实践和机制创新为基本着力点,以推动企业科学发展、创新发展、绿色发展、和谐发展、持续发展为基本落脚点,全面开展社会责任管理实践,确保社会责任管理工作有力、有序、有效开展。     

兼并——企业改组的重要途径之一

<正> 河北冀州市经济贸易局以优化资本结构、壮大发展优势企业为重点,选择兼并这种形式为企业改组、资产运营的重要途径之一。自1996年以来,先后对市办工业中的8家亏损、微利企业实行了以兼并为主的重组,加快了生产要素的合理流动和配置,促进了国有资产增值,为冀州市办工业发展提供了强大     

学习型企业建设的内乡经验

<正>河南省内乡县电业局坚持"以人为本、文化统领、以德治企、和谐发展"的工作新理念,以建设学习型企业活动为契机,学理论、变观念、抓修炼、促变革,有效地推动了企业文化建设工作,促进了企业的发展与进步。抓示范引路,班子成员、中层干     

以发展为第一要务创新党建和思想政治工作--柳州供电局充分发挥党组织政治核心作用的几点体会

近年来,柳州供电局党委在南方电网公司党组和广西电力有限公司党组的正确领导下,坚持以大政方针统揽全局,进一步提高执行力;坚持以发展为第一要务,树立科学的发展观,不断加快电网建设,为柳州经济社会发展提供电力保障;坚持服从和服务于企业改革发展稳定大局,不断改进、创新企业党建工作和思想政治工作,充分发挥党组织的政治核心作用;坚持以加强行风建设,提高优质服务工作为手段,不断开拓电力市场,创新营销工作新机制;坚持以经济效益为中心,不断提高管理能力和管理水平,实现管理到位,有力地推动了企业物质、政治和精神文明建设的协调发展,企…     

彰显发展的精神力量——吉林石化『文化年』科学发展回顾

文化是精神;文化是影响;文化是传统;文化是力量. 吉林石化公司实施"文化强企"战略,让文化成为企业管理的有源之水、有本之木,为企业管理注入精神的力量,收获不凡. 文化提升管理,文化促进发展.吉林石化在2012年这个"文化年"里,以科学发展观为指导,牢固树立"解放思想,解决问题"的管理理念,大力实施"文化强企"战略,构建以"企业价值体系"为核心,以"企业文化体系"为基础,以"创新发展体系、组织管理体系、员工保障体系"为支撑的工作格局,筑牢发展根基,推进文化强企,为实现公司"十二五"发展目标提供强大动力和支撑一一这是吉林石化公司在文化建设上确定的总体思路.     

论战略管理会计

<正> 战略管理会计(Strategic ManagementAccounting,简称SMA)是适应企业管理发展需要应运而生的。企业管理经历了以生产为导向的管理阶段,以推销为导向的管理阶段,以市场为导向的管理阶段,到了20世纪60年代,进入以战略为导向的管理阶段。企业经营从短期转变为长期,要求从更高的层次把握市场规律,超出会计主体本身,联系企业上、     

浅谈基于项目化管理的传媒企业综合计划管理体系

<正>在互联网、移动通信等新技术更迭加速,新媒体快速成长的背景下,传媒企业进入了转型发展的变革时期,如何加快推进传媒企业转型升级,制定与现代传媒企业发展相适应的精益化管理体系,成为了当前亟待解决的重要问题。本文以英大传媒投资集团有限公司为例,论述了在传媒企业中引入以项目化管理为基     

企业内训的“三个转变”

从"以工作为中心"到"以人为中心"的转变 当前,企业内训大多是以工作为中心,培训内容以岗位业务需要的知识、技能、规范为主,着眼于解决当下具体工作面临的问题.企业内训的作用大多是医疗而缺乏保健功效,即所谓头痛医头、脚疼医脚,为培训而培训.企业中不同的岗位职责需要不同的专业人才来完成,对相关人员进行一些专业课程的培训是必要的,比如:市场营销、品牌推广、新闻公关等.但这种以工作为中心导向、着眼于解决岗位任务的内训,忽视了员工的个性化需求;只注意员工的当前状况,忽视了他们的可持续发展;没有考虑员工的自身发展因素,或者是只注重企业近期发展对人才的需要,忽视了企业长期发展对人才的需要;把员工当作客体,当作整个企业体系的一个零部件,一个被管理的环节,忽视了对员工个人作为主体的关注、尊重和发展.     

构筑和谐宣钢 打造北方优质钢结构用钢精品基地

<正>构建社会主义和谐社会是党的十六大提出的重要任务,是全国人民共同的伟业。构建社会主义和谐社会,国有大型企业肩负着义不容辞的社会责任。坚持发展、做大做强企业是构建和谐企业、和谐社会的经济基础;高度认识建设和谐社会的重要意义,把握和谐企业的丰富内涵和实现途径,是构筑和谐企业、实现可持续发展的关键所在。宣钢作为有着近百年历史的国有大型钢铁企业,在构筑和谐企业的进程中,就必须坚持科学发展观,以发展循环经济、建设“数字宣钢”、“绿色钢铁”为己任,以打造北方优质结构钢用钢精品基地为目标,完善发展思路,增强发展信心,提升发展境界,创新发展模式,全面实施“十一五”发展战略规划,走出一条切合企业实际、富有宣钢特色的科学发展之路。