对标是场精心策划的“管理”

对标管理不是简单的竞争性学习和模仿性创新,不经过精心策划、充分准备、周密部署、正确实施,很难达到预期目的。近几年来,随着世界经济低迷,企业发展的外部不确定因素增多,竞争加剧,传统经营方式难以为继,国内企业为摆脱困境,纷纷寻找破解之道,对标管理悄然形成热潮。但实施的结果却是几家欢乐几家愁,有的企业真正理解并积极实施对标管理,通过对比分析寻找差距,发现问题的症结并采取相应措施,创造了先进的管理模式,提高了企业的核心竞争力,如邯钢的模拟市场倒逼成本法、海尔的OEC等都是对标管理产生的     

企业内训的“三个转变”

从"以工作为中心"到"以人为中心"的转变 当前,企业内训大多是以工作为中心,培训内容以岗位业务需要的知识、技能、规范为主,着眼于解决当下具体工作面临的问题.企业内训的作用大多是医疗而缺乏保健功效,即所谓头痛医头、脚疼医脚,为培训而培训.企业中不同的岗位职责需要不同的专业人才来完成,对相关人员进行一些专业课程的培训是必要的,比如:市场营销、品牌推广、新闻公关等.但这种以工作为中心导向、着眼于解决岗位任务的内训,忽视了员工的个性化需求;只注意员工的当前状况,忽视了他们的可持续发展;没有考虑员工的自身发展因素,或者是只注重企业近期发展对人才的需要,忽视了企业长期发展对人才的需要;把员工当作客体,当作整个企业体系的一个零部件,一个被管理的环节,忽视了对员工个人作为主体的关注、尊重和发展.