信息化:打造企业核心竞争力

转型升级关键之一:信息化宏盛建业在一次次突破发展瓶颈的实践摸索中,走出的一条以信息化助力管理变革,在管理中完善信息化,通过信息化建设和管理变革促进企业转型升级的发展道路。2012年5月,宏盛建业信息综合管理平台最后一个子系统远程视频监控系统正式上线,标志着宏盛建业信息化工作的第一阶段已经全面完成,宏盛建业信息化成功落地实施。同时,宏盛建业管理层看到了建     

科学理性采购 严格控制风险 确保安全供应

随着集团公司生产经营规模快速扩大、一批大型石油化工项目陆续建设投产,生产建设物资需求规模持续大幅上升。面对繁重的保障供应任务,物资供应系统全体干部职工以＂保供降本、规范管理＂为目标,一方面大力推进物资供应体制改革和机制创新,不断强化物资供应专业化管理;另一方面全力克服抢抓资源任务繁重、催交催运任务繁重、现场供应服务任务繁重等重重困难,出色地完成了保供降本和规范管理任务。     

县级供电企业“代管”改“直管”

2009年12月31日,广东电网公司与汕头市澄海区人民政府、澄海区供电局签署接管协议。至此,历时6年的广东50个县级供电企业＂代管＂改＂直管＂任务全部完成,全省县级供电企业全部由广东电网公司直接管理,统一的广东电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、资产负债高、电网普遍残旧等问题,广东电网公司通过延伸的管理优势和技术优势,全面激活全资县级子公司管理上、制度上、电网建设上功能尚不健全的＂神经末梢＂,做好农电体制改革这项＂民心工程＂。     

宏盛建业十年转型升级之路

【企业档案】宏盛建业投资集团有限公司,2002年改制于江西上饶的广丰二建,2003年成功收购江西省建设厅下属的江西省市政公用工程公司。2008年,在省内民营建筑企业中脱颖而出,率先晋升房建、市政两项总承包一级资质。2013年初,经国家工商总局批准,江西宏盛建业集团有限     

煤炭企业安全生产精细化管理实施策略

面对矿难事故不断发生、矿工不断死伤的惨痛现实,煤炭企业安全生产管理为何收效甚微,本文提出了在安全生产工作中实施精细化管理的思路,并针对煤炭行业的实际情况,设计了一条适合当代煤企的安全生产精细化策略。     

机构变革:集权与放权的平衡

转型升级关键之二:组织机构变革宏盛建业总部五大管理中心和省级分公司之间的管理模式,遵循了管理中心与分公司"政策制定与行政管理分开"的原则。以信息化技术为手段,总部建立矩阵式管理和分公司承担事业部角色相结合的组织管理模式不失为当前施工企业明智的选择。长期以来,建筑企业普遍采用直线管理模式,把资源、权力集中在集团或集团总部。优点是职责分明,特点是纪律     

卓越绩效管理：“卓越”能量正在释放——以卓越绩效引领管理提升

卓越绩效模式起源于的美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念。经过多年的实践,卓越绩效管理模式在企业管理舞台上日渐活跃。它通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,为顾客和其它相关方创造价值,并使组织获得持续发展。强调要素的整合化,专注而不专长,不以单方面的得失论英雄,追求领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析改进、经营结果的和谐共赢,挑战着企业管理的完美底限,演绎了＂大家好才是真的好＂的朴素箴言。随着国内企业认识的深入和政府的推动,我国许多建筑企业在推行卓越绩效管理模式的道路上不断探索,并取得了明显的成效,一同见证了卓越绩效之＂卓越＂并非浪博虚名,＂卓越＂能量正在释放。     

宏盛建业:以信息化助力转型升级

集团化、品牌化、多元化劳动股份制、岗位货币化、职能清单化以信息化助力管理变革,在管理变革中完善信息化转型升级,是企业化蛹为蝶的大变身。如何提高企业管控能力?如何增强企业发展活力?如何解决企业管理中"信息失真、决策失灵"的问题?这是企业转型过程中常会遇到的棘手问题。以周金虎董事长为代表的宏盛建业人,经过长期摸索实践,选择了以信息化手段推动企业管理变革。通过     

把关怀带下去 把问题带上来——广东惠州分公司积极创建“四好”班子

面对市场激烈的竞争,广东惠州石油分公司党委提出：＂要站稳市场,关键在班子,出路在创新,潜力在管理,力量在员工,成败在落实。＂基于此,该公司党政一班人不等不靠,充分发挥主观能动性,将创建四好＂班子化为打造企业核心竞争力的实际行动,定目标抓落实,重关爱带队伍,不断凝聚干部员工的智慧和力量。     

让“医生”回归本位——镇海炼化电气部专业化管理探索

<正>镇海炼化公司电气部面对规模不断扩大、人员不断精简的实际,根据"行政管理集约化、技术管理专业化、运行管理现场化"的管理思路,积极探索推行电气专业化管理新模式,     

标准化供电所管理模式

吉林省长春市供电公司农电系统在开展＂三优、四无、一规范＂供电所创优活动的基础上,不断推进＂制度建设标准化、业务流程规范化、作业组织专业化、基础管理信息化、辅助分析智能化、优质服务品牌化”的六化供电所建设目标,持续优化供电所管理模式,促进管理升级。     

解决深层次矛盾的关键何在

面对机遇,我们更应该看到压力和挑战,切实用科学发展观武装头脑,从灵魂深处解决＂为什么发展＂、＂为谁发展＂的问题。面对当前我国建筑行业内无序、腐败、质量安全事故频发等乱象,业内有识之士的共识是,制约建筑行业发展的深层次矛盾依然没有得到根本解决,市场秩序还有待进一步规范,仍存在市场经济体制与政府职能改革滞后的矛盾、供需之间的矛盾、经营市场化与经营资源配置行政化的矛盾。但是,施工企业管理体制改革已近30年,建筑业市场化进程也有20多年了,     

宏盛建业的七大战略

宏盛建业成立10余年来一直坚持管理创新。其成功经验值得研究和学习。法人治理。企业的法人治理建设,就是要形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。一般来说,企业有两个重要过程:一个是企业的所有者对经营者的监控;再一个就是经营者对生产经营过程的控制。相对而言,经营者对生产经营过程的控制比较容易,所有者对经营者的监控较难。因     

项目成本管理：品鉴三个案例——项目成本管理的方圆之道

近年来,建筑市场竞争日益激烈,原材料、人工费等要素价格快速上涨,企业成本压力不断加大,改进和加强项目成本管理,有效推进降本增效,成为了施工企业十分关注的问题。当前,企业在对项目成本的管控中,存在的诸如注重事后数据归集,忽视事前成本预控;注重＂工料机＂的费用节约,忽视对＂质量、进度、安全成本＂的考量;激励奖惩机制不健全,成本管控措施难以落到实处;企业层面对项目成本的管控弱化,成本管控风险加大等问题,已很难适应行业成本管理的新变化。为了有效应对这些新变化,施工企业在项目成本管理方面,展开了不懈探索和实践,涌现了像中建五局——＂项目成本管理方圆图＂、中铁十四局三公司——＂项目完全责任成本管理＂、山西三建——＂项目责任成本全奖全赔的终结兑现＂等一批取得较好管控效果的案例,本期邀请这些企业家重点介绍他们在项目成本管控的经验和做法!     

用科学发展观指导社区法制宣传教育

随着经济体制改革的不断深化,大量的＂单位人＂转变为＂社会人＂,社区亦出现＂四化＂现象：成员复杂化、问题多元化、矛盾焦点化与需求层次化。社区管理需要法治,社区居民更渴求法律,认真学习、深刻领会、准确掌握科学发展观的精神实质和科学内涵,用科学发展观指导社区法制宣传教育,成为社区建设和管理的一项重要任务。     

煤炭企业质量管理工作需要创新

随着改革的不断深化,特别是入世后,企业面对强手如林的国内、国际市场的挑战与竞争,如何使企业提高市场竞争能力并不断发展壮大,是每个企业都不得不面对的现实问题。企业的竞争直接体现在产品竞争上,而产品的竞争则取决于产品在多大程度上能够满足用户的需求。说到底,产品的竞争实质上就是产品质量的竞争。从我国煤炭企业总体的质量管理普遍偏低的现状来看,提高管理水平必须要对质量管理工作进行全面创新。1.对企业的管理理念和管理流程进行更新。要开展质量成本的思想教育活动,企业经营管理者和企业的各个员工,都应充分认识到企业中实行质…     

必须牢固树立向管理要效益的观念

必须牢固树立向管理要效益的观念潘功余江泽民同志在上海、江苏。浙江等地视察时指出：＂在改革中进一步强化企业管理尤为重要＂、＂我们要下功夫练内功，向管理要质量，向管理要市场，向管理要效益＂。党的十四届三中全会《决定》，还把＂管理科学＂当作现代企业制度四大...     

多维管理提升执行力

近年来,扬子石化分公司水厂学习借鉴台塑异常化管理、表单管理、创＂心＂管理等经验,推行问题管理、标准化操作与巡检,在提高员工执行力上取得显著成效。该厂净一装置荣获集团公司＂基层管理先进单位＂称号。     

探索企业党建工作 精细化管理有效办法

精细化管理是一种先进的管理理念和科学的管理方法。吉林石化公司乙烯厂党委以党的组织建设和思想建设为途径,经过不断的探索与实践,将精细化管理理念创造性地引入到党委、党支部、党小组、党员四级管理模式中,转换为工厂管理层的工作理念,执行层的工作态度,形成乙烯厂党建工作＂精细、精确、精准＂的新特色。     

从简单管理中挖掘效益

简单管理是对应传统模式中的＂重管轻理＂,它讲究管与理的平衡与自然。在2010年料峭的春寒之中,繁重的施工任务如乌云压境般落到中交一航局一公司第六项目部。面对包含了高桩、沉箱、