战略视角下矿山企业价值链多维优化分析

战略管理是矿山企业的中心工作．分析和优化企业的价值链是企业战略管理的关键因素。矿山企业创造价值的途径可以从“企业价值链”、“产业价值链”以及“竞争对手价值链”等方面进行。企业内部价值链着重分析矿山企业各环节之间的关系,优化经营过程;外部产业价值链通过将矿山企业价值链和供应商、顾客价值链连接在一起分析,专注于矿山“战略环节”的核心优势,改进产品生产、技术和方法等。最后,通过将矿山企业价值链和竞争对手价值链的对比分析,找出和竞争对手在各价值链环节上成本和价值的差异,为矿山的价值创新提供指导,制定战略,战胜对手。     

基于价值链的战略成本管理

<正>随着中国经济进入减速提质的新时代,传统的成本管理方法由于只注重企业内部生产环节的成本核算,而忽略外部经营环节对企业成本的影响,已经无法满足当今企业高质量发展的要求。所以,基于价值链的战略成本管理应运而生。基于价值链的战略成本管理是以企业战略为导向,在企业内外部价值链的引导下,识别成本动因,分析作业成本数据,从战略层面对企业成本进行总体把     

石油石化行业 信息化成效显著

2008年,石油石化行业信息化稳步迈进,对实现企业发展战略和加强集团管控支持的力度,成效已越来越显著。中国石化2008年,中国石化以ERP为核心的经营管理平台基本建成,主价值链各环节的资源优化取得显著效     

为什么波音不做发动机等战略三问

为什么电脑公司长不大？为什么波音不做发动机？为什么中石油要做酒店？……这些令人费解的现象都和企业的战略分不开,和企业的价值链选择有关。在企业的经营活动中,并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。企业所创造的价值和比较优势,实际上是来自于企业价值链上某些特定环节的价值活动,这些真正创造价值的、具有比较优势的经营活动,才是最有价值的战略环节。     

基于知识价值链的企业战略型绩效评价研究

本文在对知识价值链的构成要素以及知识价值保值与增值的核心流程进行深入研究的基础上,从战略的角度构建了基于知识价值链的企业绩效评价体系,并提出了解决方案,目的是在信息化条件下,关注企业核心无形资本及其延拓模式,凝聚企业战略竞争优势.     

以信息化破解项目管控难题

将信息化的目标锁定在企业管理者最关心的企业价值链问题,建设信息系统成为“一把手工程”就顺理成章了。     

加入WTO企业怎样选择竞争战略

在加入ＷＴＯ的大背景下，我国企业面临的竞争也愈加激烈，如何选择适合自己特点的竞争发展战略已成为企业存亡的关键。而对战略问题的研究，必然导致建立一套支持战略的成本管理体系──战略导向型成本管理体系。 战略导向型成本管理是由价值链分析、战略地位分析、影响成本因素分析三要素构成的。 一、价值链分析 价值链是企业在供产销过程中，一系列有密切联系的能够创造出有形和无形价值的链式活动。它包括下列四方面的内容： （１）在供应过程中，企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程； （２）在产品生产制造过程中，各环节、各…     

海上油气田价值链成本管理体系构建与实践

快速发展的社会环境和石油企业的战略重组和改革，使得石油企业面临着前所未有的挑战。在激烈的市场竞争下，石油企业构建基于价值链成本管理理论，不断完善企业成本管理规范，对其获得持久竞争力和可持续发展具有现实意义。文章基于价值链成本理论，以油气生产企业西湖作业公司为例，提出了企业文化和财税价值创造的价值链成本理论；创建了海上石油企业价值链成本管理体系；总结了创造性建立的中国海上油气生产企业价值链成本管理体系实践效果，实现了市场、资源、生产、管理、技术等的有效发展和提高；指出了随着企业管理和技术不断进步、信息化的发展，根据企业生产特点和经营环境不同，价值链成本管理也应与时俱进、与企共进。     

与企业价值链相结合

安徽建工的低碳思维根植于两大价值链,企业价值链和工程价值链。低碳思维与企业价值链相结合,是通过低碳企业管理,分析寻找链上的不增值环节,消除不增值因素,通     

发电企业信息化建设回顾与展望

随着行业改革与供需拐点的推进,一体化应用系统与集成平台将成为发电企业信息化应用重点——2007年发电行业信息化建设回顾系统应用趋向一体化模式随着多年来信息化建设的不断推进,发电企业对信息系统应用的认识也更为深入,对信息化的期望已经不满足于部门级的应用,而转向企业级应用。发电企业价值链一般包括电源建设、电力生产、电力营销等主营业务,以及计划管理、人力资源管理、     

基于知识价值链的知识工作者管理研究

本文在三类知识价值链企业模型的基础上，对知识价值链企业、知识工作者和知识过程之问的关系进行了深入研究，并通过假设检验得到了如下的结论：在三类知识价值链企业里，支持型知识价值链企业的知识工作者的工作偏重于知识获取．并行型知识价值链企业的知识工作者的工作偏重于知识创新，独立型知识价值链企业的知识工作者的工作偏重于知识共享，而这三类企业的知识工作者在知识应用上没有显著性差别。     

我国建筑业开展工程总承包的战略构思及建议

提出了我国建筑业开展工程总承包的战略构思：学习合作竞争，逐步推进、可持续发展的战略路线，有效竞争和质量优先的战略主题；完善建筑业机制、加强法律建设、加强人才培养和推进信息化建设四项战略措施。     

战略采购

随着市场经济的发展,采购已由单纯的商业买卖发展成为一种职能,上升为企业战略的一部分。采购是企业价值链的源泉,采购对企业竞争力的构筑具有至关重要的作用。因此,现代企业应该建立起一套战略采购与供应管理系统。     

基于价值网模型的企业竞争战略研究

价值网是在网络经济背景下提出的一个概念，它是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。价值网的思想打破了传统价值链的线性思维和价值活动顺序分离的机械模式．围绕顾客价值重构原有价值链。价值网与价值链相比．在战略思维上发生了巨大的变化。本文对基于价值网的企业竞争战略进行了探讨，提出了以顾客价值为核心的竞争战略，以紧密合作为基础的双赢竞争策略，以塑造核心能力为主要手段的成员公司成长途径的战略思维。     

市场导向的战略营销管理：一个分析的框架

相对于交易营销范式和关系营销范式来说,战略营销管理范式以市场为导向适应了全球化背景下竞争激烈的营销环境,是一次重要的范式创新。以获取关键顾客价值和营销竞争力为基础分析战略营销管理框架对于企业应对复杂的竞争环境具有深远的影响.     

自由现金流 金字塔股权结构与公司价值关系实证研究

本文以2007-2010年的A股上市公司为样本,从终极控制人角度研究了上市公司终极控股股东两权分离下自由现金流、控制层级和控制链条与公司价值的关系。自由现金流约束可以抑制控股股东的掏空行为,提高企业价值。控制层级与企业价值呈负相关关系,而控制链条数与企业价值呈正相关关系。     

我国软件产业链:国际借鉴、存在问题与培育对策

本文从价值创造和产品结构两个方面论述了软件产业链，分析了美国、英国、印度、爱尔兰等国家在培育软件产业链方面的成功经验，从研发投入、风险投资、信息化的需求、企业组织结构、发展战略等方面，指出了中国软件产业链存在的突出问题，并提出了培育中国拥有核心竞争力的软件产业链的对策建议。     

可持续成长型企业的基本约束条件及其战略重点

企业的可持续成长不仅是企业家的共同追求,也是宏观经济稳定运行的微观基础。可持续成长型企业是以不断变革与创新能力为依托,在维护代内稳定成长的同时,适时实现“代际推进”的企业。企业观的重塑、战略资源储备以及知识资本积累超前增长,是企业走向可持续成长之路的基本约束条件。可持续成长型企业的战略重点在于企业的“代际推进”。而核心能力的自我超越、代际推进路径的选择以及保持“创新个性”,则是企业顺利实现代际推进的重要环节和根本保障。     

企业内部市场:理论、要素与变革趋势

本文认为,科层制和内部市场正在走向融合,企业内部市场也在发生变化,其边界越来越模糊,企业过去按纵向集成价值链构建的内部市场与战略联盟和按价值网络或价值星系构建的内部市场也正在融合。本文对内部市场的理论进行了分析与考察,探索了构建企业内部市场的要素与变革趋势。     

供应链弹性契约下的信息共享激励

在供应链弹性契约的约束下，要让供应链合作的双方有实现信息共享的积极性，就必须让双方在信息共享的条件下获取的利益至少不低于在未实现信息共享下的所获得的利益，这样才能实现双方利益的帕累托改善，也才能激励下游企业积极向上游企业共享需求信息，这必然要依赖于供应链弹性契约的科学设计。文章通过确定一个弹性数量契约来分析供应链上的合作双方在信息共享与信息不共享的条件下对双方运作绩效的改进，并考虑了在信息显示成本较大的情况下，对供应链中合作的双方进行信息显示成本分担的供应链弹性契约设计，从而获取满意或最优的契约参数。