基于价值链的石油钻井企业成本控制模式

将价值链成本管理思想应用于石油钻井企业成本控制活动,能够使企业重视成本管理中的价值增值观念,改变企业在成本控制方面范围狭窄以及局限于传统组织边界的状况.钻井企业是其价值链上的核心企业,供应商和石油公司是价值链上的上、下游企业.石油钻井企业的价值活动以价值链为纽带,将企业内部各部门、行业上下游乃至竞争对手的生产经营活动联结为一体.内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链这三个维度是创新石油钻井企业成本控制模式的基本思路和逻辑框架.对于内部价值链的成本控制,应树立正确的成本控制理念;优化企业内部价值链,从根本上获取成本竞争优势;拓展成本控制范围,推行产品生命周期成本法;集成使用多种采购措施,有效降低采购成本.对于行业价值链,要建立与上游供应商、下游石油公司的战略联盟,实施基于价值链的业务外包战略.对于竞争对手价值链,要建立与竞争对手的战略联盟,建立基于竞争对手的对标追标机制.     

加入WTO企业怎样选择竞争战略

在加入ＷＴＯ的大背景下，我国企业面临的竞争也愈加激烈，如何选择适合自己特点的竞争发展战略已成为企业存亡的关键。而对战略问题的研究，必然导致建立一套支持战略的成本管理体系──战略导向型成本管理体系。 战略导向型成本管理是由价值链分析、战略地位分析、影响成本因素分析三要素构成的。 一、价值链分析 价值链是企业在供产销过程中，一系列有密切联系的能够创造出有形和无形价值的链式活动。它包括下列四方面的内容： （１）在供应过程中，企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程； （２）在产品生产制造过程中，各环节、各…     

油气开采企业价值链数量模型及其实证分析

价值链数量模型分析是一种新兴的企业管理模式,随着价值链分析技术的发展和完善,在各行业内的企业成本管理中都得到广泛运用。我国的油气开开采企业由于发展起步较晚,在开采技术和企业管理方面都存在很多的不足,企业内部的价值链和产业价值链之间还有着很大的优化空间。本文对油气开采企业各个价值环节的优劣势进行了系统的分析和阐述,对企业降低成本和提高竞争力有着指导作用。     

基于价值链管理的现代企业竞争优势研究

本文从价值链管理出发，研究了在开放市场环境下，企业如何运用现代价值链管理理论，对企业价值链进行再造和优化，消除价值链中的非增值作业，提高增值作业的运行效率。探讨了基于价值链管理的现代企业竞争优势，在此基础上，提出了基于价值链管理提高我国企业竞争优势的对策建议。     

波特假说框架下环境规制对企业技术创新路径及动态演化的影响

文章基于波特假说从理论推导视角研究环境规制作用下的企业技术创新路径及动态演化过程。（1） 基于经济学的供给和需求理论， 阐释环境规制对企业创新价值的提升作用， 打破了边际效用递减和边际成本递增的传统规律； 结合环境规制对需求和供给的影响， 重塑技术创新的供给和需求曲线，运用均衡模型求解企业的最优供给量， 结合供给和需求曲线的位移变化， 研究环境规制下企业技术创新的动态演化路径； （2） 分析了包括企业技术开发和技术转化两阶段的技术创新动态价值链整合， 研究企业绿色工艺创新和绿色产品创新相结合的技术创新动态模式； （3） 从演化经济学的视角， 探讨了政府环境规制、企业技术创新和公众环保监督的混合策略均衡动态演化博弈过程。     

从优快钻完井到技术创新和管理创新

面对当前低油价形势和长期能源发展趋势,石油上游企业需要有效管控成本,提高油气开发综合效益.钻完井投资占中国海上油气勘探开发生产投资的40％～50％,是企业管控成本、提高资产收益的关键一环.中国海油在钻完井技术管理领域经过不断探索和实践,逐步建立、丰富和完善了优快钻完井技术管理体系,探索创新构建了精准钻完井技术体系,并在建立甲乙方新型商业合作关系方面进行了有益探索,从而有助于甲乙双方应对低油价挑战,共同度过行业严冬,最终实现油公司和服务公司的合作共赢.     

油气生产成本系统分析及对策研究

油气生产经营的市场竞争日趋激烈，如何以较低的经营成本为市场提供所需的油气能源，是石油企业降低生产经营风险、提高经济效益的利器。本文通过充分调查分析石油企业油气勘探、开发、开采成本的历史数据资料，研究油气成本项目的构成、特征、趋势及影响原油生产成本的因素，提出降低成本的主要措施，有利于石油企业实现全面的成本控制。     

基于价值链的战略成本管理

<正>随着中国经济进入减速提质的新时代,传统的成本管理方法由于只注重企业内部生产环节的成本核算,而忽略外部经营环节对企业成本的影响,已经无法满足当今企业高质量发展的要求。所以,基于价值链的战略成本管理应运而生。基于价值链的战略成本管理是以企业战略为导向,在企业内外部价值链的引导下,识别成本动因,分析作业成本数据,从战略层面对企业成本进行总体把     

本质安全技术标准在石油企业中的实施与应用研究

阐述了石油企业如何在自己原有的HSE体系基础上把“本质安全”要素融入其中,进行一次HSE管理的本安技术升级,整合质量、健康、安全与环境四位一体管理体系即QHSE管理体系的基本思路;诠释了可靠性本安技术的理论基础及应用研究;探讨了本安技术未来发展趋势及如何采取必要的对策强制企业特别是危险化学品企业推行本安技术与管理,以全面助推其质量、环境与安全生产形势的持续稳定好转。     

从管理会计角度分析石油石化企业的研发支出

目前对于技术密集型、研发支出比例较大的石油石化企业的研发支出的会计处理，各国理论界和实务界都存在着较大的差异，如有“费用化”、“资本化”和“有条件资本化”等几种方法。文章阐述了研发支出在石油石化企业中的地位。并结合石油石化企业研发特征进行研发支出的财务会计处理方法比较，最后从管理会计角度，提出了利用作业成本法将石油石化企业研发支出予以成本化的观点，目的是使石油石化企业研发支出通过分摊到研发支出的最终服务的产品（油气和炼化产品）成本中去。从而有利于石油石化企业内部管理层更好的了解产品的真实成本，以便提高企业油气产品和炼化产品的成本管理水平。     

基于价值链分析的成本管理研究与应用

<正>价值链分析是战略成本管理的重要工具,如何在实际管理中科学有效地运用价值链分析从而获取竞争优势,已成为实务操作中的难题。本文以太原钢铁(集团)股份有限公司为例,分析和探讨了价值链分析在企业成本管理中的实际应用,在此基础上提出基于企业价值链分析的成本管理路径。一、企业内部价值链的成本管理基于价值链的成本管理是指将价值链分析与成本管理相融合,站在战略角度对企     

浅析成本领先战略

传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程 ,而对企业的供应与销售环节则考虑不多 ,对于企业外部的价值链更是视而不见 ,使企业未能获得全面的竞争发展战略。然而 ,对于处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说 ,成本管理更有必要注意企业外部环境的影响。所以应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体 ,它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链” ,通过了解整个行业的价值链来进行成本管理 ,更有助于企业战略目标的实现。因此 ,现代企业成本管理…     

打造服务体系 实现产品服务型组织转型

从产品竞争进入产品＋服务的价值链竞争 东方机械发展战略经历了对行业认知加深而升级的过程。成立之初，行业普遍不重视技术，公司通过技术领先取得了初步发展；当行业进入充分竞争阶段，大部分企业还在以控制成本、扩大规模为目的，采取降价等同质化手段经营时，东方机械已经制订了全面专业化的发展战略，通过建立技术、生产、管理等全面的专业优势获得了稳步发展；     

浅谈油气开采企业成本控制的有关措施

随着我国石油开采业的发展,我国的油气开采企业已经达到了一个惊人的数字,企业之间竞争也愈发显得激烈。在这样的背景条件下,如何降低油气开采企业成本就显得更为重要。本文基于此,从油气开采企业控制成本的必要性出发,对如何有效地降低油气开采企业成本做出了探析。     

基层单位的安全生产管理体系建设

建立企业安全生产管理体系建设,保障企业安全生产管理,是当前众多企业的发展所面临的重要问题,尤其是针对工业企业,建设企业安全生产管理系统对于企业运行以及发展都是有着直接的影响。为建立满足企业的自身需求、符合科学性的安全生产管理体系,需要企业安全生产管理人员对企业管理情况进行认分析研究和总结,保证安全生产管理制度的实施。本文针对石油开采过程的安全生产管理体系的建设问题进行了全面的分析,通过对当前石油企业的安全生产管理制度运行现状进行探讨,并提出了相关建议,期望对石油企业安全生产管理体系的建立有所帮助。     

美商积极拓展在华石油市场

我国丰富的油气储量、完整的石油地质理论、一流的石油科技队伍和具有中国特色的油气勘探、开采技术，使具有雄厚资金和技术实力的美国企业在华拓展业务面临良好的环境和广阔的前景。具体来看，它体现为以下几方面：     

流程决定管理——朔州供电公司生产流程管理创新

随着质量管理体系，环境管理体系、职业健康安全体系等各类国际标准体系在电力企业的广泛推行，电力企业内部多个管理体系共存，重复交叉运行的现象普遍存在，各体系之间缺乏科学整合，给企业提升管理效益和效率带来较大的困难，造成了种种弊端日益显现出来：一是本来一体化的生产管理，被条块分割，造成职能交叉，缺乏系统性和整体性；二是生产管理文件繁杂，体系运行管理难度大；三是多标准、多体系的同步进行，使基层单位的投入加大，负担加重，管理体制成本增加。     

以价值创造为核心的管理模式创新

“价值创造”是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。作为大型火力发电企业，广东红海湾发电有限公司（以下简称红海湾公司）以“简单、长效、实用”的思想为宗旨．在吸收借国内外先进发电企业管理的基础上，基于价值链的管理理论．     

基于竞争战略的企业价值链管理

本文在竞争理论和价值链理论的基础上，从企业竞争战略的视角，对现代企业价值链管理模式进行了系统分析，提出了基于竞争战略的企业价值链管理模式。加强企业价值链管理，对提升企业核心竞争力。形成持久的竞争优势具有重要的理论和现实意义。     

国际环境管理标准化的发展趋势

分析了国际环境管理标准化的发展特点，介绍了国际温室气体排放、环境信息交流、环境绩效评价方面标准的发展现状与发展趋势，对石油企业环境管理标准化工作提出了建议。指出，应将环境绩效评价与环境管理体系结合，要进行温室气体排放的监测和研究工作。