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10月17~19日,第20届台北纺织展(TITAS)如期举行,来自中国大陆及台湾、德国、瑞士、瑞典、美国、日本、韩国、印度、印度尼西亚等国家及地区的376家厂商参展,展出规模超过800个展位,创下自1997年开展以来的最佳纪录。本届TITAS在延续凸显功能性纺织品这一特点的基础上,增加了永续环保及智能纺织品展示,三大特性成为本届展会的突出亮点。 相似文献
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联想挥刀,终于对原IBM管理团队动手术了。 2005年12月21日,联想宣布CEO 斯蒂芬·M·沃德辞职,同时任命刚刚辞去戴尔副总裁的威廉·J·阿梅里奥为集团总裁兼CEO。意料之外,又在情理之中! 相似文献
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愿景:实现愿景目标是企业文化的最终目的 "提升职工自豪感"是北京市昌平供电公司加强企业文化建设的具体体现,这一愿景目标的主要标志:一是企业综合实力强,二是企业在社会上的地位高,三是职工在企业中发挥的作用大. 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(1)
正习近平总书记在党的十九大报告中指出,要动员全党全国全社会的力量,坚持精准扶贫、精准脱贫,确保到2020年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫,全面拥抱小康生活。目前贫困村的供电情况普遍存在电网结构不合理、配电变压器容量过小、供电半径过长等问题。与此同时,国网经营区内各县公司管理基础、管理模式不尽统一,发展不均衡,原有工作模式难以满足当前工作要求,需要进一步完善市县一体化扶贫管理模式,提升扶贫管理规范化、标准化、模板化水平,确保同频共振, 相似文献
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联想挥刀,终于对原IBM管理团队动手术了. 2005年12月21日,联想宣布CEO斯蒂芬·M·沃德辞职,同时任命刚刚辞去戴尔副总裁的威廉·J·阿梅里奥为集团总裁兼CEO.意料之外,又在情理之中! 相似文献
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愿景:实现愿景目标是企业文化的最终目的"提升职工自豪感"是北京市昌平供电公司加强企业文化建设的具体体现,这一愿景目标的主要标志:一是企业综合实力强,二是企业在社会上的地位高,三是职工在企业中发挥的作用大。其中,企业综合实力包括了高素质的决策层、管理层、及员工队伍,坚强可靠的电 相似文献
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唐骏 《中国电力企业管理》2004,(8):16-16
科学的程序是执行的保障,尤其是应当注重以下环节:其一,目标本身一定要清晰。目标应当可量化、可考核、可检查,目标本身不能模棱两可,因为目标是关键技术指标(Key Technology index)。其二,要有明确的时间表。有两层含义:一是要有开始的时间,董事会决定做了,管理者一定要知道什么时候开始做。更重要的是,管理者一定要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道什么时候开始,但不知道什么时候结束,没有结束的时间,就永远有完不成的任务。其三,优先顺序的概念。有很多事情要分轻重缓急。用80%的时间解决重要的事情,20%的时间处理琐事。其四,… 相似文献
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由尚流传媒发起,联合深圳市服装行业协会、中国购物中心产业资讯中心、清华大学经管学院等共同举办的"推动中国时尚发展的本土力量——2011中国 相似文献
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正在售货机3.0时代,自动售货机更成为商家为新品而铺设的试销渠道和展示窗口。你还在将自动售货机与灌装可乐、软饮料、炸薯片、士力架巧克力等那些标配商品划上等号?或者,在互联网年代升格了的2.0版自动售货机,在你眼中已成为通过云端实时采集销售进度、从而实现"从线下到线上"精准采购的智能补货机了?是时候跳出盒子来看待全新姿态面市的自动售货机了!——就其所担负的功能及对宏观商业链条带来的革新而言,我们暂且称它们为"自动售货机3.0"。事实上,这些设备不玩什么O2O等概念,提 相似文献
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<正>“1+2+3+N”思想文化建设模式将“围垦精神”蕴含的红色精神财富转化为文化自信、主体自觉和内生动力,将精神素养提升转化为业绩实效;“红色围垦”工作将思想引领的范围从党员群体扩大到职工全体,助推了思想文化建设更具亲和力,企业文化建设具有更高立意,实现了文化建设为思想政治工作创新引入新的载体与示范。国网杭州市钱塘区供电公司以党的二十大精神为指导,积极贯彻中央《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》要求,围绕企业思想文化建设中存在的“碎片化”“表层化”“任务式”等问题,全面整合内外部资源优势,创新思想文化落地形式,构建“1+2+3+N”思想文化建设模式,即以上世纪50年代在杭州市钱塘区围垦造地运动中凝练而成的以艰苦奋斗、百折不挠、崇尚科学、求实创新、万众一心、协调团结为内涵的“围垦精神”为核心,以开展两项行动、构建三支队伍为载体,以形成一批成果为目标,探索“政能量”和“软实力”双重建设方式,为提升思想文化和企业文化融合建设夯实基础。 相似文献
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比一个iPhone手机银行客户端更重要的事情,是由此引发的招商银行后台业务的重组与改造。从2010年10月起,一款由国内开发者上传到苹果APP Store中的免费软件迅速在下载量和好评度上引发关注。上传后 相似文献
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影响力。在现代企业中,领导者承担着越来越多的角色:(1)外交家:平衡外界环境,协调与其他组织的关系,争取获得最佳支持和最大资源。(2)传教士:宣传企业文化、理念和目标、解释组织的目的,做什么和为什么要做。(3)调解人:统一不同意见,化解组织冲突。(4)观察家:了解环境变化和趋势,洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化,形成理念,加以引导。(5) 相似文献
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随着科技进步的不断加快,许多新型差别化、功能性纤维不断问世,为下游开发创新提供了"无限可能",新的纺纱、织造与后整理技术也为新型纤维开发和应用拓展了空间,使人们的生活更加绚丽多彩,更加时尚。通过参加纱线、面料等各种展会以及对多家纱线企业的调查,《纺织服装周刊》记者了解到,时尚、潮流、环保、科技等都与纤维密不可分。 相似文献
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