搞好以人为中心的企业三项制度改革

企业内部改革是搞好搞活大中型企业,转换企业经营机制,实现社会主义市场经济改革目标的重要内容。企业内部改革涉及内容非常广泛,最根本的是改革企业制度,以劳动人事、分配、保险等三项制度改革为突破口。从唐山钢铁(集团)公司改革的实践证明:这个改革必须以人为中心,即通过改     

论企业改革误区

本文以我国企业改革的历史进程和现实状况为基础,论述了企业改革误区的含义与发展,即企业改革误区是企业改革中的失误与偏差的集中反映,接着,归纳出企业改革误区的三种形式及其表现特征。最后,综合分析了三种改革误区的相互关系,说明要走出企业改革误区的关键所在。     

对企业改革几个问题的思考

党的十一届三中全会以来,以增强企业活力为中心环节的企业改革,取得了较大进展.回顾总结企业改革的实践,有几个问题要进一步总结经验,进行认真思考.一、企业改革的基本实践企业改革是从1979年以利润分成为主要内容的扩权试点开始的.大体经历了扩大企业经营自主权、推行厂长负责制、实行承包经营责任制三个主要阶段.     

国有企业工资制度改革存在的问题及建议

本文以我国企业工资制度改革为主题,根据我国现代企业制度改革要求,提出了目前我国企业工资制度存在的主要问题,并对我国企业工资制度进一步改革提出了建议。     

第三届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖评奖公告

蒋一苇企业改革与发展学术基金于1996年设立。根据基金理事会通过的《蒋一苇企业改革与发展学术基金章程》,蒋一苇企业改革与发展学术基金主要用于奖励对我国企业改革和企业管理做出突出贡献的理论工作者和实际工作者,以繁荣管理科学、提高企业管理水平和推动我国企业改革的深入发展。第三届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖评奖活动将于2007年12月至2008年5月期间进行。     

全员劳动合同制的实践与思考

转换经营机制是企业增强自身活力,更好地适应社会主义市场经济的客观需要。1992年我们厂内部改革以实行全员劳动合同制为重点,建立良好的激励机制,加快了企业进入市场的步伐。 1 推行全员劳动合同制的实践 围绕企业改革目标,去年我厂从企业实际情况出发,选择了以实行全员劳动合同制为中心内容,促进企业机制转换的改革模式,一方面开展分层次、多形式的企业改革思想教育,使广大职工了解改革的内容、政策,消除各种顾虑与担心,转变职工的思想观念,增强对改革的心理承受力,从而积极投身改革之中:一方面拟定了两套改革方案与配套文     

改革开放新思路的探索

一场以放权让利为特征的汹涌澎湃的改革浪潮受阻,迫使我们在进入下一阶段的改革之前,必须认真地总结与反思。本文旨在利用技术经济学的基本原理和分析方法,冷静地评估10年的改革、探索使我们事业的步子前进得更稳更好的改革新思路。一、所有制——企业改革的主体优先论和价格市场取向的整体改革论不具备可行性1.所有制—企业改革论。其基本主张是以所有制关系为中心的企业机制改革作为整个经济体制改革的关键和突破口,使企业普遍成为自负盈亏、自     

论企业文化融合与打造烟草工业企业软实力--基于昆烟创造和谐企业文化的思考

目前我国烟草工业企业改革与其他国企改革一样,已经到了攻坚阶段.自2003年开始的以建立现代企业制度为方向、以"大企业、大品牌、大市场"为目标的烟草工业企业的组织结构改革,现已突破行政区域界限在全国范围内展开.通过联合重组实现烟草工业企业的组织结构改革,是做大做强中国烟草业的必然选择,这已成为业内外人士的共识.然而,组织结构改革只是烟草业改革发展的第一步.通过对昆明卷烟厂成功案例的调查研究,我们认为,创造和谐文化,形成企业软实力,才是烟草企业改革发展的终极选择.     

依法以德推进地勘单位改革

文章指出依法改革和以德改革,作为改革的两种手段,缺一不可,对于调整企业的各种利益关系,推进企业发展,规范企业经营管理,建立现代企业制度,树立企业形象,展现职工精神风貌,发挥企业文化的作用,都具有十分重要的作用。     

在严格管理中如何确立职工的主人翁地位

在当前深化企业内部改革,转换企业经营机制,以企业内部人事、用工、分配为突破口的“三项制度”改革进入实质阶段的形势下,如何正确处理严格管理与主人翁地位的关系,对充分调动职工的积极性,推动改革韵顺利进行,提高企业整体     

全方位、多层次深化劳动改革推进企业发展

全方位、多层次深化劳动改革推进企业发展济南第三棉纺织厂近几年，面对企业生产经营日趋困难的严峻局面，我们始终认为改革是企业发展的根本出路，坚持换脑筋，抓机遇，闯新路，上水平，以三项制度改革为突破口，以转换企业经营机制为目的，以提高经济效益为中心，依据国...     

在企业劳动、人事、工资三项制度改革中职工思想的调查及思考

企业劳动、人事、工资三项制度的改革是深化企业改革,转换经营机制的重要内容.它的出台是对传统的领导方式和分配方式的冲击和挑战,同时涉及到每个职工的切身利益.一、企业劳动、人事、工资三项制度改革是职工心态的反映社会主义企业的改革不是少数领导者的改革,也不是一部分的改革,而是以整个工人和全体人民群众为主体的改革,改革是工人阶级自己的事情,只有全心全意     

蒋一苇企业改革与发展学术基金奖第四届评奖公告

蒋一苇企业改革与发展学术基金于1996年设立。根据基金理事会通过的《蒋一苇企业改革与发展学术基金章程》,蒋一苇企业改革与发展学术基金主要用于奖励对我国企业改革和企业管理做出突出贡献的理论工作者和企业家,以繁荣管理科学,推动我国企业改革的深入发展和企业管理水平的提高。蒋一苇企业改革与发展学术基金奖第四届评奖活动将于2011年下半年进行。本次评奖的对象是2007年1月—2010年12月期间,我国理论工作者和实际工作者发表的优秀论著。本次     

强化财务资金管理推进企业改革

强化财务资金管理──推进企业改革许臻当前，社会主义市场经济正有力地推动者企业的改革。就企业内部管理而言，选择一适应市场竞争的内部管理模式，是国有企业改革的关键。笔者认为，国有企业内部管理模式应由“以生产管理为主”、“以营销管理为主”转向“以财务资金管...     

包头一电厂多经企业以改革增效益促发展

包头一电厂多经企业以改革增效益促发展王兆生包头一电厂劳动服务总公司多年来坚持＂以改革增效益、以发展促安置＂的作法，经努力实践，证明是行之有效的。一、以改革促效益改革是企业发展的动力，对集体企业更为重要。公司进行了＂劳动、人事、工资＂三项制度改革，以建...     

建立现代企业制度更需要加强企业管理

“继续深化企业改革,必须解决深层矛盾,着力进行企业制度的创新。”这是我党总结我国十多年经济改革的经验后而做出的科学论断。要搞好以建立现代企业制度为目标的国有企业改革,仅有体制上的突破是不够的,还必须要有高水平的企业管理与之相对应。在改革与管理之间,两者是相互联系、相互制约、不可分割和不能代替的。 一、企业制度的改革离不开企业管理相依托     

国有大型企业的薪酬优化方案设计

针对国有大型企业薪酬体制的问题提出改革的方案和具体建议，以保障企业员工的切身利益，增加企业的凝聚力，推动企业的改革和发展。     

石家庄市城市综合改革的进程和设想

1984年以来,我市逐步展开了“撞击反射”式综合改革。“撞击反射”式综合改革的基本思路是,坚持以搞活企业为改革的出发点和立足点,以搞活企业提出的各种改革要求去“撞击”那些不适应生产力发展的管理体制和规章制度,促使有关管理部门有针对性地及时制定改革措施,“反射”到企业,适应搞活企业的要求。在企业活力增强的新形势下,企业根据新情况提出新的改革要求,再促使管理部门在生产关系和上层建筑方面进行更深层的改革。     

现代企业制度与其他改革的同步性

现代企业制度的出台,标志着我国企业改革已经步入了以产权制度改革为主要内容的制度创新阶段。因而现代企业制度的实施,无论是在理论上还是在实践上都是一个重大突破。但这并不意味着有了现代企业制度,一切问题都会迎刃而解。现代企业制度对企业经营机制的转换和整个经济改革的作用无论有多大,总是有它的局限性。现代企业制度的建立是一个系统工程,一步到位很难实现,必须与其它改革同步进行。     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

我国石油企业的改革一直围绕着在计划经济体制下的放权让利这条主线进行,改革进行到一定阶段必然会暴露出其局限性。深化改革要求将企业内部改革与市场经济结合起来,通过建立现代石油企业制度,使石油企业摆脱高度集中的计划经济体制,成为适应社会主义市场经济要求的市场主体。建立现代石油企业制度,从组织结构上应组建石油工业部和以油公司为核心层的石油集团公司;从产权制度上,石油企业集团应成为多级法人企业以产权为纽带组成的联合体;从管理制度上,应改革劳动人事、工资、财会、科技管理、物资供应等制度。建立现代石油企业制度应分四步进行,即转变企业经营机制、建立以油公司为核心层的石油企业集团、清产核资及公司制改组。