论企业制度创新与管理创新

随着社会主义市场经济的不断发展,国有施工企业建立现代企业制度已到了关键时刻。伴随着企业制度创新这一历史机遇,企业管理创新问题同样鲜明地摆在我们面前。充分认识和研究这一问题,对于企业的改革与发展有着十分重要的意义。     

发挥工会职能作用促进现代企业建设

随着现代企业制度的建立、健全和日益完善，企业的发展要求在不断提高．很多企业呈现出多元化的发展格局。这要求企业的工会组织更加积极地发挥职能作用，促进企业建设，这既是企业发展的需要，也是工会职责的必然要求。     

煤机企业与煤炭企业的共生性关系研究

一、引言 煤机企业与煤炭企业具有很强的共生性,这表现在两个方面:第一,煤炭企业的发展通过需求效应影响着煤机企业的发展.煤炭企业的发展是煤机企业存在和发展的前提条件,煤机企业不能脱离煤炭企业而孤立存在,煤炭企业的良好发展会带动煤机企业的发展,反之,煤炭企业的缓慢发展甚至倒退会制约煤机企业的发展.     

经济新常态下企业秘书部门如何有效发挥参谋职能

参谋职能,是企业秘书部门工作的首要职责。经济新常态下,企业生存发展面对更大挑战,秘书部门参谋职能发挥得如何,一定程度上已经影响到企业的管理和发展。在这一特殊历史时期,提升对企业内外部经济形势变化规律的认识,把握经济发展方向,精准企业定位,对企业、对领导更显得尤为紧迫和重要,这自然成为经济新常态下企业秘书部门参谋工作的重中之重,也为企业秘书部门发挥参谋职能提供了历史机遇和重要舞台。本文就经济新常态下企业秘书部门如何有效发挥参谋职能进行了探讨。     

技改须有针对性 企业投入不盲从 江苏白兔集团技改案例分析

江苏白兔集团作为中国纺织服装竞争力企业500强之一,也是华东地区专业生产优质高支棉线(纱)最大的企业和江苏省产业化龙头企业。该公司将企业纺织产品定位于中高端,并根据这一定位进行了企业的相关配套建设,在企业技改方面也坚持这一基本发展理念。2008年的持续盈利,实现了企业在困境时期的良性发展。     

企业并购期档案工作方略

近年来,在宏观经济持续的强力拉动和国家一系列政策的推动下,大型煤炭企业进入了新一轮快速发展的新时期.在这一轮快速发展中,特别突出的特征是围绕战略资源整合和产业结构调整两大目标,通过实施企业并购实现规模的迅速扩张.这是一个不同于煤炭企业传统发展模式的新时期,企业档案工作也因此面临新的形势和任务.为此,我们只有改变传统的档案工作方式,才能更好地实现档案工作对企业并购这一重大发展战略的支持、配合、服务功能.     

解放和发展施工生产力：完善企业内部经营机制的理论思考和实践探索

施工企业转换经营机制,成为建筑大市场的主体,是解放和发展施工生产力的必由之途。如何实现经营机制的转换呢?一方面需要国家培育市场,搞好市场的宏观调控,这是生产关系适应生产力发展的问题;另一方面是企业走向市场,由被动受市场支配转向主动适应市场、占领市场,这是生产力的能量释放、自主解放以及如何获得尽快发展的问题。而后者,也正是企业应有的作为。施工企业在市场经济的大潮中如何才能获得生存和发展呢?     

创新是提高竞争力的核心

<正>市场经济条件下,企业管理的核心是提高企业竞争力,在企业发展改革中不断的进行管理创新。笔者认为,而在企业管理创新中,必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来,这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立,对企业来说,特别是国     

大企业集团技术创新机制分析（下）

“抓大放小”已成为现今企业发展战略的核心。围绕这一企业集团化发展的战略趋势,企业兼并和重组范围扩大,但企业集团发展过程中存在两大问题：一是企业集团发展单一追求生产规模的扩大,而追求技术融合创新,优势互补的企业较少。二是发展散乱,难以成为产业发展支柱,企业集团热充分反映了这一点。一些企业不顾条件乱上规模,成立集团,其结果往往造成一些经营较好的企业集团化后,效率低下,陷入困境,同时企业规模又普遍偏小,难以承受市场冲击。     

企业文化如何实现与企业管理的有效融合

企业文化是企业的灵魂,是企业在生产、经营过程中物质文明和精神文明的体现,是企业长期发展的重要保证。近几年来,我们欣喜地看到企业文化建设在国内各大企业越来越受到重视,纷纷有意识地打造具有自身特色的企业文化,这是企业走向成熟的重要标志。那么,建立什么样的企业文化能更好地促进企业发展,是企业高层思索的永恒话题。虽然这并没有统一的答案,但却有通用的建设方法,就是企业文化建设不能脱离企业管理另辟蹊径,只有与企业管理中的企业发展战略、生产经营、人力资源等各个方面有效融合,共同推进企业的经济中心工作,才能发挥更重要的作用。     

浅谈企业职工素质及提高的途径

在现代科学技术飞速发展、企业竞争日趋激烈的今天,企业面临着提高企业职工整体素质的新要求。这是参与国际竞争的要求,也是企业跨越式发展的要求。职工素质高低与企业发展有直接的联系,因此树立人才培养观念,迅速提高科学技术和管理水平,是企业能否发展、现代化建设能否取得成功的关键。     

化解派遣员工融入难的尴尬

劳务派遣人员是企业发展过程中不可或缺的资源,让这部分员工真正地融入企业,有助于丰富企业文化内涵,完善企业管理机制,促进企业的持续稳健发展。     

企业文化建设要与时俱进

在知识经济条件下,企业的生存和发展离不开企业文化的哺育。优秀而独特的企业文化,成为企业发展壮大,立于不败之地的沃土。因而,电力企业在深化改革中,必须与时俱进,务实求新,不断建立和培育适应外部竞争环境和内部经营环境的价值观和企业文化。如此,才能储备长远的发展潜力和竞争优势。纵观国内外百年不衰的企业可以发现一个共同的特征,尽管它们的经营战略和实践活动总是不断适应着变化的外部世界,却始终保持超越利润最大化的核心价值观。这充分说明,文化在企业发展中的作用与意义。这一点,正在被越来越多的企业所认同,并被视为企业赖以生…     

加强非公企业班组建设

正班组建设关系着企业的发展。国有企业如此,非公企业也是如此。非公企业要想有所发展,必须大力加强班组建设这一最基础的企业管理。前不久,中华全国总工会、工业和信息化部、全国工商联在福建泉州联合召开了非公企业班组建设工作推进会,这表明非公企业班组建设已经受到广泛关注和重视。非公企业应抓住时机,引导企业向先进典型学习,推动本企业班组建设迈上新台阶。     

加强非公企业班组建设——大力推进非公企业班组建设工作

班组建设关系着企业的发展。国有企业如此,非公企业也是如此。非公企业要想有所发展,必须大力加强班组建设这一最基础的企业管理。前不久,中华全国总工会、工业和信息化部、全国工商联在福建泉州联合召开了非公企业班组建设工作推进会,这表明非公企业班组建设已经受到广泛关注和重视。非公企业应抓住时机,引导企业向先进典型学习,推动本企业班组建设迈上新台阶。     

弹性规划“灰色”前行

“企业发展的方向是什么？”这是每位企业管理者都会思考的问题，也是大多数企业管理者看不清、想不透的问题。看不清市场，想不透企业的发展方向，这是企业经营中的常态，它不能代表企业管理者的短视和无能。因为企业发展方向本身就是一个很模糊、很朦胧的东西。再精明的企业管理者也无法时刻准确地把握住市场动向，并以此设定出企业的新走向。     

对如何留住人才,使煤炭企业能够持续发展的思考

在社会主义市场经济条件下,建立完善现代企业制度是企业改革的目的,企业的改革和发展需要有一批企业人才,由此可见,企业人才在促进发展中处于举足轻重的地位。创新是企业生存和发展的关键,创新是企业人才必备的素质。我们所处的鄂尔多斯地区有得天独厚的地域、资源优势,而我们要想做强做大,如何变资源优势为经济优势,关键是要加快企业发展速度,增强企业活力,要想达到这一目标,关键是要有一大批有创新精神的企业人才。     

基于零售专业技能转移视角的外资零售企业在华战略比较研究

以沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO乐购、欧尚和卜蜂莲花这六家外资零售企业为例,从零售专业技能转移的视角分析了外资零售企业在华的物流运作模式、区位布局战略、赢利模式、进入模式、店铺营销模式和业态模式,揭示了外资零售企业在华战略的一般规律,这对于外资零售企业在华发展,对于中国本土零售企业未来的国际化发展与当前国内市场的跨区域扩张都有着借鉴的价值。     

运用企业发展战略管理模式实现隧道股份第三次创业

一、企业发展战略的提出 实践证明,用企业发展战略来指导和推动企业的发展,已成为许多企业成功的重要因素,并已取得相当可观的成效。作为全国施工企业第一家上市公司上海隧道工程股份有限公司,怎样利用先进的科学的管理方法和抓住一切有利机遇,以谋求企业的进一步发展壮大,这是一大课题。     

施工企业经营方向策略初探

施工企业经营方向策略,主要是探讨施工企业在经营中往哪一方向发展和如何发展的问题,是企业长远规划中的重要组成部分,也是实现企业经营目标的重要保证。目前,国家正在对建筑业企业的资质进行重新核定,这就需要施工企业明确自身的经营方向策略,合理申报资质,从而提高自身的竞争能力和经济效益。