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奖金效能弱化的原因及对策蒲白矿务局刘正民,孙云杰一、奖金效能弱化的实质所谓奖金效能弱化,是指发放奖金所产生的效力和能动性弱化。我们知道,奖金作为对基本工资的补充,是因为在企业联合劳动中客观存在着有效超额劳动。职工提供了有效超额劳动,在不能变动职工工资... 相似文献
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中国统配煤矿总公司根据国务院国发[1989]83号文关于“企业发放的奖金不宜过多,应当保持适当的水平”的指示,于5月17日对煤炭企业奖励制度和奖金发放作了新规定。一是严格奖励制度和奖金管理。(1)企业的奖励制度要在提高劳动生产率和企业经济效益的基础上,根据生产、经营和经济效益情况,合理确定企业职工的奖金水平,奖励数额原则上控制在4.5个月标准工资以内;职工个人的奖金分配,必须按照按劳分配的原则,与职工本人岗位责任大小和生产 相似文献
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随着经济体制改革的推行,企业拥有了较大的经营自主权和工资奖金分配权,大部分企业制定了切实可行的工资奖金分配办法,较好地体现了按劳分配原则,促进了企业生产建设的发展。但在工资奖金的分配制度和分配办法上还有需要完善之处,在发放办法上还有许多问题和漏洞。主要问题有: 1.工资奖金发放的透明度不高。部分领导干部和工资承包基层单位领导得奖多少, 相似文献
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务必做好班组奖金分配黄卫晋班组的经济考核是涉及每个人切身利益的问题,奖金分配是否合理,直接影响班内人员的情绪,是班组工作能否顺利开展的一个重要因素。班组中人们因为奖金发放有出入、分配不公平等问题与考核员、考勤员发生争吵,闹情绪,以致影响工作的现象时有... 相似文献
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认真研究吨煤工资的发放与使用办法,使其发挥更好的作用,是企业内部经营管理的重要内容。去年初我局改变了过去吨煤包干工资发放和使用方法,进一步加强了管理,完善了制度。具体做法是:一、制定了吨煤包干工资的发放和使用实施细则,颁发了《吨煤包干工资和奖金管理暂行办法》明确规定了吨煤工资的适用范围、工资内容、计奖方法、审批程序、计件超额幅度和奖金发放标准。 相似文献
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煤炭企业在奖金管理和发放上虽然经过几次整顿,但目前仍存在奖励政出多门,名目繁多,管理不善,考核不严,重复发放,以及在奖金的分配上工人干部出现轻重倒置的现象.主要表现在:一是企业内部奖励多头管理,多头制定奖励办法.如安全奖由安监部门管,节电奖由机电部门管,计划生育奖由计生办部门管,竞赛奖由工会部门管,材料节约奖由物资供应部门管等等;二是由于多头管理,多头制定办法,造成 相似文献
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奖金发放是职工群众普遍关心、极为敏感的事情,特别在当前奖励名目越来越多,奖金占工资总额的比重越来越大的情况下,更要加强奖金的管理。鉴于目前的奖金管理状况,我们认为,奖金分口管理虽然具有及时、系统性强的特点。但从整体看有诸多不完善之处,主要有以下几方面。第一,不利于统筹安排资金。一个企业的奖励资金毕竟是有限的,应把奖励资金集 相似文献
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依照奖金税法向国家缴纳奖金税,是国营企、事业单位应尽的义务。企、事业单位实行工资总额同经济效益挂钩浮动,在年度内可能提取的奖励基金总额,按照国家规定的工资分配政策和奖金税法及本单位的实际情况,来安排全年发放奖金总额与应缴纳奖金税额,必须有个适合企、事业单位发放奖金总额与应纳奖金税额的运算方法(以下简称奖税金运算方法)。奖金税运算方法是从1984年6月国务院第一次发布《国营企业奖金税暂行规定》后 相似文献
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销售部门应重视货款回收工作郭河顷,万占华洛阳耐火材料厂目前生产经营工作面临许多困难,最集中表现在资金和市场两个方面。由于外欠货款不断增加,造成资金严重紧张,原燃材料供应短缺,技术改造难以按计划进行。工资、奖金发放困难,严重影响了生产经营的正常进行。虽... 相似文献
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关于国有企业激励机制的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
一、现行激励机制存在的主要问题1 现有分配激励机制的作用日趋减弱 ,难以发挥其作用。调查结果显示 ,近几年来 ,国有企业内部分配的平均主义依然严重 ,企业支付工资 ,绝大多数单位仍不考核劳动定额 ,而只考核出勤时间 ,调整工资时也几乎都是普遍升级 ,而不管劳动好差、贡献大小 ,工资已蜕变成为一种与劳动投入没有联系的出勤费。同时 ,奖金制度也缺乏科学性、合理性 ,奖金分配搞平均主义 ,奖金发放缺少科学依据和严格考核等等 ,这样就使得奖金的刚性变得愈来愈高 ,差异性愈来愈小 ,职工已习惯把奖金看作为工资的一部分 ,使奖金分配失去了应… 相似文献
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独董薪酬可以绝大部分以公司股票的形式递延支付,如果今后两三年因为履职失误带来损失,非但当年的奖金不保,公司还有权将过去几年已经发放的奖金收回 相似文献
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2005年1月26日,国家税务总局颁布了《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》(国税发[2005]9号,以下简称《通知》)。此前,《中华人民共和国个人所得税法》是将全年一次性奖金单独作为一个月的工资收入,直接按照适用税率计算纳税。采用这种计算方法计算个人所得税通常会产生两个方面的问题:一是在实际操作中,很多单位把奖金分解,按月或按季发放, 相似文献
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绩效考核是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动.考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等涉及员工的诸多切身利益.其最终目的是改善员工的工作表现。在实现企业经营目标的同时.最终达到企业和个人发展的“双赢”。目前大多数国有企业已经建立绩效考核制度,但是绩效考核在经营管理中的作用发挥还很不理想。 相似文献
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(1)奖金的发放和工资晋升,必须与经济效益和个人的经济责任制挂钩。单位经济效益差,个人工作任务完成不好的,一律不得受奖、晋级。(2)发放奖金坚决执行井下高于地面、采掘高于辅助、采掘一线高 相似文献