第五讲 加强煤矿企业物资管理的基础工作

任何工业企业要进行生产和建设,都必须有一定数量和质量的物资作保证。工业企业的生产过程同时也是各种物资的使用与消耗的过程。要使企业生产过程周而复始不间断地进行,就需要不间断地补充生产中所消耗的各种物资。煤炭工业企业物资管理工作不仅是保证煤炭工业企业再生产的必要条件,而且也是提高企业经济效益的重要环     

企业物资库存管理探讨

煤矿企业生产过程中,物资储备资金占企业流动资金的比重很大。物资储备的作用一方面是保证按质、按量、按品种、按时间供应生产经营所需用的各种物资,另一方面是要以尽可能少的资金占用量,取得最佳的经济效益。本文是通过对物资库存量、订货批量及订货费用和保管费用等指标的综合分析     

电力物流“五化”管理在海宁

<正>浙江省海宁市供电局物流服务中心(以下简称中心)成立于2009年10月,前身是供电局的物资科,1999年改制为海宁金能物资有限公司。中心主要职责是负责海宁市供电局电力工程施工、抢修、运行维护过程中所需要的各种物资的采购、储存、保管和使用等活动的管理,按质、按量、按时、成套地供应所需的各种物资,保证生产经营活动的顺利进行。     

论企业物资采购的管理效益

企业要进行生产，就需要消耗各种物资，为了使企业的生产不间断，就必须不间断地对生产过程中的消耗进行补充，这种以新的物资补充生产消耗的过程就称为物资供应。随着我国经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济的不断发展，企业所面临的竞争愈来愈激烈，企业物资采购...     

试论煤炭企业物资管理改革

一、存在的问题1.重供应管理轻使用管理。煤炭企业物资管理主要是两方面的工作,既要保证供应,又要降低消耗。在材料供应方面,国家、地区、企业都形成了一套完整的管理体制,保证了生产的需要,收到了很好的效果。但是,对于如何提高企业物资的使用效果,如何降低生     

工业项目物资采购管理要点

在工业项目中,为了防止工业项目中产生腐败和经营活动中的管理失误问题,在采购过程中保证物资能够得到长期供应。在强化日常管理的前提下,强化企业物资采购管理监督力度,从工业物资采购管理要点进行了分析和研究,最终提升工业企业的物资采购管理水平。     

加强物资储备资金管理提高经济效益

物资储备是企业为了保证生产建设不间断进行,而设立的一定数量和质量的周转物资,是按时、按质、按量地保证生产建设正常进行的必要手段.所以企业物资储备,是企业生产建设必不可少的物资保证,没有这种物资保证,企业的生产建设就不能正常进行.但物资储备不能是以无限制地增加来保证企业的正常生产建设,当然也不能不顾生产建设需     

浅谈降低物资流通费用 提高物资企业经济效益

物资流通是社会再生产过程中的一个重要环节,物资流通费用是物资流通领域中价值规律的体现.而物资的使用价值只有在物资的消费过程中才能得到实现.物资流通有直达供应和中转供应基本形式.所谓物资流通经济效益就是指物资这两种流通形式的运动过程中,劳动耗费与劳动成果的比较.因此,物资部门要经济合理地组织物资流通,选择合理的物资流通环节,以最快的速度,最低的流通费用和最少的物资损耗完成物流过程.本文试对如何降低物资流通费用;提高物资企业经济     

大型发电集团备品配件集中仓储模式探索

正仓储管理是企业生产经营过程中的重要环节,对保障物资及时供应,设备安全运转起到关键作用。电力行业作为关乎国计民生的工业基础,具有设备稳定性需求高,资金投入占比大等特点,因此备品配件的储备工作显得尤其重要,本文对在某大型发电集团开展的物资集中仓储工作进行深入分析,研究如何既能保证生产供应,又能减少过度储备造成的损耗浪费及资金占用等问题。     

管理审计在军工企业物资采购中的应用

军工企业为了保证科研生产的正常进行，需要采购各种大量的原材料、元器件、辅助材料、工具、备件和设备等，而采购业务的基本使命就是以合理的价格，从企业外部获得所需要的生产物资，它不仅仅是科研生产的一个过程，也是企业降低成本的一个重要环节。军工企业对产品的质量要求非常高，因此对物资的质量要求也非常高。此外，军品生产所需的经费来自于国家投入，对这部分经费更应该用好、管好。由于生产竞争激烈，部分物资处于买方市场，有些经销商会采取一些手段争取用户，物资采购环节往往被视为企业经营管理中最薄弱的一环，也最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、以次充好、收受回扣等腐败现象，极易给企业带来物资和资金的积压浪费。     

E化企业供应资源管理

供应资源管理通过物资申请计划、采购、运输、仓储、保管及领用等活动，解决物资供需之间的矛盾，确保生产的顺利进行。物资管理是企业管理的重要组成部分，是企业生产过程的关键环节。企业的物流是否合理、畅通，对企业的生产经营活动有着直接影响。此外，物流和资金流直接相关，直接关系着企业的成本。因此，很多企业已把加强供应资源管理作为提高企业效益的一种有效手段，纷纷引进先进管理技术，提高企业的供应资源管理水平。由于供应资源管理活动涉及到大量的数据和信息，如供应商、品种、规格．价格、储备定额、库存情     

物资采购与质量控制

物资采购与质量控制李志明（西安微电子技术研究所）航天企业所承担的型号任务离不开物资采购及供应。型号产品是由众多的材料、元器件等各种物资构成的。采购物资的品质高低、性能优劣与否，直接影响型号产品的质量。要使企业研制和生产出高质量的型号产品，必须加强物资...     

库存资金形成分析

在物资供应过程中,流动资金的运动遵循这样两种方式:一部分从采购过程直接进入生产过程;另一部分从采购过程开始,通过库存过程逐步进入生产过程。由此可见,库存资金的形成与采购过程、库存过程、生产过程密切相关。下面就从这三个方面分析进入供应过程的物资形成库存资金的可能性。1.采购过程。它是供应过程的第一个环节。采购的难易程度影响到物资的多储、少储或不储、它是货源情况、市场行情、运输条件、结算条件等的综合体现。根据采购的难易程度,可将进入供应过程的物资分成A、B、C三类。A类是短线物资,规定其品种数占全部物资品     

建立适应市场要求的物资供应经营机制

武钢生产钢铁产品所需要的原料、燃料、材料、炉料等都是构成实体的必需物资。这些物资供应的主要特点是量大、钱多、占总的最终产品成本的比重大。在计划经济体制下.武钢生产钢铁产品所需的各种物资绝大部分由国家指令性计划分配.价格、数量、供应货物的单位都由国家确定.物资供应工作相对比较稳定。实行市场经济后.价格完全放开,由供需双方自行商定价格。这就增加了武钢在市场经济条件下物资供应工作的难度。采购行为也不象生     

论物资技术供应计划的作用及编制办法

物资技术供应计划是国民经济计划的重要组成部分,它反映国民经济各部门对原材料、燃料、机电产品等生产资料的需要,在当前深化改革中尤其是这样。物资技术供应计划,应适应于新的经济运行机制“国家调节市场、市场引导企业”的机制,从而保证国民经济生产、建设及其他任务的完成。     

建设物资管理信息系统 拒绝企业信息化短板

传统意义上的物资管理系统是一项复杂而特殊的物流、资金流和信息流处理系统,它将计划、采购、销售、库存管理有机结合起来,合理组织采购、存储、使用物资,从而降低采购和销售成本。而物资管理信息系统是物资管理的神经系统,通过物资的信息化管理,加强生产物资的采购、供应和使用各个环节的严格管理,降低生产成本和加速资金的周转,并对各种信息进行详细的统计分析,及早地发现和改正生产物资管理中存在的各种问题,为物资管理提供及时的决策信息。     

浅谈建安施工企业的物资集中供应

建安工程物资供应额占工程成本的60％～70％,降低物资采购成本,减少物资损失与浪费,是施工企业降低工程成本的主要途径。许多施工企业,已从物资分散供应逐步过渡到物资的集中供应,从而降低了材料采购成本,更好地保障了工程质量,加速了资金周转,提高了企业的整体效益和形象。施工企业效益好的单位,无不采取物资集中供应的方式。下面就建安施工企业物资分散供应与物资集中供应两种方式进行分析。     

煤炭企业内部物资配送问题探讨

由于购销体制的改革,传统的供应模式已不复存在。这样,要以最合理的物流成本来保证生产的正常进行,真正实现“供应好,周转快,效益高”的目标,就要建立一种新的供应模式,而实行内部物资配送制应是科学和现实的选择。 一、物资配送 所谓配送是指按照用户要求和生产过程的需要,在流通和供货点对物资的数量、品种、规格等进货配齐后,定点、定时、定量地送交用户的物流方式。配送是现代化物流的基本功能之一,其目标就在于要用最省的费用、最短的路线、最少的环节实     

对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨

对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨华北电力物资总公司总经理刘国英企业物资部门是从事企业内部物资管理的部门，负责对企业生产过程中所需各种生产资料的计划、订货、采购、储备、使用进行组织和管理工作。物资管理是企业管理和生产的重要组成部分，在企业总的经营管理...     

提高施工企业经济效益途径的探讨

中华人民共和国全民所有制工业企业法指出;“企业的根本任务是根据国家计划和市场需求商品发展生产、创造财富、增加积累、满足社会日益增长的物资和文化生活的需要”.企业法明确地规定了企业为根本任务.这里必须指出的是,做为法律的规定它具有强制性.这种强制性就是国内的一切全民所有制工业企业都必须无条件的执行这一规定.否则,就是违法.那么作为国营施工企业如何依法完成这一任务提高企业的经济效益呢?本文做粗的探讨.