强化知识管理 勇当科技创新排头兵

<正>2017年,恰逢中国运载火箭技术研究院建院60周年。建院以来,研究院始终以"引领航天、追求卓越"为使命,为和平探索太空和捍卫国家安全作出了突出贡献。当前,中国航天面临着全面深化改革大力推进、军民融合发展加速实施以及商业航天竞争日趋激烈的新态势,面向未来,研究院必须强化知识管理,重视知识价值,持续推进管理创新、技术创新、产品创新、市场创新,争当航天强国建设的主力军和世界科技强国建设的排头兵。     

践行知识管理支撑组织高质量发展

正2018年4月24日是第三个"中国航天日",中国运载火箭技术研究院作为中国航天发祥地,以"引领航天,追求卓越"为崇高使命,秉承"永不停步、永攀高峰、永保成功、永创一流"的企业精神,实现了以新一代运载火箭为代表的重大创新成果,为我国航天事业发展和航天强国建设提供了坚实支撑。当前,科技创新层出不穷,全面竞争异常激烈,研究院必须坚持实施知识管理战略,持续推进管理创新、技术创新、产品创新、市场创新,为高质量发展提供有力保障。     

基于差异化管理的课题制探索与实施

正党的十九大报告明确提出人才强国战略和创新驱动发展战略,要求深化科技体制改革,推进科技强国、航天强国建设。中国航天科技集团有限公司正在以全面建成航天强国为目标、以建设世界一流企业和支撑世界一流军队为标准,统筹推进全面深化改革、全面推进科研生产模式优化升级,以推行预研课题组长负责制为抓手,深入开展预研管理改革和创新发展。以此为契机,中国空间技术研究院开展了课题组长负责制专题研究,     

航天型号科研生产差异化 管理模式探讨

正党的十九大作出建设科技强国、质量强国、航天强国等一系列重要战略部署,明确提出了建设航天强国的宏伟目标。航天科研院所以高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设为目标,统筹推进全面深化改革。"十三五"以来,航天型号总体院坚持以产品和技术并重,研制和批生产并举,科研生产任务总量居高不下。在此背景下,航天科研院所特别是型号总体院希望通过科研生产模式的转型升级和流程的优化重塑,解决当前科研生产管理过程中出现的问题,将研究院的核心发展能力打造的更强、更优。     

夯实知识管理基础 加速知识应用创新

目前,我国正在加速从航天大国向航天强国迈进,在复杂的国际环境下,中国航天面临的竞争更加激烈.加快推进航天强国建设,必须大力打造核心技术优势,持续优化经营管理模式,不断提升原始创新和系统集成创新能力.知识作为技术创新最核心的支撑资源,对其创造及应用过程进行有效管理具有深刻的战略意义和实际价值.     

航天产品企业标准结构化知识单元管理方法研究

正当前,在国家大力推动创新2.0的时代背景下,航天企业新一代知识管理也需要学习新理论、探索新方法。最早提出知识管理概念的管理学大师彼得?德鲁克也认为,在下一代知识社会组织中,最大的挑战与难题在于知识创新。近年来,航天知识管理战略推进效果虽然取得了很大进展,但从知识管理3个阶段来看,其在深度和广度上还有巨大的发展空间。为鼓励创新发展,航天企业设置了合理化建议和技术改进、     

科技情报融入科研生产全过程管理的实践

情报是激活、活化的知识,在宏观决策支撑和微观技术支持方面具有重要的地位,在航天发展战略、领导决策、预先研究、专业建设、型号研制等方面也发挥着重要作用。"十二五"是我国加快构建航天科技工业新体系,加速由航天大国向航天强国迈进的关键时期,也是中国运载火箭技术研究院实施二次创业,完成市场化转型的关键时期。对于担负着我国运载火箭总体设计重任的北京宇航系统工程研究所而言,"十二五"更是研究所建设新总体,巩固和保持大总体地     

浅析航天企业科技成果转化

<正>党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央把科技创新摆在提升我国综合国力的战略位置进行谋篇布局,全面推进创新驱动发展战略实施。为建设国际一流的航天企业集团,实现从航天大国向航天强国迈进,推动科技成果尽快地转化为现实生产力越来越重要。目前航天企业在此方面做了大量的工作,但还存在着一些问题。本文通过分析航天企业科技成果转化现状,就推动航天企业科技成果转化提出一些建议,以期促进航天科技成果快速便捷的进行转化。一、我国航天企业科技成果转化的现状2015年中共中央、国务院发布了《关于深化体制机制改革,加快实施创新驱动发展战略的若干意见》,     

基于MES系统的航天企业外协闭环管理研究及应用

<正>近年来,伴随我国综合实力的快速提升,在国家推进航天强国建设过程中,航天型号任务呈现快速增长态势。随着短时期的任务高速增长,部分航天企业现有能力已无法满足需要,社会资源已成为航天强国建设过程中的重要补充。外协任务量、资金规模越来越大,管理要求越来越规范。针对原外协管理中,     

航天软件集成产品研发模式

<正>航天产品和导弹武器产品科技含量高、研发过程复杂、研发周期紧张。同时,航天产品具有高度的定制性,未形成大批量生产模式,且航天的硬件产品、软件产品的研制成本都相对较高。近年来,伴随着我国航天事业的快速发展,特别是党的十九大明确提出建设航天强国的伟大构想,航天企业迎来了新的机遇期,     

航天科技信息研究所内部价格管理体系研究

<正>习近平总书记在党的十九大报告中提出了建设"航天强国"和"科技强国"的双强国发展战略,航天基层科研单位的重要作用被凸现出来。随着我国国有企业市场化改革的逐步深入,这些以事业单位为组织形式的研究所面临转型为企业的压力。北京航天长征科技信息研究所迫切需要以科研生产为抓手,以市场需求为导向,以成本控制为手段,加     

基于数字单轨制的航天产品档案知识管理转型升级

正航天产品研制过程中产生的技术文件包括设计、工艺和研究试验等类型,其中具有凭证、查考和利用价值的文件资料归档后均纳入航天产品档案门类管理,作为固化航天产品状态的重要依据和未来复现产品的重要参考,其构成了企业最核心的知识资源,为航天事业的创新和发展提     

航天军工企业零星维修改造工程综合性管理新模式

正"十四五"时期,航天强国建设对航天装备研制提出了更高的要求,随着科研生产任务的不断扩大,保障科研生产服务管理工作中的零星维修改造工程管理也面临着新情况、新问题,要求项目管理遵循"流程清晰、责任明确;过程控制、操作性强;注重实效、持续改进"的原则,建设项目的实施管理实行"统一领导、专业咨询、分级负责"的管理模式。北京空间机电研究所在规范改造项目管理落实责任,确保项目实施效果的基础上,结合实际管理情况迫切要求在零星维修改造工程的综合性管理上求新。     

航天知识共享途径研究

<正>在人类文明的进程中,知识承载了人类的社会经验和创造性认知。由于知识的分类不同,其所需要的载体也不同。为了更好地发挥知识的综合效应,需要在各个不同载体之间进行知识共享。航天企业承担着国家军事装备研发生产的重大任务,在航天产品越来越尖端,科技竞争日益激烈的今天,航天知识资源的共享对于提高产品研发效率、增大航天企业的经济效益具有重大意义。航天企业发展的历史因素、产品技术特点以及知识资源的特殊性使得航天知识无法合理、及     

“三位一体”管理体系的探索与实践

<正>航天长征睿特科技有限公司由中国运载火箭技术研究院与航天材料及工艺研究所共同出资组建,是以新材料为主业的高新技术企业,致力于依托航天技术优势,加强航天技术向民用产业的转化与延伸,依靠科技与管理创新推进航天技术应用产业新材料板块的发展。     

航天企业声像工作知识管理

北京航天长征科技信息研究所声像室承担着中国运载火箭技术研究院航天型号产品研制中的分离试验、飞行试验以及复杂环境综合试验等的摄像摄影任务.作为航天企业文化创意产业的重要部门之一,研究所声像室通过编辑制作各类专题片来展现航天型号产品研制的艰难历程,以及科研人员无私奉献、艰苦奋斗的航天精神.     

从阿米巴经营模式浅谈航天企业经营改革

正现代管理学之父彼得·德鲁克认为:"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是管理模式之间的竞争"。为了永葆航天企业创新活力、基业长青,顺利向"第二曲线"转变,航天企业通过良好的企业文化和经营体制创新,实现员工从"要我干"转变为"我要干",在管理模式上寻求变革,实现管理突破。构建正     

全价值链运营绩效指标体系在航天制造企业中的研究与实践

<正>近年来,随着国家周边形势趋于严峻,国家对航天产品的需求越来越迫切,航天制造企业面临着日益严峻的任务形势:一是确保产品交付的压力越来越大;二是产品质量要求越来越高;三是产品成本压力越来越大。面对新形势下强国强军的新要求和经济转型下的市场竞争环境,企业目前的管理现状已不能满足新形势下的挑战,主要表现在生产全     

航天企业实施知识管理的方法探索

<正>北京航天发射技术研究所建所50多年来长期从事武器与运载发射技术和地面设备的研发设计工作,逐步形成了军民品融合的设备研制与生产多头并举、相互促进的发展格局。多年的发展历程积累了海量知识,并成为企业发展与创新的原动力。知识管理为破解当今航天企业普遍面临的发展与创新瓶颈提供了一条可行之路,企业管理的核心逐步集中在对智力资本的管理和运用上。企业的成功取决于企业所拥有知识的质量,企业的     

中国航天企业国际化发展模式思考

<正>中国航天事业创立60多年来,航天企业走出了一条自力更生、艰苦奋斗的创新之路,特别是以载人航天工程、探月工程等为代表的系列重大工程的实施,显著提升了中国航天自主创新的国际影响力。随着中国建设科技强国、航天强国的战略实施,航天企业国际化