董事会试点央企董秘的责与惑

在央企董事会试点进程中，董秘的作用独特而重要。用国资委副主任邵宁在年初董事会试点央企董秘工作研讨培训班上的话来说，董秘在董事会运作中的角色很关键，协助董事长和各位董事工作，是对内、外沟通的中枢，是董事会运作最直接的见证人，希望董秘在董事会运作中更进一步地发挥作用。     

董事会的使命——宋志平董事长独家专访

董事长应该是董事会的灵魂人物，是沟通能手，负责董事会的协调，负责与股东和总经理的沟通，获得董事们和经理层的尊重和支持；董事长也应是个战略家，有全局和长远战略眼光；董事长还应是个老师，肩负建设学习型董事会的责任，积极创造条件让董事们得到充分的培训和指导，引导全体董事一起把董事会建设成为开放的、包容和高效的董事会     

英国亨利管理学院

杰出的董事是怎样炼成的？ 普遍的趋势和看法是，未来外部董事将在董事会中扮演越来越重要的作用，下一代的董事会主席应该从非执行董事中选出。同时，在未来的公司里，董事会主席也将扮演更重要的角色，这不仅仅是为了权力平衡和独立董事会的需要，因为一个公司的领导能力将在越来越激烈的竞争中变得更加重要，金融投资机构对董事会的关注也越来越高就证明了这一点，董事会主席的作用将明显不同于首席执行官的作用。     

董事文摘

董事会的改造，有四个台阶。 第一个台阶是“有效管理董事会”。在这个阶段，首先应建立规范的董事会，让它真正开始发挥作用，把董事会和经营管理层的作用功能分开来，把决策体系规范化。这个阶段，最重要的核心是“选择正确的人”。     

改董秘为董事会秘书长

董事会是公司治理的核心，董事会秘书在董事会运作中发挥重要的桥梁作用。2004年，沪深证券交易所修订的《股票上市规则》中进一步强调了董事会秘书职权范围的规定，指出董事会秘书有权要求公司董事、监事和其他高级管理人员对其工作予以配合与支持     

新任CEO如何构建与董事会的和谐关系

CEO新官上任，如何迅速在头100天里，成功建立、确定并维护与董事会的关系，从而获取董事会的充分信任将是CEO日后能否有效开展工作的关键。CEO与董事会的关系是根据各自的职责形成的，相互依靠，但又互不相同。CEO是战略的制定者和执行者，而董事会则更多参与对战略进行批准和提出建议。在董事会的授权下，公司日常的运营由CEO全盘负责。     

福田宽沟会议——旁听福田董事会

董事会制度是舶来品，落在中国的土壤上，为枳为橘？福田汽车董事会开创了公司史上的第一例：董事会的正式会议向媒体开放并允许媒体进行研究性报道，同时，也为中国董事会制度提供了一个解构的标本。     

俄亥俄州立大学哥伦布分校和印第安那大学商学院公司治理和破产

很多公司治理专家和机构都提议，董事会应该有更大比例的独立董事以及CEO不应该拥有董事长职位这样一个二重身份。但是，实践中也有一些证据支持内部人控制董事会以及CEO二重身份的董事会。我们选择50个失败的公司和50个起点状况和它们差不多的有代表性的公司的数据，比较它们董事会的结构要素，确实发现缺少独立性的董事会是公司失败的最重要原因。我们的研究表明，二重身份CEO以及内部人控制的董事会更容易造成僵化，即僵化概率远高于外部人控制的董事会。     

李长进：激发董事会高效运作

先进行董事会试点，后A＋H股整体上市。中国中铁股份有限公司走出了一条特别的建设规范董事会之路，公司近年来发展迅速，-位列2011年财富世界500强第95位、2012中国企业500强第12位。中国中铁董事长、党委书记李长进表示，良好的董事会文化可以更好的提高董事会运转效率，激发董事会成为高效协作的领导团队是自己的责任。     

审计委员会给力风控：中国外运长航的经验

作为建设规范董事会中央企业，中国外运长航集团董事会连年被国务院国资委评价为运作良好，公司董事会形成了专门委员会为董事会决策提供支持、董事会充分尊重专门委员会意见的工作模式。中国外运长航相关负责人对《董事会》表示，在加强风险管理。完善公司内控方面，董事会审计与风险管理委员会发挥了重大作用。     

波导股份：战略决定战斗力

波导股份(600130．SH)董事会，在正确的公司战略决策下．以业绩证明自己也是“手机中的战斗机”，因此进入《董事会》杂志最佳董事会排行榜。     

国有企业董事提名最佳范例

国有企业在加拿大经济中扮演着重要角色，但国企公司治理缺失却是不容忽视的问题。治理的核心是董事会建设。而是否具有能力非凡的董事，能否选举出合适的董事会主席，是制约国有企业董事会效率的两大因素。     

为国企董事会减负——角色错位矛盾重重

针对国企董事会建设，坊问有这样的比喻：主管部门好比政治局，董事会好比人大，经营层好比政府，监事会类似政协。就笔者切身担任过董事会秘书工作经历来看，国企董事会负担过重有其深层次原因，为国企董事会减负任重道远。     

董事会里的战争

毫无疑问，董事会里一直存在着纷争，而且从来没有间断过。当然，这并不是否认董事会的作用，相反，正是董事会决定了企业的生与死。 在艾·里斯和劳拉·里斯的著作《董事会里的战争》中，我们得以将董事会的纷争进行剖析学习。在书中，他们把董事会的成员分成了两个帮派，即管理派和营销派。     

哈佛商学院更换领导人

董事会的一个重要的职责是决定CEO的人选，为什么他们挑选的总是错误的领导人呢？挑选首席执行官是任何公司最重要也是最具风险的大事。然而很少有董事会理解这个过程，他们通常是躲在董事会紧闭的大门后面秘密商定。     

关于国企治理

“完善国有资产制度．简政放权的要求．下一步国资委需要积极的推进简政放权，尤其是对于规范的董事会使董事会存重大决策高级人员任免，经济业绩考核，激励约束等方而充分发挥作用，解决花瓶董事会这样的现象，彻底解决权责不清等问题。”     

CEO轮值必将退出华为舞台

CEO轮值中的共同决策反而造成了华为“真正的CEO缺失”，CEO轮值更像是董事会内部的机制权衡，是董事会成员轮番登场的一个名目，多个CEO等于没有CEO，华为仍旧是在任正非领导下的董事会下发展与前进，当值CEO受限于群体决策而难以在任职的半年期内有所作为     

董事文摘

建议每个公司建立审计委员会、报酬／人事委员会和提名／公司治理委员会，并要求这些委员会的成员仅限于外部董事。提名委员会的职责包括：在整体上向董事会就公司治理事务提出建议、完善董事会规模及构成的政策、审核董事会可能人选、进行董事会评估、推荐提名名单等。首席执行官应出席董事会选举程序，当然，选举董事会提名人的责任还在董事会。——1990年．美国商业圆桌会议，《商业圆桌会议公司治理声明》     

中国上市公司董事会治理报告

2007年爆发的美国次贷危机对世界经济产生了巨大的冲击。但是在2008年，中国快速的经济增长势头没有受到明显的影响。我们根据2009年度披露的上市公司年报对最佳董事会治理评价发现，对危机冲击的预期也能从最佳董事会的行业分布、董事会勤勉尽职的变化上得到解释，即最佳董事会向制造业集中，对经济周期敏感的行业上市公司入选最佳董事会的比例降低，董事会行为更加积极，     

外部董事制度运行成效、问题与完善之道

外部董事制度，是我国建立新的国有资产管理体制以来，国务院国资委所推行的完善和建设中央企业董事会试点工作的一项重要创举。建立外部董事制度，构筑由外部董事占多数的董事会，就是要保障董事会能够科学决策和有效监督，保障企业享有作为市场主体依法享有的权利。