水利水电工程快速施工技术分析

快速施工是一种先进的管理思想,它的核心就是"快速".本文介绍了快速施工的基本概念和内涵,针对快速施工关键问题进行分析.并结合水利水电工程快速施工的需要及存在问题,提出相关建设性意见.     

工程机械

"当前投资形势与施工企业发展高层研讨会"在北京召开【本刊讯】2012年5月29日,由《施工企业管理》杂志社主办的"当前投资形势与施工企业发展高层研讨会"在北京召开。中国施工企业管理协会副秘书长李清旭到会致辞。国家发改委投资研究所房地产研究中心主任刘琳研究员、     

打造涉深水求远航的不沉巨轮

创新发展理念,把做优放在做强做大之前的首要位置企业发展规模必须与自身的资源能力相适应。一家企业,当规模扩大到一定程度后,资源相对不足,经营风险加大,在此情况下,要注意解决好"追求什么样的发展"这个核心的重大命题,用新的发展理念引领新的发展。在当前经济形势下,大中型施工企业迫切需要提升市场竞争力尤其是     

直面信息化建设六大风险

施工企业认识上的风险,是目前信息化建设中面临的最大的风险。怎么认识信息化,直接决定了信息化的"方向和战略",决定了企业信息化是否在做"正确的事情"。近十年来,建筑施工行业的信息化得到了快速发展。特别是,住建部推出的与特级资质就位相关联的信息化考核,从外力上推动了施工企业对信息化的了解和认知。以260多家特级企业为代表的一批业界实力较强的企业,率先进行了信     

乱检查、乱评比、乱培训雪上加霜

众所周知,当前建筑业的六大参建单位(建设投资方、设计单位、监理单位、勘察单位、劳务和施工企业)中,施工企业处于最劣势的生存状态,甲方以质量、工期相催逼;设计院一遍一遍地更改设计,让施工企业疲于应付;监理、勘察也是唯建设方马首是瞻;劳务方更是惹不起.施工企业简直是在夹缝中求生存.不仅如此,地方政府也把施工企业当成了唐僧肉,随着经济形势的发展, "旧三乱"(乱收费、乱罚款、乱摊派)转变成"新三乱"(乱检查、乱评比、乱培训),这些现象的存在增加了施工企业的资金、管理等负担,施工企业直言"伤不起".     

争政策换机制练内功谋发展--关于送变电施工企业深化改革的思考

虽然把送变电施工企业留在电网内的呼声一直不断,但是就目前的情形来看,这种一厢情愿的呼吁似乎收效甚微,送变电施工企业脱离电网公司已几成定局.与其把企业的前途寄希望于上级领导改变主意,不如先作最坏打算,早为未雨绸缪之计.送变电施工企业应对当前形势的明智之策,乃"争政策,换机制,练内功,谋发展".     

论建筑业施工企业的制度创新

建筑施工企业建立现代企业制度是一项长期而复杂艰巨任务,决不能简单"换牌子"、"戴帽子".社会主义市场经济体制没有现成模式,建筑施工企业的现代企业制度如何建立,更需要大量创新实践和经验总结.研究施工企业的制度创新,目的是促进施工企业的改革与发展,提高管理效率和经济效益,使建筑业真正成为国民经济的支柱产业.施工企业的制度创新,笔者认为主要包括以下几个方面:     

为了基业长青

近年来,我国经济快速发展,取得了令人瞩目的巨大成就。但主要依靠增加生产要素投入、物资资源消耗的发展方式,受到越来越大的挑战。转变经济发展方式,实现经济的转型升级,成为"十二五"甚至更长时期内经济发展的主基调。在工程建设行业,"高投入、高能耗、低效率、低利润"的发展方式,正在发生转变。在日前召开的"宏观经济形势与施工企业转型升级高层研讨会"上,我们看到,越来越多的施工企业,已迈出了转型升级的坚实步伐,并取得了积极进展。也许前几年,转型升级之于施工企业,更多地是一种畅想、一句口号,甚至只是一个时髦词儿;而现在,无疑有了更务实的探索、更丰富的实践、更真切的体验,以及更明确的方向、更多元的路径。如,由单一施工业务,转向相     

EBZ260HD掘进机在平煤神马一矿全岩快速施工中的应用

建井一处为了提升市场竞争能力,加快巷道施工速度,2013年在一矿戊二皮带下山工程中采用EBZ260HD大坡度硬岩掘进机综合机械化施工。实现了岩巷大断面快速施工,使巷道施工的单进、工效提高到一个新水平,斜巷快速掘进实现机械化装备,缓解了一矿采区接续紧张的局面。真正体现"以科技为依托,靠科技来发展"的企业发展理念。同年5月正式投入使用,并创造出了日最高进6.6m的好成绩。     

读者评刊

建筑行业的"百宝书"《施工企业管理》杂志是一本集趣味性、知识性为一体的刊物,她不仅及时反映国家经济形势和建筑行业动态,而且针对企业的管理问题出谋划策,为施工企     

多元发展助推企业腾飞——华通路桥集团实施多元化发展战略的实践与思考

华通路桥集团作为山西省的骨干建筑企业，自1998年组建以来，在始终坚持做大做强房建、路桥施工主业，全力打造“施工总承包能力强、专业承包精而全”的发展优势的基础上，近年来还紧密结合市场形势和发展实际，涉足了房地产开发；商品混凝土、水泥、环保砖、保温砂浆等新型建材的生产和销售、能源开发、旅游开发、高效农业等领域。全方位的多元化发展战略，使企业实现了持续、快速的发展，在业务范围不断扩大、规模迅速扩张的同时，始终保持着旺盛的发展活力，有力地助推企业走上腾飞之路。     

谈施工企业未来的发展战略

我国施工企业是建筑业的主要组成部分。它在数量上是可观的,但就其平均每个企业所完成的施工产值总额和全员劳动生产率的水平来说是较低的。主要原因是队伍庞大、素质较差、管理水平低下、作业能力有限。在这种情况下,施工企业如何适应和面对加入WTO的新形势,有必要对其未来的企业发展战略做认真的审视,通过深入的思考和研究,使之合理定位和深化,以促进企业的持续、健康、快速发展。     

以劳务管理解涨价难题

当下,人工费、材料费上涨已经成为不争的事实,这对于本来就处于"微利"的施工企业,尤其对于以"劳务分包"为主体的施工单位来说,这个难题的破解更是迫在眉睫.一方面,通胀的压力、人们对于生活品质、幸福指数及社会公平正义的渴望,使劳务人员的收入势必逐年攀高,另一方面,中国施工企业的劳务队伍又存在着水平良莠不齐、素质不高、管理粗放等一系列的问题,成为阻碍施工企业做强做大的绊脚石.破解"涨价"难题,引导劳务队伍不打价格战,走品质发展、效率发展和良性发展的正道,是当下施工企业需要在实践中经历的锻造和肩负的使命.     

企业成本管理深几许--国有施工企业成本管理存在的问题及对策

据统计,目前我国登记在册的施工企业共有近10万家,仅经建设部批准具有一级资质的就有2000多家.随着市场由"卖方市场"向"买方市场"的转变,国内施工行业的竞争也是愈演愈烈.在这种激烈的竞争中,国有施工企业的生存空间似乎变的越来越小.在这严重危及国有施工企业生存和发展的紧要关头,国有施工企业的成本管理问题也就显得尤为重要.     

战略重组——水电施工企业改革发展的根本出路

我国电力体制改革已经展开,水电施工企业与电网、发电企业的分离是大势所趋.如何在推进电力体制改革,实施"主辅分开"过程中推动水电施工企业的改革和发展,是一个值得认真研究的课题.     

大型建企的资本运营之路

资本运营作为企业做大做强的重要途径,近年来越来越受到些大型施工企业的青睐.随着我国改革开放的不断深入、金融体制的日趋完善以及市场竞争的不断加剧,传统以施工承包为主的经营业务已难以满足企业发展的要求,必须尽快转变企业的经营方式,加大资本运作的力度,通过资本经营带动产业经营的发展,成为大型施工企业的必然选择.     

突出主业改制辅业促进企业快速发展

抓住机遇,坚定不移地贯彻落实国家政策,实施主辅分离、辅业改制、分流安置富余人员,是四○四在新的形势下盘活资产、精干主体、做强主业、促进企业快速发展的必然选择。     

浅谈施工企业实施ISO9000族标准贯标认证的前期准备工作

目前,在我国施工企业中正在掀起一股贯彻ISO 9000族标准,争取通过质量体系认证的热潮.实行ISO 9000族贯标获得质量体系认证不仅有利于施工企业提高质量管理水平而且有利于施工企业参与国内外市场竞争,对企业的生存和发展有着极重要的意义.本文就施工企业实施ISO 9000族贯标认证的前期准备工作做一些说明.     

多元化发展 全方位经营促进施工企业转机建制

天津市第三建筑工程公司是一个具有40多年历史、近万人的土建施工企业。为创建一个能适应社会主义市场经济、具有现代企业素质、能与国际经济接轨的总承包企业,瞄准增强企业活力,提高竞争能力这个目标,全面进行了机制调整,构建了企业多元化发展、全方位经营机制的总体框架。在当前建筑市场竞争异常激烈的形势下,1992年完成施工产值2.48亿元,实现利税1989万元;1993年完成施工产值3.7亿元,实现利税1421万元;1994年施工     

加强物资采购监管提高企业经济效益

在建筑市场竞争日益激烈的形势下,如何有效地进行物资采购,为企业节省成本、减少库存、提供增值服务,是摆在施工企业面前一个重要课题。本文就改善和加强物资采购监管,降低物资成本,增加企业效益,谈一些认识。一、施工企业物资采购中存在的问题 1、施工企业采购监管上的误区。随着施工企业走向市场步伐的加快,给施工企业物资采购工作带