11小时—10分钟—1句话

11个小时,660分钟,和10分钟比较起来,是66倍,相差甚远,可就是在这两个相差甚远的数字里,某公司挽回了一个大工程,证明了面对苛刻的甲方、苛刻的条件所付出的艰苦努力.     

超越中创造卓越——记中建二局二公司郑州国际会展中心工程

郑州国际会展中心作为城市中央商务区的标志性建筑,在其建造过程中,总包方强化科技创新,由外至内攻克难关,全面展现了国优工程的经典之处。     

系统顶层设计存在缺陷

在建设电子招标投标系统过程中，如伺科亨界定政府与市场的职能边界，处理好“更加尊重市场规律”与“更好发挥政府作用”的关系，最大限度地调动市场的活力和积极因素，是各有关部门无法回近的课题。     

这样的板子该打向谁

面对诸多既可痛又可恨的工伤诈骗案件,当事人双方当然难辞其咎,而这些案件背后的深层次原因更值得我们深思。     

乱检查、乱评比、乱培训雪上加霜

众所周知,当前建筑业的六大参建单位(建设投资方、设计单位、监理单位、勘察单位、劳务和施工企业)中,施工企业处于最劣势的生存状态,甲方以质量、工期相催逼;设计院一遍一遍地更改设计,让施工企业疲于应付;监理、勘察也是唯建设方马首是瞻;劳务方更是惹不起.施工企业简直是在夹缝中求生存.不仅如此,地方政府也把施工企业当成了唐僧肉,随着经济形势的发展, "旧三乱"(乱收费、乱罚款、乱摊派)转变成"新三乱"(乱检查、乱评比、乱培训),这些现象的存在增加了施工企业的资金、管理等负担,施工企业直言"伤不起".