创建星级班组

中航工业东安公司党委立足企业跨越式发展的高度,把握班组建设的重要性和紧迫性,下发了《创建学习型星级班组、争做知识型星级职工工作规则》（以下简称《工作规则》）。对班组设立了“学习提高”“生产管理”“质量工作”“环境优化”“民主和谐”等方面的星级标准,对职工设立了“学习”“改善”“技能”“质量”“文明”等星级标准。《工作规则》实施以来,改变了以往班组建设和管理没有统一渠道的局面,为班组建设的制度化、规范化和科学化奠定了基础。     

车间建“家”实践及对搞好基础管理的作用

班组是企业的细胞,细胞的活力程度,决定着企业的兴衰。加强班组建设,既是我们强化企业管理的落脚点,又是企业思想政治工作的深化点,是企业两个文明建设的重要载体。与班组建设一脉相承的“职工小家”的创建,展示出班组建设的重要阵地,赋予新形势下班组管理的崭新内容,进一步深化了班组建设和“企业兴旺、‘家家’有责”的丰富内涵。     

打造"江苏特色"的班组管理模式

班组作为企业的基本单元,是企业实现战略目标,完成自我超越的基石。无论企业的组织结构如何,不论有多少管理层次,都离不开班组。因此,抓好班组管理与建设工作,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节,企业要创一流,班组首先就要创一流,没有一流的班组,就没有一流的企业。江苏省电力公司围绕创建国际一流电力公司的战略目标,对“国际一流电力公司班组建设的目标模式”进行了研究,并提出了班组建设“八化”的要求,即“安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考…     

问题导向夯实班组管理基础

班组兴,则企业兴;班组强,则企业强。为全面加强班组管理,国网湖北电力云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,健全班组建设体制机制,规范班组建设标准体系,突出班组核心队伍建设,夯实班组管理基础,着力打造结构完备、精干高效、战斗力强的执行单元。国网湖北省电力有限公司云梦县供电公司(以下简称“云梦县供电公司”)现有28个班组(含10个供电所、1个供电服务站)。针对基层班组人员配置薄弱、骨干人员缺失、基层负担过重等问题,云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,以问题和目标为导向,大力解决班组建设中存在的短板和不足,加快提升班组建设和管理水平,夯实公司高质量发展基础。     

关于大冶铁矿班组建设的调研与思考

班组是企业的“细胞”。是矿山生产经营的“前沿阵地”．也是矿山各项综合性基础管理工作的落脚点。为了充分掌握大冶铁矿班组建设管理情况，进一步强化班组建设管理，我们通过“访、谈、查、看”，对铁矿部分班组进行了调研。现将调研情况综合分析如下。     

把管理“化”在数字中

内蒙古一机集团动力能源公司110KV变电站通过把班组管理“数字化”,总结出一系列班组生产、学习的规律。以数字的形式表现出来,化管理为数字,有效地激活了作为企业“细胞”——班组的建设机制,使变电站的运行管理向专业化方向发展,提高了班组生产和管理水平。     

凝聚向心力、增强战斗力、提升技术力,打造基层建设排头兵——记抚顺腈纶化工厂聚合车间季红班

抚顺石油化工公司腈纶化工厂聚合车间季红班,近年来先后荣获了“中国石油集团公司先进班组”、“抚顺市模范班组”“抚顺石油化工公司优秀班组”等一连串荣誉称号。班长季红去年五一节前夕还光荣捧得了“辽宁省一‘五一’劳动奖章”。这个班以“凝聚向心力、增强战斗力和提升技术力”为主要活动内容,精心打造一流基础建设排头兵,练就一流的操作技术和过硬的班组管理,成为该厂班组建设中的领军班。     

班组建设历史回顾与传承

新中国成立以来。中国企业的班组建设经历了三个阶段。其问不仅大规模地开展了班组劳动竞赛、班组民主管理、班组质量管理和班组长培训等活动。而且培育、表彰了数以万计的先进、模范班组和班组长,选树了马恒昌、郝建秀、“毛泽东号”机车组、“1205钻井队”等一大批标兵和班组,有力地夯实了我国企业的基础与基础管理。     

关于“两型班组”创建活动探索与实践

上海市区供电公司通过“共享、和谐、提升”的班组建设实践活动,加强了班组建设,规范了班组管理,发挥了班组作用,使企业始终保持了和谐和健康的发展方向,始终充满希望和活力。     

把握班组建设“211工程”四道关

多年来,中航工业试飞中心牢牢把握班组建设“211工程”（两活动、一论坛、一展示即“创新型班组创建达标活动,优秀班组和班组带头人评比命名活动,班组管理论坛,班组文化展示”四项内容）的“顶层设计、目标方向、精细管理、示范带动”四个关口,切实增强班组团队的凝聚力、执行力、学习力,     

做好“四个结合”强化现场管理

现场是施工企业各项工作的出发点和落脚点,是两个文明建设的基础,是企业的窗口。我公司在全面推行“项目法”施工的同时,坚持“外找市场,内抓现场”的方针,强化了施工现场管理,促进了企业综合效益的提高。我公司抓现象管理,做到“四个结合”,取得了较好的效果。一、现场管理与班组建设相结合班组是现场管理的基础,是生产要素有机结合的前哨阵地,抓班组建设是强化现场的关键。因此,我们把班组建设已纳入各级领导的重要议事日程,定期听取和研究有关班组建设的汇报和事宜。具体做了六个方面的工作:     

班组建设历史回顾与传承

新中国成立以来。中国企业的班组建设经历了三个阶段。其问不仅大规模地开展了班组劳动竞赛、班组民主管理、班组质量管理和班组长培训等活动。而且培育、表彰了数以万计的先进、模范班组和班组长,选树了马恒昌、郝建秀、“毛泽东号”机车组、“1205钻井队”等一大批标兵和班组,有力地夯实了我国企业的基础与基础管理。     

创建“五型”班组 夯实安全根基

煤炭企业班组建设就像“支部建在连上”一样重要,诸如安全生产、质量标准化、“一通三防”等等都要靠班组来落实和兑现。近几年,全国总工会和国家安监总局明确提出．要加快推进以“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设．夯实煤矿安全管理基础,提高煤矿安全管理水平。“五型”班组体现了煤矿企业的特点．体现了班组建设基本目标和发展方向．是煤矿企业安全生产的共同举措或保障。     

供电服务指挥班：多元化机制提升精益管理水平

<正>国网河南省电力公司清丰县供电公司供电服务指挥班（以下简称“供电服务指挥班”）狠抓班组精益化管理，以“班组建设再提升，加快建设卓越服务体系”为主题，努力打造班组卓越执行的“细胞群”、激发活力四射的“生命体”班组，持续提升班组的管理水平、工作业绩、创效能力、凝聚力和综合素质，为公司供电服务精益化管理水平提升奠定更加坚实的基础。健全工作机制提升班组管理水平供电服务指挥班根据班组的使命、任务、目标、方向，完善班组管理流程与建设运行机制，强化班组管理的主体责任，优化班组建设的内容标准，加强专业融合，构建“集约、融合、协同、互动”的新模式。     

创新班组建设思路提升班组管理水平

神华准能公司黑岱沟露天煤矿现有职工1479人．班组41个．班组长52名,其中班组人数1222名．占到了职工总人数的82．6％以上。近几年,黑岱沟露天煤矿以科学发展观为指导．以争先创优活动为载体,以创建“五型班组”为主线,学习《白国周班组管理法》,推广应用准能公司班组“三步汇报法”及宁煤集团“四五六”班组管理经验．创新班组建设新思路．努力提升班组管理水平,班组建设成效明显。     

舞台亮起来典型树起来创争活起来——国网山东电力推动班组创新工作纪实

2972个主业班组,70％拥有创新工作室,每天诞生1项专利,科技成果和专利拥有量居国家电网公司系统各省公司首位,这是今年以来国网山东电力班组创新取得的骄人成绩。该公司把加强班组建设作为事关企业发展的全局性工作,积极培育班组创新工作室,以班组建设带动管理提升,有效激发了“细胞”的创造力、“堡垒”的战斗力和“龙头”的领导力。     

创建＂王海式班组＂活动的实践

加强企业基层班组建设是落实以人为本管理理念,造就一流员工队伍．实施管理创新的重要保证,也是夯实企业基础管理,提升企业现代化管理水平,增强企业核心竞争力的有效途径。多年来,抚顺石化公司石油三厂注重加强班组建设,涌现了中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组“王海班组”这一先进典型。为学习和弘扬这一典型,该厂抓住了“增强感召力、打造三基工作标尺、     

启东供电东海所班组建设亮点多

近年来,东海供电所着力加强班组建设工作,班组管理得到进一步规范,安全生产,优质服务明显加强,班组建设工作呈现“三大亮点”。     

强化管理把班组建设提高到一个新水平

河南火电二公司禹州工程公司焊接队现有职工127人,其中子女临时工42人,35岁以下青工占职工总数的70％,全队编制了4个班组,其中全能性生产班组3个,综合性服务班组1个。自1999年进驻禹州工地以来,根据禹州工程特点和公司创精品工程的要求,焊接队确立了“创建一流焊接队”的总目标和“干好一个工程,带好一支队伍,培养一批新生力量”的总方针,明确了“安全为本,精品至上,通力协作,增产降耗”的工作思路,倡导了“团结一致,勇于创新,敢于拼搏”的焊接队精神。为把这些方针目标落实到全队干部职工的具体行动上,焊接队从强化管理入手,重视和加强班组建设,不断提高对加强班组建设的认识,完善班组建设的管理措施,丰富班组建设的活动内容,使班组建设工作扎扎实实上台阶、创水平,大大提高了职工队伍的整体素质和班组工作的活力。主要做法和体会是:     

团队建设:提升“四力”

“二人同心,其利断金”,这是《易经》中的一句名言。意思是:只要大家齐心协力,集中起来的力量犹如利刃,可以把坚硬的金属斩断。引用到企业的班组管理中,它充分诠释了团队建设的重要性。一滴水只有放入大海才不会枯竭,现代企业管理不提倡“个人英雄主义”。据美国《财富》杂志统计,世界500强公司都很重视团队建设,积极倡导团队工作方式。班组是企业的细胞,只有把班组团队建设好了,企业才能基业长青。具体而言,班组团队建设重在提升“四力”,即提升班组长综合能力、提升班组凝聚力、提升班组创新力和提升班组战斗力(见图)。这四者相互关联,