2014年企业战略行动梳理

在经济复苏曲折、缓慢、复杂,国内经济增长速度进入换挡期,结构调整面临阵痛期,前期刺激政策消化期的三期叠加的背景下,建筑企业尝试拓展业务布局。业务布局新趋势2014年国民经济进入新常态,在经济复苏曲折、缓慢、复杂,国内经济增长速度进入换挡期,结构调整面临阵痛期,前期刺激政策消化期的三期叠加的背景下,建筑企业尝试拓展业务布局。全产业链。2014年4月,由中建八局施工的全国首例全预制装配式候车     

跨国公司投资中国(二) 投资塑料和橡胶产业步伐加快

合成树脂以及工程塑料的供不应求,为跨国企业投资该领域提供了广阔的空间,众多著名大型企业云集中国,如韩国LG化学、日本东曹株式会社、加拿大诺瓦化学公司等,或独资、或与中国企业合资,提供资金、技术以及原料,在中国不断扩大生产基地,投资步伐不断加快。我国橡胶需求的快速增长有目共睹,更是吸引了投资者的目光,汽车轮胎市场也极具增长潜力,国外轮胎公司如米其林、普利司通、固通异、佳通等已在中国建立轮胎生产基地,构成单点合资、立足一地的抢滩式布局。     

德青源“破壳”

作为最早实践全产业链控制模式、农产品工业品牌化的新农业公司,德青源在经历了早期的爆发式增长之后,正在全国性生产和销售上布局。     

我国造价咨询必将伴随中国投资走向海外

经过30年改革开放和高速发展，一批具备实力和眼光的中国企业已在全球布局。随着实体经济的海外拓展和投资建设，我国的造价咨询业必将扬眉五洲四海。有志于此的造价咨询企业和专业人士应有必要的自觉和充分的准备。     

灵谷化工集团提升技术创新能力的策略分析

灵谷化工集团有限公司作为最早一批进行大化肥生产建设的企业,目前已发展成为中国氮肥制造的明星企业。近十年来集团进行了多次重大技术改造,采用国内外先进生产工艺,在技术创新发展上取得了一定的成绩。文章在总结灵谷化工集团有限公司技术创新经验的基础上,发掘其在技术创新问题上的不足,并提出提升其技术创新能力的对策。此举,对于广大化工企业提升技术创新能力上具有指导意义。     

投资塑料和橡胶产业步伐加快

跨国公司投资中国（二） 合成树脂以及工程塑料的供不应求。为跨国企业投资该领域提供了广阔的空间。众多著名大型企业云集中国，如韩国LG化学、日本东曹株式会社、加拿大诺瓦化学公司等，或独资、或与中国企业合资，提供资金、技术以及原料。在中国不断扩大生产基地。投资步伐不断加快。我国橡胶需求的快速增长有目共睹．更是吸引了投资者的目光。汽车轮胎市场也极具增长潜力，国外轮胎公司如米其林、普利司通、固通异、佳通等已在中国建立轮胎生产基地。构成单点合资、立足一地的抢滩式布局。[编者按]     

跨国商用车企业资本及品牌关系图

在经济全球化和国际竞争加剧的大背景下,跨国商用车企业之间的资本格局呈现出两大趋势:一是资本关联错综复杂,互相持股现象普遍。以抱团合作的方式实现资源共享,成为跨国企业规避市场和政策风险的选择。二是进入中国市场一个都不落。从图表中可以看出,几大跨国商用车企业都已经或正在打算进入中国,特别是在金融危机中,中国市场的强势表现,让欧、美、日的跨国商用车企业把中国市场看作是一片沃土。     

黄金十年中国国企竞争力大幅提升

国有企业特别是中央企业的未来发展核心目标是"世界一流、中国特色、知名品牌"。这是国家发展大战略的客观需要,也是中国国有企业大战略的自身需要。"创建一批拥有核心技术、具有知名品牌的世界一流跨国企业"应该成为我们的国家目标。     

跨国企业电控供油系统在华产能建设进展缓慢

2008年,虽然国内的骨干柴油发动机企业都已具备国Ⅲ发动机的生产能力,但在电控供油系统方面仍需依赖德国博世、日本电装、美国德尔福等几家跨国企业。面对中国市场如此庞大的"蛋糕",这3家跨国企业的策略如何?博世:2008年一步步国产化博世在中国市场主推高压共轨系统。据记者了解,2007年11月底,东风     

项目法施工带动建筑业经营机制的转变

党中央国务院已明确提出企业改革要以转换企业经营机制为重点,深化企业改革使企业进入市场,在市场竞争中求得生存和发展,真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。企业转换经营机制,除需要有一个良好的外部环境外,最关键是要在企业内部找出突破口,掌握企业经营机制转换的主动权。作为在城市各业中首先进行全行业改革,最早被推向市场的是建筑业,这个突破口就是“项目法施工”。“项目法施工”是各部门和各地区的建筑施工创业,尤其是被确定推广鲁布格工程管理经验的     

全球500强点滴

全球５００强如何评选创刊于１９３０年的美国《财富》杂志 ,从５０年代初开始排列美国最大企业的排行榜 ,经过４０多年的更新发展 ,最终形成了现在每年呈现给读者的美国企业５００强排名（每年４、５月份公布）和全球企业５００强排名（每年７、８月份公布）。世界众多的跨国企业和工商界人士公认《财富》每年评选的５００强排名具有权威性和科学性 ,是公司排名表中最重要的排名表。进入５００强几乎已成为界定一个企业地位的标志之一。《财富》杂志为企业排名 ,最早由编辑埃德加·史密斯提出。史密斯的建议犹如智慧火花点亮了明灯 ,他因此…     

内涵融合是跨国企业在中国的制胜法宝

零点研究咨询集团日前发布的《2005年中国最具影响跨国企业评选研究报告》认为,内部管理的融合是跨国企业在中国赢得影响力的关键,其中人力资源本土化是内涵融合的根本,危机管理是实现内涵融合的一把双刃剑。调查显示,普通公众、跨国员工和企业经理人一致认为,公司形象、产品形象和市场竞争力是考量跨国企业在中国影响力的最重要因素。除此之外,经理人群体对企业内部运作和管理的价值有着较为深刻的认识,对人力资源、企业文化等内部管理的重视程度明显高于其他两个群体。越来越多的企业认识到,要想在目前的中国市场上扎根,单纯的产品本土化…     

人力资源管理做什么

“人力资源”这个名词最早是外企带进中国来的。现在，中国的企业学习国际先进的管理方法，原来的“人事部”纷纷改头换面，挂上了“人力资源部”的牌子。然而，仅仅换名字是不够的，我们还应该走进那些跨国企业的内部，看看它们的人力资源部门在做些什么。     

TE的高效研发

正这家有15个产品部门、50多万种产品、7000多名工程师的财富500强企业,如何开展高效的研发?TE Connectivity是一家可以追溯到百年之前的大型跨国企业,它依靠技术创新成为当今的连接技术巨头——如今,在人们生活的方方面面,只要有电力、信号传输的地方,就会有TE的连接器产品——从万里高空的飞机到海中游弋的船只,从智能手机到新一代通信网络和超大规模数据中心,从新能源巴士、城际高铁到智能电网和清洁能源设     

发展基石 转型支撑——国际电力企业标准化实践

近一百年来,标准化的内涵不断地丰富和深化,从早期立足于提高生产效率、实现规模效益,逐步演变为帮助企业打造新型生产模式并获取质量优势,到今天已成为欧美跨国企业占据竞争制高点、实现全球化扩张和运营的重要手段。根据埃森哲公司2011年开展的全球性调研结果显示,大部分跨国企业将标准化作为一个普遍采用的战略性管理手段。标准化一方面可以帮助企业夯实管理基础,修炼内功,     

土曼T-RIPPLE 智能手表的突围

如何摆脱手机的"配件"角色定位,这是智能手表要解决的问题。大多数的智能手表目前都只能与特定平台的智能手机连接,因此还只能算是一种价格昂贵的配件,而非单独的智能设备。此外,应用的匮乏和续航的缺点,也仍是智能手表普及路上的主要障碍。作为国内最早一批进入智能手表生产领域的企业,土曼科技在经历了挫折与时间的磨砺之下,时隔两年,土曼第三     

跨国布局新阶段,南非是产业转移潜力之地中国纺织代表团调研埃塞俄比亚、南非市场(下)

经过几十年的发展,中国纺织业已经进入跨国布局的新阶段,非洲特别是南非作为继东南亚之后产业转移的潜力之地,顺理成章进入中国纺织业的视野.为实地了解南非纺织行业的市场和投资概况,中国产业用纺织品行业协会、中国化学纤维工业协会、中国国际贸易促进委员会纺织行业分会联合组织地方协会和企业代表团对南非市场及其投资环境进行了考察调研.     

如何实现核电共性项目的精益管理?

进入新时期,随着中国核电产业的快速发展,中国已成为世界上在建核电规模最大的国家。随着核电机组越来越多,如何做好核电共性项目的统一管理成为国内核电企业面临的一项重要工作,对于中国大陆最早进入核电产业的企业——中国核工业集团公司(下称中核集团)来说,这一问题当前尤为紧迫。核电共性项目集团化的意义目前,中核集团控股的运行和在建核电机组共18台,分别由7家核电厂负责运营或建设。尽管这些机组的     

论中国跨国石油企业文化

中国跨国石油企业文化是基于中国石油企业跨国经营的实际,以中国石油企业特有精神文化为基础,融合各国文化特色的跨国企业文化的特有体现.中国石油企业直接参与国际竞争是中国跨国石油企业文化形成的外在条件.在十多年的跨国经营中,中国的石油企业已经形成了一批直面国内外市场竞争的企业家和职业经理人团队,这是中国跨国石油企业文化最值得珍惜的宝贵财富.面对国际石油市场激烈的竞争,通过有效整合跨国石油企业组织要素来降低交易成本是提高跨国石油企业竞争力的关键.跨国石油企业的价值观是指导跨国石油企业决策和行为的理念基础,是跨国石油企业管理和发展的灵魂.中国石油企业在跨国经营时面对多元的文化环境,"爱国主义精神","铁人精神"、"奉献精神"是中国跨国石油企业文化的核心内涵.     

专家：高端医疗器械逾八成依赖进口

目前，中国内地超过八成高端医疗器械被外国跨国企业垄断；外国医疗器械在全国大医院占有率超过70％；销售收入排名前10位企业中有7家是外资、合资企业；前50名企业中，外资、合资企业销售收入和利润总额超过50％，进口产品已垄断了中国销售市场。这是中国工程院院士、北京协和医院骨科主任邱贵兴日前在某论坛上对中国医疗器械行业做出的评价。