实施青年人才战略 培育武钢核心竞争力

根据国家实施"债转股"政策和建立现代企业制度的需要,武钢于2001年9月对11个钢铁主业单位和母公司机关进行重组改革,正式组建了武钢"债转股"公司,即武汉钢铁有限责任公司。在新公司成立之初的干部大会上,刘本仁董事长对有限公司进行了明确的定位,指出有限公司是武钢的生产主体和支柱,是武钢的优良资产和核心竞争力。作为一名从事共青团和青年工作的干部,笔者试图通过本文来阐明实施青年人才战略对于培育武钢核心竞争力的重大意义和作用。一、青年人才战略和武钢核心竞争力所谓核心竞争力,通常是指一个企业具有在同行业中"人无我有"或处于领先地位的竞争能力,既包括优良的技术装备和工艺产品,也包括超前的研发能力和高素质的人才队伍。培育和提     

从营销观念的转变谈提高武钢市场竞争力

目前,武钢处境维艰,产品合同严重不足,市场萎缩,资金流动不畅,企业经济效益大幅下滑,企业市场竞争力不强。武钢面临的困难,反映了企业整体工作不适应市场经济要求。这种不适应是企业综合能力的不适应,首先是观念的不适应,特别是营销观念的严重不适应。本文拟就转变武钢营销观念,提高武钢市场竞争力发表一点浅见。一、"以市场为导向"取代"以生产为导向"。市场是企业生存空间。没有市场,企业生产经营活动的目的就会落空。这就要求公司必须建立起"以市场为导向,以效益为中心,以销售为龙头"的运行机制,企业各项工作都要自觉地服务于、服从于市场这个中心。但武钢在计划经济条件下形成的组织机构是以"生产"为中心设置的,存在着条块分割、各自为政现象,如只管生产不管销售,只管生产不管效益等。这就很容易使生产过程与市场需求脱节,导致企业很难建     

抓住提高武钢市场竞争力的三要点

作为公司冶炼的首道工序厂,炼铁厂要认真抓好"大讨论",从思想上、行动上为提高武钢市场竞争力作努力。一、把提高武钢市场竞争力的着眼点放在转变职工思想观念上。炼铁厂的产品不直接进入市场。因此,部分职工认为:市场与炼铁厂很远,市场竞争与炼铁厂没有直接联系。在"提高武钢市场竞争力"大讨论开始后,我们把"市场到底离铁厂有多远"这个问题拿到职工中进行讨论,力求在思想观念上让职工们来一个大转变。首先,我们以铁厂在武钢所处的位置让职工进行比较思考。作为公司的主体厂,炼铁厂上要承受上游产品涨价的压力,下要保     

适应形势 抓住机遇 再造一支高素质的专业技术队伍

作为一个有着近四十年发展历史的国有企业,一个有着十几万职工的特大型钢铁联合企业,联系走过的历史、眼看面临的形势以及今后发展的趋势,武钢深深感到:要振兴国有企业,"科技兴企"是法宝;而要"科技兴企",企业科技的载体——专业技术人员的素质与队伍建设是关键。严峻的考验面前,迫切需要一支过得硬的专业技术队伍。眼下,武钢正面临极为严峻的挑战:一是钢材市场供求关系发生了根本性变化,从供不应求转为供大于求,由卖方市场转为买方市场;二是钢材产品价格受到国际市场的制约,上游产品价格却继续与国际市场接轨。同时,去年下半年以来,俄罗斯、韩国钢材大批涌入中国,以价格优势大肆挤占武钢市场,使武钢"生产合同不足,资金紧张,效益下滑"的状况一直没有得到根本扭转。这令我们更加清醒地认识到:武钢要想在这场空前激烈的市场竞争中站稳脚根,就要增强武钢产品的市场竞     

努力服务大局 加强形象宣传

开展形象宣传是企业宣传思想工作的基本任务之一。在钢材市场竞争日趋激烈,市场经济蓬勃发展的今天,形象宣传工作的好坏,将对企业产品市场竞争力、对企业整体信誉度和知名度产生直接影响,有时甚至产生决定性影响。形象宣传只有植根于企业生产经营活动之中,努力为改革发展的大局服务,才能有作为、有地位、有生机、有活力。近几年来,在人员少、设备少、经费少的情况下,我们坚持"正面宣传为主"的方针,不断加强以新产品、科研实绩和先进典型人物为主要内容的形象宣传,努力为贯彻实施武钢公司提出的"精品名牌"战略服务,取得了一些成绩。1997年至今,在武钢公司内外新闻媒体刊播稿件800多篇,其中被省、市、部级新闻媒体刊播稿件300多篇;与有关方面一道组织策划摄制电视专题片10个分别在武钢电视台、武汉电视台     

满足用户需要是提高市场竞争力的关键

热轧厂在一次对西北一家老用户的访问中,曾询问该厂:"你们原来每年在武钢订货万余吨,现在为什么不订了?"他们说:"在我厂产品质量要求高时,首选重钢的‘免检产品’,在质量要求一般时,买俄罗斯的低价钢材。武钢钢材质量上不如重钢,价格上又不如俄罗斯低廉,故而放弃了武钢产品。"可见,买方市场的确立,带来用户需求选择的多元化。面对市场形势的这一新变化,需要我们在管理体制、考核机制上来个新的突破,真正把"满足用户需求,让用户满意"落到实处,提高武钢市场经济中的竞争力。首先要抓好市场调查、掌握用户的需求动态。既要了解使用武钢产品的老用户,又要了解没有或很少使用武钢产品的新用户,新老用户各有哪些要求,潜在用户使用的     

武钢的全国之最

武钢投产41年来,特别是改革开放和党的十四大以来,由于全体职工的共同努力,企业面貌发生了翻天覆地的变化。在建国50周年的时候,回顾武钢的发展史,我们将武钢的"全国之最"列举如下:1、武钢是新中国成立之后,我国投资兴建的第一个大型钢铁联合企业。于1955年破土动工,1958年开始投产。41年来,武钢由一期工程的钢铁150万吨生产能力发展到今天的钢铁双700万吨生产能力;由过去的生产"厚、笨、粗"的产品,发展到今天的"全、薄、专"的板材基地;产品品种由过去的大型型材、中厚板,发展到今天的热轧板、冷轧板、镀锌板、镀锡板、冷轧硅钢片、彩色涂层板等47个系列200多个品种。武钢的技术装备经过不断改造、引进,已由50年代技术水平发展到80年代水平。特     

跨越新的高度——武钢形象大讨论活动纪实

风靡世界40年的"CI"战略,虽已在八十年代末导入我国,但对中国大多数企业来说,仍是一个模糊概念。当武钢跨入"九五"第一春时,一股企业形象大讨论的热浪在钢城骤然兴起。十年磨一剑1995年11月8日,武钢党委副书记张明达在二炼钢厂思想政治工作现场会上,首次提出要把塑造企业形象作为武钢今后一段时期精神文明建设主题的思路。引起了不少职工的关注。1996年元月11日,武钢党委书记赵文源在公司工作会的党委工作报告中,正式确定当年精神文明建设的中心任务是:以提高职工素质和企业文明程度为目标,开展"塑造武钢形象工程"。对内,通过     

把握“四个坚持” 开创武钢精神文明建设新局面

武汉钢铁(集团)公司,是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业。自1958年9月投产以来,武钢在为国家创造巨大物质财富的同时,也创造了巨大的精神财富。特别是改革开放20年和党的十四大、十五大以来,武钢坚持两个文明一起抓、两手都要硬的方针,以培养"四有"职工队伍为目标,把提高职工队伍的思想、文化、技术素质作为全面提高企业素质的根本途径;坚持把爱国主义、集体主义和社会主义教育作为企业思想政治工作和精神文明建设的主旋律,大力开展群众性精神文明创建活动,使武钢的改革和生产经营不断向前发展。近几年来,武钢先后获得     

总结经验 与时俱进

在迎接党的十六大召开前夕,武钢第五次党代会将于近期召开,这既是武钢党的建设工作的一件大事,也是全体党员和职工政治生活中的一件大事。这次党代会,将对武钢今后一个时期党的建设和武钢两个文明建设产生深远的影响,对全面推进武钢的改革和发展具有重大而深远的意义。总结经验,是武钢第五次党代会的重要任务。武钢第四次党代会以来,各级党组织以开拓、进取的精神,不断摸索加强和创新企业党建工作的新路子,取得了丰硕成果,使这一时期成为武钢历史上改革力度最大、发展速度最快、职工收入增长最多、党建和精神文明建设最具特点的重要时期。主要体现在:紧紧围绕企业改革和发展实际,坚持以邓小平理论、江总书记"三个代表"重要思想和十四大、十五大精神为指导,注重把加强领导班子和领导干部队伍建设作为关键环     

实施名牌战略 深化质量效益型发展道路

实施名牌战略,是造福于千秋万代的宏伟事业。各行各业创名牌,必然掀起经济发展的新浪潮。随着钢铁工业名牌意识的觉醒,我们认为,名牌战略是武钢深化质量效益型发展道路的必然选择。我们从理论研究与武钢实际相组合的角度,分析了自身的优势,提出12个字的名牌战略思想、"1030"目标和基本对策。这对我们是一项全新的工作,需要我们在实践中不断探索和完善。一、对创立名牌战略的认识1、创名牌与产品评优具有不同涵义。"七五"期间国家开展的产品评优活动,对加强企业管理,提高产品质量,满足用户要求起到了积极的作用。优质产品是通过企业申报,由国家质量部门组织有关专     

精心组织 整体推进 落实得力——矿业公司开展“凝聚工程”综述

根据武钢党委和行政的统一安排,矿业公司结合矿山实际,把推进"凝聚工程"作为振奋职工精神、加快企业发展、增强企业市场竞争力的一项重大举措,统一部署、精心组织、注重实效、整体推进,在促进矿山三个文明建设中发挥了积极作用。一、精心组织,统一部署,形成整体推进的联动格局首先,公司领导班子对武钢的文件精神进行了认真学习讨论,在班子成员中统一思想,提高认识,确定将"凝聚工程"作为2004年全年的一项系统工程来推进。围绕矿山改革发展实际和职工群众关注的热点,该公司     

关于构建武钢企业文化的若干思考

企业文化建设的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。武钢作为中央直属国有大型企业,一直高度重视企业文化建设,促进了企业的持续健康发展。面对武钢“十一五”发展宏伟蓝图,笔者认为,要实现这一发展目标,武钢必须拥有与之相匹配的强势企业文化。笔者试图结合武钢企业文化建设的实践、谈谈构建武钢企业文化的思考。     

深入开展“创争”活动 培养高素质技术工人

机制公司是一个伴随着武钢建设发展而逐步成长起来的机械加工企业,有着46年的建厂史,为武钢的做大、做优、做强作出过突出贡献。近年来,适应武钢精干主体、剥离辅助、做强主业的战略发展需要,机制公司开始走向市场,在激烈的竞争中谋求企业新的生存与发展之路。在这一过程中,机制公司越来越明显地面临着众多竞争对手产品"同质化"、经营管理模式"同质化"的严峻挑战。公司党政深刻认识到,只有大力提高企业学习力和职工队伍的整体素质,增强别人"拿不走"、"学不到"的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此,机制公司积极组织开展"创建学习型企业、争做知识型职工"活动,引导、激励广大职工学习知识,掌握技能,提高本领,实现了职工整体素质和企业市场竞争力同步提高。一、大力倡导"学习工作化、工作学习化"的新理念,积极营造全员学习、终身学习和团队学习的浓厚氛围     

改革创新促发展 用心服务创效益——企业发展公司成立10周年回眸

上世纪90年代初,武钢提出了"精干主体,分离辅助,资产经营"的改革发展思路,先后组建具有委托法人资格的"四大"、"四小"公司,企业发展公司是其中之一。1993年3月2日,沐浴着改革开放的春风,企业发展公司正式挂牌运行,成为武钢生活后勤服务经营实体。1995年11月20日,武钢将11个主体厂生活后勤服务部门成建制划归企业发展公司集中管理,并按专业公司的职能重新组合,下辖房产公司、快餐公司、综合服务公司、绿化公司、旅游公司、食品饮料公司、幼教中心等7个专业公司。1998年8月24日,武钢将企业发展公司改制为具有独立法人资格的有限责任公司。2002年10月,武钢又根据市场形势的需要,将企业发展公司由子公司转为分公司。10年来,企业发展公司在改革发展进程中,始     

从严求实抓“三新”立足岗位创实绩

今年以来,为深入贯彻党的十五大精神,深化党员"双学"活动,全面落实省委组织部关于在全省党员中开展"新时代、新要求、新奉献"大讨论主题教育活动的通知精神,我们紧扣武钢改革发展的实际,以从严求实的武钢人精神,加强领导,精心组织,通过有形有效的活动载体,激励广大党员立足岗位创实绩,较好地促进了武钢两个文明建设的协调发展。一、加强领导,精心组织,确保"三新"大讨论顺利开展1.明确指导思想,把"三新"大讨论当做大事来抓。我们从武钢改革发展的实践中体会到,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,不仅要抓好物的建设工程,更要抓好人的建设工程。目前,武钢面临着钢材销售不畅、资金短缺、上游产品涨价、成本压力大等前所未有的困难,再加之东南亚金融风波冲击,钢材出口受阻,国内市场竞争日趋     

中组部指导检查组组长、九届全国人大常委、全国总工会原副主席杨兴富同志在武汉钢铁(集团)公司“三讲”学习教育动员大会上的讲话

4月份以来,武钢党委根据中办发8号文件和中组部企业"三讲"教育办公室总体部署,把"三讲"学习教育作为党委工作头等大事来抓,及时下发了《关于开展"三讲"教育专题学习的通知》,提前对领导班子及成员的理论学习作了具体部署。5月下旬以来,在中组部指导检查组的领导下,武钢领导班子"三讲"学习教育活动正式展开。通过认真学习讨论,广泛征求意见,开展批评与自我批评,"三讲"教育活动取得了初步成效。现将中组部指导检查组组长杨兴富在武钢"三讲"学习教育动员大会上的讲话、武钢党委书记张明达在"三讲"学习教育动员大会上的报告和10位公司领导(王炯副总经理在中央党校学习)的"三讲"教育学习体会予以刊登。本刊对部分文章的标题和文字稍作了修改。     

企业超常规发展中基层职工思想政治工作调查与思考

近几年来,武钢认真贯彻落实科学发展观,实施中西南发展战略,通过“超常规的思路、超常规的管理、超常规的措施”实现了武钢超常规的发展：钢铁产能翻了一番;高科技含量和高附加值“双高”产品比例与以往相比提高了26个百分点：企业经济效益大幅度提高;发展活力不断增强,企业发展令国际国内瞩目。武钢又好又快地持续发展,使广大职工对武钢的未来充满了希望。这是当前武钢职工思想状况的主流。另一方面,伴随着武钢超常规的发展,一些深层次的矛盾日益凸现,不稳定的现象时有发生,职工的思维方式、工作态度和价值观念正在发生变化。     

鄂钢重组后的财务整合及其效应

武钢与鄂钢的联合重组,是在政府和市场的双向推动下完成的。联合重组使武钢拉长了钢铁产品的产业链,提高了钢铁产业的集中度,实现了资本扩张外延式发展;使鄂钢改变了原有的资本结构,注入了武钢先进的技术和管理资源,加速了工艺技术装备的调整步伐,扩大了生产规模,优化了产品结构,焕发了企业生机,实现了内涵式发展。武钢与鄂钢的联合重组,是钢铁行业并购重组成功的一个范例。只所以成功,不仅仅表现在武钢和鄂钢形式上的联合,而在于重组后成功的整合;而整合的成功,关键又在于充分发挥了财务管理在企业联合重组中的重要作用。在整个联合重组过程中,他们以财务整合为核心,从摸清资产管理状况入手,及时控制资产风险,止住"出血"点,理顺财务管理体制,并以全面预算管理为主线,构建并完善了财务管理体系和会计核算体系,发挥财务管理团队的组织、沟通和协调作用,得到了企业各方面的有力支持和配合,不但使鄂钢的整合顺利实施,而且使企业的各种资源得以充分发挥,企业效益显著提升。武钢集团决定在"十一五"期间,投资100亿元用于鄂钢的技术改造,全面提升鄂钢的市场竞争能力。鄂钢的明天会更加美好!     

软实力打出硬市场——机制公司一金工车间党总支创建学习型车间纪实

在当前信息瞬息万变的知识经济时代,新技术、新知识层出不穷,用户的要求随着这一变化发展不断提高,企业的竞争力越来越体现在对新知识与新技术的把握能力上——知识经济意味着一个全新的学习时代的来临。武钢机制公司一金工车间的42名党员、244名职工,准确把握时代的脉搏,把创建学习型车间作为抢占市场竞争制高点的有力武器,不仅创造了生产经营上的新辉煌,还荣获2004年度武钢"红旗党支部"和"模范职工之家标杆单位"称号,写下了车间思想文化建设的新篇章。一随着各冶金机械生产单元在市场竞争中产品结构和经营管理模式的不断调整,曾多次被评为武钢"最佳供货单位"的一金工车间,近年来日益明显地面临着与竞争对手"同质化"的危险。曾十多次被评为武钢"红旗车间"和"红旗党支部"的一金工如何进一步扩大自己在市场竞争中的优势?身为企业管理硕士研究生的一金工车间党总支书记戴斌深深知道,在技术、产品乃至管理模式都趋向一致的情况下,只有提高别人"拿不走"、"学不到"的软实力,才能在市场争夺中屈人之兵。在他的提议下,车间党总支决定创建学习型车间,通过提高软实力来增强车间的核心竞争力。